1. 如何降低創業風險
1、抱怨：從抱怨中發現低風險創業的機會
在這一節里，我們主要來說說「抱怨」。找到問題的三大靈感來源在我看來，創業者在尋找問題時最應該做的事情，就是經常收集抱怨，你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
很多人一聽到「抱怨」這個詞就生氣，說「這是負能量」「經常抱怨的人沒有未來」「不許抱怨」。殊不知，在說「不許抱怨」的時候，你或許已經與一大筆財富失之交臂。要知道，抱怨中很可能含有很好的低風險創業機會。
Facebook最早只是哈佛大學校園內部的產品。我記得馬克·扎克伯格在接受采訪時曾透露，當時他聽到很多同學都在抱怨，說尋找其他同學的聯系方式有時很難，應該有一個哈佛大學的花名冊（Facebook），而要從學校的層面來推動這件事顯得尤為困難。扎克伯格覺得自己能比學校更快更好地做出來，Facebook就是這個抱怨的產物。
這就是生意的機會，生意的機會來自觀察和體驗，來自不斷地尋找最好的解決方案。在做任何產品時，不管是互聯網產品、除甲醛產品，還是用於拉伸鍛煉的產品，你一定要深入落實好我說的這三大靈感來源——尋找抱怨、洞察和體驗。只有這樣，你才有可能打造出真正解決問題的產品，才有可能探尋到低風險創業的真實出路。
2. 創業初期怎樣控制風險
很多人都有創業夢，但真正走上創業之路後，卻發現因為不能很好的控製成本，從而導致現金流枯竭。那麼，初次創業的朋友們該如何有效控制好成本？在成本開支上應該避免哪些錯誤呢？
1、誇大預算規劃
2、忽視當前預算需要
3、贏利並不預示著正現金流的到來
4、忽略稅款存在
5、難以合適把握廣告時機
怎樣才能控制創業成本呢？
1.節儉生活。
2.將資金用在能產生收益的要素上。
3.使用創造性的融資方式。
4.合適的規模。
5.通過媒體和口碑進行營銷。
6.靈活地僱用人員。
7.尋求便宜的技術工具。
8.學會談判和討價還價。
9.將一小部分股權作為薪酬支付。
10.善用信用卡。
3. 創業風險 應對措施
謝謝邀請。創業風險大，極為不容易。如何在創業的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防範失敗的風險，我提供一些建議：
一是緊盯小目標。創業前已經有充分的准備，明確了目標。創業過程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發現了，已經不是失之毫釐 ，而是差以千里了。這樣的目標危機是最容易創業失敗的。比如你明確是養雞創業，創業過程中發現許多人養魚也不錯，你開始猶豫，想改目標等，見異思遷，對初創者來說，最忌諱。
二是量入為出。創業必定要有啟動資金，許多創業者死在路上主要是經營資金周轉困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預算花錢，對營業收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務出了問題，離失敗不遠了。
三是專注一品。初創階段，不要產品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選准一款產品，一個方向，精打細磨，提高質量，做出市場，穩定隊伍，降低企業危機感。
四是互聯網思維。無論創業什麼內容，一定要利用互聯網進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結合，迅速拓展市場，提高企業營業收入，這既是降低成本控制風險的手段，也是創業創新結合的有效方式。
五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經驗的前輩請教，交流中發現問題、指出問題、解決問題，解決危機於潛在階段，化解風險於苗頭時刻。
上述方法供創業時參考。
歡迎批評，謝謝關注點贊。
4. 創業有風險，怎麼規避風險呢
創業有風險，怎麼規避風險呢？
規避風險放下浮躁
創業之初，往往是創業者較艱難的時刻，需要創業者有著良好的抗壓能力。然而會有很多放不下急躁的創業者，在處事方面急於求成，不懂得精益求精，一味追求辦事速度，卻忽視了處事的質量，從而把事情做得一塌糊塗，而結果就是舉步維艱。而能成大事者，往往能放下浮躁情緒，即使遇到麻煩，也會以積極的心態來面對。
規避風險放下借口
創業者來說，借口就是失敗的溫床，一旦躺上去，就容易推卸責任，從而來為自己的失敗找借口。久而久之，創業者不但會縮小格局，也會增強惰性，遇到難題總想用借口搪塞過去，慢慢的也就難以走向成功。
准確市場定位
市場定位不清晰，接下來的工作是很難順利進行的。特別是現在很多創業者都想做自認為不錯的項目，但是這種自我良好的感覺並不一定能符合當前的市場。如果創業者只看項目，卻忽視了市場性，卻沒有給自己一個准確的定位，那麼會遇到很多措手不及的問題，最後會影響成功！
規避風險放下軟弱
做什麼事情，只要敢於為了目標去做，那麼就會有一半的成功機率，不去做成功率就為零。創業本來就是一個冒險過程，如果沒有良好的抗壓能力，遇到挫折時就退縮，沒有勇氣去冒險，那也只能面臨失敗。因此，想要創業成功就需要放下軟弱，迎難而上。
5. 創業初期怎樣控制風險
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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6. 創業風險的識別與控制
一、項目風險
創業，從項目啟動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調查與論證，一時心血來潮，導致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預算、延期或失敗。為了避免項目風險，創業者需要做好充分市場調查，在經營創業項目時，則要重視起步的穩妥，志向可以大，但規模可以小，計算一定要精。
二、資金風險
創業一經啟動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和准備不足，就容易出大問題。對創業者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的准備，在此基礎上准備你的啟動資金；在准備啟動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等；要想有效避免資金風險，在創業前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。
三、管理風險
創業者尤其是初次創業者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創業成功，創業者必須從經營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險准備不充分，那就可以尋找合適的合夥人或者職業管理人。
四、競爭風險
選擇創業，競爭是避免不了的，不說尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風險是非常多的，比如被人吞並或擠垮的風險，被人採用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對於競爭對手，要在戰略上藐視，戰術上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。
五、團隊風險
創業是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創業，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產生種種團隊風險，一旦分歧得不到統一，風險得不到避免，就極有可能對經營造成破壞性的沖擊。經營團隊之難，不亞於經營公司，尤其是在處理利益相關聯的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。
六、人力資源風險
對於高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創業初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。
七、財務風險
財務是決定創業成敗的「生命線」，許多創業者，團隊、產品、模式等方面都不錯，但最後還是創業失敗，究其原因就是財務出了問題。現代創業者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。
7. 創業者如何應對創業風險
市場轉變的風險只能依靠改變自己的產品來應變；面臨技術更新的風險需要自身不斷創新；道德風險需要制度來控制；競爭對手的風險需要品牌力和創新力來扭轉。
(7)創業風險的原因及如何控制擴展閱讀：
大學生創業的風險及防控：
大學生創業的風險主要有以下幾個方面：
風險一：項目選擇一定要先做好市場調研。一般來說大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。如果缺乏前期市場調研，僅憑興趣、想像和一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
風險二：資金風險是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險三：管理風險一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
風險四：競爭風險尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞並或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要准備。
風險五：核心競爭力缺乏的風險對於具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。
8. 如何防範創業風險
請先看連鎖加盟的好處：
首先，降低投機風險。
第二、加盟者可以得到系統的管理訓練和營業幫助
第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。
第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持
連鎖加盟比你自己獨立開店創業更安全。這是有根據的。在美國和日本，已經有統計數字所證實。所有新開張的企業中約有90%在5年內倒閉，而連鎖加盟經營店在開張的5年內倒閉的只佔10%。這兩個數字證實了，在進入新業務的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高並不等於沒有失敗，往往潛在加盟者對「連鎖加盟比自己獨立開店更安全」片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放鬆警惕，忽視准備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。
選擇加盟總部是創業的關鍵，首先要考察總部是不是具備行業經營管理經驗，飾品業魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有後續的扶持幫助。飾品業加盟總部大多設定在北京和廣州，要看他們在總部當地是否開設直營店。
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