A. 生意不好，從哪裡找原因
首先要分析自身的原因哦。可以是不是方法不對等原因。建議您去中國草根老闆學府咨詢咨詢，相信可以幫到您
B. 生意不好怎麼辦。找原因
你沒說你家賣的是什麼呀？每種商品都有其特殊性，不講出來我很難幫你出點子啊，我就籠統的發表一下自己的觀點，希望對你有幫助。
首先要換個角度去想客流量的問題，如果1，2樓沒做現在的品牌，樓內是否會冷清一些，到底是1，2樓搶了你的客流，還是藉助了1，2樓所帶來的客流量提高了你3樓的客流？那麼如果提高客流量的方式放在商場大門之外的宣傳上的話，實際你也等於在幫1，2樓宣傳，並且宣傳時一定產生很大的費用，能不能解決你家的根本問題？我認為你應該把重點放在搶1，2樓的客流量上，這種行為應該是發生在商場大門之內的。
接下來說促銷該不該做，該怎麼做？
首先你就得考慮你家商品的性質(什麼商品)，購買周期，可替代性，消費者對此品牌的依賴程度，商場的信譽度等，有根據性的做有效促銷。如果搞促銷的過程中，能帶來更高的盈利，我建議你家無限期的搞促銷，不要停。如果搞促銷不賺錢反倒搭錢，並且解決不了你家的根本問題，那麼千萬別去促銷，針對此情況，我理想化得解決辦法是，找出你家商品的關聯行業，如果4樓有餐廳，且搞得很好，那麼3樓的客流量就有了，如果你家有辦法去拉攏一些大客戶，銷量也有了，當然一句話概括就是立體經營，相互連帶。促銷也可以是變相的，你得找出一切可利用的資源，例如賣葯時免費幫人診病。
我講的內容還是比較膚淺的，畢竟不了解你家的實際情況，所以只希望能給你帶來些小小的啟發，好了，祝你家生意興隆。
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我清楚唐詩也很好，但真維斯的品牌知名度遠大於唐詩，顧客認牌子的心理佔主導位置，無法轉變，並且3樓的冷清給消費者帶來的首因效應又加深了消費者對真維斯的信任，總會認為人少就是哪裡有問題，所以你家的店在競爭上一直處在惡性循環當中，不太容易改變，效益想與真維斯一樣是非常難的。
這種情況下先做些小調整吧，款式上盡量與真維斯有些差異，超重點提高導購員的能力，在店面周圍可利用的位置上多弄些有吸引力的照片或裝飾，總之讓3樓更吸引人些。但這些方法還是比較初級，想解決根本為題的話，我建議你家把部分樓層改做折扣店，或許能帶來客流量，或者整層都改。如果能把樓層轉租出去，換個好位置才是王道，長期目前這樣維持下去沒啥好處。(我不知道你家是不賺錢，還是賺的少，我是當你家不賺錢而出的意見)
C. 我想知道生意做不好有那些原因呢
1． 沒有投入足夠時間對要開始的生意的可行性調研：
這是最重要的錯誤。十有八有的企業是因為其構想沒有可行性而失敗。他們急於求成而沒有做事先應做的工作：在市場中進行調研。你可能睿智非常，行事准確無誤，卻因為你的奇思妙想沒有可行性而失敗。
2。要佔領市場，但對市場規模估算錯誤：
多數缺乏經驗的企業家還沒有分析將有多少顧客就急於開始一宗生意。他們作出一份投資計劃並將其交給生意夥伴，以便鼓動夥伴投資。他們計劃買出100萬件產品，但卻只賣了計劃的2%。
3、過多估算銷售額和時間。
錯誤估算市場規模的同時也錯誤估算了銷售計劃。有些企業家說，有200萬人，而我必須賣給他們某數量的產品。實際上，他們只是在做銷售廣告。他們需要考慮商品的成熟周期，以便達到其承諾的數額。他們還需要很長的時間使市場成熟。
4、將生意成本制定的過低。
多數缺乏經驗的企業家將成本制定的很低。這只要是因為他們對銷售額做了錯誤的預計。此外，銷售額低於計劃導致其利潤也低於目標。
5、缺乏一個防止預計失誤的備用計劃。
縱然你開始的預計比較現實，但在開始一宗生意是總會有始料未及的事情發生。也需要情況不佳，銀行利率變化，運費計算錯誤，銷售不如預計。多數人在總金額和所需時間方面沒有備用計劃。
6、聯合了不需要的生意夥伴。
有的夥伴是必要的。但當一個人需要資金時他通常會尋求新的夥伴。在很多情況下，提出構想的企業家會邀請其朋友作為夥伴。很多朋友除了資金並不能提供其它任何幫助，但卻擁有貿易額的25%。如果不能增加效益，那麼找他們做夥伴就是一個巨大錯誤。稱其為夥伴之前要看他們是否能承擔得起這個稱謂。
7、出於方便而非出於能力來雇傭工作人員。
很多年輕企業家僱傭了不說親戚。這樣最方便，但通常僱傭的人不適合其職位。而且很難解僱一個親戚或朋友。在創業初期你需要的工作人員應是才華橫溢的多面手。平庸的下屬只會令你的生意擱淺。
8、沒有控制生意的全局。
通常一個企業家關注其最得心應手的業務。不應只對生意的一部分予以關注，而因另一部分不是你擅長的就漠不關心。你必須統攬生意的全局，如若不然就會失去對生意的控制。
9、過分關注銷售額和公司的規模，而忽視效益。
很多企業家談及其企業時會說，他的企業規模有多大，雇員有多少人，分公司有多少家，年銷售額有多高。只注重生意的增長速度而忽視收益是一種趨勢。銀行家對沒有良好收益的企業不感興趣。你應該會如何創造利潤和掌控生意的增長。
10、尋求對自己構想的肯定而非事實真相。
通常一個人有了構想時會將其講給合作者或家人聽，以尋求肯定和認可。他內心並不希望找尋事實真相，而是希望有人對他給予認可，並把真相放在一邊。你應更注重聽取別人的意見而不是尋求別人的肯定。需要有人在你開始一宗生意時對你的構想提出疑問。
11、對生意缺乏長遠的打算。
雖然你的生意剛剛起步，但你在頭腦中對它要有一個長遠的計劃。這個打算可隨時間而變化。在將來你決定是否接受新產品或新市場時，做長遠打算將變得很重。
12、缺乏重點和特殊形象。
你的公司和產品在市場中應有特殊形象。很多公司希望抓住所有的市場機遇，它們的攤子鋪得太大，以至於失去重點，也沒有在市場中形成一個特殊的形象。抓重點可使你的公司更有競爭力。
13、缺乏轉手策略。
你應有一個轉手計劃。例如你希望在兩年後做另一宗生意，或者在兩年後賣掉你所經營的公司。為了能將公司賣給一家跨國公司，你要准備好所有的證件，你的產品應具有較高的質量。另外一條出路是把公司留給子女。最重要的建立一家在市場中有現實價值並能創造收益的公司。不要忘記，一個好產品也可成為一項事業。
D. 生意不好是什麼原因
很多人都有這樣的感覺，現在的生意沒有以前好做，買東西的人越來越少，買高端產品的人也越來越少，整個經濟都在走下坡路。
02
其實，我們生意越來越難做的原因，就是在過去很長一段時間里，商家們喜歡打「價格戰」，讓消費者養成了「撿便宜」的壞毛病。所以現在的消費者越來越喜歡在路邊買便宜東西，自然商家利潤越來越低。
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現在的房地產價格不斷攀升後，租金變得更加昂貴，這些都讓企業的成本增加，但是消費者卻不會為這一部分成本買單，所以企業的利潤自然越來越少，生意當然難做。
04
越來越多的消費者選擇去購買一些打折商品，這也和目前老百姓的收入降低有關，目前打工者越來越難掙錢，所以自然會省吃儉用。當老百姓都去買打折商品時，其他商品也不得不打折，去迎合老百姓的喜好。
05
最後，同質商品增多，也讓競爭更加激烈，如果不進行革新，自然生意越來越難做。所以歸根到底，都是因為時代變化太快導致的，只有會變通的商家，才能掙到錢。