A. 新員工入職培訓PPT怎麼做更詳細、更好
在明確這樣兩個目的的前提下，就是要思考培訓的內容、培訓的方式和培訓的效能問題。
第一步，明確培訓的內容。
主要包括企業文化類的（《企業文化》、《行業展望》、《產品認知》、《公司制度》、《行為規范》、其他基本常識）和崗位技能類（《崗位職責》、《工作流程》、《工作技能》等）
《企業文化》是總綱，闡述公司發展的歷史和榮譽，明確公司的社會使命和企業願景，樹立公司的行為評判的價值觀念，規范公司員工的行為體系，從邏輯分析、歷史事實、企業活動、經驗總結等多個角度剖析公司的文化價值觀念是如何落實在實際的工作中，並指導員工進入公司後的行為標准。更重要的是從各個方面明確了員工在公司工作過程中的對錯評判標准一定是以公司的利益為最大利益，以公司的事業為自己的事業平台的思想意識。更具體的分析詳見《<企業文化>講解分析》
《行業展望》是從行業的角度更清晰的闡明公司的企業文化在行業選擇和市場戰略方面的正確性。他解決了員工對於公司發展空間問題的疑問，樹立員工長期為公司服務的現實基礎。同時也清晰的闡明公司在這個行業發展的過程中我們需要做的事情還有很多，我們還需要努力的為大家的共同事業而努力奮斗。更具體的分析詳見《<行業展望>講解分析》
《產品認知》是從公司應對市場所確定的產品定位，企業將遠景使命和社會價值聯系起來的最關鍵的紐帶就是公司的產品，通過產品企業為市場提供服務，獲得利潤，實現企業更多的價值。讓員工明確我們的產品定位的正確性，我們都需要為這么有社會價值的產品傳播和完善付出我們的努力。更具體的分析詳見《<產品認知>講解分析》
《公司制度》從制度的角度對公司所有員工在工作過程中可以做和不可以做的事情和行為進行嚴格的規定。主要應該包括人力資源管理制度、行政管理制度、財務管理制度。其他工作規定應該以流程管理規定的形式展開。更具體的分析詳見《<公司制度>講解分析》
（註：人力資源管理制度主要說明員工為什麼能夠進入公司，怎樣進入公司，進入公司該怎麼做事，做對了和做錯了的後果是什麼，做好了和做壞了的後果是什麼，員工和公司的利益關系是什麼，公司和員工的合作關系是什麼，公司和員工怎樣斷開關系等等內容。行政管理制度主要說明對於公司的房間、設備、工具和耗材如何管理、使用、保養和維護等，以保證公司固定資產和物資的最高效的使用，最大程度的提高使用價值。財務管理制度主要說明公司的資金的進出的合理規范，保證資金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是為了保證這些效果的實現，在管理過程中的決策、監督、執行、檢查的權力分配和權利范圍）
《行為規范》是從公司員工在內部溝通和外部溝通過程中，所要表現的言行舉止、儀容儀表、時間觀念等基礎素質的表現，也體現一個公司的習慣性行為展現出來的素質形象。它是公司制度的有效補充，也是對公司制度的最好延伸。更具體的分析詳見《<行為規范>講解分析》
其他基本常識包括，使用和維護公司信息平台的相關硬體和軟體的要求和能力，使用和維護辦公設備和辦公環境的要求和能力。（具體詳見《計算機基礎操作能力培訓教材》和《6S基礎管理培訓教材》）
《崗位職責》從員工擔任的崗位的權責利三個方面說明員工的崗位責任和工作內容，工作結果的評判標准、考核實施和結果的獎懲激勵，為了完成工作應該享有的公司相關資源的使用和獲得支持的權利。
《工作流程》是從工作的配合和相互協作的標准和規范的角度讓員工明確承擔的每一項工作的上端是誰，怎麼判斷相互的交接合乎規范，下端是誰，為下端提供什麼樣的結果是合乎標準的；還有在完成這個結果任務的過程中需要用到什麼資源、什麼工具、多上時間以及什麼權利。
《工作技能》為了實現有效的工作結果，需要我們把從上端接收的任務和手頭上現有的資源通過自己的勞動轉化為有效的結果，這種整合資源、創新工具、使用工具和實現結果的過程中體現的能力就是工作技能，不同的崗位和不同的結果需要的能力不盡相同，但我們只有擁有能力才能達成結果。
第二步，明確培訓的方式。
針對基本常識（包括入職流程須知、日常工作服務手冊、信息平台管理、辦公環境維護等），由於其內容的瑣碎性和實效性，一般採用即時培訓，也就是說穿插在日常工作的過程中實施，例如入職流程須知和日常工作服務手冊的內容由人事專員在入職過程中進行，讓新員工了解進入公司需要辦理的手續和提供的材料，並了解進入公司可以獲得的行政支持和生活幫助。信息平台的管理和辦公環境的維護可以採用宣導、自學和即時指導相結合的方式進行。也就是說通過公司和領導對這項內容的價值和過程執行力度進行宣貫，把相關的培訓教材發放給員工自學討論，在實際工作過程中遇到問題即時指導、即時糾正並講解的培訓方式。
針對《企業文化》、《行業展望》、《產品認知》、《公司制度》、《行為規范》的培訓最好是通過大課進行宣講，因為企業文化的培訓需要一種氛圍，它本身就是一種影響力。
針對《崗位職責》、《工作流程》、《工作技能》的培訓在入職的基礎培訓過程中可以採用人事講解、教材自學和即時訓練相結合的方式實施。人事講解在新員工入職的時候對其工作的基本內容進行講解，然後由其自己閱讀書面文件聯系實際理解學習，最後在實際的工作過程中由其專業領導進行及時訓練和指導。
第三步，培訓的效能思考
培訓是一種投資，既然是投資行為，就需要思考投資的投入產出比，主要從以下幾個方面來分析成本：
1、 投入的人力：為培訓的組織、實施、講授所投入的人力成本。
2、 投入的財力：為培訓有效開展投入的資金成本。
3、 投入的時間：因為要參加培訓，參訓員工的時間成本。
4、 佔用的物資：為了培訓有效實施所佔用的相關設備、工具和耗材。
綜合上一篇文章中闡述的培訓的價值，我們綜合考慮培訓作為一種企業經營最高效的投資方式該如何開展，我們就有了較為清晰的認識，總得來說正應了中國的一句古話：磨刀不誤砍柴工。
同時為了培訓的效果能夠達到更好的效果，也因為只有積極的人才能做事，只有積極的人才能共事，只有積極的人才會接受公司的企業文化和為團隊付出。因此在培訓的一開始首先進行的是《積極心態》的培訓安排。
B. PPT製作思路及技巧
PPT製作，對於一般人來說，就是三個步驟：挑一個PPT模板，復制粘貼內容，保存。
但其實高手的PPT製作流程是這樣：
足以媲美好萊塢大片的播放效果，一步到位，幫你省去找圖、修圖、排版、動畫製作的繁瑣步驟，讓PPT的視覺效果瞬間爆表。
C. 如何做與眾不同的PPT 可以從哪些方面入手
1、內容思路，在做ppt之前，要有一個思路和方向，知道一個PPT大概是要表達什麼、分幾個點描述、用什麼結構來表達。只有心中有數，做起來才會事倍功半。
2、尋找模板，PPT中默認是空白的模板，但其實有很多模板可以選擇。可以在辦公資源挑選合適的模板，當然也可以加上自己的一些其他元素。
3、字體調整，不要只使用單一的字體和顏色，多種多樣的選擇才能讓觀眾眼前一亮！各種字體和顏色搭配，能讓PPT質量更上一層樓。
D. 工作匯報ppt製作思路
工作匯報ppt製作思路
工作匯報ppt製作思路，我們現在的工作生活中常常都需要製作ppt去做一些演講，關於ppt怎麼做很多人都不太懂這個流程，一起看看我收集的關於工作匯報ppt製作思路的文章，歡迎大家閱讀。
工作匯報ppt製作思路1
做工作總結ppt的方法
首先你要明白，你做的是一份關於你的工作的總結，是要面向你的上司還有工作夥伴的，所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇，都切勿花花綠綠綠，最好選擇的就是一份素雅的模板，整體有條理點!
第一，目錄。我的工作總結幻燈片依照「、個人總結」「團隊成果」「團隊活動」「展望未來」的4大要點來進行，給人一個一目瞭然的特點：
第二，做總結，可分為上半年跟下半年兩年分開，不要一年就一次性總結了，我覺得最好的方法就是簡潔說出幾個重點工作過程效果總結。老闆最關心的信息的就是數據，業績，所以在這個部分我們可以利用圖表來展示：最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率：
第三，做一份工作總結千萬別忘記你對接下來的未來的計劃也是主力的一部分，你的打算以及接下來工作的計劃也是一個給老闆以及工作夥伴的交代，這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進的氣氛
PPT的最後。別忘記多謝參加你這次工作總結的聆聽人員，寫上「謝謝大家」或「THANKS」之類的話語：
工作匯報ppt製作思路2
1、明確定位：你給誰寫？
對內寫工作總結也許是你寫給領導，也許是你幫領導寫總結材料給更上一級的領導；對外寫工作總結，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務的客戶。
這些場合對工作總結的要求，文風，素材，框架區別都很大。很多人寫總結習慣復制粘貼，但是匯報對象的評判總結的思維你復制粘貼了嗎？
表一、不同匯報對象感興趣的內容點也許不同
總結提交對象、感興趣的內容側重（僅供參考）
直屬領導、想聽聽你對工作中發現的問題和解決思路
上級領導、想知道你對未來工作的目標和具體的措施
主管領導、想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點
外部專家、想知道你們工作中的創新之處和具體成果檔次
服務客戶、想知道工作中出現問題的解決辦法和配合要求
如果你給不同的人寫匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們需要的高度來提煉材料，你的寫作能力才能提高！
2、明確類型：你寫哪種？
僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類型。在內部匯報我建議按基層，中層，高層分類考慮，基層往往側重搜集材料，中層往往側重提煉思路，高層往往側重提出願景，這些就覺得了你寫匯報的基調和選材必須有差異。
在單位裡面一種錯位就是高層天天抓執行，這是中層的工作，基層天天提建設性意見，其實這是高層的工作，中層卻在四處救火，這本來是基層的工作。這些往往也能體現在工作總結裡面。
基層多寫自己的崗位工作匯報，直白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作就比一比誰的份量足。一個弊端就是工作總結越寫越厚，一般寫得厚的工作就是做得比較多，寫不厚的要麼工作業績太出色，要麼的確沒什麼好業績寫，你的是哪一種？
但中層就要更高的要求，僅僅會哭還不夠，還得會思考，中層一般都要探討自己部門的工作思路，或者進行上一階段的經營分析，這裡面不能只是沒有業績湊亮點，而是要拼深度。
關於市場你怎麼看？提多高的目標？為什麼這個目標合適？准備怎麼做？同行都怎麼做？為什麼我們要選擇這樣做？這樣做有什麼風險？做好風險應對措施了嗎？如果萬一沒有完成會有什麼後果？
這些問題都應該在中層的匯報裡面系統考慮，但實際上，大部分經營分析匯報只有數據，沒有分析，大家把精力都用在了整理數據或者美化PPT上去了。
比如下圖的PPT，看起來工整規范，數據一目瞭然，但是問題是這些數據反應了什麼問題呢？只能通過員工口頭介紹？但是有幾個人能做到文字都說不清的事情，口頭能表達清楚呢？
至於高層，更多是強調戰略規劃，有些人會嘲笑高層只會沒有願景畫大餅，但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見行業未來的發展前景和空間，有信心搶占業務的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施，這些不叫總結，要總領。對高層而言，好總結不是比誰寫得多，而是比誰看得遠？
3、明確目的：為何要寫？
即便是一份普通的工作總結，在不同的場合，寫的目的是不同的。如果是年終盤點，你可能更多需要總結一年的得失，為明年做好規劃？如果是項目總結，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨你可以向哪裡尋求應對之策？如果是新年規劃，你的目標要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪裡可以爭取？
如果一份工作總結只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要麼說明你的工作不重要，要麼說明你的業績不重要、
明智的人不會僅僅在工作總結里總結，而是要通過匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結是制度規定裡面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。
有的朋友工作業績實在不夠好。數據不行、趨勢不利、業績不夠，即使真的「一無所有」，你也必須想辦法找出「局部」亮點。沒有功勞就拼苦勞，質量不行數量湊；沒有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什麼都沒有，那就拼願景！和領導站在同一高度規劃未來，今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！這些只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結出失敗的地方，知道如何改進成長，我想打板子的時候領導也會再給你機會的。
4、明確基調：何種寫法？
屢戰屢敗還是屢敗屢戰？一無所獲還是積累經驗？這不是玩文字游戲，這是態度問題！同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長！
其實多學學《新聞聯播》也是有必要的，看看他們是如何傳遞正能量的。沒有「下降」，只有「負增長」；沒有「業績平平」，只有「增速放緩」；沒有「完成目標的40%」，只有「基本完成目標」；、沒有「嚴重問題」，只有「迎難而上」。語言是有力量的，有時候語言的力量能幫你保住飯碗，因為語言是你心態的反應。
5、明確結構：何種框架？
工作總結最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。在中國領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放小？實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據的結構，這就是所謂的「一個中心，三個基本點」寫作方法。
比如下面的案例，內容都是日常部門裡面的零零碎碎，如果一筆流水賬自然沒有人認為你的工作做得好。
但是工作匯報中領導想看到的無非兩點：要麼開源，要麼節流。如果業績不好，開源無能，那就說說為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那麼一點點的價值。基層寫匯報，大致的思路不外乎於此。
經過調整的匯報結構非常好藉助了領導的成本管理思維，且用領導熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯系。這就藉助了成本管理思考框架的力量，現在你該明白為什麼要去讀MBA了吧？就是為了學習這些商業分析框架。
6、明確數據：定性定量？
在工作匯報中經常需要談談業績指標，其實業績指標未必就是數據，指標分定性考核和定量考核。
定性指標往往彈性很大，誰能夠概括得更給力，總結得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業績，你加上用戶，全面，突圍等正面詞彙，會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。
定量考核比較難對付，但是也一樣可以採取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問題，哪種是為了反應自己的專業范，一切盡在掌握時說的話嗎？
A:全年任務基本完成…
B:全年任務完成了92.1%
C:全年任務全面達成…
如果有一組不錯的業績數據，試試排比法也很給力。
其實工作中的數據，知道哪些不該說和知道如何把事說明白一樣重要，這些事情就只能意會不能言傳了。
7、明確風格：求新求穩？
工作總結要不要形式出彩？這是一個很難有標准答案的問題。要知道領導心目中，創新形式和形式主義只有一步之遙!這之間的轉換又很有可能只是取決於你的工作業績和別人對你的工作實際評價。
比方說這種文藝調的工作總結，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報中嗎？
也許是此時不博，更待何時？也許是不求出彩，但求無過！到底是哪種情況，你要斟酌，不要為了形式而形式，切記最好的年終總結還是「以成績說話」，「用事實說話」。
形式創新只是應急之需，絕不是長久之策。最後，以一句時髦的流行語結尾：寫年終總結不難，難的是沒業績怎麼寫出好總結！
工作匯報ppt製作思路3
1、做PPT靠的是大腦而不是滑鼠
年終總結的意義在於信息匯總與傳遞。通俗點來說，是要老闆知道你過去一年的成果與不足，以及明年要怎麼辦。
一份好的總結，關鍵在於內容及結構。建議大家在做PPT之前，先擬一份大綱。在寫大綱之前，請做到以下這「三個明確」：
明確報告對象——直屬上司或者大老闆
明確對象希望從中獲得的信息——之前的成果與不足、之後的展望
明確是否要做口頭匯報——如果是，那麼請酌情控制大綱的長度
明確了以上三點後，就可以著手寫作大綱了。
2、注意PPT的格式花里胡哨的也是醉了
如果你做出這樣風格的年終總結：
不好意思，那你已經輸在起跑線上了。
年終總結的風格以簡潔明朗的商務范兒最佳。在配色方面，推薦以下幾種：
黑白灰——經典中的經典
藍色系——萬年不出錯
深淺配——沉穩又不失鮮明
如果你所在的公司有常用或者專屬的.「公司色」，建議把它用在你的PPT中。
選擇一款合適的字體也非常重要，奉獻以下幾種合適的字體，拿好不謝！
3、文字大綱秒變PPT目錄就是這么速度
完成大綱後，你打算一行一行手動輸入到PPT中？太慢！
建議大家先用word做好大綱，然後保存為rtf格式；再次打開時，在打開方式中選擇PowerPoint，所有的目錄就都在PPT中了。
4、對於年終總結來說，保持簡潔，封面風格盡量扁平化。
Less、is、more，清爽簡單就好。
也可以選擇合適的圖片作為背景。在選擇用圖片做背景時，為了凸顯封面文字，可以選擇降低圖片的清晰度或者做黑白處理。
既然是年終總結，請在封面中標明你的名稱、所在部門及職務，行列之間對齊；如果是外企或者需要用到雙語的話，中英文之間可以用線條隔開，這樣顯得更加有設計感。
5、還在一頁一頁加Logo？別讓人家笑話你不專業
依次點擊「視圖——母版——幻燈片母版「，在「幻燈片母版」試圖中，將Logo放在合適的位置上；然後回到普通視圖，就可以看到每一頁上固定的Logo了。
6、信息量太大真的好嗎？注意Magic、Seven原則
A君是公司里的「拚命三娘」，這一年業務完成得非常好，在做年終總結的時候，為了凸顯自己的成果，讓老闆一目瞭然，她把1到12月的全部成果搬到了一張幻燈片上……
老闆想問的問題，全在圖片里了：
在做PPT時，請注意「Magic、Seven原則」：即每張幻燈片中，傳達5個要點效果最好。
7、一張幻燈寫200字？講真，沒人願意看
左右兩張幻燈片，你會先把目光聚焦到哪一張？
正所謂「能用圖表，別用文字。」如果你的工作是行政、後勤等，沒有量化指標，不方便做圖表，怎麼破？小建議你，在自己的工作內容中，找出對比，有對比，就有做圖表的潛質。
而對於常用的餅狀圖、折線圖、柱形圖……試著把它們組合起來使用，讓你的數據有更多光彩照人的可能。
8、老闆都愛看數據而且是漂亮的數據
為什麼所有的老闆都對數據情有獨鍾？因為數據是最能直觀體現出你有多大「能耐」的證明。因此，別說「今年我的業務完成量處於優秀水平」，直接把你的成果數據秀給老闆看。
Tip1:
業績不好，請用表——讓老闆一時間「摸不到頭腦」
業績不錯，就用圖——讓老闆第一時間誇你「棒棒噠」
Tip2：
同樣的數據，調整了一下縱坐標，給人不一樣的感受，你覺得老闆會喜歡哪張圖呢？
9、注意文字的可讀性說人話說人話說人話！
如果你在總結中寫著「本人本年度積極進取，努力上進，很好地完成了領導交派的任務」……是不是感覺很像穿越回了十幾年前，還在讀中學的你寫的申請書？這種「個人評價型」的語句，如非必要，對不起，年終總結中不歡迎。
那麼如何妥當地把自己「誇獎」一番呢？
把「積極進取」轉化成：「積極參加公司培訓」、「積極配合業務對接」
把「努力上進」轉化成：「提前完成計劃項目」（順便附上計劃與實際的對比）
總之：有技巧地說人話、講干貨，千萬別說廢話、別用套話。
10、給總結畫上完美的句號設計合適的結束頁
做完年終總結的內容後，最後一個問題就是，該以一張怎樣的幻燈片結尾呢？
保證不出錯的一種方法就是：結尾也使用純色背景+「謝謝」的格式——
建議：如果你手中有不錯的團隊合照，模糊處理之後，放到最後一頁去，再配上一句感謝團隊的話，老闆和同事都會對你刮目相看的。
E. 職場新人必備技能，PPT幻燈片設計與製作的6個構成、3個流程
相信現在在企業中用PPT的人越來越多了，平時我們做員工培訓要用到PPT，向領導匯報工作要用到PPT，開周會、月會會用到PPT，接待參訪介紹要用到PPT，對外宣傳要用到PPT，老師向學生教授課程還要用到PPT，用到PPT的時候真的太多了。
從之前網路PPT事件中我們可以看到，某領導因為在PPT演講中，沒有做出一個合格的PPT，而遭到了大批網友們的批判和吐槽，甚至還丟了工作。隨著PPT的廣泛應用，這項職場必備技能，已經由職場領域走向了公開社交領域，PPT的作用不可小覷。
PPT（PowerPoint）是微軟發布的一款商務幻燈片設計製作軟體，相信很多使用過PPT的人都知道，即便沒有人教，自己學學，作為一款容易上手的軟體，我們也能較為輕松的搞出一個PPT。但是你有發現嗎？隨著職場中各種場合對PPT需求的增多，PPT已經不是你弄弄標題，粘貼粘貼圖片，打打字，組合一下那麼簡單了。想做出一個像樣的PPT，或者做出精彩的多媒體型的PPT，PPT動畫等等，對職場人的PPT設計製作技能提出的要求就更高了。
如你是一名職場新人，建議可以系統的學習一下這項職場必備技能。如你是多年的職場老手，PPT技能的提升也萬不可被忽略哦。
好，今天就讓我們來共同學習一下，PPT的6個構成和3個製作流程。
一套完整的PPT文件一般包含：封面、前言、目錄、過渡頁、內容頁、封底等六個主要組成部分。其中，封面、內容頁和封底是一份PPT中必不可少的組成部分；前言、目錄和過渡頁主要用於內容較多的PPT，這三塊內容主要是為了幫助PPT的演講者，保證其流暢的PPT演講思路。
1、封面
封面一般由片頭動畫、Logo、標題、作者、日期等信息組成，具體可根據設計風格，進行增減。PPT的封面，更像是一個門面，具有首因效應。因此為了給觀眾留下一個好的第一印象，美觀、大方、突出主題的封面往往都會是一個好的封面。
另外封面的風格，具有整個PPT文件風格的引領作用。整個PPT的設計美學、色彩搭配，都要與封面保持一致，這樣才能夠給人以系列感，視覺上看起來協調統一。
2、前言
前言一般用於較多內容的PPT，在現實的職場會議或者培訓中，前言一般很少有人使用，這個時候多是PPT演講者口述，向觀眾傳達PPT的製作目的，對PPT的內容進行概述。
3、目錄
目錄這塊可根據需要，自行選擇是否使用，除去較少內容，容量不大的PPT可不使用外，我們多可廣泛使用目錄。目錄能夠讓觀眾提前預知演講的內容，可以幫助觀眾整理收聽PPT的思路，而且還能增加PPT的層次感，因此PPT的製作當中，願意使用目錄的人還是非常多的。
4、過渡頁
過渡頁就像是片子的轉場，既可以幫助我們轉到另外一個主題，亦可以起到承上啟下的作用，過渡頁在PPT中的使用思路非常多，例如放一個視頻，設置一個問題懸念等等，都可起到過渡的效應。
PPT的演講老手，在一個話題的結尾處，通常能用自己的語言順利過渡到下一部分要講解的內容，從而保證整個PPT各內容間的連貫性。
對於PPT演講新手而言，在PPT演講初期，可能相對會比較緊張，為保證整個演講的連貫性，使用過渡頁絕對是個好辦法。
5、內容頁
內容頁是PPT製作中的關鍵部分，它就像是一篇文章的主題內容，重點都在這兒。內容頁中，我們可加入文字、圖片、數據、圖表、視頻、動畫、音頻等等，來表達和強化我們的觀點。
內容頁的設計製作中，我們需遵守主題明確、邏輯清晰、重點突出。PPT的內容是否受人歡迎，多半源於內容是否切實有料，不空洞。
此外，PPT素材的選擇，需注意跟主題的相關性，一定要確定應用的素材能夠幫助凸顯主題，否則過多的修飾，會顯得內容特別臃腫，讓觀眾容易對PPT的講授產生倦怠感。尤其是有人習慣照著PPT來念，這多出來的素材，沒有干貨，容易讓人有想去睡覺的沖動。
6、封底
封底是用來告訴觀眾，我們的PPT演示結束。該頁面可以由片尾動畫、謝語、金句、問題啟發等內容組成。有想法的封底亦可以升華主題，富有哲理，寄託滿懷希望。
有始有終，我們一份完整的PPT文件，就要在封底這里宣告結束了。
1、構思你的PPT
關於構思PPT，有人分享了常用的構思方法——5W1H
What:PPT要表達什麼主題？什麼內容可以支撐這些主題？
When:什麼時候用這份PPT？
Who:誰看這個PPT，觀眾是誰？
Why:為什麼要做這個PPT，目的是什麼?
Which:是否一定要用PPT，有沒有其他文件可以產生更好的效果?
How:怎樣有效傳達？
在構思PPT時候，我們可列個大綱，或者使用思維導圖，來保證最終可以在PPT中，有條理的展現每一部分要傳達的內容。
2、設計PPT的內容結構
PPT有了框架之後，接下來就是填充內容，內容的結構主要根據我們所掌握的素材形式來設計，如文字型PPT、圖片型PPT，或數據較多時，圖表類的PPT等，根據我們掌握的素材不同，均可考慮作出相應素材組成的各類型PPT。
3、修改美化你的PPT
取其精華，去其糟粕。最後我們對整個PPT的布局、配色等，作出最後的修訂和確認，使其呈現出令自己滿意的PPT。
也可最後自行試講一下，設計和製作到這里雖已經完工，但是寫出來和講出來，還有一個差距，能寫能講，那就是完美的PPT製作設計選手啦。
最後，讓我們再回顧一下PPT的6個構成和3個流程吧。一套完整的PPT內容，通常包含封面、前言、目錄、過渡頁、內容頁和封底六個組成部分。PPT製作的3個流程分別是構思PPT、設計PPT的內容結構、最後修改美化PPT。
以上都是PPT的基礎內容，若想將這項職場必備技能掌握起來，從PPT新手到高手，亦還要學習美學知識、設計策略等相關內容。期待看到我們每個人都能通過學習，獲得職場提升，成為PPT高手。
F. 怎樣做一個好的培訓PPT
PPT真是個好東西。
因為ppt，我們的培訓變得容易起來，不用背大段的台詞，不必謝寫大量的板書，只要我們做出幾頁PPT，一個培訓就成型了。要做的，就是接上投影儀，然後把PPT念下去。
但問題好像又沒有這么簡單。你可能會發現，面對你精心製作的PPT培訓，好像受訓者更容易走神了，他們似乎不是在聽講，而是幫你倒計時，還有5頁，還有3頁，哦，就剩1頁了。最後培訓結束的時候，他們會問你，是否能走PPT，以便課下學習。但你懂的，這個PPT，沒有誰真的會在打開看。
這種讓你沮喪的情景，原因是很多的。包括培訓主題設置不當、培訓時間不合適等等，但還有一個很重要的原因，即，你的PPT其實不吸引人，或者直接說，很乏味。
那一個吸引人的PPT應該是什麼樣子呢？簡單的說，它應該像一副連環畫 。
一個好的連環畫是什麼樣的呢？應該說至少有點很重要。第一，它講了一個很有趣的故事；第二，他從形式上很生動。而我們的PPT，也就是要實現這樣的效果。
從內容上，你應該像講故事一樣，去組織PPT的思路，故事有開端、有經過、有高潮、有結尾。對應到PPT，故事的開端就是培訓的背景，這個背景可以以一個案例故事點開。讓培訓者明白，我們今天要講的內容，是要解決什麼問題，這樣就能激發培訓者的思考，帶著問題去聽。故事的經過，就是你培訓內容的展開，在這階段，你可以用你擅長的方式，將培訓的內容一步步的展示給受訓者。而故事的高潮，就是你整個培訓的主要觀點、結論或者要點總結。這部分你必須很清晰的向受眾強調出來。最後是故事的結尾，也就是培訓的收尾，可以用拋出一個案例，請大家討論。這樣一輪下來，你就牢牢的抓住的受訓者的注意力。
而形式上的生動，首先不是你用了多少圖片或者視頻，當然這些很有用，但首先要確保你是在做PPT，而不是PDF。很多人喜歡將培訓內容全文羅列在ppt上，整個PPT堆砌了大量的內容。這就產生了兩個問題。第一個，受訓者更關注PPT，而不是你的講解；第二個，受訓者會產生PPT依賴，他們更希望下課拿走你的PPT，而不是上課聽你講。
關於形式的生動，以下供大家參考：
永遠保持你頁面的清爽，文字部分不要超過頁面的1/3。
採用詞語、短語、短句的表現方式，而不是大段的文字（除非你在展示一個案例或材料）。
將你的內容平均的分布到各頁PPT上，避免在一個頁面停留過久。
不要使用無異議的圖片。
可以適當使用動畫效果，比如點擊-出現這樣的效果，它會增強你內容的懸念。但切忌不能濫用，別妄圖將你的ppt做成動畫片。
製作完PPT，要在投影儀上播放，以檢驗最終效果。
以上只是我的一些經驗，相信你經過嘗試，能找到適合自己的方式，做出引人入勝的培訓PPT來。祝你好運。
G. 職場新人如何做好PPT中的內容
一、確定用途
這里主要講兩個不同場景的PPT用途即：閱讀型PPT和演講型PPT。
演講型：商業計劃書，產品發布會、畢業論文答辯、工作總結匯報、產品方案介紹等。其特點是字少圖多，簡約不簡單。
閱讀型：咨詢公司的行業分析報告、員工內部培訓、企業宣傳PPT等。其特點是字多，一段一段的分析。
三、處理內容方法
有了觀點和邏輯，PPT也要做的好看，加分加分呀。
H. ppt製作思路怎麼寫
「思路」對於PPT而言至關重要，它就好比一本劇本，導演、演員們若沒有好本子很難拍出好的電影。
其實，這也說明一個問題——PPT內容的重要性，因為演講者如果不明白自己的目標，也不清楚該以哪些內容去達成這個目標，更不懂得如何架構邏輯，最後肯定只能以失敗告終，無論他的PPT設計地多麼精美華麗。
盡量用1種字體，最好不要超過3種
PPT的靈魂邏輯！
PPT的惡心錯別字等於蒼蠅
3色原則不要超過3種色系
6字解碼大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現
12字真言：能用圖，不用表；能用表，不用字
只要掌握如上原則，PPT肯定不會很糙或土，而且具有專業精神！
自認做PPT我已經是很高很高的高手了(自戀中...),做了8、9年，技術上沒有任何問題,可是每次在做新PPT之前,還是很頭痛!
頭痛的東西很多:思路,架構,版面,色調,詳略,圖片等等.......
但感覺最有用也是最頭痛的就是思路。
由此，根據我的經驗，做PPT的流程應該是：
1、最開始什麼都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然,能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。
2、打開PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美,首先搞摸板，花掉半個多小時,做的過程中不滿意又修改，做完後又修改，甚至最後完全推翻----傷神費力耗時!!)
3、有了整篇結構性的PPT(底版/內容都是空白的，只是每頁有一個標題而已)，就可以開始去查資料了，將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來，稍 微修整一下文字，每頁的內容做成帶"項目編號"的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中,則可以進行調整， 在合適的位置增加新的頁面。
4、看看PPT中的內容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數字流程因果關系障礙趨勢時間並列順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現 如果有時候內容過多或實在是用圖無法表現的時候，就用表格來表現。
實在實在是不行了，才用文字說明所以，最好的表現順序是：圖--表--字這個過 程中圖是否漂亮不要在意，糙點沒關系，關鍵是你用的圖是否准確。
5、選用合適的母版，根據你的PPT呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖 Logo裝飾圖等其實關於母版顏色的選擇，這么多年，我也一直沒有研究透徹，據說不同的顏色會給人帶來不同的感情沖擊，專業的書講的都是些狗屁理論， 不就是情緒嗎？我就按自己的情緒來定了當然，如果是有公司自己的標准模版，就不用費這些工夫了，直接用之。
6、在母版視圖中調整標題文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色陰影立體線條，美化表格突出文字等注意在此過程中，把握整個PPT的顏色不要超過3個色系！否則你的PPT就顯得特別亂而且土！
8、美化頁面，看看哪裡應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用GOOGLE的圖片搜索（用英文最好），裝飾圖的使用原則是符合當頁主題，大小顏色不能喧賓奪主！
9、最後在放映狀態下，自己通讀一遍，哪裡不合適或不滿意就調整一下，修改錯別字！
10、你以為這就完了嗎？？沒有！注意錯別字！（上一步你已改過了，但不夠！你自己做自己查的正確率並不高），你知道吃飯的時候，飯里有隻蒼蠅是什麼感覺 嗎？就是看PPT時看到錯別字時的感覺！而且讀者一般是老闆或客戶，會非常懷疑的專業精神和工作態度，前面99%的工作已經做的非常不錯了，但你的給讀者 印象卻可能毀於這1%的失誤上！因此，將PPT給你的同事或者朋友檢查一下，如果文件很重要，建議給2-3個同事檢查。