❶ 怎樣做好品質管理
轉載以下資料供參考
如何做好品質管理
1、全員的參與很重要，建立QC式品管圈。
2、用數據說話，建立一套數據共享的情報系統，及時監控。
3、用月度發表（top worst：不良率；合格率；客戶投訴等原因對策項）品質情報；由高層，中層及員工代表共同參與的方式進行。
4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程式控制制轉移，最終為無檢化努力。
二、品質管理
1、做好品質要有三要：
1、要下定決心：
上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
2、要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
3、要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
3、如何管理品質：
1、重視制度，實旋標准化：
在公司組織內，應給予品管部門一級部門之位階，並制訂品管部門工作職責及運作系統。
2、重視執行：
品質管理涵蓋4個步驟：
（1）、制定品質標准
（2）、檢驗與標準是否一致
（3）、採取矯正措施並追蹤效果
（4）、修訂新標准
3、重視分析：
近代品質管制應用突飛猛進，主要得力於統計分析手法之應用，企業的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。
4、 重視不斷的改善：
品質管制在於三個層次：
（1）、品質開發
（2）、品質維持
（3）、品質突破
5、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
6、常用改善循環：
常用PDCA循環改善（P：計劃 D：執行 C：改善 A：查核）
7、執行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5S是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
8、高層主管的重視；
4、防止不良品的要決：
1、穩定的作業人員
2、良好的教育訓練
3、建立標准化
4、消除環境亂象
5、品質統計
6、穩定供應商
5、善用QC七大手法：
❷ 品管圈ppt怎樣提高患者住院的滿意度
目的：探討品管圈活動前後住院病患者健康教育知曉率變化。方法發放問卷來調查在開展品管圈活動前後住院患者對健康教育知曉率的情況。由本病區17位護理人員組成品管圈，採用頭腦風暴法及甘特圖法分析存在的問題，採取相應措施解決。結果品管圈活動可發現並解決護理工作中存在的重要問題，品管圈活動後住院患者的健康教育的知曉率大幅提高。結論品管圈活動是提高住院患者健康教育知曉率的有效方法。
❸ 如何在ppt中製作品管圈活動計劃表
護理品管圈顧名思義就是運用品管圈的手法解決護理工作中存在的問題。比如：提高住院患者滿意度
就可以用品管圈的手法解決。
由本科室或相關的人員自動自發的組成品管圈主動去解決這個問題，基本包括主題選定製定活動計劃現狀調查目標設定原因分析要因確認對策制定實施效果評價標准化這
❹ 如何做好品質管理
1、全員的參與很重要，建立QC式品管圈。
2、用數據說話，建立一套數據共享的情報系統，及時監控。
3、用月度發表（top worst：不良率；合格率；客戶投訴等原因對策項）品質情報；由高層，中層及員工代表共同參與的方式進行。
4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程式控制制轉移，最終為無檢化努力。
二、品質管理
1、做好品質要有三要：
1、要下定決心：
上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
2、要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
3、要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
3、如何管理品質：
1、重視制度，實旋標准化：
在公司組織內，應給予品管部門一級部門之位階，並制訂品管部門工作職責及運作系統。
2、重視執行：
品質管理涵蓋4個步驟：
（1）、制定品質標准
（2）、檢驗與標準是否一致
（3）、採取矯正措施並追蹤效果
（4）、修訂新標准
3、重視分析：
近代品質管制應用突飛猛進，主要得力於統計分析手法之應用，企業的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。
4、 重視不斷的改善：
品質管制在於三個層次：
（1）、品質開發
（2）、品質維持
（3）、品質突破
5、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
6、常用改善循環：
常用PDCA循環改善（P：計劃 D：執行 C：改善 A：查核）
7、執行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5S是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
8、高層主管的重視；
4、防止不良品的要決：
1、穩定的作業人員
2、良好的教育訓練
3、建立標准化
4、消除環境亂象
5、品質統計
6、穩定供應商
5、善用QC七大手法：