① 企業倒閉的原因有哪些
失敗企業的十四種死因
文章主題標簽： 企業失敗 原因
卓質管理咨詢公司在長期觀察和研究導致企業失敗或者死亡的案例後，得出導致企業失敗和死亡的原因不外乎以下十四種原因：
一、利益分配不當類死因
1、不能合理調度和利用資金，導致資金鏈斷裂，導致企業缺乏生發的力量，最終失血而死；
2、不尊重當地社會法則，為社會所不容，所謂天理不容，死有餘辜；
3、企業收割利益時，不信守承諾，不能與顧客、合作夥伴、員工共享利益、共擔風險，最終「失道寡助、眾叛親離」而孤獨致死；
4、企業收割利益後，不知「冬藏」，而是急於分割利益，最終導致企業缺乏再生長和持續發展的力量，最終力量枯竭致死。
二、運營管理類死因
1、提供的商品和服務質量、成本、速度和服務沒有競爭優勢，缺乏顧客的認可與支持，企業運營缺乏蘊化、生長的土壤，最終枯竭而死；
2、企業缺乏內部運營法則系統，毫無執行力，最終就應著了「無禮則危」；
3、團隊成員無共同目標和共同價值觀，同床異夢、人心渙散，缺乏一個組織所必需具備的統一行動、相互協作等特徵，散兵游勇能活幾時；
4、企業內部責任、風險、利益分配和擔當機制不透明或得不到團隊成員認可，「義」之不在，散夥只是早晚的事情；
5、學習力不足，不能及時將過去的經驗、教訓等轉化為組織的知識和能力，並成為指導組織再次行動的「智慧」；不能快速適應組織外部、內部的各種變化。學習力不足，即使盛極一時，被淘汰也是必然結局。
三、做事方法不當類死因
1、做事之前目標定位和做事道德准則不清晰或不堅定；
2、做事之前准備不足，三拍幹部搞決策；
註：三拍幹部是指拍腦袋出主意、拍胸脯搞決策、拍屁股走人，決策之前不做充分的調研、分析和論證，靠感覺、膽量決定行動計劃，事情失敗後想法推卸和逃避責任。
3、沒有執行力，遇到困難就否定決策和方案；
4、缺乏事中及時的評估、反饋和調整，要不一條路走到黑，要不就是做事淺嘗輒止，不得善終
5、一味為做事而做事，不總結、不提升，活到老做到老，最終只有經歷沒有經驗，重復錯誤總是犯，同樣機會總是抓不住。（未經山東濟南卓質管理咨詢公司許可，不得轉摘或引用）
② 企業失敗的原因有哪些
1.沒有市場需求
高達42%的失敗企業信中承認，缺乏市場需求在某種程度上導致了企業的滅亡。
2.缺乏現金
有近三成（29%）失敗企業報告中提到了現金短缺。哪怕業務在賬面上是盈利的，如果沒有足夠的現金付給員工或供應商，也可以破產。
3.團隊不行
23%的創業公司把團隊問題歸為失敗的一個因素。團隊是公司願景成為現實的關鍵動力，碰上沒有經驗、沒有激情或者解決問題能力的員工團隊，公司只能衰亡。
4. 競爭太激烈
19%的公司提到了失敗源於競爭太厲害了。例如，在美國的在線理財平台Wesabe倒閉後，其創始人就透露是該公司根本無法與對手Mint競爭。
5.價格和成本問題
盈利的公式很簡單，就關乎成本和定價。如果把價格定得太高了就會缺乏競爭力，但如果把價格定得太低，又或是成本太高，也難以盈利，就像那18%的公司一樣。
6.核心產品太爛
大約有17%的公司坦言他們的產品不足以讓公司成功。而沒有強大產品的公司，也幾乎不可能成長。
7. 缺乏商業模式
同樣，有17%的初創公司承認他們沒有商業模式來推動自己的努力，他們帶著一種產品或想法進入市場，卻沒有任何基礎設施來支撐它。這個數據還是讓人驚訝的。
8. 營銷太差
約有14%的公司歸罪於此。「爛營銷」涉及幾種情況，包括花在營銷上的錢太多，營銷效果不佳，或是一場糟糕的營銷活動破壞了公司聲譽。
9.忽視客戶
有14%的失敗者列出了此原因，例如eCrowds公司就承認忽略或不重視客戶反饋，因此產品不加改進，從而導致失敗結局。
10. 時機不對
有的想法點子確實不錯，可惜就是來得太早了，市場可能還沒准備好。有些就是等市場都飽和了才進入，又太晚了。倒於時機的公司佔比約13%。
11. 失去焦點 （13%）
從長遠來看，聲勢浩大的開端和充滿激情的領導者並不意味著可持續發展。在一個開發周期中，一旦半道上失去焦點重心，團隊就可能崩潰。
③ 導致創業公司失敗倒閉的原因有哪些
1、找的項目不適合自己
很多創業者盲目跟風，什麼項目熱門就投資什麼，什麼賺錢就做什麼，不結合自己的實際情況去做，往往沒賺到錢反而把資本搭進去了。創業找項目一定要根據自己的興趣愛好、經濟條件、擅長領域去綜合選擇，有些創業者選擇了自己不喜歡的領域，做起事來也沒有干勁，不想去面對和解決問題。問題得不到解決，長此以往，公司就倒閉了。
2、資金不足以支撐
資金問題也是導致創業失敗的一個關鍵因素，部分創業者沒有管理好自己的財務，在資金分配方面不合理或是沒有考慮風險就去貸款投資填坑，最終由於資金周轉不靈活導致公司破產或是轉手。所以創業者一定要合理的分配資金，在銀行保證一筆備用金以備不時之需，不要一味的從項目里投錢，掏空了自己的腰包。
3、缺乏專業精神
一些創業者在創業初期就什麼都想做，顧這顧那，沒有專業精神，結果啥也沒做成。創業之初是很需要投入大量精力的時候，你不知道項目什麼時候會出現問題，所以必須要時刻關注，這個時候如果你花費精力在別的地方，那麼這處的問題就不能及時得到解決，越積越多就會形成大的漏洞。所以別什麼都想做，到時什麼也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技術、人力多方面成熟之後。
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4、沒有與時俱進和看前景
很多年輕人創業屢次失敗，損失了不計其數的資金，其中有一點就是因為他們沒有與時俱進。時代在進步，熱點在變化，跟不上時代的腳步就賺不了錢。比如在提倡低碳環保的今天，你去投資造紙廠這類有污染企業，就很難賺錢。只是與時俱進也是不夠的，還要看這個行業的發展前景，這可以從消費需求變化、政策轉變等方面來看。
5、沒有調整好心態
一些創業者急於求成，想要很快就能盈利，沒有擺好自己的心態，最終喪失了一些機遇，沒有得到好的發展機會。還有一些創業者認為自己當上老闆了就雲里霧里，不思進取，最終限制了公司的發展。
④ 導致創業企業失敗的因素有哪些
一、是市場沒有需求，初創企業不解決市場問題就會失敗。根據美國一家專業公司的調研結果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創業失敗的最大原因，佔比高達42%。
二、是資金耗盡，錢和時間都是有限的。花光錢往往跟產品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯系在一起的。
三、是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創業成功的關鍵。創業企業失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創業企業的創始人都是做技術出身的，他們只相信「如果發明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市」。
四、是時機，美國著名的創業家比爾·格羅斯通過總結自己創辦的100多家企業與另外100多家創業失敗的企業案例對比，他得出了一個結論，創業失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家裡的空間租給陌生人，
顯然，之後的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優秀的商業模式之外，就是時機。這個公司的出現恰逢其時，當時社會正處於經濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許願意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥幸」獲勝。