⑴ 什麼是識別識別沖突產生的原因解決方法有哪些
識別法律工作者在辦案時的一種法律思維過程，其又稱為歸類和定性，是國際私法中的特有概念。具體是指在適用沖突規范時，法律工作者依照某種法律制度，對待解決的事實或問題進行分類和定性，將其歸入一定的法律范疇，並對有關的沖突規范所使用的法律名詞進行解釋的思維過程
識別沖突產生的原因
在紛繁復雜的國際民商事關系之中，涉外民商事法律識別沖突產生原因的復雜性也是不言而喻的。現就其主要的原因做簡要的分析。
（1）不同國家的法律對同一事實賦予不同的法律性質，從而可能會導致適用不同的沖突規范③。
（2）不同國家對同一沖突規范中包含的概念的內涵理解不同。
（3）不同國家的法律往往將具有相同的內容的法律問題分配到不同的法律部門。
（4）由於社會制度或歷史文化傳統的不同，不同的國家有時具有不同的法律概念或一個國家所使用的法律概念是另一個國家所沒有的情況。
解決方法：法院地法說，個案識別說，二級識別說，准據法說等各種學說，但是國際私法上還沒有一個統一的說法。這還需要法學家的不斷探索和司法實踐者的大膽嘗試。
⑵ 醫生，您好，我想請問，人與人之間發生沖突的根本原因
病情分析：
你好：個人認為人與人之間發生沖突的根本原因是一般人都是以自我為中心，比較自私的。
指導意見：
如果能夠站在對方的立場上想一想，學會換位思考，就會好一些。不過現在的人由於環境等諸多方面的影響，越來越自我，所以有時候因為一點小事就會起沖突。
⑶ 團體關系沖突的根本原因主要是由於沖突雙方因認識和利益上的差異而引起的
①在一般情況下，個人和集體的利益基本上是相同的。 ②當個人利益和集體利益沖突時，我們必須堅持集體利益，並願意放棄或犧牲一些個人利益。從長遠來看，堅持集體主義是個人利益的最大保護。 ③堅持集體主義並不意味著單純的集體利益，不顧個人利益與合法，合理的個人利益應該得到尊重和保護。我們需要周到的考慮，並作出適當的處理，從④當個人利益和集體利益發生沖突。
⑷ 如何對已經出現的沖突，從本質上解決問題
[經典回顧]
工作需要上下級之間的相互配合，有接觸就很容易發生矛盾沖突。發生沖突的原因很多，可能是發生了公務上的利益沖突，可能是處理問題的方式上簽妥當，也可能是信息不對稱造成的相互誤解，甚至僅僅是沒有處理好個人情緒而帶到工作中了。因此，同事之間因為工作關系發生沖突是很難避免的。
事實上，與員工發生了嚴重的正面沖突，如何善後，為今後的溝通掃清障礙呢？唯一的辦法就是從本質上解決問題。
沖突一旦發生了，沉默是不對的，當事情沒發生更不可以。正確的態度是坦誠地認真地溝通，雙方要談。而且，不要拖，事後溝通越早越好，時間拖得越長，雙方心理上的芥蒂越深，化解起來就越麻煩。
[案例分析]
A女士供職於一家大型IT公司的事業部，負責為事業部下各項目組提供後系統支持。一次，由於項目組的緊急工作需要跟公司的規章制度發生了沖突，心直口快的A女士與一員工在辦公大廳內發生了激烈的正面碰撞。事後，兩人都有些後悔，這以後工作怎麼開展？這每天抬頭不見低頭見的，怎麼相處呀？
於是，A女士想出了一個辦法，針對這個事件，與該員工進行了坦誠的溝通，最後，終於兩人盡棄前嫌，和好如初。
在上述案例中，她們之所以能和好如初，我們可以分析出三個基本點：
第一，發生沖突的兩個人都是心直口快的性格。我們說這種性格容易引發爭端，但是同時也容易解決矛盾。
第二，兩位都是對事不對人。就事論事，也是我們處理問題的契機。
第三，兩人發生沖突的地點是在辦公大廳內，也就是說當著很多同事的面。這樣問題的影響就大了。
看起來似乎很棘手，實際上，只要管理者針對已經出現的沖突，從本質上解決問題，事情也許就沒有想像的那麼糟糕。
況且，在公共辦公場所發生爭執，對其他下屬都會造成不良影響。盡快化解矛盾甚至敵對情況，也是要SHOW給其他下屬看的。這種姿態是非常重要的。 [巧手點金]
在已經出現的沖突，從本質上解決問題時，我們需要注意以下幾方面：
1.在溝通的時間和場合上，需要注意：不必是很正式的。可以借一個機會。比如，利用聯系工作的機會主動表示一下自己的態度和看法。如果覺得工作時間不方便，可以直接約一個時間一起吃頓飯，在輕松平靜的情緒下順便交換一下看法。不一定要分出對錯，關鍵是把事情說開，不要因此種下心結。 2.在溝通的內容上，還是要針對具體事情做討論，做到「對事無情，對人有情」。應該看到，大家出現分歧爭執是由於事情本身，總的出發點是要維護公司利益。在這個共同的前提下，沒有什麼事情是不可以談的。只要雙方都是真誠的，看似麻煩也會變得很簡單。 3.著眼未來。不愉快的心結解開之後，還應該考慮一下怎樣在今後的工作中避免發生類似的問題。到底是規章制度有問題？還是做項目沒有按程序？找到問題的所在，制度是可以修改的，程序是可以提前作準備的。這樣一來，既解決了一發生的不愉快，又規避了可能發生的不愉快。
⑸ 分析沖突的過程及影響沖突的原因有哪些如何有效地解決沖突
沖突是不可避免的，這是人的天性。即使沒有外界的干擾，我們自己內心也會出現沖突。既然我們不得不和沖突一起生活，那麼，我們應該如何來處理沖突，才能使沖突更加平和並向著正面的方向發展呢?筆者認為，要有效處理沖突，必須做到主觀態度上坦誠、相互包容，客觀上依據一定的步驟來進行。一句話，就是要做到透明。
所謂坦誠，通常是指為人處事上表現出來的坦率、誠懇的態度和行為。其特點是心理坦盪、表裡如一、語言直率。坦誠就是胸懷坦盪、心靈誠實、實話實說、不隱瞞。傑克。韋爾奇在《贏》一書里說：「我一向力陳應該坦誠待人。事實上，我對GE的員工談坦誠，講了20多年。」「說真的，我認為，對人不夠坦誠，是企業最大的骯臟小秘密。」
所謂「人非聖賢，孰能無過」，講究的就是「恕人」。當我們面對沖突時，一定要與對方坦誠對待，通過多種手段與其進行積極溝通，把事情真相和自己的觀點清楚地展示給對方，讓對方理解。否則，如果遮遮掩掩、隱瞞，則會給對方造成更大的傷害，彼此心存芥蒂，最終不利於沖突的處理。
在解決沖突時，除了要有一個坦誠的態度外，還要有有容乃大的胸襟，做到相互包容，以自己想被對待的方式對待他人。胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興。胸襟開闊、雍容大度是中華民族的優良傳統。古人說：「君子坦盪盪，小人常戚戚。
⑹ 他們沖突的根源是什麼應該怎樣才能防止該類沖突再發生
根源是雙方都沒有以正確的態度來面對這個問題。
林傑作為領導，他的問話有點咄咄逼人，根據張力的說法，她是盡了全力，因此林潔說話的時候應該多些委婉語氣，比如誇獎工作完成的很好，如果時間再短一點，能夠按時完成就更好了。這樣容易讓人接受，而且也會在以後的工作中注意到這一點。
其次是張力的個人態度，作為下屬，沒有及時完成上面的任務，就是有再多的理由也是不能解釋的。因為這本身就是一種失職，何必再來個頂撞領導？何況張力本身也有承諾，因此態度更不能那麼強硬，一再表示自己的辛苦，這樣只會讓領導心裡反感。因為作為領導，下屬的努力他是能夠看到的。
因此，他們的態度都讓彼此不舒服，才會產生這樣的沖突。作為管理來說，語言學尤為重要，如何誇獎和如何批評都有很大考究。要防止此類事情的發生，就要在平時的工作中不斷提高領導素質，同時也要求員工有較高從業素質。
⑺ 談談組織沖突產生的具體原因
談談組織沖突產生的具體原因，不管你是組織去干什麼，在組織內發生的沖突，你們一定要具體的事件，具體解決，不要把事情擴大化。
⑻ 什麼是沖突的根本原因渠道沖突的根本原因會經常出現嗎這些根本原因一定會導致沖突嗎
渠道沖突是一定的，因為很多產品都會共用一個渠道，是會經常出現的，因產品性能或服務不同，都會導致沖突過後的產品銷售
⑼ 產生沖突的原因主要有哪幾大類
1、相互依賴性。當個人或群體為了實現他們自己的目標而相互依賴時，可能會存在沖突。
2、不對稱關系。當雙方在權力、價值或地位方面顯著不同時，存在著不對稱關系。 （1） 權力。如果依賴性不是相互的，而只是單方面的，則有可能增加沖突。（2） 價值觀。基本價值觀方面的不同可能會造成一種沖突背景。組織的酬勞制度常常擴大價值觀方面的 差別。（3） 地位。當地位較低的人依賴地位較高的人時，地位差異產生沖突的動力很小。
3、模稜兩可。模稜兩可的目標、管轄許可權或績效標准可能會引起沖突。這種模稜兩可的狀況破壞了正式 的和非正式的控制相互影響、相互作用的規則。另外，當難以弄清誰應對什麼結果負責時，可能難以正確 地獎優罰劣。當引進新的方案時，常常出現模稜兩可的管轄許可權。模稜兩可的績效標準是上下級之間沖突 的經常性原因。
4、缺乏性。當資源缺乏時，會擴大權力方面的差別。在謀取權利的過程中常常會表現出沖突。有限的預 算費用、秘書配給或計算機使用都可能引起沖突。