㈠ 降低成本需要考慮哪些方面
開源,截流.
該拓展的業務,要拓展,該省的成本 要省.
從各小處,不管是水電,還是辦公成本,還是人員成本.
㈡ 銷售成本降低的原因
銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業務成本。 銷售成本包括主營業務成本和其他業務支出兩部分，其中，主營業務成本是企業銷售商品產品、半成品以及提供工業性勞務等業務所形成的成本；其他業務支出是企業銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業務所形成的成本。
㈢ 勞動力成本優勢減少在中國是什麼原因
流走的資本和產業，並不代表我國的勞動力優勢消失了。我們不缺資本，缺的是核心技術，這只能自力更生並立足於自主創新，沒有捷徑可走。
最近，斷言資本流出中國、唱衰中國經濟的論調又有所抬頭。每次都說中國經濟到了崩潰的邊沿，但是每一次伴隨的都是中國經濟的快速增長，特別是在體量和世界第一大經濟體美國相當的情況下，依然保持了7%以上的高速增長。
勞動密集型製造業向越南、印度、墨西哥、東歐等國家轉移是不爭的事實，部分高端製造業也向美國迴流，這是否足以說明中國的勞動力低成本優勢受到削弱呢？
相對於落後國家，中國的勞動力成本優勢削弱了嗎？
首先，轉移出去的都是勞動密集型的低端製造業，對工人的素質要求相對低，但對資源的要求高，對環境的破壞嚴重；並且，當地政府的政策優惠也是這些企業考慮的一個重要方面。落後國家要吸引低端產能，靠的是畸形的生產要素價格和資源環境代價，否則經濟發展需要積累的第一桶金就無法完成，而中國的發展早已過了這一階段。所以，勞動密集型產業轉移的原因，並不能僅歸於勞動力成本優勢削弱。
其次，中國的勞動力成本沒有提高，提高的是勞動力的素質，而勞動力再生產的成本也相應提高了很多。可能過去連初中都沒畢業就能當工人，但現在最起碼得是高職，而且競爭很激烈，接受高等教育已經慢慢成為了中國公民的基本素質要求。所以，拿高學歷勞動者和低學歷勞動者比價格顯然不合適。
第三，轉移出去的是生產工廠，僅僅位於產業鏈的生產環節，而研發、設計、銷售、品牌打造等並沒有轉移出去，反倒有增加的趨勢。
第四，轉移出去的是落後產能，資源環境代價大，而高端產能還在增加，如三星半導體產業在西安建廠，沖的就是西安高等院校多，科研實力雄厚。落後國家的人才素質很難滿足需要，而發達國家人力資源成本又太高，從這個角度來說，我國的勞動力仍然有優勢。
㈣ 你好，請問成本費用利潤率下降的因素有哪些
成本費用利潤率下降的因素有兩點，一是利潤總額上漲，二是成本費用總額下降，因為成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。
式中的利潤總額和成本費用總額來自企業的損益表。成本費用一般指主營業務成本及附加和三項期間費用(銷售費用、管理費用 、財務費用)。
分析時，可將成本費用與營業利潤對比，計算成本費用營業利潤率指標。其計算公式如下：
成本費用營業利潤率=營業利潤額/成本費用總額×100%
如利潤中還包括其他業務利潤，而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系，分析時，還可將其他業務利潤扣除。
(4)成本減少如何判斷是哪方面原因擴展閱讀
成本費用利潤率反映企業成本費用與利潤的關系，即單位成本費用支出所能獲利的程度。成本費用利潤率越高，單位產品的成本費用越低。如果價格不變，成本費用利潤率可以反映企業成本費用的耗費水平。
在商業上一般都存在邊際遞減的規律，一段時期內可能利潤增加的幅度遠遠大幅成本增加的幅度，但是它不可能永久不停正向變動下去。
㈤ 累計主營業務成本有可能減少么原因是...
有，比如以前月份的一筆大額銷售業務，因某種原因造成退貨，本月退貨額大於本月銷售額的情況。。
㈥ 企業降低產品成本的原因
產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由於降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由於有了積累，可以將其用於企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。另外，就是對於企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。應當認為，這也是為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日後提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時，由於高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控製成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日後降低成本創造了良好的條件。
降低產品成本可以節約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
降低產品成本是降低產品價格的重要條件
我們知道，產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。
在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的售價，就會在最後的價格戰中敗下陣來。
㈦ 制約降低成本的因素有哪些
在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因，然後採取相應的對策措施，使之逐漸降低。
(一)物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的重要因素
近幾年由於物價的調整，使許多材料價格上升，進而影響到企業材料采購成本的提高。由於材料成本在產品成本中佔有最大的比例，因此，它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應當看到，也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由於競爭的激烈，也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼製成本升高的因素。 固定資產折舊年限的縮短、固定資產原值的提高，也是影響成本居高不下的主要因素。隨著社會生產力的不斷進步，科學技術的不斷發展，新技術、新產品不斷涌現。企業原有的老產品已越來越不能滿足生產的需要，需要更換。而這種更換速度是越來越快了。如果企業不及時更換新的機器設備，就不能提高勞動生產率，就不能生產出市場需要的產品。這就需要企業縮短機器設備的使用期限，提高其折舊速度。由於折舊費是計入產品成本中的，所以，使得產品成本水平不斷增加。另外，如上所述，原材料價格近幾年逐漸上升，固定資產的價格也在不斷創出新高，這樣計提的折舊勢必增加。 上述幾個不利因素的影響，使企業通過挖潛增收節支，加強企業內部成本管理所帶來的效益被淡化了，使人們對成本管理的熱情降低了，對通過內部成本管理活動降低成本的熱情淡化了，對通過內部成本管理活動降低成本的信息不足。上述這些因素雖然是客觀存在的，採取相應的措施在短期內也不能有效地改變。但是，通過一系列的成本降低活動，仍然可以在一定的范圍內使其有所降低。
(二)企業多種經營的開展，降低了成本管理在企業中的地位
隨著經濟體制改革和市場經濟的發展，特別是近幾年新興產業的發展，使企業由原來的只從事主業經營進而轉向多種經營，向能獲得較高收益的其他行業轉化。投資渠道的多樣性，使企業通過降低成本來增加盈利的機會減少，使成本管理工作的地位下降。 另外，就是對於企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日後提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時，由於高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控製成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日後降低成本創造了良好的條件。
(三)低成本帶來的效果不是十分明顯
目前許多企業對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務，而對其對成本的影響程度考慮的不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用;設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本等。由於各行其是，沒有一個統一的考慮，使得成本指標居高不下。 成本指標是一個綜合性的指標，它需要企業的各個部門的努力才能完成規定的任務。如果僅靠一個或幾個部門的工作，很難達到目的。這就需要成本管理部門進行全盤考慮，各個部門都要對成本目標負責，都要考慮成本問題。如果企業的各個部門都做到了這一點，則會使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益照顧到了，更加調動了各方面的積極性，會使下一步降低成本的措施得到大家的認可，並積極去做。
㈧ 企業降低成本從哪幾方面著手
第一部分．成本戰略對盈利能力的影響
1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型
2．迎接戰略性降低成本的新時代
3．企業常用的五種戰略對盈利的影響
4．成本領先戰略所獲得的競爭優勢
5．成本分析與控制對企業利潤的影響
第二部分．營造全員成本改善文化
1．成本控制管理人員必備的四種思維
2．提高全員成本意識的五個關鍵方法
3．激勵全員參與成本改善的六大要領
4．「六個一工程」塑造全員成本改善文化
第三部分．材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
3．健全采購審計制度實現采購成本快速削減
4．材料損耗成本的構成與降低的途徑
5．產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻
第四部分．效率成本的分析與控制
1．效率成本的構成和關鍵績效指標
2．效率預防成本的投入和收益率計算
3．效率損失成本控制與降低的關健途徑
4．工業工程IE撬動效率損失成本的DNA
5．TOC管理技術促進效率成本的持續改善
第五部分．質量成本的分析與控制
1．質量成本的構成和關鍵績效指標
2．質量預防成本與質量總成本的關系
3．構建ECR系統降低內外質量損失成本
4．PONC質量成本的統計、分析與改善
第六部分．人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成和關鍵績效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內涵
3．降低無效人力成本率減少人工成本
4．降低人工成本對提升企業競爭力的作用
第七部分．成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業組織系統
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
第八部分．成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標准、實際成本分析制度
2．敏銳發現財務報表後的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5．營造全員降低成本的企業境教文化
課程特色
本課程為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述企業如何實現提效、保質、降本、增效等企業關心的熱點、難點問題。整個課程運用案例教學，深度剖析成本控制的理念、技術、藝術，並借鑒全球頂尖企業的管理工具，通過顧問師咨詢實踐與管理理論的提煉，使之成為中國本土企業特色且行之有效的成本控制模式。
主辦 機構： 財智菁英管理學院
最新公開課： 10月27/28日 深圳福田楚天大酒店
咨詢郵箱： [email protected]
㈨ 企業要降低產品成本可以從哪些方面考慮
一般用4個M來思考，由於不知道版主的產業特性，就只能寫思考方向了；具體要施行的時候，推薦QCC、小組討論會、周會、頭腦風暴（腦力激盪）等等手法！！
Man：用熟手，尋求低價勞力（富士康遷廠到鄭州了，成衣業者遷去柬埔寨）
（工人若熟練，廢料也少，就省成本，其餘則如下述）Metirial：材料，貨比三家，求低價、求好品質；
廁所衛生紙從小卷改成大卷，減少更換頻率，就減少保潔的人工，就省成本。Machine：機器設備，用更新更好的機器，因為效率高；或者用低價、二手的機器，因為折舊攤提較低；但無論咋選，都要做好保養。（機器若保養好，廢料也少，就省成本）
機器一刀一模具，效率低；若一刀下去有10個模具，生產速度就快，相同人工的產量較高，平均人工就低廉，不必苛扣工人工資。Method：方法、工藝、製程，將製作工藝簡化、縮短，或者優化。
（舉例，皮鞋底必定是腳掌大、腳跟窄，傳統方式先裁成標準的長方形然後剪成腳形，這時，浪費的邊腳料較多；後來有人先畫上腳掌在上、腳跟在下，旁邊則是腳掌在下、腳跟在上，交錯著畫，廢料就少了，如果搭配機器用壓模而不是人手拿剪刀剪，就相得益彰了）