A. 淺談如何做好部隊安全管理工作
要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統攬抓。
各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；
在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；
在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；
在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。
主官要親自抓。
各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神聖使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；
結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；
結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。
機關要合力抓。
要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防範工作。
要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網路格局。
基層要具體抓。
各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻綳緊安全這根弦不放鬆；
在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網路；
在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
人人參與自覺抓。
要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防範意識；
引導官兵刻苦鑽研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；
經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。
B. 如何當好部隊基層幹部
基層幹部應具備四種意識和素質基層幹部除應具備良好的思想政治、軍事專業、科學文化、身體素質之外，還應具備和培養以下四方面的意識和素質（一）要有強烈的責任意識基層幹部強烈的事業心和高度的責任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實表明凡是能夠嚴格管理嚴格要求，部隊作風緊張，官兵關系融洽，完成任務出色，具有較強戰鬥了的單位，其幹部肯定是能夠愛崗敬業，以身作則，模範帶頭。相反，一些經常出問題的單位，必定是這些單位的幹部，缺乏強烈的事業心和高度的責任感所致，所以必須從幹部的責任意識入手，強化革命事業心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻身消防事業的遠大志向，兢兢業業，勤勤懇懇的紮根於基層，貢獻於基層（二）是要有工作大局的大局意識基層幹部要堅決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識和大局意識，要時刻以隊榮我榮，隊衰我恥為工作的落腳點和出發點，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設和部隊建設融入到改革發展之中，把工作重心始終放在事關全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關系，不斷提高駕馭整體工作的能力。（三）是要培養扎實的工作作風良好的工作作風是我廣大基層幹部必備的素質之一，也是我們工作的立足點，我們的工作性質要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不苟，精於求精，我們開展工作不僅要把目標放在結果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環節抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責任下卸、難題後拖、避實就虛、議而不決。要切實轉變工作作風，以身作則，率先垂範，帶頭執行各項規章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要善於扛起膽子，撲下身子，主動和戰士打成一片，同吃。同住。同勞動。同工作。同學下。同訓練。樹立幹部的良好形象（四）是要培養良好的品德修養良好的道德品質是立身做人之本，是基層幹部增強帶兵感召力、做好部隊管理教育工作的必備重要因素，基層幹部加強個人道德修養，培養健康向上的人格魅力，應努力做到以下幾個方面，一是要愛崗敬業，忠於職守，堅持積極進取和奮發昂揚的精神狀態，勤勤懇懇任勞任怨，認真負責，一絲不苟的忠實履行崗位職責，二是要要誠實守信，光明磊落，誠實守信，說老實話，辦老實事，小事講原則，大事講風格。三是要實事求是公道正派，尊重科學一切從實際出發，求真務實，正抓實干，對待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節，以廉明簡朴為榮，嚴格自律，保持革命軍人的高風亮節和浩然正氣。五是要謙虛謹慎，表裡如一。自重，自省、自警、自勵，嚴於律己，寬以待人，善於博採眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到。