❶ 大學生如何創新創業ppt大學生創新創業ppt
絕大多數的人都習慣於先做好計劃表，然後再根據自己定的計劃去做調查，再收集數據進行綜合整理。我個人的建議是：1、先看，最快而有效的方法是先從網路上調查收集資料，結合市場調查，從中找出適合你個人的課題，再依據這課題來制定計劃表。2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。很多時候你認為理想的東西在現實中並不一定行得通。3、實踐、收集可用信息。要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會有很大的改變。還有，理論與現實間往往差距很大，必需去論證。4、根據你實踐收集的材料再整理。
❷ 作為一個創業者，如何突破瓶頸帶領團隊奮勇向前
很多人不能夠去理解一個創業者的辛酸，是因為他們沒有辦法去體會到創業者在帶領團隊想要去突破瓶頸期的時候是多麼的困難，我們要讓自己跳出舒適圈，必須要去挑選一些自己不太擅長的項目，去挑戰自己只有挑戰才能夠讓我們逐漸的成長起來。
❸ 五分鍾演講的創業PPT需要突出哪些重點
一般如果有足夠的時間還要看看你的演講對象是誰，要投其所好，書寫演講稿時要偏向於你的聽眾。
基本的框架是：
1、介紹自己創業項目的特點。
2、說明當前是市場的佔有份額。
3、自己創業項目未來的可持續盈利點。
4、自己的團隊，以及自己團隊的競爭力是什麼。
5、說下自己的追求，自己的人生目標。介紹下自己的優點。不要誇大但要誠懇。
6、說明你創業想法的來龍去脈，以及圍繞你的創業項目不斷的論證，提出足夠的論據來證明可行。
❹ 創新創業ppt怎麼做
創新創業ppt怎麼做為使大家更方便快捷的為大賽做准備，我們為大家搜羅到一個免費下載PPT模板的網站——優品PPT，一定要點擊我的鏈接www.ypppt.com，如果直接網路搜索，很容易被誘導到其他網站，建議保存書簽，希望你們能用的到呀。
創新創業大賽即將來臨，在大賽中顯得至關重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的製作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創業大賽中獲得的名次。那麼，今天我們先來學習路演PPT的製作吧!
一、項目內容
主要是圍繞著你要做什麼事、為什麼做、怎麼做、誰來做、已經做到什麼程度等幾方面去做這個項目，那麼在PPT的目錄上應該展現出來。
第一部分：項目背景(為什麼做)
禁忌：
1.內容交代過多
2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。
第二部分：產品、服務(做什麼)
要確定自己介紹的是產品、技術還是服務。
禁忌：
1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什麼。
2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。
第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎麼做）
介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創新項目，一定要把商業模式介紹清楚，你是做整個一環服務創新，還是做服務中的某一塊創新
禁忌
1.介紹不清產品亮點
2.同質化嚴重。如果說沒有什麼核心競爭點的話，就拿數據說話，掙了多少錢
注意：特別是模式營銷項目
第四部分：團隊介紹(誰來做)
1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經歷和學歷重點描述
2、介紹技術產品的話，把團隊分為技術團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術方面的話可以把導師放上，介紹導師發表過什麼論文，獲得過什麼國家專利，這樣就把團隊的整體規格提高了。
第五部分：項目的現有基礎（做到什麼程度）
這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執行了，就比純創意組分要高，走的要遠，就比如產品申請了專利，技術發表了論文，得了哪些什麼獎項(最好不要是創業方面的獎)
最重要的是實用，你這個產品現在有多少人群，公司，企業在用，有反饋意見，產生多少利潤。
PPT路演主要講這五部分內容，路演只有5分鍾左右的時間，把這五部分內容講清楚，其它的可以留到答辯的環節講。
第六部分：市場預期、財務分析（需要花多少錢）
二、格式要求
1.目錄要有提綱(看到後清晰的知道你要講哪幾部分的內容)
2.每一篇的翻頁後接著的下一頁都是有邏輯性的
3.PPT的顏色要隨著你的項目走
深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字型大小每一頁可以是有層次的，匯報人一種字型大小，標題一種字型大小，但不能差距太大
4.項目內容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結合，放上現場拍的照片更讓人信服。
5.切忌太花哨。比如：動畫的
6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時候PPT播放不出來。
7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。
8.過程一定要全面。前面首頁有標題，後面結尾要有「感謝評委聆聽 希望批評指正」，過程要連貫全面。
❺ 怎樣講解一個創業ppt
路演PPT我認為講清楚這幾點就可以了：
概要。一句話說清楚你是個什麼玩意（總感覺這話哪裡不對）。
模式。一張圖標明你的商業模式和業務流程，其中就可以闡述你的獨特之處和友商現狀。
歸納。幾句話總結清楚你解決了市場的哪些問題，從用戶端到企業端到第三方等等。
現狀。用個時間軸，記錄從項目誕生日起，到最近的一些運營情況，包括技術發布、用戶數里程碑、線下拓展情況、加盟情況等。
數據。後台截圖或製作數據表，將用戶數據和經營數據以曲線圖形式展現出來，表明項目的發展情況。
計劃。列明你想融資的額度，及出讓的股權比例或其他回報，同時給出融資的用途及發展目標數據。
團隊。創始人介紹是重點，你為什麼能支撐起這個項目，你的經驗、資金還是資源優勢。不要動不動就羅列CEO\COO\CTO這些名頭，在投資人看來，你現在只是個UFO。
恩美路演為你解答，期待你的精彩路演
❻ 跪求一個關於創新創業的PPT。
1.你你這樣肯定沒法有人提供給你的，因為你的要求太少。每一個策劃書和計劃書都是有一個具體的要求已經明確的目標。
2.基本的初稿肯定是創始人寫相應的一個人文案是最好的。再請人做成ppt 。
❼ 在ppt中怎麼體現突破了某種困難
在ppt中
可以描述自己遇到的困境
然後是如何克服困境
❽ 做生意的人應該如何突破艱難處境怎樣讓生意好起來
不管你是誰，創業做生意都不會一帆風順，反而會遇到各種坎坷和困難。那些成功人士往往有兩種方法來應對這種情況:保持樂觀，努力改變。保持樂觀是為了重拾信心，在走出困境之前不被擊倒；只有努力改變，才能實現「美好未來」，找到好的出路。
自從電風扇出現後，人們就穿黑色衣服。大家互相模仿，世世代代攻擊，逐漸形成一種約定俗成，一種傳統。電風扇好像只能黑，不黑就不叫電風扇。這在人們心中形成了一種心態。而且時間越長，刻板印象就越根深蒂固，對人的創新思維的約束力就越強。東芝公司這個小員工的成功，是因為他努力改變，從而突破了「電風扇只能黑」的思維定勢的束縛。創業做生意遇到困難，一定要跳出這種束縛，為了改變，為了勝利而努力改變。
保持樂觀，努力改變，這是遇到困難後突破創業做生意的最好方法。如果真的能學會這兩個招數，困難就會變得很順利。當然，這種事情說起來容易做起來難。但是，要想成就一番事業，成功創業，獲得財富，就必須強迫自己去做，這是你必須付出的代價。
❾ 創業者需要具備哪些基本商業知識.ppt
創業者應鍛練以下幾個方面的基本素質：
①心理素質：指創業者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特徵應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。
②身體素質：創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙，時間長，壓力大。如果身體素質不好，必然力不從心，難以承受創業重任。
③知識素質：創業者要進行創造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應具有以下幾個方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識，如財務會計，市場營銷，國際貿易，國際金融等。具備一些有關世界歷史，世界地理，社會生活，文學，藝術等方面的知識。
④能力素質。當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要不斷學習，不斷提高自身的素質。
而成功企業的領導人應具有以下品質：
（一）誠實和謙虛
中華民族的美德是誠實和謙虛，在這樣一個國家裡，誠實和謙虛才能帶給創業者別人的信任。
（二）克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標志。韓信食洗婦之食而活命，忍胯下三辱而長志，終於成了一代春秋大業。而如果缺少這樣東西，快意恩仇，勢必經常發脾氣，而發脾氣又使人喪失理智，會弄得人際關系緊張，影響工作關系，有可能導致創業的失敗。要想創業成功，必須要主動地強迫自己去干自己最不想做的事情，而這往往是最需要你的。
（三）熱情和責任感
創業者是企業的核心，他對事業的熱情必會感染企業的職員，從而將各項工作搞得有聲有色。同時，只有強烈的責任感，使命感，才能使創業者無論遇到什麼樣的困難，都有完成事業的決心。
（四）積極性和創造性
創業是一種需全身心投入的事，積極的態度才能使創業成功。在這個過程中，沒有人會給創業者部署安排，沒有人會給創業者決策計劃，面臨困難、問題、危機，創業者只有積極去尋求，才能取得應有的創業效益。
具有創造性的精神，才能讓創業者發揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創新的局面。
（五）公道正派
公道正派和對事業的無私，才能在創業者身上產生巨大的向心力和凝聚力。
（六）自信心
對於創業的成功，自信心是首要的。