❶ 怎樣做好團隊建設.ppt
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標准，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體
❷ 工作總結ppt如何做
工作總結有：年終總結、年中總結、季度總結、月總結等
這類工作總結PPT的寫作格式有如下內容：
1、對工作內容的一個簡要的概述，可以是：工作任務的明細、重點工作的回顧、團隊成員的介紹；
2、工作完成情況的一個分析：季度對比情況、工作達標百分比、季度銷售匯總；
3、成功項目成展示：已完成項目的匯總、項目中獲取的成績與經驗；
4、工作中存在的不足：可以從認知、管理、執行力、工作如何改善等方面來拓展述說；
5、最後一項的未來工作計劃：工作思路 、目標規劃、計劃實施步驟等。
工作總結PPT模板範文案例參考辦公資源的工作總結PPT模板。
❸ 職場修煉之如何成為一名優秀的職業人.ppt
一個「錘子」引發的思考
聽一些職場老手評價別人的時候，他們都表示比較喜歡跟一類人合作，那就是所謂「很職業」的人。
這是把名詞當形容詞來使用，表明找個人做事很靠譜，合作起來會非常舒服。
今天看了一篇文章《文藝青年羅永浩與工程師錢晨》，講了羅永浩錘子手機團隊兩位核心人物的故事。
文中對CTO錢晨評價就可以總結為——「很職業」，他的加入給錘子科技帶來了質的飛躍。
可以說沒有這位很職業的合夥人加入，羅永浩團隊現在可能還是一個做手機主題的小作坊。
牛人的故事暫不多敘，如何成為牛人才是我們更應該關心的，那麼如何做一個「很職業」的人呢？
以下幾方面需要不斷修煉：
三觀
世界觀，價值觀，人生觀的修煉
三觀決定了你做一件事請的動機，動機決定了你在一件事情上能堅持多久。
尤其是現今的企業，在日新月異的市場環境里，如果沒有強烈的動機作支撐，很有可能會被各種困難打趴下。
世界觀
讓你感受到世間萬物發展變化的客觀規律，做符合客觀規律的事情，會少走很多彎路，也會讓結果更貼近目標。
價值觀
讓你不會為短期利益而放棄更長遠的理想，做有價值的人、做有價值的事、做有價值的企業，向用戶、向社會提供價值輸出。
人生觀
讓你找到工作與生活的平衡點，既不被工作所困，又不會丟失自己的生活。
三觀的修煉，能讓你體會到生活、工作中的樂趣，始終以積極的心態去面對每一項挑戰。
如何修煉三觀？
長期來看，人的一生都是修煉三觀的歷程；
短期來說，讀書是最有效的方法，讀歷史、讀哲學、讀文學、讀人物傳記、讀經典名著……這些看似沒用的東西，反倒是最有用的。（晨讀現在每天的讀經典欄目也可以作為一種補充哦）
方法和知識
方法論
廣義的方法論，可以深度閱讀艾爾·巴比的《社會研究方法》這本書。
狹義的方法論，可以快速掌握麥肯錫處理問題的七步法。
掌握方法論，即使遇到之前沒有處理過的問題，也能有章法的去處理問題。
知識
人文科學、自然科學的知識，在業余時間應該不斷補充。
行業的基礎知識應該在入行初期就快速掌握80%，剩餘20%要靠不斷積累和更新保持知識的鮮活度。
專業的知識，要走在專業的前沿，盡可能成為這個領域的專家。
技能和工具
技能
在國內的企業環境，尤其是所有產業所有行業都面臨的巨大變革中，企業所有的人都需要有能力做具體的、能落地的事情。
這就需要掌握具體的技能，簡單到一塊磚該怎麼搬，復雜到計算機程序該怎麼寫，不同崗位必須掌握該崗位所需的技能。
工具
工欲善其事必先利其器，想要體現出職業化的素質，崗位所需的工具一定要非常熟練地掌握。
另外，在互聯網時代，工具帶來的甚至不只是解決單點問題的一個器物而已，甚至工具會帶來知識、方法、思想（三觀）的變革。
比如微信，對企業來說，微信已經不僅僅是一項營銷工具那麼簡單了。從企業戰略、資源分配、組織架構、產品設計、市場營銷、客戶服務等各個層面都可能因為微信這一個強有力的工具發生變革。
執行力
執行力來源於對公司戰略的理解、對團隊目標的認知。
所以，執行力並不是憑空幻化出來的空中樓閣。
個人能力（三觀、方法知識、技能工具）足夠的條件下，充分理解公司戰略和團隊目標，並制定完整、詳細、合理的執行計劃，嚴格按照項目管理的科學方法一步一個腳印去實現目標，這才叫執行力。
360在互聯網圈以執行力強著稱，前段時間炒得非常火熱的360行車記錄儀，今天發布了一條公告，產品延遲一個月發布。
執行力的高低，往往不是加班加多長時間、推動事情有多麼風風火火，而是執行的策略是不是合理，執行的路徑是不是通暢。沒有科學的執行計劃做引導，越是辛苦，失敗的越快。
讓一切成為習慣
把以上四個要點的修行變成一種習慣，建立起「學習——思考——實踐——總結」的閉環，假以時日，你也能成為一位「很職業」的人。
今天講的職業化方法：三觀、知識、技能、執行力、習慣，實際就是傳說中的MKASH原則。
其實也沒有那麼神秘的，用咱中國話講，不就是：「道、法、術、器、悟」嘛！
❹ 職場人如何做好PPT工作匯報
一、我們要有謙虛和妥協的心態。在職場中，需要盡快學會與人合作、溝通；也不宜太張揚，引起大家反感。同時，職場新兵對上司應尊重、磨合，對同事多支持、學習。不管你認為上司和同事有多少缺點，對於剛到企業的職場新人來說，不如謙虛一點，不要急功近利，多了解企業的文化和管理風格，多觀察和學習，少說多干，做到謙虛、忍耐、妥協，虛心請教上司和同事，提高自己的能力，以謀求更好的發展。
二、練就樂觀的心態。 同一件事，用悲觀、樂觀的心態去看待，結果截然相反。職場新兵一般從事基層工作，屬於「藍領」階層，與他們想當「灰領」，甚至「白領」的期望和理想有很大的落差，他們認為自己整天都在打雜，碌碌無為，而且誰都可以支使他們，覺得在公司受到了不公平待遇。其實，如果大家都願意派活給職場新兵，他們就有很多的學習和鍛煉自己的機會，同時，也有了更多的表現自己才華和能力的機會。職場人謹記，當上司很多工作不再派給你，你的擔子越來越輕的時候，這是一個危險的信號，因為「忙」是好事情，當你不忙的時候，公司或部門裁員時首先想到的可能就是你。
三、理性面對工作初期的枯燥、乏味。有一位同學畢業後，來到一家企業工作不久，覺得與自己理想中的企業相差太遠。比如，每天下班前要將當天的工作小結輸入電腦，每天早上有一個早會布置工作等，約束太多,規矩太多，覺得難以適應。於是，常發牢騷，工作積極性也不高, 還沒等到她對企業真正有所認識，就被炒了魷魚。可是，當她再次在求職大軍中奔波，沒找到更好的工作時，她心中開始感到有些後悔。
❺ 工作中如何做好PPT
一份好的PPT應該是內容與演講一體的，可以多看看PPT大師的作品及演講方法，能得到很多啟發。
步驟一：明確PPT內容範圍和大綱
在開始製作PPT之前，必須確定要表達的主要信息是什麼，一旦確定了主要信息，其它信息都要圍繞這個主要信息來講。知道你要表達的主要信息是什麼了，把所有相關信息收集起來然後簡化。知道PPT裡面要包括什麼內容結構了，要計劃設計好演講結構。首先要介紹主要觀點，支持觀點的證據，然後給出一個簡短的結論。
步驟三：演講前充分准備
在演講之前需要花許多時間練習。確保演講和PPT合拍。也需要合理安排時間。不要把PPT作為精神支柱。它們應該是演講的添加部分，而不是沿著它們來講。不要東拉西扯，不要包括不需要的信息。演講要富有激情。找到激發聽眾的方法。
熟能生巧，希望這些技巧能夠幫助到你！
❻ 工作中做PPT最重要的是什麼
第一，做工作型PPT要高效。
同樣一件事，用時比別人短，就是人才，要走出自己的舒適區，多去 get 一些新技能。
❼ 如何做好工作總結分析報告.ppt
主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式： 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期
❽ 如何做一份好的ppt工作總結
工作總結的寫法
（一）基本情況。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
3．今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
（二）寫好總結需要注意的問題
1．總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5．總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改
❾ 如何把青年文明號PPT匯報材料演講好
主題明確，抓住重點，事實清晰，特色鮮明。
如果能做到以上十六字，基本就高分了，呵呵，不過在做PPT的時候一定要圖文並茂，形式新穎哦