Ⅰ 如何了解一個企業
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如何了解一個企業
一看基本面
這個對一個企業的初步了解，通過對他們的產品、銷售額、人員等情況的大致了解，就可以把企業的輪廓勾畫出來，再談論和分析中就不空洞了。這些信息，上網一下，很快就出來了。要注意看以下幾點：
1、企業規模（可以簡化為銷售額）大小，在同行中的排位、在所處區域（省、市）經濟中的地位。（一個企業在當地是龍頭企業的話，受當地政府重視，象戶口、治安問題什麼的都比較好辦，員工在當地比較有自豪感喲！） x
2、員工數量、技術人員數量、外包工程隊的人數情況。現在造船企業，通常採用外包工的方式，一般企業規模與其正式工、外包工總數成正相關的。 4] ?
3、基本生產設施、設備。 規模多大； ；NC設備如何。基本生產設施是其真實生產能力的體現，
4、主要產品。有沒有自己拿手的主打產品？ 為什麼首先要看規模？
一是「馬大不死」的道理。這誰都知道，企業大了，虧損、破產可能性較小，而承擔風險的能力大。一年打十條船，一兩條虧損幾千萬，其他的還彌補得過來；一個小廠一年就造一條，虧個千把萬，估計就得關門大吉了。
二是企業太小，畢業生們沒有學習和發展的空間。 去了能幹嘛？好好學技術、等著排輪子，熬到一定程度，還是有希望的。相比而言，當然是到大企業去好，今後要跳槽，把工作過的企業招牌來出來，也還是有用的。
二看團隊
這里說的團隊，可以分作三個層面：
一是高層管理團隊，以總經理為代表，包括副總經理等公司級的管理成員。這個群體，屬於決策和指揮的層面，公司發展的路徑和重要決策主要由其制定。
對高管如何評判呢？
1、有豐富的行業工作經驗。正如巴菲特曾說，他不和40歲以下的投資銀行家做業務。Why？因為經濟發展具有周期性，同樣股票市場也隨之波動，年紀青青的連一個經濟周期都沒有經歷，何來對證券業務的認識？豐富的行業經驗，經歷過行業的冷暖，親歷過行業的發展，就可以對行業形成一種不可捉摸而又存在的知覺。比如，就有哈佛商學院的教授說「學習戰略規劃的過程，其實就是學習那些卓越企業家作決策的思維過程」。當然這種行業的感覺，其實是建立對行業的熟悉、對信息的充分把握和內在消化後，經過思維的判斷得出的。尤其象造船這種傳統行業，其行業閱歷更是必不可少的。
2、具有人格的獨特之處。人格上的獨特之處，不是說一定是那種寬容、慈祥、慷慨等品質，而是說作為公司的領導（特別是總經理），應該具有一種特質。這種特質，就如同道家所說的「氣」，用現代生物學的說法叫「生物磁場」。這種東西，是人的本質的體現。舉個例，有時你第一次看到某人後，就有似曾相識並象和他/ 她繼續交往的感覺。每個人的「氣」不一樣，有些能影響很少一部分、有些則能影響一大批。正式因為有了這種氣質，才有一大批人才追隨著他，共同進退。人聚財興！另外，在目前中國的市場環境中，做業務還是主要以個人感情為主，商業交往多是認人（認定商業夥伴值得交往），而非認企業；企業中擁有這種富有魅力的領導，也可以擴大業務面，在船市低迷的時候也能接到單子。
3、具有商業頭腦。 （造軍品的國企除外），必然要具有商業常識和商業思維。保持對市場的敏感、了解財務、人力資源管理、了解管理技巧。
二是看中層團隊。
中層團隊是企業中真正的執行層，人員指揮、物資調配、工作計劃均是他們完成的。中層的力量是否強大、人員是否專業、職業素養的程度往往決定了企業的戰略能否落實。
三是看員工隊伍。
員工是直接創造財富的來源，體現著企業真正的文化素養。 企業的性質決定了外包工在一線生產中的主導作用，企業對工人管理能力的高低，通過對外包隊伍的管理可以看出來一些徵兆。
五看空間
大學畢業，走向企業，這個時候，我們都懷揣著一個夢想，或者模糊、或者清晰，但都是她指引著我們往前奔去。這個夢想，我們用理性把她整理，就成為了「職業規劃」。在這個企業中，能否實現自己的職業理想呢，那就要看她給你的空間有多大。
職業發展空間，應注意：
1、公司是否有清晰的職業發展的晉升通道，看看有沒有這方面的制度規定；
2、公司是不是存在「玻璃屋頂」，看似能夠向上發展，原來卻被一層玻璃隔絕。產生玻璃屋頂的原因很多，比如公司政治、學校派系、性別差異、地域差異等等。一般來說，企業歷史越長，這種現象就越有可能；國有企業普遍比民營企業的可能性更大。所以，在選擇企業時，看看這家企業的主要領導畢業學校、主要招用學生的學校，以前師兄師姐過得怎樣，都有助於自己的選擇。
三
Ⅱ 如何做一個好的介紹公司的PPT
一個好的PPT演講不是源於自然，有感而發。在我看來一個好的PPT演講需要演講者的精心
策劃與細致的准備，同樣必須對PPT演講的技巧有所了解。
我們辛辛苦苦准備的內容只佔7％；簡報成功最主要的關鍵是能度/形象，佔了58％；其次
是聲音，佔35％。回想一下所謂的名嘴，那麼這層道理也就不說自明了。
——PPT製作技巧
1. 內容：演講的骨架 多使用圖形 少用術語
PPT的內容應簡潔而突出重點，在10/20/30法則中強調使用30號字體。
我更同意如下建議：
大標題 44 點 粗體
標題一 32點 粗體
標題二 28點 粗體
標題三 24點 粗體
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深
刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大
小。
如果你的演講內容比較專業，請考慮你的聽眾，避免使用你的聽眾群不理解的術語。如果
非要使用，請一定要解釋清楚。還是上面提到的那次飛利浦來我公司的演講，LCD本身包
括了很多術語，加之語言不通，讓我們很多人聽得販暈。講師是好的，但沒有考慮語言和
術語這些東西，聽眾聽不下去，演講者也就白忙活了。
2. 花樣：正式場合不使用任何PPT動作 非要使用最多不超過三種
如果在非常正式的場合下進行PPT演講，在PPT製作中我建議不使用任何「花樣」，包括自
定義動作，幻燈片切換樣式等。一個樸素的，中規中矩的 PPT是不會引起非議的。這時你
可能得不到別人對你PPT的誇獎，但決不會有人說你做的不好。當然如果在非正式場合你
可以加上一些效果。但我建議最多不要超過三種。這樣你的PPT還是簡潔的，不至於落入
「雜」的境地。
3. 形象：穿著正裝 目光接觸 保持微笑
請穿著正裝進行PPT演講，首先給聽眾一種權威的形象。我沒見過余世維穿著牛仔褲去做
演講的，也沒有見過那家公司過來演講是穿著體恤的。你不要和我說比爾蓋茨，他可以這
么做，如果你是比爾蓋茨我也不介意你這么做。正確著裝的同時，請你在演講之前保持精
神煥發的狀態，你要有一種積極向上的態度，並相信這種態度同樣的可以影響你的聽眾。
在演講過程中請始終保持與聽眾的目光接觸，你可以在他們眼中讀出自己下一步要做些什
么，也可以讓聽眾知道你關心他們。
最後講一下製作PPT的兩個原則
1. Magic Seven原則（7士2＝5～9）。每張幻燈片傳達5個概念效果最好。 7個概念人腦
恰恰好可以處理。 超過9個概念負擔太重了，請重新組織。
2. KISS (Keep It Simple and Stupid)原則。因為我們做PPT針對的是大眾，不是小眾。
我們的目的是把自己的理解灌輸給聽眾。深入淺出才代表你對知識的真正掌握。
商業PPT
1、關於撰寫PPT的出發點
最近一段時間，尤其是07年，每到一處分公司或者客戶處演講，總有顧問和客戶看了我的PPT後說：「噫，你的PPT怎麼做的？怎麼感覺跟我們平實做的有點不一樣？」，也跟不少喜歡收藏和借鑒PPT的朋友做過交換，自己在學習期間也有學習和收藏別人PPT的愛好，也翻閱過至少3000個以上的，國內外的，各個行業的，各種風格的PPT，個人認為，其實PPT的關鍵不在於風格的漂亮與否，風格的完整統一、界面的時尚美觀對於顧問來講固然重要，但做PPT時不能夠忘記，微軟發明PPT本身的目的是什麼－－－－PPT自從誕生的那一天起，它的目的就是為了加強人與人之間的推介和交流的，形象化的圖像、提綱挈領的、准確描述的文字，加上演講者的口頭描述，很容易引起觀眾的理解和共鳴，從而達到向你所描述的對象清晰表達你的思想和思路的目的，所以PPT的目的絕不是內容的羅列和堆砌，也不是風格上為了漂亮而漂亮的花哨，理解了這一點，對於顧問寫PPT來講，非常重要；如果能理解並貫徹在PPT里，那就完全能精進一層。
對於新入門的顧問或者還徘徊在提升層次的顧問，如何快速提升自己PPT撰寫的能力，這里有兩個好的「Solution」免費供各位參考：）。
2、快速提升自己撰寫PPT能力的「捷徑」
記得小時候在小學的時候開始的幾年級里作文一直不好，家裡就給訂閱了很多輔助作文的資料，其中有一套資料到現在我還記得，裡面分門別類的提供了各種情況的行文描寫，比如對花、草、動物、人物、景色，都有很多程式化、生動化的語言，在開始的時候我是很經常的「摘抄」裡面的段落的，這樣的做法是很快就完成了由班裡作文低級水平向作文中等水平的過度，達到了快速提升的效果，但是問題也很明顯，就這這些生搬硬套過來的文字難免有「不合群」後期摘抄和參考的多了，就開始慢慢修整生搬硬套的東西給整體行文帶來的不和諧的因素，自己也就慢慢的有了自己的一些語言和文字，再後來自己的語言和文字積累多了，就開始考慮行文之前搭建一個好的整體的骨架，然後把自己的東西填進去，這樣寫出來的作文在很多時候都會受到老師的表揚；
其實現在回想寫PPT也是如此，PPT其實是一個顧問思想和認識的積累，對於一個售前顧問，判斷他的功底時，完全可以看看他近期演講時候寫出來的PPT，是僅僅在把公司一套完全標准化的東西原版照抄過來，還是是否有自己的思想在裡面，包括他對行業的理解、對客戶的感受、對現狀的描述、對未來的期望。
有時候在做PPT的時候，很喜歡的一點是把一些很典型的內容用自己腦子里想像的方式用PPT寫出來，開始是寫不出來，腦子里有寫不出來怎麼辦，於是就開始從臨摹作起－－－所謂臨摹其實就是比照著別人PPT的內容自己按照自己的思路和理解再寫一遍，這樣的鍛煉其實是一個雙向的，一方面你在臨摹別人PPT的時候熟練了PPT的做法，另外一個你自己做的PPT可以進行一下調整，整理自己的思路，這樣的臨摹做多了，想的內容和手上寫出來的PPT結合就緊密起來了，也就能夠慢慢的把腦子里想的內容「導」出來，導出來順暢了，再向「導」出的速度和表達效果上提升，慢慢就能夠達到實戰的效果，抓過來就可以寫，寫的話保質保量保效果。
我在97年之前的時候還沒有真正寫過一個PPT，只有在大學畢業論文答辯的時候，不得不撓頭花時間去臨時抱抱PPT的佛腳，後來進入一家國外軟體公司駐北京的辦事處工作，工作需要就開始寫PPT，有時候坐在電腦前真的是腦子里一片空白，老虎吃刺蝟，無從下嘴的感覺，那個時候網路也是剛起步，也沒有網路和 GOOGLE，中文管理咨詢的網站有限，只有上上AMT去「扒」點咨詢公司的文件，所以就只能以有限的資料慢慢的充實自己對PPT工具的理解，自己不斷去臨摹，去想像，去理解別人的思路，我相信這樣的學習時間久了，就會對不同的場景下對PPT的應用瞭然於胸，什麼樣的圖形用於什麼樣的場景，什麼樣的圖形有助於聽眾理解什麼樣的思路，結合實戰經驗，不斷修正，不斷積累，慢慢的感到在表達自己意思上逐漸精確和老到，慢慢的精練，達到出手令人驚艷，一擊就中的效果。
3、PPT如何組織好講解思路和層級關系
記得二、三年級的時候，小學語文課有一個很長期的工作，是對小學生的一種基本能力的培訓，其實就是三個要求，每次學習過的課文，都要求小學生：1、很快學會在文章裡面如何分段落；2、很快找到每一個段落的中心思想；3、學會很快總結中心思想；因為這個提問是跟罰站結合在一起的，很慶幸的是我那個時候因為很害怕罰站，所以很用心的去做這三件事，於是養成一個習慣，習慣快速的看看文章的中心思想是什麼，作者想表達什麼、怎樣表達，其實這個到了中學裡面進一步提升就是論點、論據和論述的關系。
PPT也是如此，著名咨詢公司麥肯錫有一本書叫做《Minto Pyramid Principle》，中文譯為《金字塔原理》闡述了的金字塔原則－－－任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，狀如金字塔。在組織和寫作PPT的時候，完全可以借鑒這個做法，金字塔型的進行論述，比如最近的售前支持，個人基本採用這樣的結構來組織 PPT。
PPT結構：
I、 公司介紹
II、 對XX行業的理解
III、在XX行業的解決方案
IV、對XX公司信息化建設的思路
講解思路：
I、 公司介紹：
凸現公司在ERP行業的地位和實力，凸現要到位；
II、 對XX行業的理解
行業及行業信息化發展歷程、各發展歷程的管理問題、管理問題的解決辦 法；為增強客戶直觀效果可適當採用一些策略
III、 在XX行業的解決方案
呼應II中提到的管理問題，結合管理問題的解決辦法，以軟體截圖和軟體講解的方式進行證言，軟體如何解決上述問題；結尾以該行業的典型客戶列表佐證，如能結合一兩家例子講解立刻效果飈升
IV、 對XX公司信息化建設的思路
根據II中提到的行業信息化發展歷程，結合III中提到的例子，給出切實可行的信息化建設時間列表，讓方案可落地可實現，讓客戶踏實放心
這樣的做法，最後的傳遞給客戶的效果是：
公司是行業龍頭、實力很強
你們對行業理解很深、做過很多類似的客戶
你們很有信心做這個項目，而且N個月後可預見性的成功
你們方案包含了一份可實現的保險，所以可以比其他方案貴那麼一點點
4、一個快速提升自己思路的小竅門：
以前跟分公司的顧問交流到如何寫一個思路清晰的PPT，個人有一個小的竅門非常有效，也多次在不同的場合跟各位顧問推薦，這里也推薦給大家：就是去找一下羅蘭貝格公司咨詢方面的PPT，多多用心去揣摩羅蘭人是怎麼撰寫PPT的，我在00年的時候第一次看到羅蘭貝格風格的PPT，當時的感覺就是感到無比的震撼，羅蘭PPT以形象的圖像表達、扎實的數據來源，平實的語言風格，嚴謹的思路，毫無歧意的描述，層次遞進、前後呼應的表達方式，作為一個行業新手，一路看來讓2000年時候的我有喘不過來氣的感覺，這樣的PPT，針對如何組織思路，如何安排文字，如何表達思想，如何得出結論，從PPT的結構到內容的編排，對新手來說是最好的臨摹和榜樣，用心去揣摩和體會，你很快就能感到有所不同。
麥肯錫的顧問巴巴拉.明托曾經說過：想你所寫，寫你所想，在這里跟大家共勉，在這里同時感謝行業里的各個專家、顧問和銷售高手在全國各地對我的支持和鼓勵，就是在跟你們和客戶的不斷交流過程中我才有不斷的進步和成長，希望大家在售前和PPT上造詣都能百尺竿頭更進一重。
Ⅲ 企業經營情況怎麼寫幻燈片
先將以下內容寫好，然後再做成PPT的文檔就可以了。
某公司年度經營計劃範本目錄：
1、經營目標
2、未來市場趨勢
3、當前業務狀況
4、核心競爭能力分析
5、組織、人力、激勵措施
6、某年年度經營計劃
某公司年度經營計劃範本內容提要：
影響銷售收入的因素：
1、目標市場容量
2、市場佔有率
3、產品技術優勢
4、整體員工素質
5、銷售隊伍的建設
6、市場體系的建設
7、品牌效應
8、客戶分布狀況
9、投入資源狀況
10、技術支持、售後服務
11、競爭對手了解程度
12、市場把握程度（項目預見性）
13、項目成功率
……
采購成本的影響因素：
1、國際國內原料價格走勢
2、供應商的數量和經營狀況
3、競爭對手需求狀況
4、重要原料替代品
5、替代品廠商的發展情況
6、原料供應商的價格談判
能力
7、供應商的信用
……
Ⅳ 如何進行企業調查.ppt
轉載以下資料供參考 企業調查清單 1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。 2企業何時成立、企業的性質。 3所有權結構（主要股東和持股比例）。 4投資者（股東）和董事的有關情況。 5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。 6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。 7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。 產業增長： 過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）； 影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）； 競爭： 同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略； 影響成功的關鍵因素； 進入壁壘； 對成功的主要威脅。 4產業中的主要客戶和供應商： 列出向其提供產品的主要產業； 在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商； 是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢； 是否依賴於少數客戶或供應商。 勞動力： 是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給； 地區工資率是否有產業競爭力； 最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改； 產業中的工會化程度。 6政府管製程度。 7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。 8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。 財務和會計資料 1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。 2資產 現金； 應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況； 投資，包括各和證券投資和其他投資； 按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）； 廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。 3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。 4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。 5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。 6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。 7會計政策： 重要的會計政策和會計程序摘要； 過去幾年會計政策有無重大變化； 中期財務報告和年度報告的基礎是否一致； 與收購方的主要會計政策是否一致； 是否存在與產業實際不同的會計政策。 稅收 1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。 2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況； 任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。 3是否存在有爭議的稅收問題； 4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的； 企業是否已經利用了所有的給稅節約； 企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。 5其他稅收考慮。 組織，人力資源和勞資關系 1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。 2主要的經理人員： 他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約； 企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員； 是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力； 企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章； 3雇員福利： 養老和醫療保險； 分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃； 其他福利、退休金、解僱費； 假期政策； 退休後的醫療和生命保險費用； 營銷和產品 1主要的生產線： 過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利； 當年估計的銷售或營業收入、毛利； 總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間； 地區的詳細情況； 分配渠道和客戶類型。 2主要產品 名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃； 分銷方式； 過去產品退回情況； 年生產能力； 廣告和促銷方式； 客戶的有關情況； 產品與同類產品的差別程度。 競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。 產品定價： 本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的； 主要產品的單位產品價格； 發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度； 產品的需求和促銷彈性； 產業滿足當前和將來產品需求的能力； 成本增加是否能夠轉嫁； 企業對產業價格變動是否敏感； 是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。 5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。 6營銷和銷售人員： 主要人員簡歷； 營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等； 企業的培訓計劃； 是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。 7銷售計劃： 計劃是怎樣形成的； 區域分布與市場細分之間是否一致； 使用銷售報告和外部信息的情況。 8廣告費用 9公關關系： 企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問； 企業是否有公共關系方案； 企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。 10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。 11競爭地位： 企業目前地位和預測將來的地位的評價； 企業與競爭相關的優勢和劣勢； 有助於實現企業目標的因素； 阻礙企業實現目標的因素； 成功的關鍵因素、成功的最大威脅； 加工製造和分配 1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。 2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。 3加工製造過程： 製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）； 製造過程中的關鍵部件； 主要作業及其性質； 製成品和部件的標准化程度； 現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案； 總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）； 是否使用了分包安排； 生產率； 與競爭對手的生產效率比較； 采購： 采購程序； 主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條 件； 供應商所在產業的經濟條件； 重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性； 任何長期的供貨合同和互相購買協議； 企業內部購買。 5維護與修理。 6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。 7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
Ⅳ 怎樣調查一個公司或企業的真實情況
具體如下：
首先審查企業資質，看企業是否符合相關條件；
看企業報表，一些列報表，包括生產、銷售、員工福利待遇等；
采訪企業普通員工，認真分析。
Ⅵ 如何做「企業介紹」PPT
1.多用圖片,少用文字;重點標題,口述旁白.
2.歷史沿革/文化理念/產品說明/服務團隊/社會責任/發展願景(篇章)
3.把握重點:大氣宏觀,踏實穩重,溫馨熱忱,健康快樂.
Ⅶ 如何了解一家企業的基本情況
可以，首先看它們的生產產品，廠房，機器的情況，還有他們銷售的產品的營銷手法和銷售的情況怎樣？
Ⅷ 去一個新公司，如何了解這個公司的詳細情況
當今信息社會，網路非常發達，信息的渠道多種多樣。前些年的物聯網異軍突起，已經給我們的生活帶來了新的改變，去年5G網路的來臨更加體現了高科技帶來的社會進步，極大方便了普通人的娛樂、生活和相關技術的發展。
一般來說有幾類人需要提前知道一家公司怎麼樣的。你要投簡歷給這家公司，肯定要關心待遇怎麼樣，福利怎麼樣，公司規模如何，公司發展如何，人際關系是否融洽這些問題。另外作為這家公司的競爭對手也需要了解產品的市場佔有率高低，同類產品價格和質量，新產品開發進展等情況。還有給這家公司提供技術服務和設備的公司關心的是資金狀況，付款是否及時。大家都想知道這家公司的情況，需要通過什麼手段達到目的呢？
2. 通過親戚、同事、朋友了解。從親戚、朋友和同事那裡得來的企業信息會更為精準。他們的信息更直接地展示了企業不為人知的另一面。
總結：了解一家公司請藉助網路的力量，這是最快捷獲得信息的方式。所謂站得高看得遠，就是善於藉助工具和手段來達到我們的目的。我們是普通人，與巨人為伴，只有站在巨人的肩膀上，才能看到更遠的地方。
Ⅸ 怎樣快速了解一家企業
一、名稱、位置、注冊時間、注冊資金、經營內容、所有制形式。
了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或復印件、互聯網。 利用了解的信息：
1、企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都准確，還需要結合其它信息綜合判斷；
2、企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步了解清楚；
3、企業的注冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；
4、企業的注冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但注冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；
5、企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續了解它了；
6、企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
二、業務范圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步了解。
了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。 利用了解的信息：
1、有些企業的業務范圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關系；
2、通過業務類型我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關系；
3、這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域了解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯系起來，也有可能影響到你的工作地點；
4、單純的說業績可能不會給我們什麼概念，了解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。