1. 給我列舉幾個有為企業家的名字，以及他們的奮斗歷程
郭凡生
概述
郭凡生，慧聰網董事局主席，畢業於中國人民大學工業經濟系，獲經濟學學士學位他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
[編輯本段]人物信息
姓名：郭凡生 性別：男
國籍：中國 出生年月：1955年
籍貫: 河北省任丘市長豐鎮 學歷：碩士
畢業院校：中國人民大學工業經濟系 供職機構：慧聰集團
職務：董事長 英文姓名：
[編輯本段]簡介
慧聰網董事局主席。50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他[2][3][4]本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
職位
慧聰集團董事長
1982年，畢業於中國人民大學工業經濟系，獲經濟學學士學位
1982-1987年，畢業後在內蒙古建委研究室工作，後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發展問題研究組組長。
1987一1990年，中國體制改革研究所，任聯絡室主任，所辦主任，並出任體改所、發展所、中信國際所三所聯辦的中國西部開發研究中心常務副主任。
郭凡生生於1955年，經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的「反梯度理論」、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的「西部學派」在當時理論界形成重要影響。1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文，在國內學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國內外媒體轉載，並被收入重要理論文集。扎實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。1990年3月從「商」，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創立者。
[編輯本段]作品:
家族企業的管理制度 郭凡生 主講
出 版 社：北京高教音像
出版日期：2009年2月16日
企業領袖商道大講堂 Boss MBA經典教程 一套老闆講給老闆的專用課程 中國模式--家族企業成長綱要 歐美、日本模式之後人類運營企業的又一創舉 改革開放30年來，中國的家族式企業已經十分普遍。但是，他們在經營管理的過程中，遇到了非常多的問題和困惑，種種問題已嚴重製約了這些企業的發展，甚至導致一些企業的消亡。為什麼世界許多發達國家地區的家族企業往往發展很好，而我們的家族企業卻是問題多多？例如，家族企業面臨的成長與可持續發展問題，家族企業的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業面臨的重大課題。那麼，家族式企業的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。 講師：郭凡生 中國家族企業的管理大師 與思想教父 學者型企業家 慧聰網董事局主席。50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業從事嚴謹的學術研究。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
家族企業領袖怎樣與資本共舞
管理升級的科學手段
家族企業的法人治理結構
家族企業的親情與科學管理
優質傳承定律
親情傳承與非親情傳承
《家族企業的管理制度》各講主要內容：
第一講 導言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 管理制度概論（一）
第十一講 管理制度概論（二）
第十二講 管理制度概論（三）
第十三講 管理制度概論（四）
第十四講 管理制度概論（五）
第十五講 家族企業的法人治理結構（上）
第十六講 家族企業的法人治理結構（下）
第十七講 家族企業的有形管理（上）
第十八講 家族企業的有形管理（中）
第十九講 家族企業的有形管理（下）
第二十講 中小型家族企業的戰略管理（上）
第二十一講 中小型家族企業的戰略管理（下）
第二十二講 家族企業的文化與親情（上）
第二十三講 家族企業的文化與親情（中）
第二十四講 家族企業的文化與親情（下）
第二十五講 家族企業領袖的用人之道（上）
第二十六講 家族企業領袖的用人之道（下）
第二十七講 家族企業傳承的理論（上）
第二十八講 家族企業傳承的理論（下）
第二十九講 家族企業傳承的實踐（上）
第三十講 家族企業傳承的實踐（下）
第三十一講 企業家的自我管理（上）
第三十二講 企業家的自我管理（下） ……
[編輯本段]家族企業的激勵制度
分配問題，大到整個社會，小至一個組織，都是一個難題。而這個問題，在具有獨特產權關系的民營企業當中更是讓經營者倍感棘手。激勵制度作為企業運營的根本性問題，如果搞不好，企業難求生存，更談不上發展。事實證明：中國大量的家族企業之所以做不大、做不長久，甚至短命消亡，問題幾乎都出在了激勵制度上。如何在中國背景下，妥善的設計關乎家族企業生存與發展最為敏感的激勵制度呢？慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。
慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
[1]看《喬家大院》做「知本」老闆
股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命
知識經濟的偉大變革
企業家的自我管理
《家族企業的激勵制度》內容提要：
第一講 導 言
第二講 家族企業的定義與評估
第三講 偉大的中國式管理（上）
第四講 偉大的中國式管理（中）
第五講 偉大的中國式管理（下）
第六講 家族企業與企業家（上）
第七講 家族企業與企業家（中）
第八講 家族企業與企業家（下）
第九講 管好家族企業的理性與邏輯
第十講 知識經濟的偉大變革
第十一講 家族企業的「三權」分立模型
第十二講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（一）
第十三講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（二）
第十四講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（三）
第十五講 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟（四）
第十六講 看《喬家大院》做「知本」老闆（一）
第十七講 看《喬家大院》做「知本」老闆（二）
第十八講 看《喬家大院》做「知本」老闆（三）
第十九講 看《喬家大院》做「知本」老闆（四）
第二十講 看《喬家大院》做「知本」老闆（五）
第二十一講 看《喬家大院》做「知本」老闆（六）
第二十二講 股權變革的藝術和細節（上）
第二十三講 股權變革的藝術和細節（下）
第二十四講 家族企業的資本革命（上）
第二十五講 家族企業的資本革命（中）
第二十六講 家族企業的資本革命（下）
第二十七講 企業家的自我管理（上）
第二十八講 企業家的自我管理（下）
北京慧聰國際資訊有限公司（HK8292）總裁兼慧聰網CEO，國內知識經濟的倡導人和先行者。1992年10月，郭先生出資七萬四千元創立慧聰公司，把以最低報價為核心的報價系統、以市場評測指標為核心的調查分析系統逐步付諸實現，並不斷發展。同時注重規模效應，使公司組織向全國主要城市延伸；使慧聰成為全國領先的信息服務商。2003年12月17日，慧聰國際資訊在香港成功上市。
[編輯本段]《管好我們的家族企業》
家族企業在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。中國95%以上的企業屬於家族企業，過去十年，中國90%的新增就業是由家族企業解決的。 但是為什麼很多中國家族企業做不好，做不強？ 面對中國諸多家族民營企業的共同問題，前沿講座特邀中國首席商務資訊服務商、中國最傑出的高新技術家族企業慧聰集團總裁郭凡生先生，結合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業！ 講師：郭凡生 慧聰網CEO 上山、下鄉、當兵，之後重入大學，經歷豐富！ 上世紀80年代，在經濟學與改革理論研究方面，郭凡生是國內理論界公認的有突出科研成就的青年學者！ 郭凡生先生曾先後出任內蒙古黨委政策研究室戰略組組長、中國體制改革研究所聯絡室主任，西部開發研究中心常務副主任等職。 1992年，郭凡生創立慧聰集團，2003年，慧聰成為首家在香港創業板成功上市的國內信息服務企業。 目前，慧聰集團作為一家高新技術家族企業，已被公認為中國首席商務資訊服務商！
1、家族企業，要很好地解決人的積極性、企業發展戰略和企業科學管理體系這三個問題。
2、現代家族企業的管理，不再只是靠老闆的聰明，而需要科學管理，有科學手段支持。
3、沒有社會化發展，單一職業化推進的家族企業，成功的希望幾乎是零。
4、家族企業要想獲得長久發展，就要處理企業所有權、享用權和管理權的關系。
5、慧聰成功的秘訣，是把受益權社會化。
6、讓員工從給老闆干，變成給自己干。
7、錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業成功最關鍵的地方。
8、中國民營企業的發展，往往3年是一個檻兒，就在於從直接管理變成間接管理這個階段，很難跨越。絕大多數中國企業跨不過去。
9、家族企業得以成功的關鍵點在於，每一個家族企業都擁有一個企業家，擁有一個統帥，而很多國營企業沒有企業家，只有擁有企業家精神的職業經理人。
10、企業家必須照顧好股東、職工和用戶三者的利益，才能使企業利益最大化。
11、企業做大了，錢多了，老闆要通過後期審計來管錢。
12、要想解決空降兵與企業功臣的矛盾，就要使企業的功臣變成能臣。
13、只有管理者的權力，沒有被管理者的權力，管理會出現腐敗。絕對的權力一定會產生絕對的腐敗。 14、公司越大，制度越要簡單，越要靠人的主動性、自覺性來完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，最後一定能夠讓壞人做不了壞事，最後因為長期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。 ……
[編輯本段]《中國模式--家族企業成長綱要》
內容提要：
導言 家族企業的定義與評估
偉大的中國式管理 家族企業與企業家
管好家族企業的理性與邏輯 知識經濟的偉大變革
家族企業的「三權」分立模型 慧聰變法：
從勞動股份制到知識經濟 看《喬家大院》做「知本」老闆 股權變革的藝術和細節
家族企業的資本革命 管理製作概論
家族企業的法人治理結構
家族企業的有形管理 中小型家族企業的戰略管理
家族企業的文化與親情
家族企業領袖的用人之道
家族企業傳承的理論與實踐
企業家的自我管理 ……
2. 6s管理心得5篇精選範文
6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起於日本企業。下面給大家帶來一些關於6s管理心得，希望對大家有所幫助。。
6s管理心得1
在正式培訓前，在公司執行總經理周軍的帶領下公司全員溫習了公司的發展簡史及核心 企業 文化 。通過再一次的學習，我們加強了對宏源公司現有文化和發展戰略的理解，深刻體會到企業的核心價值觀、戰略目標、戰略實施舉措等對於一個發展中的企業所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發展成高效專業的企業已然成為公司上下的統一目標和共同任務，是每一個宏源人義不容辭的責任和使命。 緊接著就是本次培訓的重頭戲——由國內知名 企業管理 培訓講師趙琛老師對全體員工進行的關於「6s」的專業化企業管理培訓。通過導師圖文並茂的授課，我們首次了解到什麼是企業的「6s管理」。所謂「6s」，最早起源於日本，主要是針對生產現場，材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為 其它 管理活動奠定良好的基礎。而公司之所以花費如此寶貴的時間和精力並且找專業老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：
(1)減少員工作業出錯機會，提升產品服務品質;
(2)提高了工作效率;
(3)資源得以合理配置和使用，減少浪費;
(4)提高公司整體形象，創造整潔的辦公生產環境，提升企業形象;
(5)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障;
(6)為其它管理活動的順利開展打下基礎。
課程中，趙琛老師還通過ppt展示結合公司現狀對「6s管理」做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應該如何運用「6s」這個管理工具去理清思路、達到解決問題的最終目的。當老師把問題和解決 方法 通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂的感覺，有人感悟到通過此次 「6s管理」的學習對自己平時工作的盲區有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作實踐中去。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!為期2天的學習已經結束，在這里我們不僅僅學習到了知識，還認識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更美好的憧憬，大家都希望用我們培訓所學的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題，更高效優質地解決這些問題，掃清前進路上的一切障礙，從而更好的回報對我們有著殷切希望的公司，實現我們實業報國的共同理想。
6s管理心得2
6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是6s的推行能保證後續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。
6s在執行的過程中應該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，並且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，並且得到有力的貫徹執行。
6s應該由企業內的'專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對於6s的認識應該上下一致，標准統一。
6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標後就停止不前。
6s應全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急於求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了。
6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的 經驗 不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質，發揮人的積極能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。
6s管理心得3
「6S」對企業員工來說，是一個非常熟悉的名詞了，但對我們學生來說還有些陌生，通過一周的學習，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中，指定量管理要求，對辦公和作業環境打掃、整頓、清潔、規范、素養安全管理活動.6S可以改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。促成效率的提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善備件、材料在庫周轉率。整潔的工作環境，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。減少直至消除故障。保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。保障企業 安全生產 。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障.降低生產成本。通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。改善員工精神面貌，使組織活力化。
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，增加組織的活力。縮短作業周期，確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。推行6S的感受:
1.6S對工作效率的影響在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
2.6S提高管理效率通過6S，我們將大家平時收集、編寫的技術、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業的管理帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標准行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，及時對電子文檔進行整理等習慣，力求管理工作的高效、高質，使6S貫穿工作的每個方面。
3.6S提高師生素養「素養」是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、 總結 、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互 相學 習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們學院文化的內涵，提升了學院形象。個人的發展離不開組織和集體，只有學院興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的發展和壯大而體現。
4.6S管理有助於提升企業競爭力企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
6S管理如何提高員工的素養呢?素養與品質是分不開的，我們學院因為員工辛勤刻苦、勇於拼搏、團結協作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚並與先進的管理思想結合起來?推行66S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪裡都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那裡，這是一種多麼好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環境下立於不敗之地。當然，做好一時並不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。
6s管理心得4
6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。它的具體含義如下:
(1)整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;
(2)整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，並准確標識，節約時間;
(3)清掃：對工作場所臟污清除，並防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;
(4)清潔：將3S的工作標准化、制度化，並保持成果，持之以恆;
(5)素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。
(6)安全：嚴禁違章，尊重生命。
從中我們理解到，打掃衛生和大掃除並不是6S的目的，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基礎。
公司引進6S管理體系，將會從各個方面影響企業的發展，6S體系將人的進步與企業的發展緊密的聯系在一起，通過對員工的影響而提升企業的核心競爭力。
1.6S對工作效率的影響
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
2.6S影響研發質量
通過6S，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標准行事，把6S的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質;及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。
3.6S與員工素養
「素養」是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我們部門企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業發展了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發展和壯大而體現。
5.6S管理有助於提升企業競爭力
企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發部門推行6S管理是全面提升員工素養的一個重要途徑。員工無論走到哪裡都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那裡，這是一種多麼好的精神面貌啊!再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環境下立於不敗之地。在研發部門推行6S管理有助於培養一支引領技術發展的研發隊伍。6S管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合。現代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質與信息資源，最大限度地實現集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提升員工的這方面素質，6S管理會起到意想不到的效果。
做好6S就是要動員公司所有的力量 ，圍繞著「全員化、全過程和全效率」這三個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。我們不要單單是為了學習那個6S的「形」，更重要的還是要學習它的「神」。宣傳、樣板和考核三方 面相 輔相成，讓公司所有人參與進來，讓所有人都覺得這不只是關於某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事。
在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，我們的公司的明天將會更好!
6s管理心得5
通過學習,使我從思想上深刻的認識到:6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎,它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象,為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境.為提高企業形象,激勵員工士氣,促進文明生產,增加企業效益有著極大地推動和指導作用.
6s現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容,其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間,使每個員工都養成一個良好的工作習慣,從而達到提高工作效率,降低生產成本,保障生產安全,最終實現提高企業經濟效益的目的.
下面就通過對6s現場管理模式的學習,談談我個人的認識和感受.
通過學習,總結6s六個方面的內容,其關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上.
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵.所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性,能夠自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣,按章辦事,規范行為,增強團隊觀念,提高主人翁意識.促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,從思想上養成規范化、標准化做事的良好習慣.只要做好這一點,其他問題就容易解決了.
二、整理,整頓.它不僅僅只是體現物品本身的形態,同時還體現著企業的形象.
對需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標示,物歸原位.定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目瞭然,不錯放,不亂放,按照其性質和用途合理放置.達到井然有序,操作便利.例:以前的數控車間,物品的擺放雜亂無章,標示不清,衛生環境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在.經此次6s整改後,原有物品的擺放,標示不僅整齊且條理清晰.衛生環境也大有改觀,基本消除了死角現象.安全隱患降到最低!
三、環境是影響人情緒的一個主要因素.有一個良好的工作和生活環境,可以改變人的精神面貌,激發人的工作熱情.所以創造一個優美的工作環境也是6s管理的一項重要內容.
有了一個清潔的環境,不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態,同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足,以便及時得以解決.
四、讓管理無真空.抓好了管理生產才能得以順利進行.從每個環節抓起,從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵.要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的 規章制度 辦事,這樣才能使企業走向規范化、標准化,才能提高企業形象,使企業更加充滿活力,從而達到提高經濟效益的目的.
通過學習6s管理模式,使我認識到要想樹立企業形象,促進企業生產發展,提高企業經濟效益,必須加強企業管理,而6s現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法.
在今後的工作中,我們不但要將6s貫徹到行動中去,而且還要將6s似規章制度一樣的執行,標准化的落實.我們的舉止言行等問題都要形成素養,讓好的成為制度,更要成為習慣.以致教養修身!
3. 怎樣寫科研項目申報書.ppt
（註明 以下是摘取東莞政府部門網站內容 原創不是我）
科技項目申報書攥寫技巧淺談
來源：東莞市科技咨詢服務中心
時間：2012-07-16點擊：10080
科技項目申報書不但是企業研發概述的集中表達，它還體現企業人才結構、市場營銷、技術路線等多方面的情況。因此，一份優秀的科技項目申報書，往往能為科研項目「錦上添花」。筆者在多年的科技項目輔導經驗基礎之上，針對企業申報材料出現的普遍問題，提出幾點技巧以供參考。
一、完整的結構是申報書的「外衣」，直接影響閱讀者的好感與否。結構包括段落與段落、句子與句子之間的結構。
一般的項目申報書都有官方提供的參考結構模板，這會讓人很容易忽略段落與段落間的結構問題，然而，處理好段落之間關系的劃分，對於梳理申報書的表達條理十分有必要。例如，很多申報書都有「項目概述」一欄，企業在攥寫時，容易把企業已有情況概述、項目技術要點、項目效益等全部歸成一段或簡單地截成兩段便完事。以這個為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉濃的邏輯，將項目概述分成「企業概況」、「項目核心技術」、「經濟、社會效益」三個小段，把原來材料進行再組合，這樣子出來的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業人士，干凈利索的段落關系較為容易博取閱讀者的第一好感。
如果說段落之間關系的正確處理是大處著眼，那麼句子與句子之間的結構便是小處著手，更見功夫了。在項目申報書中，由於涉及技術、商業、公文等多種文體的交叉應用，所伴隨的遞進、並行、轉折、主次等句子關系俯拾皆是。例如，在描述企業的市場營銷時，必定包括該企業的營銷團隊、手段、渠道、理念、優劣等，描述團隊情況，可以用「三個梯度」、「決策層」「運營層」「服務層」等字眼將各個描述句子有機串合起來；描述營銷渠道，可以用「傳統接單是業務拓展的壓艙石」、「電子商務與經銷代理實現比翼雙飛」等引領性句子進行描述鋪墊。句子結構的表述技巧可以八仙過海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。
二、翔實、科學的數據是申報書的「雙腿」，關乎該項目的實施是否具有落地性與可行性。
相信不少企業在實際申報過程中，都遇到過被退回材料的情況，其中往往有「以數據說明問題」「羅列相關清晰的數據」等問題，而這些正是申報書是否切實可行的判斷依據之一。例如在描述技術情況時，對「已有」與「將有」的技術用相關技術領域的數據說明，則是重中之重。雖然產品的技術歸類眾多，但是也有基本的原則，例如產品的屬性、功效、使用環境要求、外形等，都可成為技術指標。
此外在進行一些例如市場分析、行業競爭力的時候，除了企業經營者本身的經驗與視野，往往需要從期刊、專業網站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用‚ƒ等符號在所引用句子處標明，並且在該頁的下方註明來源。恰當的引用來源說明並不是項目申報書的必要，然而它是申報書組織者科學探索精神的重要體現。
三、圖形、表格等的綜合運用是申報書的「點睛」，幫助提升申報書的研究品位與價值。
對於一些本來是需要從多角度分析的問題，如競爭狀況、產品市場分析等，可適當避開單純以文字表述的不足與弊端，設計對應的圖形或表格，將原本錯綜復雜、結構重重的問題一下子變得簡潔明了、可圈可點。常用的圖形與表格很多，有綜合圖、射線圖、金字塔圖表等，受篇幅所限，這里就不一一列舉和附圖了。
以上總結是筆者一家之見，僅限交流與學慣用，如有不足之處，歡迎點評與交流。
何仲斌
4. 團隊合作的重要性是什麼
團隊精神是把自己渺小化，團隊合作是項目成功的關鍵，最重要的就是團隊之間大家的互相信任，把自己的背後交給團隊，沒有後顧之憂才能更加的做好事情
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
隊員間真誠交流。團隊整體會形成各自特點，表現出開放的溝通方式、合作與信任、相互接受和理解。團隊不再是鬆散的個人集合，而是更具凝聚力。雖然成員的差異仍然存在，但團隊可體現出一種整體感。成員間更加友善，團隊活力得到提高。
最後，團隊的集體意識開始形成。這時，無論團隊要執行什麼任務，都會事半功倍，無往而不勝。
5. 企業如何做好內部培訓工作
第一、培訓調研——沒有抓住人員真正的需求
培訓調研是許多企業經常做的，但依據調研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求，學員抱怨很大。這主要是因為，調研中的關鍵細節被忽視，調研的只是一些表面問題。許多企業培訓調研時，往往是把設計很簡單的調研問卷一發，任職者直接填寫上交，組織者進行匯總後就成了培訓需求，這樣草草而就的調研隨意性很大，人員真正的需求並沒有調研出來。另外，培訓組織者也知道人員需求的大體輪廓：如幹部缺乏管理知識，工人缺乏技術，但到底缺乏哪些技術，缺乏到什麼程度，卻不是很清楚。經常是人員自己提要求，上報課程，培訓組織者沒有充分核實考察就安排。這樣就導致調研的培訓需求失真，培訓效果也就差強人意。
因此，只有充分重視調研中的關鍵細節，才能調研出真正的培訓需求。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什麼，二是調查人員真正缺乏什麼。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓需求也會有效剔除。
調研人員應該掌握什麼，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類、分級，要了解人員應該掌握什麼知識技能；還要了解應該掌握到什麼程度。這其中每步都可以繼續細分。如人員應該掌握的知識可以分為知識、技能等大類，知識可分專業知識、相關知識等；技能也可分為操作技能和通用能力等。人員對各類知識掌握到什麼程度，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等。通常來說，對本崗位應用的關鍵性知識應該做到精通，對於相關崗位或上下游的知識，做到掌握或基本了解就可以了。如銷售人員必須精通銷售知識。而掌握了策劃知識，了解了生產、物流知識，就會更有效的開展工作。
通過對人員的知識進行分類分級，我們可以清楚看到：並不是所有的知識都需要培訓，必須精通的知識需要培訓，需要掌握的知識可以通過輔導、交流等形式獲得，而了解性的知識可以通過自學、觀摩等形式就可以了。
了解人員欠缺什麼，除了對照應該掌握的知識標准，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距、主要問題在哪裡？這其中，人們很容易被表面現象所迷惑，認為績效差就應該趕緊培訓。事實證明，培訓並不能解決所有的問題。很多人績效不高，很多情況下並不是由於知識能力欠缺，而是因為態度或其它原因所致。而許多問題，如流程、激勵等並不是培訓所能解決的，越培訓可能越糟，這時最有效的解決方式可能是改變激勵方式或改變流程。
需要注意的是：調研培訓需求要以任職者和上級主管為主，而不是培訓調研人員閉門造車想出來的。這主要是因為：對具體崗位，任職者和上級是行家，他們對崗位了解最深，崗位需要什麼，缺什麼他們自己最清楚，而上級在場，可以對人員需求進行有效的補充；也能避免人員盲目提要求的狀況。而培訓調研組織人員主要起到設計調研標准、組織調研、輔導匯總等的作用。
第二、培訓實施——缺乏對現場的有效調控
培訓現場實施是很容易被人們忽視的一個細節，許多培訓組織者往往認為；講師請來了，學員也來了，都准備好了，培訓就可以萬事大吉了，因此放鬆了對培訓現場的調控，甚至在培訓過程中都不親臨現場。殊不知，培訓現場實施也是暗流涌動、問題多多，這時的工作不到位，也會使培訓效果大打折扣。
培訓實施中經常出現的問題有：出現跑題偏題、人員不認真聽講、進進出出、冷場、尷尬局面，更有甚者會出現講師被轟下場，培訓中途失敗的情況。培訓過程中出現的這些問題，是許多原因造成的，其中最主要的原因有：
培訓內容與學員不匹配：內容與學員不匹配就容易出現上述問題，培訓內容過深，學員聽不懂；培訓內容太淺，學員會不以為然；內容不適合公司，學員感覺中聽不中用，浪費時間等。這些情況的出現，通常是由於調研不仔細或者是講師准備不足所致，這時，學員便出現茫然、不屑、交頭接耳甚至離場等情況。
培訓形式與學員不匹配：有些講師培訓內容雖然實用、有價值，但講課形式呆板、照本宣科，結果講的學員昏昏欲睡。這主要因為講師沒有掌握成人學習特點，把好內容給講砸了。另外，也有一些企業人員不主動，不愛拋頭露面，對講師活動不配合等，也會導致培訓出現冷場。
講師或學員態度、風格有問題：由於一些講師的講課態度不好，高高在上，故意炫耀甚至出現不當言語舉止時，就很容易讓學員厭煩、看不慣，導致講師與學員之間出現對立；或者學員由於種種原因，本身就比較有情緒，把火撒在講師身上，有意刁難講師，讓講師下不來台，培訓過程中就會出現比較尷尬的局面。
因此，作為培訓組織者，應該高度重視培訓現場這個細節，要做到眼觀六路，耳聽八方，從學員反應中及時覺察問題，積極聽取學員意見，分析各種現象背後的原因，與講師協調改進，採取有效的補救措施，把問題消滅在萌芽狀態。
培訓組織者還要注意培訓不能偏離主題，當學員討論偏題時，培訓組織者要及時出場，把議題拉回到預定的軌道上來。另外，培訓組織者要積極配合講師，尤其是冷場時，要採取帶頭參與活動、復述講師要點、適當提問等形式與講師互動，幫助講師把氣氛搞好，讓培訓活躍起來。
在培訓休息時間，培訓組織者也要把學員的反應透露給講師，讓其適當調整授課方式或內容等。當然，與學員的交流也是必不可少，採取私下交流談心等形式，讓一些學員放棄其成見，積極配合，讓培訓能夠積極進行下去。
第三、培訓結束——缺乏培訓的後續跟蹤應用
在培訓結束後，許多企業往往都會進行培訓評估，但卻沒有真正跟蹤其效果。時間一長，參訓人員就很快把培訓的知識遺忘到腦後，培訓的作用就會逐漸消於無形。
培訓之所以出現這樣的結局，主要是因為：忽視了培訓應用這個關鍵性細節。培訓完成後，培訓組織者就撒手不管了。培訓內容有沒有用到實踐上？培訓有沒有起到相應價值？沒人管沒人問。這樣，缺乏相應的培訓應用保障措施，缺乏相應的監督檢查，雖然花了很大的人力物力，但培訓的效果仍舊會大打折扣。
因此，重視培訓應用這個細節，把培訓過的知識真正應用到工作當中，這樣培訓才能產生真正的價值，否則，培訓現場熱烈激動，培訓過後無形無聲，培訓就成了一場場沒有太大價值的做秀，起不到提升企業競爭優勢的作用。
如何開展培訓應用呢？首先需要讓學員重視這件事，其次要讓學員養成應用新知識的習慣，通過幾方面的配套措施，多管齊下才行。
要讓學員重視，與培訓評估有效結合必不可少，要通過考試、現場測評、操作檢驗等手段進行考察，並且把評估分數與學員的考核等掛鉤，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓中把知識技能學好。同時，讓學員拿出落實培訓內容的具體措施來，如讓學員寫下培訓後的心得、感想，這樣培訓完畢後，上級主管和培訓組織者就可以根據學員的實施措施檢查監督。
培訓結束時，培訓組織者需要和企業相關人員，按照培訓的內容，改進、完善現有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。
培訓結束後，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，並協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。另外，針對關鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。
總之，培訓過程中細節無處不在，尤其是關鍵性細節，如果忽視了，就會造成准備充足，但最終功虧一簣的結局。因此，高度重視培訓中的細節工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來高價值，提升企業的競爭優勢。
6. 團隊協作的重要性
團隊協作的重要性：
1、團隊大於個人。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。
2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。
(6)郭凡生怎樣引領企業發展的ppt擴展閱讀：
所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對於團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時也要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。
7. 如何製作企業文化牆
隨著企業發展，領導對企業文化的需求會越來越重視。文化引領是企業可持續發展的標配。
剛入職不久的小白如何開展企業文化工作呢？首先我們要熟悉自己公司的企業文化，其中包括企業簡介、組織架構、企業理念、發展歷程、主營業務、發展目標和當前企業發展形勢與任務。將這些文件組織好，用word或者ppt圖文並茂展現出來多和上司或老闆討論，敲定最終版本，可以印刷成冊作為公司內部資料或者宣傳資料。
其次將公司辦公區域劃分參觀線路和員工通道線路。一般企業兩條線路是重合的，員工通道線路可能會包含參觀線路。也可以按動靜區域劃分，前台、走廊通道、企業展廳、會客室、電梯廳、活動室、茶水間、衛生間為動態區；領導辦公室、卡位辦公區、會議室、休息室、閱覽室為靜態區。
第三參觀線路或者動態區可以安排公司簡介、主營業務、企業資質、企業榮譽、主要客戶、發展理念、黨員之家、發展理念、發展目標。員工通道線路或者靜態去可以安排組織架構、優秀員工、企業之星、公告欄、管理制度、崗位職責、公司形式任務、員工之家，管理理念。
第四做出預算表。一般木工板+氛圍燈+發光字造價比較高，再加上動態顯示屏或者互動投影儀造價就更高了，少則幾萬多則沒有上限。便宜點的就是pvc板烤漆或者是pvc板uv數碼印，這樣做造價比較便宜容易出效果，也可以做一些氛圍燈或者發光字根據預算添加。如果pvc都嫌貴那就只能做kt板背膠了，kt板還貴就用背膠直接貼牆上。一般工地施工文化都是用背膠直接貼棚戶牆上，臨時用而已主要是內容。同樣是幾個平方貴能做到十幾萬便宜也就幾十塊。
第五約廣告公司上門量尺寸拍照。一般廣告公司都會上門服務，拍好照片以後用ps先出一個大概的效果圖，如果滿意了可以要廣告公司出一份詳細的報價表。效果圖和報價表一起提交給領導審批，審批通過以後就可以和廣告公司討論合同的事宜了。
第六合同簽訂以後，一定要求廣告出施工圖和平面圖。施工圖保證材料和效果不會出問題，最好能帶些樣品實物來敲定。平面圖保證圖片文字內容不會出錯，這個是最最重要的。事情一定要一次性做好，一個字的錯誤拆板重做雙方都虧大了。廣告公司一般也會檢查有沒有很基礎的錯誤，但類似給錯公司簡介版本這種錯誤廣告公司就查不出了！
8. 協同辦公系統的好處
1、建立內部的通信平台。
建立單位內部的溝通平台，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢。
2、建立信息發布的平台。
在單位內部建立一個有效的信息發布和交流的場所，例如公告、論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項等能夠在企業內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解企業的發展動態。
3、實現工作流程的自動化。
變革了單位傳統紙質公文辦公模式，企業內外部的收發文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均採用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發、歸檔等電子化流轉方式，提高辦公效率，實現無紙化辦公。不用拿著各種文件、申請、單據在各部門跑來跑去，等候審批、簽字、蓋章，而是利用快速而廉價的網路傳遞手段，發揮信息共享功能來協調單位內各部門的工作，減少工作中復雜環節。
4、實現文檔管理的自動化。
可使各類文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按許可權進行保存、共享和使用，並有一個方便的查找手段。
5、輔助辦公。
它牽涉的內容比較多，像會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等與我們日常事務性的辦公工作相結合的各種輔助辦公，實現了這些輔助辦公的自動化。
6、實現分布式辦公。
變革了傳統的集中辦公室的辦公方式，擴大了辦公區域，可在家中、城市各地甚至世界各個角落通過網路連接隨時辦公，大大方便了員工出差在外的辦公與信息交流。
7、建立信息集成平台。
現代企業中已存在的MIS系統、ERP系統、財務系統等存儲著企業一些經營管理業務數據，對企業的經營運作起著關鍵性作用，但它們都是相對獨立的、靜態的，OA辦公系統具備數據介面功能，能把企業原有的業務系統數據集成到工作流系統中，使企業員工能有效獲取處理信息，提高企業整體反應速度。
8、節省企業的辦公費用支出。
將傳統的紙張填寫過程電子化，尤其是長途電話、傳真、復印、列印和辦公用紙費用，真正實現無紙化辦公，是企業實現管理現代化的標志。
9、搭建知識管理平台。
系統性利用企業積累的信息資源、專家技能，改進企業的創新能力、快速響應能力、提高辦公效率和員工的技能素質。
10、增強領導監控能力
強化領導的監控管理，增強管理層對組織的控制力，及時有效監控各部門、各個人員的工作進度情況；實時、全面掌控各部門的工作辦理狀態，及時發現問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。以上就是協同辦公軟體對企業的重要性。