㈠ 企業的校園招聘宣講會的ppt要怎麼做啊都做些什麼內容呢
一般都是借這個機會向大家介紹自己的企業，可以弄一些企業的規模、文化、成長歷程、獲得榮譽、未來的規劃等圖片、視頻信息，另外還有一部分是比較重要的就是員工在這里的生活、工作、待遇、節慶活動什麼的，因為宣講會針對的是大學生，這一塊兒能引起他們的興趣增加對企業的嚮往。希望能夠幫助到你～
㈡ 怎麼製作公司簡介和招聘在一張紙上的PPT
1，公司簡要的介紹
2，公司圖片（廠房外觀，宿舍，食堂，車間）
3，公司的薪資福利待遇（盡量詳細）
4，招聘職位的描述，崗位要求
5，聯系人，電話，地址
以上是必備因素
㈢ 如何用ppt製作簡歷
- 01
打開PPT，刪除原有的PPT
- 02
新建一個」空白「PPT
- 03
找到」設計「中的」頁面設置「將其方向設置為」縱向「，大小設為」A4「
- 04
然後為簡歷添加元素。我們就用簡單的直線為例吧
點擊」插入「選擇直線 - 05
添加好後，選中它，右鍵，將其改為虛線
- 06
同樣的方法，再添加一條縱向的虛線
- 07
打開」插入「選項卡，點擊」藝術字「，在文本框中輸入英文」PERSONAL RESUME"讓我們的簡歷看起來高端一點。
- 08
然後再插入一些圖形，（方法同步驟4），插入後右鍵，「設置形狀格式」改變它的顏色等
- 09
需要的話，我們可以復制粘貼一些備用
- 10
選中我們插入的圖形，右鍵，「編輯文字」
- 11
其他的方法相同
- 12
現在簡歷大的框架有了，只需要我們往裡添加內容了。
插入「文本框」編輯內容 - 13
所有內容都編輯好後，可以適當給簡歷添加一些點綴
㈣ 怎麼用ppt做簡歷
（1）、頁面設置為A4紙張：打開powerpoint，並建立空白的文檔。然後，文件——頁面設置——幻燈片大小（A4紙）——方向（縱向）——確定
注意事項：注意點主要是在最後一個步驟，需要不斷插入文本框。
㈤ 如何有效的招聘.ppt
員工招聘是人力資源管理的重要內容。如何有效地把合適的人才引進到企業，這是所有企業管理者最關心的事情，也是首先要解決的問題。本文針對招聘中出現的問題進行初步分析，在此基礎上提出相應的解決措施，如重視人力資源規劃、制定科學明確的職位說明書、完善企業的有關制度、合理組建招聘團隊、選擇合理的招聘方式和渠道、構建職業生涯規劃體系等，以期為廣大人力資源工作者提供一些參考。
關鍵詞：員工招聘 企業體制 人崗匹配
人員招聘的重要性
員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內採取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。它主要體現在以下五個方面：一是能及時招聘到滿足企業所需的人員；二是被錄用人員的數量、質量、層次和結構符合企業的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。能否招聘到合適的人員，不僅關繫到企業後備人才的儲備，而且影響到企業的穩定運行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對的問題，也成為了企業高層及用人部門主管關注的焦點。
招聘中出現的主要問題
一般認為，通過招聘行為使得組織的職位缺口越少，空缺職位得到填補越及時，招聘的員工與組織的職位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。筆者把無效招聘的表現歸納為兩大方面：
1.招人難。雖然現在的人才市場總體上供大於求，但是要招聘到適合企業文化、適合崗位要求而對方又願意加入企業的人才並不容易，應該說是相當困難的。招人難主要表現為：其一，隨著業務的擴增，公司急需新人補充，用人部門常常會提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的時間內得到人力，許多時候，人力資源部門都會措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，緊急狀況下的招聘往往會降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有時用人部門在招聘方面太隨意，今天說招，明天又說不招了，致使所有的招聘策劃、初試、面試准備都作廢了，還要給應聘者一個合理的拒絕理由。其三，一些用人部門主管凌駕於人力資源工作職責之上，以自己的觀點來選擇人員，影響了人力資源的決策，增加了招聘難度。雖然在現在的大多數公司，能不能使應聘者進入公司，關鍵是看用人部門的領導而不是人力資源部，但這是不正確的。其四，招聘到一個不適合公司的人才，有時用人部門埋怨人力資源管理者，造成部門間不必要的摩擦，其實這很大部分是用人部門和人力資源部門缺乏溝通和配合導致的結果。
2.留人難。在招聘工作中，往往會看到有部分用人部門對於應聘者的素質要求遠遠高於崗位的實際需求，無論什麼崗位都要求學歷如何高、英語過多少級、工作經驗多少年等等，盲目地對高層次人才進行攀比，造成人才的「高消費」。這種片面而錯誤的用人觀念，必然導致人崗不匹配，人員流失，加大招聘成本。還是那句老話：「人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。」而且，很多公司的薪酬福利體系、激勵制度等在同行業中屬於中等水平，不能有效留住優秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培訓成本後，能力較突出的員工就離職，增加了企業的人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和士氣。再者，企業基本制度不健全、企業文化不和諧、溝通渠道不順暢等內部問題很難吸引到優秀的求職者。一些企業往在在招聘中空許諾言，或避重就輕，編織美麗的謊言吸引廣大的求職者。當求職者進入企業以後，很多原先承諾過的條件都不能兌現，久而久之嚴重地挫傷了工作的積極性，最終以辭職而告終。
實現有效招聘的若干措施
日本「經營之神」松下幸之助曾說，「企業成敗的關鍵，取決於一開始是否用對人！」人員招聘的有效性是一項系統工程，它要求企業站在戰略的高度上，以人為本，結合企業的實際，制定人才引進的戰略規劃，並通過科學的招聘方法，使之有效地落實在招聘計劃中。為實現有效招聘，需注意從以下幾方面著手。
1.重視人力資源規劃。人力資源規劃是一種戰略規劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。其中的招聘計劃包括了招聘策略、擬錄用人員數量、質量、層次和結構，甄選人才的辦法、招聘費用預算等內容，為企業的招聘活動提供了准確的信息和依據，故可作為招聘工作的方向指引。而沒有計劃，就會出現臨時抱佛腳的現象，這往往導致招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，甚至做出錯誤錄用的決定。因此，針對企業未來的發展需要，需要人力資源工作者深入了解企業的發展方向，有遠見地預先制訂詳細而系統的人才招聘計劃，同時爭取得到高層的支持，以此保證企業在不同發展時期，隨著組織結構的調整，人員也相應調整，不同崗位上始終都有最合適的人員。
2.制定科學明確的崗位說明書。每一位人力資源工作者都會認識到，制定科學明確的崗位說明書對於招聘工作的重要性。建立規范的崗位說明書，首先從崗位分析入手。不做崗位分析，不從實際情況出發，倉促招聘，這種片面而短視的選人觀念所產生的招聘行為，只會導致失敗的招聘結果。而通過崗位分析，我們就可以明確工作的任務是什麼，需要僱傭具備什麼樣能力的人承擔這一工作。這實際上為招聘提供了選才標准，體現了按事選人、因崗擇人的原則。特別是任職資格這部分是企業在招聘中選人的依據，任職資格說明了擔任此崗位的人員應必備的基本資格和條件，包括年齡、性別、學歷與專業、工作經驗、健康狀況、解決問題的能力、人際交往能力等。
3.完善企業的有關制度。建立有競爭力的新酬體系、客觀公平的績效評估體系、可行有效的激勵體系，給一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素質員工的重要手段。需要注意的是，除了有諸如薪水、獎金、津貼、福利等物質報酬的需求外，還有工作的勝任感、成就感、責任感和受重視等精神報酬。現實中我們發現，導致員工離職的重要因素，有時不是對物質待遇不滿，而是因為他們覺得自己期望的空間和企業提供的平台不適應，自己的許多建議和想法得不到重視，才能無法施展，工作沒有成就感。公司必須認識到精神報酬的重要意義，創造一切機會和條件保證員工能夠施展他們的才華，如讓他們參與決策，承擔更重要的任務，給他們更大的工作自由和許可權，用優厚的精神報酬防範人員的流失。
4.合理組建招聘團隊。傳統的人員招聘是由人力資源部門負責，用人部門只是被動地接收。這種方式已不能適應企業招聘到優秀人才的要求，致使人力資源部門招到的人員難以滿足用人部門的需要。現代招聘中，招聘團隊的組成一般為人力資源專業人員、用人部門主管或有企業高層組成。實際上，只有用人部門對自己需要什麼樣的員工最清楚，而且招進來的員工的素質和能力直接關繫到用人部門的工作成效。因此，在招聘過程中，應該讓用人部門參與進來，特別在技能考核中，用人部門能夠發揮不可替代的作用。這樣，人力資源部門與用人部門在招聘過程中進行緊密的聯系與配合，可有效提高招聘的質量。
5.選擇合理的招聘方式和渠道。一般來說，企業招聘員工的方式主要分為內部招聘和外部招聘兩種。從內部招聘的人員對公司情況熟悉，招聘成本也較低，能馬上適應新的工作，但內部招聘一定要注意招聘的公開性與公平性，否則會適得其反。外部招聘則可以為企業帶來新思想、新觀點，激發現有員工隊伍的活力。另外，企業在招聘行為之前，首先要考慮不同招聘渠道的招聘效果。對於企業的中層人員，比較有效的方式是採用招聘會、報紙廣告和人才網站的招聘方式。而對於高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內部提拔，其次為委託專業的獵頭公司招聘。而通過對本公司技術工人的招聘渠道進行分析發現，熟人推薦、報紙廣告效果較佳。
6.構建職業生涯規劃體系。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標一致，使員工的發展與組織的發展相
㈥ 如何做好招聘工作ppt
一、首先明確企業的發展目標，具體到人事管理目標，細化到崗位需求；
二、根據企業的發展階段不同，對人才需求的偏好也不同，比如，初期注重開拓市場，中後期重視管理，創新；
三、必須結合本公司的企業文化，否則會出現水土不服的現象。比如，可能人才的個人能力很強，卻和團隊格格不入，會花掉相當的精力解決，協調，得不償失。
四、根據人才的特點，採取形式多樣的招聘方式，確保招到合適的人才。
五、拓寬招聘渠道，不拘一格尋、用人。
六、人事招聘方做好准備工作很重要。比如，心態，准備問題的質量等。
㈦ 如何用ppt製作簡歷
打開PPT，刪除原有的PPT
新建一個」空白「PPT
找到」設計「中的」頁面設置「將其方向設置為」縱向「，大小設為」A4「
然後為簡歷添加元素。我們就用簡單的直線為例吧
點擊」插入「選擇直線
添加好後，選中它，右鍵，將其改為虛線
同樣的方法，再添加一條縱向的虛線
打開」插入「選項卡，點擊」藝術字「，在文本框中輸入英文」PERSONAL RESUME"讓我們的簡歷看起來高端一點。
然後再插入一些圖形，（方法同步驟4），插入後右鍵，「設置形狀格式」改變它的顏色等
需要的話，我們可以復制粘貼一些備用
選中我們插入的圖形，右鍵，「編輯文字」
其他的方法相同
現在簡歷大的框架有了，只需要我們往裡添加內容了。
插入「文本框」編輯內容
所有內容都編輯好後，可以適當給簡歷添加一些點綴
㈧ ppt怎樣製作個人簡歷
對於 畢業 生來說，掌握ppt製作個人簡歷的 方法 ，對於找工作是很有必要的，下面就讓我告訴你ppt怎樣製作個人簡歷。
ppt製作個人簡歷的方法
個人簡歷內容清晰、扼要、容易理解，無用語不當
完整地詳列過往的工作記錄，沒有出現難以解釋的空檔期
經過修飾，並能引起閱者的興趣
個人簡歷製作 ·兩個版本
在明確自己職業定位求職目的前提下，不針對任何企業只針對相關行業和職種而製作的簡歷。包括：
職業定位。想要的是什麼，自己適合做什麼，自己又能做什麼
崗位調研。弄清楚該崗位的通用要求。
自身相關資質、經歷提煉。
簡潔而重點突出地表達。
細節的適當處理。形式美觀、版本控制(兩頁以內)、錯別字檢查等。
找准特定企業的情況下，專門針對該企業而製作的簡歷。
結合你要應聘的特定企業的 崗位職責 和任職要求，稍作修改就ok了。
個人簡歷製作·基本信息
簡歷最上方一般只需填姓名、電話、電子郵箱。
如果應聘企業沒有具體要求，照片就不用附上，放照片減分比加分的時候多
姓名加粗，因為這是最想讓HR記住的信息
手機號碼通用寫法是434原則(1357-xxx-xxxx)
郵箱推薦Gmail和Yahoo!
求職意向一定寫在簡歷上方，可以放在個人信息前，或者緊跟著個人信息後。
求職簡歷製作· 教育 經歷
排序。如果你有不止一個學位，並曾就讀於不同的學校，那麼你可以從最近的教育經歷開始，按照時間順序把具體的學習情況介紹清楚。
時間。常用的年月寫法(2010.09)也可，用09/2010 – 10/2010的這種日期寫法也可，但如果投的是外企，建議後一種寫法。
相關課程。根據你應聘的職位是否有關來決定，如果你是數學系的你要去應聘計算機相關職位，你就應該把計算數學，數學實驗，C語言各種和計算機有關的放到相關課程中去。
擺放位置。
學校較好、學業傑出：個人信息之下
學校稍微差一些、已經畢業的、實習經歷較強：實習(實踐)經歷之下
求職簡歷製作·實踐經歷
什麼時候在什麼企業/活動擔任什麼職位
分配的任務是什麼，你負責做哪部分工作
你具體做了哪些事情(量化/事實)
通過這項工作/活動獲得的 經驗 /成績
求職簡歷製作·實踐經歷
12/2010至今 XX社團
-管理並支持社團的整體運轉，協助完善社團章程與制度
-負責策劃社團XX活動，獲得活動贊助XX元
-組織了XX活動，活動開展XXX，參加人數共計XX人
-任職期間社團招新共XX人，社團被評為「明星社團」
-任職期間，提高了團隊合作能力、組織能力和領導能力...
求職簡歷製作·相關技能
顯示出具體能用該軟體做的事情，會更有說服力。
求職簡歷製作· 自我評價
空話，套話，毫無自我特色
自我評價
執著而堅韌的蝸牛，求索於交大，在通往理想的道路上跋山涉水。瘦小的身體內蘊含著獨特的思維和豐富的表達。在《結網》中凈化，在思索中洞悉國內外互聯網的變化。從意氣風發的社團主席到成熟穩健的Intel大使，Follow my heart的我期望追隨Pony的團隊一起去創造Internet的神話!
求職簡歷製作· 總結
整潔,沒有錯別字和錯誤的標點符號，建議仔細審核後，轉成PDF
統一,格式統一，日期、項目符號、字體、顏色等
清楚,所有要表達的東西，清晰表達，有條理不混亂，無關的經歷和獎勵不需要寫!
專業,用詞商務化，不要有第一人稱的出現，只用動詞引導每句開頭，如「負責……」，「銷售了……」等
看了ppt怎樣製作個人簡歷的人還看
1. 怎麼用ppt製作個人簡歷
2. 在ppt中怎樣製作個人簡歷
3. 怎樣製作ppt個人簡歷
4. 如何製作ppt個人簡歷
5. 如何使用ppt來製作簡歷
㈨ 校園招聘PPT怎麼做
學生最關心的是薪資福利待遇，主要應該突出的是這一點。
除此之外還應包括以下幾個重要方面：
公司發展歷程並簡述公司業績。
公司招聘的崗位名稱。
公司招聘的崗位名稱。
對應聘者的要求。
對新員工的待遇。
往年應屆生在公司的現狀（找發展好的例子）。
大概就這些，要讓學生看到以後在公司的發展前途，這樣才能提高公司的吸引力。
㈩ 怎麼用ppt製作個人簡歷
姓名， 出生年月， 政治面貌， 籍貫， 住址， 郵箱， 電話， 照片
教育背景。 （高中、大學、碩士等，之前的就不用了）
語言及計算機能力。 （主要是說明英語和JAVA, C語言這種等級，當然如果有小語種就也寫上去，如果要面試教師，主持人等職位可以把普通話等級也寫上）
獲獎情況。
項目經歷/實習經歷。 （寫自己在學校參與的項目經驗，如果沒有就寫實習經歷，語言盡量簡短但突出重點，比如什麼項目，主要負責什麼部分，完成了什麼）
社會實踐。 （在寒暑假如果有參與社會實踐就寫上，同樣需要簡短但突出重點）
自我評價/自我鑒定。 （主要突出學習能力強，有團隊意識也有一定的獨立作業能力之類等等等等）
因為是PPT的形式，所以要注意圖文並茂。