① 個人業績報告的幻燈片如何製作
答：1.應該要吧，我個人覺得，讓別人了解一下你啊....你最好問問你同事怎麼寫，要是寫錯了麻煩就大了。
2.我拿了老師的PPT，看見老師的通常都是32~44之間(聽老師講課字體大小似乎能看得清楚就行了...能突出重點的！)
3.一定要100字？還是100字左右？我個人覺得自己覺得行就OK了，還有，內容要充實點，盡量在100字發揮好。（嗯..似乎跑題了）100字就寫在一張幻燈片里應該不會有點少吧，還有字體大小占的地方；至於幾張呢，你看著字體大小還有空缺看著辦（空缺指：下一行多出的一倆個字，和下一段第一行的上面那裡空出的地方.....好難看懂是吧，但我盡力寫出來了）
4.當然可以啦~被太花俏就行了，選一些淡雅，清爽，之類的。
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PS：弄完之後你一定要問問其它同事是怎樣寫的！！！！！
關於字體：【黑體】比較鮮明，給人的沖擊力較大，容易記住
【宋體】看起來比較舒服，適合較長的文字
至於加粗....你自己看著整體效果吧~
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以上，是我個人的理解！你要記得問下你的同事是怎樣寫的，我搞錯了被罵我...
② 如何快速增長業績.ppt
北京招聘—李明 如何快速增長業績 一 業績增長實施方案 二 業績節湊把控 三 業績突破點 四 招聘三區工作分享 五 我的心得 一 業績增長實施方案 �6�1 計劃： 經過哪幾步驟才可以達到自已的目的地。 �6�1 實施 ：分工協作 過程把控 概率估算 問題解決 �6�1 發現 ：目標 即將發生的 可能達到的 有可能達到的 這樣你自已就有方法做到自已所想要的。 �6�1 解決：解決時間 解決目的 解決方法 解決方案評估 �6�1 解決結果 �6�1 終點站：目的地 - 人均業績 -總業績-達成率 �6�1 前提：快速出擊，絕不給自已一點後路。 二 節湊把控 �6�1 1 月周天節湊 �6�1 時間和任務安排及目標定製 �6�1 業績分解及業績實施 �6�1 事件安排- 分重要事件和非重要事件 �6�1 2 工作效率 �6�1 工作量 ： 資料 電話量 拜訪量 簽單量 �6�1 工作質量：行業了解，平台了解，產品了解，話術， �6�1 3 心態調整 �6�1 心態決定工作狀態，狀態決定出不出單。 �6�1 4 為什麼不出單 ？？？？？ �6�1 解決方案：從基本數據抓起，把問題點找出來進行一個 一個解決 –員工 �6�1 士氣：增加員工積極性，帶動信息。 �6�1 態度 ：勵志工作、思想工作、激勵工作。 �6�1 心態：在遭到打擊時，這時候多做些鼓勵性的工作，包括勵志性的工作。 �6�1 信心：如果員工有積極心態時盡量少批評，多鼓勵、多激勵 �6�1 積極 ：員工必須有可積極的心態，如果沒有積極心態時以案例、勵志、激勵、鼓勵等多種方式調整。 �6�1 思想：洗腦工作，藍圖效應，等幾種方法 進行 突破點-客戶資源 �6�1 新客戶 ： 話術 產品賣點 產品功能 行業優勢 平台優勢 �6�1 老客戶 ： 續費 轉介紹 �6�1 關系戶 ：老客戶的同行、老客戶提供的資源、老客戶提供的建議 �6�1其 他：發簡歷 咨詢電話 給企業發郵件 等 �6�1 客戶突破點： 穩、准、狠 三個字 突破點-團隊內部 文化：附有激勵及刺激性文化,如：文化牆、誓詞、歌曲、口號、胸牌等 榮譽：榮譽榜、鼓勵、誇獎、鑒證等 激勵：如 ：咨詢電話 獎品 互相PK 語言性質的激勵等 P K: 部門與部門之間火戰 分析：是指用什麼條件可以把 此事情擴大化。 四 招聘三區工作分享 文化建設 氛圍調動 規章制度 行為規范 能力建設 日常工作 目標管理 客戶管理 經理主要把空點：選 、育、用、留。 分享分為三個點 大區 經理 員工 招聘三區 日常工作 業務掌握知識 一 業務基本技能 產品知識：功能及賣點 58品牌及平台： 58品牌優勢 媒體優勢 價值優勢 平台數據 平台分析 平台優點及賣點 銷售話術： 開場白 挖需求 入主題 處理異議 殺單 簽單 互聯網了解： 同行業網站 價格 模式 網站功能賣點多方面進行對比 二 業務突破點 工作量 工作質量 工作態度 招聘三區經理工作 �6�1 目標管理 �6�1 目標 制定 執行 跟蹤 解決 完成 這幾部流程 �6�1 客戶管理 �6�1 資源 �6�1 電話資料 �6�1 意向客戶 �6�1 潛在客戶 �6�1 見面客戶 �6�1 合作客戶 �6�1 節湊把控 �6�1 1 時間把控 �6�1 2 工作量把控 �6�1 3 工作質量控制 �6�1 4工作效率控制 �6�1 人員管理（選、育、用、留） �6�1 招兵買馬– 培育—使用—留 （可以形容每個業務就是一匹馬） 盯：氛圍、電話量、心態、問題、客戶。 大區日常工作 �6�1 文化建設 �6�1 1 活動及娛樂 2 刺激性文化 3 創新性每月換一次 �6�1 激勵活動 �6�1 1 激勵工作 2 激勵業績 3 激勵其他方面 4 勵志工作 5 洗腦工作 �6�1 �6�1 氛圍調動 �6�1 1 時間 ：上午兩次 下午兩次 �6�1 2 調動方法：口號 語言 放鬆 激勵 催促 �6�1 3 調動效果評判 �6�1 規章制度 �6�1 1 公司規章制度不能碰 �6�1 2 大區規章制度不違反 �6�1 3 部門規章制度要遵守 �6�1 4 洗腦工作 �6�1 行為規范 �6�1 個人日常習慣 簽單行為 部門形象 招聘三區工作分享 服務管理 1 以客戶為中心 2 以公司利益為先 3 以團隊為榮 自我管理以身作則 示範人士 等多方面管理 培訓安排 分享 ：專一找做的優秀人員或者經理與大區人士分享。 交流 ：部門與部門之間，個人與個人等交流方式。 培訓 ：產生共同點的問題時候，針對這種問題進行培訓。 七力建設：執行力、凝聚力、戰鬥力、學習力、創新力、影響力、服從力。 盯：氛圍、電話量、心態、問題、客戶。 日程安排 ： 每月 每周 每天 每分每秒！ 人員安排：上、中、下 三個層次人士！ �6�1 想到才能做到，做了才有可能做好，做好了才可以優秀，優秀了才可以卓越。 �6�1 觀察走在你前面的人，看看他為什麼做得那麼好，學習他的做法。 �6�1 如果你不知道自己一生要的是什麼，你還想得到什麼？ �6�1 如果你經常批評別人，何不試著贊美別人？ �6�1 信心越用越充沛，意志越用越堅強。 �6�1 情況壞到極點，通常開始好轉。因此，堅持就是勝利。 �6�1 像老闆一樣努力工作，總有一天你也會當上老闆。 �6�1 不要輕視夢想家，今日的夢想會成為明天的現實。 �6�1 你還在等什麼？為什麼要等？所有成功的事情來自於行動。 �6�1 自信來自於成就，成就多了，自然而然自信就大了。
③ 如何制定銷售目標與計劃.ppt
一般寫銷售計劃包括以下幾個方面：1.市場分析。也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。 2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中佔主要篇幅。 4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。 5.考核時間。銷售工作計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。考核的時間也不一樣。 6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。營銷銷售營銷師銷售培訓營銷培訓電話營銷更多… 寫銷售計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規范性，也是自己考查銷售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經理或者是老闆位置上的人，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。
④ 目標業績怎樣分解30天
咨詢記錄 · 回答於2021-12-02
⑤ 如何做好銷售團隊績效目標的分解
公司的銷售計劃和目標分解怎樣做才能算科學、合理、有效呢?下面根據中國培訓網的內容，看看一般企業是怎麼進行銷售計劃和目標分解的?
大多數企業用的是：指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。有一些企業用的是協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。前者容易使目標構成一個完整的體系
，但也容易造成某些目標難以落實下去 ，不利於下級積極性的激勵和能力的發揮
;後者容易使目標落到實處，也有利於下級積極性的調動和能力的發揮，但要注意「民主」之後的「集中」。要做好年度銷售計劃和目標分解，主要應圍繞三方面進行工作，基本就可以達到科學、合理、有效。
第一方面：銷售計劃與目標分解制度
A、年度計劃編制
第一步：首先當然是確定年度銷售目標。
主要包含以下指標：銷售量(銷售額)、利潤目標、新產品銷售目標、銷售商數量、有效零售網點數、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規模等。所用到的方法主要有是目標倒推論證法，如：是否擁有達到這個增加值的資源、未來一年內公司資源的變化情況、是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措，這些方面論證越詳細，目標離實現就越近。
年度目標的描述：結合上述各指標進行描述，如，上年度銷售實際完成值匯總、年度差異、年度銷售目標論證、結論。
年度主要銷售目標舉例：
銷售額目標：年度、季度、月度目標應依據上一年、上季度、上月度具體制定，以數字體現;把年度目標分解到季度，落實到銷售部門、將部門任務落實到區域和每一個業務人員。
利潤目標：企業預計全年實現的利潤、將利潤具體分配到銷售部門，制定部門利潤完成情況表。新產品銷售目標：對新產品制定預計銷售目標、新產品銷售目標對照上一年度新產品實際銷售情況制定。
第二步：計劃編制依據
企業上一年度銷售數據、企業上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關系、企業銷售機構數和銷售人員數量、企業上一年度各部門銷售實際完成率。新產品銷售計劃編制依據：上一年度新產品的銷售情況新產品的廣告費用和投放區域、新產品的消費群數量、上市時間。
第三步：銷售計劃編製程序。
按照上一年的銷售費用實際情況進行編制、新產品按照利潤率倒推、部門銷售費用按照上一年實際發生額和本年度銷售目標額的比率制定。銷售計劃和費用控制：每月進行銷售計劃的完成情況製作報表、每個季度進行分析和調整，每半年進行一次總結、對重點經銷商和零售商進行跟蹤和支持，每月統計銷售數據、每月對銷售費用進行一次匯總報表，以便總體控制。
B、月度銷售計劃編制
收集過去3年間各月銷售業績，將過去三年間的業績取出，並且詳細了解各年度每月的銷售額;過去三年銷售業績合計，過去三年的各月銷售業績進行總計;過去三年各月銷售比重，可以看出季節性變化而影響該月的銷售額度;每月銷售額計劃，將過去3年各月銷售比重運用到最後確定的本企業銷售總額中，即可得到每月銷售額計劃。
第二方面：銷售計劃與目標分解指標體系
第一步：制定年度銷售計劃。橫向維度主要從計劃銷售量、計劃銷售金額總額、計劃邊際利潤率來考慮;縱向維度主要考慮上年度本企業預期、競爭對手預期、損益平衡點基準、本年度本企業預期。
第二步：月度銷售計劃：按照數量目標(業務人員、產品類別兩個維度)、利潤目標(銷售成本、毛利、銷售費用、凈利)分解。
第三步：渠道目標銷售計劃(按渠道類別和現有銷售、月均銷售、目標銷售、目標利潤兩個維度進行分解)
銷售目標月度分解計劃：被分解的銷售目標不能僅為銷售量目標，還應包括年度銷售目標涉及的其他內容。常見的月度銷售計劃分解往往只有銷售量的分解，這種分解除了明確月度的銷售任務外沒有任何意義，行政性大於客觀操作性。月度銷售計劃還應包括實現這些目標所必須完成的任務和基本的銷售行為、動作、活動。與月度銷售計劃配套的市場支持計劃要素必須同時羅列清楚。
第四步：銷售計劃銷售商分解。銷售計劃分解到每個銷售商。分解的內容包括所有銷售目標，尤其是產品項細分要具體到規格、型號、顏色等產品細分特徵。對於經銷商的銷售計劃包括年度計劃所涉及的內容。基於不同企業與經銷商的談判地位不同，有關應收款及市場支持方面可做適當的隱藏經銷商的銷售計劃要包括經銷商可能或必須發生的銷售或經營動作必須由經銷商簽章確認。
第五步：產品銷售計劃、客戶銷售計劃、營銷費用預算、賬款回首回收、銷售計劃分析等進行計劃和分解。這里不再贅敘。
第六步：月度實際銷售情況計劃預測
。進行月度實際銷售情況的計劃預測(進銷存預測)，包括每月銷售目標執行的分解預測、銷售商庫存數的銷售預測和新增網點數的計劃分解等。
第七步：銷售計劃月度通路分解
。通路指實現銷售的客戶對象類別，包括專業形象店，專業市場，三、四級市場零售網路，消費者直銷和超市(賣場)。按實際銷售目標進行計劃分解。
第八步：銷售計劃月度零售網點分解。前幾個步驟其實都是關注公司與經銷商的銷售合作關系及批發(移庫)關系。步驟六的作用在於解析消費者如何在零售環節獲得產品(實銷)，所以它是銷售目標得以長期實現的承上啟下的關鍵環節。要以城市、隸屬銷售商責任關系為界，對每個零售網點的陳列及實際銷售數進行計劃分解。
第九步：銷售商、通路、零售網點銷售任務描述。本步驟是對未來市場實際銷售的設計與統籌，是實現銷售目標的最後一公里，銷售計劃能否變成現實就看這一步驟。本步驟的內容包括：為完成銷售計劃，銷售商、通路、零售網點需要完成哪些銷售任務，為完成這些銷售任務，公司銷售中心、各銷售任務責任人又需要行使哪些使命及如何配合。
第十步：存在的差異情況預測分析。本步驟主要用於一個銷售月度結束後的銷售差異分析：分析競爭對手的情況及公司自身銷售團隊的能力是否導致計劃在執行過程中受到影響。
第十一步：每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述。這是一個銷售計劃周期的收官步驟，主要目的就是應對市場變化，在銷售目標不變的前提下及時調整銷售任務和行為，即通常所說的制訂滾動修正銷售計劃。具體內容為：每月末對上月銷售計劃的執行情況進行分析，找出差異點並提出改進措施。
第三方面：銷售計劃與目標分解流程
第一，銷售計劃與目標分解流程。從營銷部(銷售部)開始，橫向層面涉及市場部、各區域分支機構、財務部、營銷總監、總經理層面;縱向層面從營銷部開始，經過討論，在企業整體戰略指引下，制定營銷戰略，明確營銷目標、制定營銷計劃，確定初步的營銷計劃，經過高層的確定，明確營銷計劃，再進行計劃和目標分解，最後是執行、監督和費用審核。
第二，銷售費用編制流程。從營銷總監層面開始，橫向是營銷部、其他相關部門，還有總經理;縱向總監開始，落腳在營銷部，營銷部預測下年度銷售額，其他部分分析上年銷售額，確定營銷費用額度，分析產品銷售周期，選定費用的計算方法，銷售預算的時間分配報批並確定，明確銷售費用的分類預算制定、控制與評價標准。確定機動費用的投入條件、時機、效果評價方法並報批。
⑥ 怎樣做銷售計劃ppt
怎樣做銷售計劃PPT，可以從以下幾個方面著手:
1.銷售目標及基於什麼樣的原因(如上階段銷售額，市場發展速度，增長率等)做出的銷售目標。
2.目標分解，將目標根據時間或其他依據進行劃分，分階段實施完成目標。
3.銷售目標保證完成，所計劃的實施工作及措施。
4.所需配合，為完成目標需要公司及各部門的配合是什麼。
4.
⑦ 如何用ppt展現業績
1，打開PPT，然後點擊開始，點擊新建幻燈片，選擇喜歡的一種幻燈片，然後點擊它。
2，在幻燈片中插入一些圖案或者音頻之類的。右擊幻燈片，選擇背景格式設置，點擊填充，點擊圖片或者紋理，在這里選擇喜歡的圖片，然後點擊應用。
3，如果你覺得這麻煩的話，也可以找人代做的，我之前公司年會總結的PPT我就做得特別煩，後來在網上找了一個叫優易做的網路團隊做的，播出來的效果非常好。
一、課件的首頁要整潔。
二、課件的目錄要簡潔。
三、對文字的處理應合理。
四、對圖片的處理要注意效果。
五、關於音樂、視頻、動畫的插入要注意技巧。
七、整體色調、風格要協調。
八、設置超鏈接、動作要完整。
好的ppt會給人以清新、明快的感受。所以，背景色要適合ppt所表達的內容的要求。