㈠ ppt怎麼製作思維導圖框架
說實話，近年來流行的思維導圖工具能很好解決傳統ppt存在的很多局限，比如幻燈片太過碎片化，無法系統化概況一項定義等。但在ppt里製作思維導圖無疑是十分麻煩的，所以這里想介紹兩款我用過覺得還不錯的軟體：
一、focusky
這個可以製作出效果挺不錯的ppt課件，並且自帶思維導圖功能，也就是說用它做課件的同時，不用另外下載其他思維導圖工具了，省去不少時間。支持導入ppt，然後增加高大上動畫特效。在操作上也比較簡單，可以新建工程文件，也可以套用模板，這個比較適合小白了。
放一張軟體自帶的思維導圖主題庫吧，種類還算多的：
二、Mindmanger
這款可視化的繪圖軟體有著直觀、友好的界面，功能也比較強大，保存格式也有比較豐富，有多種：比如ppt、word、一般的圖片格式gif、jpg等，但試用版只有一個月期限，也不能把多個思維導圖進行合並
還有一種就是在ppt里直接製作思維導圖，就不說了。上述第一個工具也是個在ppt課件製作思維導圖的好方式。
㈡ ppt如何製作組織框架圖
製作復雜的組織結構圖比較快的方法有兩種:
1.第一種方法是基於PPT里內置的smartart功能，插入類似的結構圖後然後再進行修改。
2.第二種方法就是去一些PPT交流網站或者論壇下載一些包含組織結構圖的PPT模板。
㈢ 怎樣寫ppt文檔框架
給誰看
定框架
虛與實
如何做工作匯報？
第一步：制定框架。每個人做事都有自己的邏輯框架，如是什麼、為什麼、怎麼做。或者做了什麼、做得怎樣、不足和原因、結果分析。無論是基於哪個邏輯框架，內容是基礎，做好日常記錄才能為總結提供堅實的內容和有效的數據。
第二步：框架結構。框架的構建是為了突出重點，突出成果或分析不足、提出改進意見，呈現下一步行動計劃，都是工作匯報所應具備的內容。
第三步：資料匯總。可落地執行或已落地執行的工作匯報，是具備具體行動方案的，有時間、有責任人、有執行人、有預算等，將活動或項目的相關人、事、物、財有序呈現，形成綜合匯總結果，讓人看見成績也看見後續的可能。
㈣ 如何將PPT的文字弄框架 ppt如何給文字加框架
1、打開ppt,新建幻燈片，輸入文字.
2、點擊目錄上方開始--繪圖，選擇一種圖案.
3、選中圖案，右鍵，填充顏色，選擇無填充顏色.
4、對文本框顏色進行改變，右鍵--輪廓--顏色.
5、一定要選中文本框.