華為怎樣成功應對貿易技術堡壘的

在很多西方國家決定限制華為發展之後，他們的通訊行業都受到了重大的損失。要麼是無法完成通訊設施的建設，要麼是無法支出高昂的設備費用。這時候西方的國家就會想到華為的好，自然就接受了。

❸ 華為在中美貿易摩擦中如何應對論文

這個論文相對更加的深度。我不建議直接採用這個題目，因為內容太寬泛。而且涉及的內容也非常的國際化。層面比較大。

❹ 面對技術封鎖,尤其是尖端技術的封鎖,我們如何應對你能做什麼

多讀書多看報提升自己回報祖國

我們中國人有空的時候，都喜歡聚在一起「侃大山、爭勝負」，四大發明、新四大發明、科技強國、科技報國等詞語是當代國人使用率非常高的詞語，前面二詞表達了中國人民對人類的貢獻，後面二詞表達了部分中國人對未來的憧憬，作者極不情願地使用了「部分」一詞，因為當代中國人「崇洋媚外」的現象太嚴重。

任何國家的強大都是建立在「人才優勢」的基礎上的，「核心技術保密」就是維持己方優勢地位的「文明手段」，現有的「科技強國」不可能放棄手中的技術優勢；「戰爭」就是維持己方優勢地位的「最惡劣手段」，四大文明古國之一的中國不會選擇戰爭，同時也要有應付「外戰」的思想准備和物質准備。由此可見，中國的「文明崛起」必須「自力更生、堅苦奮斗」，別無選擇！

「洋務運動」以來，至少一半中國人民已經習慣了洋人、洋思想、洋貨、洋垃圾的領導地位，連民族語言、傳統節日都想抄襲洋貨，已經變得麻木不仁、毫無上進之心，崇洋媚外的現象不勝枚舉，鬥志昂揚的國人必須「頭腦清醒、三思後行」，這一波反華大浪帶來的「技術封鎖」，截斷了國內「洋務派」的前進道路，反而為我們創造了「並敵一向，千里殺將」的外部條件，只要我們運用得當，人人都象袁隆平前輩那樣務實、敬業、奮發圖強，就沒有做不好的事情，所以說我們應該感謝科技強國的「技術封鎖」。
近期美國針對華為、Tik Tok、微信等公司的頻頻打壓，標志著從貿易戰上升到科技戰的中美沖突已進入白熱化階段，此輪美國對華的戰略意圖也隨之日益明朗化。實際上，西方發達國家對我實施技術封鎖由來已久，而這次與以往有何不同？目前以5G、人工智慧為代表，全球各國對「未來技術」主導權、「未來產業」主導權的爭奪戰愈演愈烈，同時疊加新冠疫情全球大流行帶來的全球經濟危機、貿易保護與逆全球化運動帶來的全球治理危機等復雜局面，中國正處在一個全新的國際環境和歷史拐點之上。中國的科技創新該怎麼辦？中國的產業發展應走向何方？中國的科技企業該何去何從？今天的抉擇不僅僅影響到未來五年、十年，甚至五十年後中國自身的可持續發展與大國崛起，也事關新一輪的全球化，事關新經濟條件下的國際新秩序，事關疫後新時期的人類命運共同體。
從華為到抖音、微信，科技戰背後的美國對華戰略分析
1. 封鎖華為：阻止中國信息通信領域的高科技崛起
中美以信息通信技術為焦點的高科技摩擦碰撞由來已久。早在2003年思科就曾起訴華為侵犯知識產權，盡管雙方最終以和解收場，但中美在高科技領域的角力卻拉開了帷幕。此後華為、中興等中國信息通信設備製造商快速崛起，在世界范圍內也持續迅猛擴張，幾乎將阿爾卡特朗訊、諾基亞、愛立信等傳統大廠掃地出局，徹底改變了全球信息通信產業的競爭格局。本土信息通信科技企業的崛起支撐了中國互聯網信息產業的繁榮發展，也使得eBay、谷歌、亞馬遜等美國互聯網頭部公司在中國逐步陷入被動，有的甚至不得不退出中國市場。隨著2014年中央網信辦成立、我國網路安全法律法規更加完善，以谷歌、臉書為代表的美國網路科技公司面臨更高的市場門檻，對美國政府對華政策的游說施壓日漸頻繁。可以說中美兩國圍繞信息通信科技與產業的摩擦碰撞經歷了持續增強的過程，在近幾年到達了臨界的狀態。
特朗普執政後信息通信領域迅速成為中美科技戰主戰場。以民粹主義、孤立主義為特徵的特朗普政府執政後四處「開戰」，掀起了全球性的貿易爭端。這個過程中，美國科技企業的對華政策訴求逐漸得到了白宮的支持，成為特朗普政府兌現競選承諾、展現強硬姿態的一張好牌。進入2018年，中興事件的爆發以及中興的迅速就範使美國政府與科技界嘗到了打壓中國科技企業的甜頭，也使得事情的性質從一般性的貿易摩擦徹底轉變為對高科技的封殺，標志著中美科技戰全面打響。美國隨後明顯加快了打壓步伐、並且將矛頭對准了正在興起的5G龍頭華為，使信息通信科技成為中美科技戰的主戰場。2019年起，美國陸續向華為提出若干莫須有指控、將華為及關聯公司列入「實體清單」，阻斷上游高科技供應商與華為的合作，ARM、微軟、谷歌、英國電信等公司紛紛響應。2020年5月15日和8月17日，美國商務部通過兩次更新華為禁令，全面限制華為購買採用美國軟體和技術生產的半導體、限制華為使用美國技術和軟體生產的產品，並在實體列表中增加38個華為子公司。美國的一系列打擊舉措將華為全面封鎖在美國技術之外，並製造了孤立華為的「國際聯盟」。英國、澳大利亞等多國均宣布禁止華為參與本國5G網路建設，並將清除華為在本國網路中的設備。

❺ 華為手機如何擺脫困境

「鴻蒙:HarmonyOS 2.0，9月10日正式發布！這是華為核心技術自主突破的高光時刻。更是，我國科技產業擺脫外部枷鎖束縛的關鍵里程碑之一。對於深陷「制裁」風波的華為，這也將是一種新的「商業模式」。

華為脖子上的「絞索」

根據美國商務部8月17日對華為作出的額外製裁決定，使用美國企業的設備、軟體和設計生產的半導體9月15日起未經美國政府批准不得向華為供貨。最新消息稱，根據這一美國制裁措施，韓國三星和海力士，將不能再向華為提供DRAM（動態隨機存取存儲器）以及NAND快閃記憶體產品。

這是美國對抗「華為科技進步」和我國企業科技進步「有史以來」最強烈的制裁封鎖措施，也是美國對於扼殺華為這件事情的「第二步」：

早期，對於華為的打擊，美國集中在「市場需求端」。例如，要求美國國內不能用華為設備，現在用的也要換掉；要求盟友禁用華為設備。但是，這一策略出了兩個問題：1.華為設備在4G時代是最好的、也是最便宜的之一；在5G時代這兩個優勢進一步加強；2.三到五年內，全球5G建設的主戰場在中國，只要中國市場繼續大量采購華為設備，華為通信產品在全球就會保持必要的份額和競爭力。

市場需求端制裁不成，2020年中之後美國『想起了』供給端制裁」——為何最後用供給端制裁呢？因為這個手段太霸道，太破壞美國的「燈塔」形象。更如華為所說，「從晶元問題上看，中國所有行業都應該清醒了吧？」

對於半導體產業而言，完全能排除美國設備的產品幾乎沒有：而且是計算晶元、DRAM、NAND、調制晶元、功率晶元等這些產品，只要一個能完全卡住，就能掐死一個企業。所以「美國晶元禁用」是一個「大殺招」，也基本上是美國制裁華為的「最後武器」。

2020年第三季度，全球半導體產業大豐收：基本可以看到，產業鏈上，無論是華為自己、還是供應商們都在用最大力度支持產業鏈完整，在美國的制裁生效之前，為華為多儲備庫存。甚至市場傳聞，作為華為核心代工商，台積電將其他公司訂單盡可能壓後，為華為全力提供備貨：當然，這背後有華為「真金白銀」的付出，但是也體現出這個科技產業鏈對美國制裁措施的不滿與無可奈何。

面對如此局面，9月15日之後，華為必然迎來至暗時刻。此時此刻，華為將以怎樣的策略和面貌擺脫困境呢？

萬物互聯，鴻蒙2.0正當其時

智能產品的核心往往包括三部分：通信標准和技術——華為5G全球第一；半導體晶元等部件——國內的短板；OS生態平台——華為有鴻蒙備胎。

2020年12月將發布手機版本，明年華為智能手機將全面升級支持「鴻蒙」2.0。這是華為TV產品採用鴻蒙系統之後，華為OS的又一重大戰略決策：業內人士評價，如果華為要把鴻蒙做大做強，無論是否開源，都必須在手機上去用——手機是華為最大的消費終端產品，這個產品上華為不敢上鴻蒙，鴻蒙犧牲的不僅僅是「流量規模」，而且會帶來「信任信心」下降。

所以，反過來講，鴻蒙2.0上華為手機，乃至於在美國制裁後，預期2021年華為手機出貨量大減的背景下，依然上馬鴻蒙手機，這體現了華為內部對鴻蒙的信心，也體現了「技術迭代下」，OS這個門檻正在被「踢破」。

事實上，全球范圍內OS不是壟斷行業。大大小小能說出來的「擁有自主知識產權」的OS產品幾十個。但是，為何手機的安卓、IOS和PC的windows成為王者呢？答案並不在於OS的技術水平，而在於「應用生態」的構建：也就是，一個OS到底有多少軟體支持。這件事情就如同「聚沙成塔」——急不得。更會導致後來者「壁壘重重」。——不是技術壟斷，而是市場壟斷，這是OS產業的基本競爭規律。

智慧社會，軟的方面是OS、硬的方面是5G，中間連接紐帶是晶元。」行業專家指出，這樣的一個三元格局的判斷，讓本土OS面臨「歷史難得的崛起機會」。因為，5G+智能社會是一個新場景，必然需要全新構建應用生態。無論是WINDOWS還是安卓，在5G+智能社會，都沒有「太多存量優勢」——手機智能設備，安卓超越windows的秘密，也就在於「抓住了一個新的場景升級」「天時」機遇。

更何況，全球的5G建設目前多一半在中國，外來三到五年全球5G基站，中國市場佔半數是大概率事件；物聯網產業、車聯網產業，以及工業互聯網產業，中國市場都將是全球NO.1。即5G+智能社會的全球很長時間的創新中心就在中國。這樣的「地利」條件，是鴻蒙OS千古難得的機遇。

尤其是在華為、TikTok等遭遇「美式」霸權的背景下，國內產業界從未像現在這樣認為「自主」是生命線、沒有像現在這樣團結一致的致力於提升產業鏈安全度。「國內科技企業有兩個選擇，或者像華為一樣強大起來，或者甘心做美國佬的奴才」，行業專家指出，這樣的唯二選擇是美國人制裁製造出來的國內科技產業危機，卻也是「壓力下團結一致的『人和』。」

天時地利人和都有了！9月10日，鴻蒙2.0的發布，絕不僅僅是例行的版本升級了而已，它更可能是一次國內科技產業基礎平台的顛覆性里程碑。」

迎接所有的挑戰，華為加速變身

天下本沒有路，走的人多了也就有了路！」華為的困境用這句話說最為妥帖。遙想80年代末華為剛剛開始創新，那時候面臨的技術困境、海外企業的敵意（准確的說是蔑視）豈不比現在更強大；2000年前後，國家提出發展自己的3G標准，大唐、華為、中興三劍客，誰都沒有「能成」的把握，海外對手森林般的環繞，甚至等著看笑話——最後TD標准雖然成功，卻也僅僅是國內市場能開花……

相比之下，無論是晶元、半導體製程，還是華為鴻蒙+ HMS Core，或者是5G通信，今天的華為至少能在技術上說「只是時間問題」！更可以在市場應用的前景端說，物聯網、智慧社會、工業互聯網，中國不行還有誰可能行呢？

美國制裁，三年來步步加碼，已經到了基本的臉面都不要的賴皮程度！」行業人士對此基本認識是：只有你足夠強大，你的對手才會「歇斯底里」。所以，美國的制裁是華為實力的「最好的、最高的打分」！

替代進口、自主標准、再到全球引領：敵人對華為從蔑視變成了瘋狂打擊！」35年，幾重壓力下，華為也已經質變成參天大樹。「1+8+N」體系，華為提出5G的主要應用是「產業端場景創新」，這意味著華為正在從平台技術和設備提供商，變成「場景整合者和未來數字社會的粘結劑」。——「美國人還在思考打敗舊的華為，華為已經用新的進化重塑自己。」

國內大循環為主！一定要看到，在未來信息技術創新和應用上本土產業的規模優勢和超前性優勢。」這就是華為「脫困」的路徑所在。當國內信息產業在經歷5-10年質變，確定全產業鏈循環走上國際前沿的時候，也就不存在被別人「制裁的瓶頸」。一個智慧社會生態和技術服務商的華為，要比一個通信設備和終端供給者的華為更為強大，也更為偉大。抓住智慧社會的質變歷史機遇，華為之「變」就是戰勝敵人的最好武器。

這一仗的利弊，要放在5年、10年乃至更長的時間來評估。這幾年毫無疑問是華為痛苦的幾年。但未來的華為一定會更加強大。」——浙江傳媒學院互聯網與社會研究院院長方興東如此表示。作為本土OS產業鏈的領頭羊，鴻蒙2.0的新時代，不僅是華為軟體補短板，更是華為勾勒未來產業版圖的核心節點之一，也是華為戰勝外部敵對勢力的「又一有力武器」。

❻ 華為思科之劫使用了什麼關稅壁壘

在國家與國家之間，為了保護本國的企業發展，會有一定的貿易壁壘，國際上主張減輕國家之間的關稅壁壘，接下來和法律快車小編一起來學習一下2018年關稅壁壘的經典案例，希望從中能夠學到相關法律知識。



一、關稅的概念

關稅是進出口商品通過一國關境時，由該國的海關對進出口商品所徵收的一種稅。關稅的納稅人雖然是進出口企業，但是他們可用增加貨價的方法，將關稅負擔轉嫁到消費者身上，因此它是一種間接稅。

海關是設在關境上的國家行政管理機構，負責貫徹執行本國有關進出口的政策、法令和規章。

關境或稱關稅領域，是海關徵收關稅的領域，也是海關所管轄並執行海關各項有關法令和規章的區域。一般來說，關境和國境是一致的。

徵收關稅的目的有二：一是財政的目的，二是保護的目的。

二、幾種主要的關稅

（一）進口稅

進口稅是進口國的海關對進口的對外國商品所徵收的關稅。進口稅一般由進口商繳納。

關稅壁壘通常指的是高額的進口稅。

（二）出口稅

出口稅是出口國的海關對輸往國外的本國商品所徵收的關稅，目前資本主義國家一般不徵收出口稅。以增加財政收入為目的的出口稅，它的稅率一般不高，以保護本國生產為目的的出口稅，通常是對於出口的原料征稅。

（三）過境稅

過境稅又稱通過稅，是一國對於通過其關境的外國貨物所徵收的關稅。

第二次世界大戰後，大多數資本主義國家都不徵收過境稅，僅僅在外國商品通過其領土時徵收少量的准許費、印花費、登記費和統計費等。

（四）附加稅

對進出口商品按所規定的稅率徵收的關稅稱為正常關稅，或稱正稅。在正稅外再額外加征的關稅稱為附加稅。

附加稅通常是一種特定的臨時性應急措施，對個別國家的個別商品徵收的附加稅主要有反傾銷稅和反補貼稅兩種。

（五）差價稅

差價稅又稱差額稅。當某種本國產品的國內價格高於同類的進口商品的價格時，為了削弱進口商品的競爭能力，保護國內生產和國內市場，按國內價格和進口價格間的差額徵收關稅，這種關稅就叫差價稅。由於差價稅是隨著國內外價格差額的變動而變動，所以它是一種滑動關稅。

（六）特惠稅

特惠稅又稱優惠稅，是一種特別優惠的低關稅，只對特定國家提供這種優惠，第三國不提享受。

特惠稅最初在宗主國和殖民地之間的貿易中實行。當前最重要的特惠稅是《洛美協定》國家之間的特惠稅，它是歐洲經濟共同體向參加協定的非洲、加勒比和太平洋地區的發展中國家單方面提供的特惠稅。

三、2018年關稅壁壘的經典案例

思科之「劫」

2002年6月，華為在北美的子公司Future Way在美國亞特蘭大舉辦的Supercomm2002商展會上登台，宣告華為將正式進軍北美市場。展會期間，有兩位陌生人造訪華為展台，向工作人員詳細詢問了華為高、中、低端全系列路由器的技術情況。這也是華為第一次在美國本土展示全系列的數據通信產品，工作人員以為這兩位來客是潛在顧客，介紹時格外賣力。十多分鍾後，兩人匆匆離開。直到這個時候，在場的一位華為的主管才認出來其中一位客人就是思科CEO錢伯斯（John Chambers）。

在美國本土的展台上，他親眼目睹了這個來勢洶洶的華為。就在錢伯斯到訪展會後的不久，據咨詢公司Frost & Sullivan的務總監Brian透露，錢伯斯甚至說出了這樣的話：「在今後幾年裡，思科將只有一個競爭對手，就是華為！」

實際上，離開華為展台後錢伯斯立刻回到公司，制定了以知識產權為核心的「打擊華為」計劃。

思科的外科手術式攻擊

美國時間2003年1月22日，一場震驚全球的風暴卻不期而至。思科向位於美國德州東部的馬歇爾鎮聯邦法院起訴華為侵犯其知識產權。在長達77頁的起訴書中，指控涉及專利、版權、不正當競爭、商業秘密等21項罪名，幾乎涵蓋了知識產權訴訟的所有領域。思科對外界宣稱，這是思科成立17年來的首次主動訴訟。而華為也表示，這是華為創立15年來第一次被外國企業起訴。

思科的打擊是處心積慮的，甚至在發動進攻的時間上都很有學問。1月23日正是中國農歷臘月二十一，距離中國傳統的節日春節只有9天的時間；此時的華為與中國絕大多數企業一樣，恰恰處在反應最遲緩的時期。

客觀地看，即便華為沒有在美國市場惹惱思科，這種官司遲早也是要到來的。二戰之後，美國等發達國家國家競爭力開始逐漸從以鋼鐵、汽車等為代表的製造型企業向知識密集型企業轉移，以IBM、惠普、摩托羅拉為代表的智力產業逐漸成為經濟發展的引擎，企業價值的主要衡量因素，已經不再是凈資產的多寡，而是智慧資產的優劣，為了有效保護企業的這些無形資產，維持其核心競爭能力，紛紛出台了許多知識產權保護的法律，形成了以專利為核心的知識保護體系。

例如，擁有大量CDMA核心技術專利的美國高通公司，每年僅依靠專利授權一項，就可以獲得數十億美元的收益。在思科起訴華為之前，索尼、飛利浦等日本及歐洲企業，就通過訴訟手段，讓中國的DVD廠家嘗到了苦頭。事實已經證明，以知識產權保護的名義，是老的既得利益集團對於新興力量必然採用的狙擊手段，是中國企業走向世界級過程中一道無法迴避的門檻。而它考驗的就是華為核心技術的含金量，或者說到底就是這個企業的核心價值。不通過這個考驗，華為就永遠也不可能成為真正的世界級企業。

而在當時，這種考驗對華為來說幾乎是事關生死的。如果華為被判決有罪，那麼華為面對的將不僅僅是被趕出美國市場，其在海外所有的拓展都將成為無用功，甚至整個公司都有會被巨額的賠償金和不可避免的士氣低落瞬間摧垮。值得注意的是，思科對華為的打擊發生在2003年一月，這讓華為不得不面對「春天」到來前最嚴酷的一次寒流考驗。

得到消息的任正非當即停止一切高層春節的休假計劃，召集高層進行緊急會議。會上的氣氛當時十分緊張，大家對具體情況進行了簡短的了解和分析之後，任正非任命華為高級副總裁郭平為應訴總負責人，並迅速組成了由公司知識產權部、法律部、公關部以及數據通信產品團隊參加的應訴團隊。任正非當時的一個選擇非常關鍵，他指出「對這種我們不專業的事情，一定要找最專業的人來幫助我們。」很快郭平、徐文偉等華為高層領導火速趕往北京，與美富（MoFo）律師事務所北京代表處接洽，希望委託美富代理這場官司。

1983年成立於美國的美富律師事務所在全球擁有19個辦事處、1000多名律師，曾經接受過許多國際企業的委託，在處理跨國知識產權官司方面享有極高的威望。通過與美富的多次交流，華為對此類官司有了比較深度的了解，而初期緊張的心情也暫時得到了一絲緩解。

美富認為，雙方和解是解決爭議的辦法之一，但如果是作為被告的華為先提出和解的話，將會在談判過程中處於不利的地位。因此，美富主張現階段不談和解問題，先以比較強硬的姿態對待，再根據訴訟進展情況靈活應對。

根據美富的判斷，華為隨後在內部制定了「外松內緊」的基本策略——對外，華為以從容的態度發表聲明：「華為一直尊重知識產權，而且很重視保護自己的知識產權。華為作為一家負責任的企業，無論在何處運作，都尊重當地的法律法規，並在實踐中貫徹執行。」對內，華為的應訴團隊則在律師的指導和要求下，根據起訴書所列舉的「罪狀」和「證據」，放棄了春節期間所有的休息，開始了724的全天候奮戰。

通過法律快車小編的介紹，我們知道了2018關稅壁壘的經典案例，法律快車小編舉例了華為思科之劫的案例，知道了在國際之間，為了尋求經濟的發展，我們應該盡量減少關稅壁壘，擁有全局觀念才能夠得到共同的發展。

❼ 2021年華為手機的出口面臨的問題

摘要 您好！ 世界通訊設備的發展越來越完善，在國內市場趨近飽和的情況下，越來越多的手機製造商開始把目光看向國際市場，在國際市場中和世界其他國家和地區的手機製造商進行平等的競爭。然而在競爭的擂台之上，各個手機製造商的籌碼不同，所面對的國際市場大環境卻是相同的，面對各種針對加工貿易大國中國的各種壁壘隨機出現。本文通過選取中國華為公司的手機出口貿易所面臨的問題作為切入點，通過研究其出口歐洲美洲和東南亞各國的具體情況，和所面臨的貿易壁壘進行分析，試圖尋找一條助力中國通訊設備出口的便利之路。本文主要通過案例進行分析，在串並分析了華為手機相較於國內和國外手機的優劣勢之後，通過探索華為手機在出口美洲歐洲東南亞所遇到的各種貿易壁壘和非關稅壁壘等出口問題，再通過模型分析去模擬手機出口市場的需求曲線，達到研究的目的，從而更好的探尋一條出口拓展之路。研究主要經過了橫向的數據分析和市場佔有率調查以及縱向的隔年比較進行，數據鮮活而有說服力。在各項分析之後，最終通過需求分析和市場調查，終於得出了四個有關出口貿易面臨問題的解決方案，升華為本文最終的結論

❽ 華為公司成功的原因

華為今年的「自律宣言」大會又一次被媒體關注，甚至有評論說，「華為高管反腐宣誓：不僅是反腐，更反官僚」。華為是一個怎樣的公司，企業文化有哪些特點？其戰略和發展為什麼高瞻遠矚又超速度？讓我們粗淺地探秘一下華為的企業文化。
華為的價值觀
在華為官網有這樣的介紹，華為1988年成立於中國深圳，是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。目前，華為有17萬多名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。
華為提出，圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界夥伴開放合作，聚焦構築面向未來的信息管道，致力於共建更美好的全聯接世界，持續為客戶和全社會創造價值。力爭成為運營商客戶面向未來轉型的戰略合作夥伴，成為領先的企業ICT基礎設施提供商，成為消費者喜愛和信賴的、全球領先的智能終端品牌。
華為致力於開放、合作、共贏，為客戶創造價值，把「開放、合作、共贏」作為企業發展的重要基石，致力於為全聯接的信息社會打造良性生態系統。      

❾ 試從國際貿易理論的角度出發分析美國為什麼制裁華為,華為如何面對挑戰

出現這種情況，應該就是吃不到葡萄說葡萄酸。我相信華為一定能夠面對這次挑戰，並且能夠出色的應對。

❿ 晶元斷供進入倒計時，華為如何擺脫晶元危機

距離美國政府的晶元禁令生效還有4天時間，華為最終將迎來晶元斷供的局面。

實際上，在2019年5月中美貿易摩擦開始的時候，華為就被正式列入實體管制名單，禁止華為在未獲得美國政府授權的情況下購入包含或使用美國技術製造的電子產品。到目前為止，在經歷過幾次延遲限制通知後，最終華為還是即將迎來晶元斷供的結局。由於美國的所謂“制裁”，華為旗下的麒麟高端晶元在9月15日之後無法製造，預計於今年推出的麒麟9000晶元或將成為麒麟高端晶元的最後一代。 面對如此重重困境，華為究竟在這一年中做了哪些准備？

三、大量儲備尖端技術人才，自主研發晶元。

製造是目前國內晶元產業鏈的最大難關。 目前，中芯國際僅能量產14納米製程的晶元。 華為公司創始人任正非在這期間走訪了多所東部沿海一流高校，面對美國政府的巨大壓力，華為正在瘋狂引入高級技術人才，為未來的晶元製造以及技術創新打下基礎。