A. 試述外派失敗的主要原因有哪些可採取哪些積極的措施避免外派失敗
就我自己服務外資這20多年的具體工作經驗，當然不是所有的盡同：
會有有潛伏敵特和間諜身份的老闆的敵意甚至暗殺和虐殺。
。。。。。。
B. 陳哲幾次創業遇到的一些失敗 原因有哪些 應該怎麼避免
應該要努力工作。讓老闆從此以後再也不會罵他。
C. 勞務派遣風險如何規避
1.優化配置人力資源的用人機制 它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了」集天下優才為我用」的平台，從而為用工單位提高勞動生產率創造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司最為有利。而且，對大型公司而言，只用不養，擇優而用，可以使企業以最經濟的方式實現人力資源的最佳配製。勞務派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關系，「單位人」完全變成了「社會人」。單位可以獲得選人用人自主權，人才可以獲得彈性化工作機會。 2.勞動人事管理便捷 勞務派遣的優勢在於從根本上改善用工單位的勞動人事管理，實現企業用人而不管人。用工單位採用勞務派遣後，勞務派遣機構承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發放工資直到日常管理等所有原來由企業辦理的勞動人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門，從而更適合企業的發展。 3.選擇專業化的勞務派遣機構 用工單位選擇專業化的勞務派遣機構，可以依託勞務派遣機在勞動政策水平和人力資源管理的優勢，隨時對企業提供具有前瞻性和建設性的建議和意見，使企業的人力資源管理在更加健全和完善，從而最大限度地避免用工單位違規操作和引發勞動爭議的風險。相關知識延伸閱讀：勞務派遣訴訟的被告是誰 由於勞動者與接受單位不存在勞動關系，所以《解釋二》第10條規定：勞動者因履行勞動力派遣合同產生勞動爭議而起訴，以派遣單位為被告。爭議內容涉及接受單位的，以派遣單位和接受單位為共同被告。 1、是在派遣勞動過程中，勞動條件和勞動保護等與勞動過程有直接相關的義務由接受單位履行，其他義務由勞動力派遣單位履行。雖然派遣單位與接受單位應當按照勞動力派遣合同的約定，履行對被派遣的勞動者的義務，但經常出現勞動力派遣合同的約定不明，一旦發生損害勞動者權益問題，雙方相推諉的情況。 2、是勞動者權益可能在被派遣的工作崗位上受到損害，出現由派遣單位和接受單位承擔連帶責任的情況。連帶責任應有共同被告來承擔。也可以授權的第三方主張權利，最終由勞動者意思自治決定。
D. 如何規避勞務派遣新規定
規避勞務派遣新規定的方法是：
一、從前景來看，我認為這樣修訂的結果將會使一部分企業直接把改勞務派遣變
成了直接用工，考慮勞動者素質、能力相對比較高的，企業也覺得需要的，他可
能會去直接變成用工。一些特別業務分割不明顯的，他有可能去做成業務外包。
對於業務外包，現在也有很多企業也在嘗試著。要做業務外包，實際上也是由過
去管人變成了管業務，由直接管變成制度來管，員工變成承包方，所以會涉及到
業務外包怎麼做的更加規范的問題。
二、如何做到勞務派遣與企業的關系：
1. 對於存在勞務派遣用工形式的企業，建議HR將新規的重點內容向公司管理層做通報，做到新政從上至下被知曉。
2. 藉此進一步梳理目前的用工情況，包括勞動合同工（含非全日制用工）、勞務派遣工、勞務人員、實習人員、見習人員、借調人員、外包人員等。根據這些「大數據」，計算出目前企業的勞務派遣用工比例（不得超過10%）。如果比例超標，應按照當地政策的要求履行調整方案的備案手續。
3. 按照新規要求，啟動輔助性崗位的認定程序（討論、協商、公示）。如公司的員工手冊等涉及員工切身利益的規章制度在2008年1月1日《勞動合同法》施行後有修改的，應同樣履行《勞動合同法》第四條規定的民主程序。
4. 在自身企業對用工方式進行合規調整的同時，也要考慮關注同行業的一些做法，為企業的進一步發展，借鑒有益的實操經驗。
E. 國企海外投資失敗的例子有哪些原因又是什麼如何避免
海外投資失敗的很多啊，先不管國企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，海外上市失敗了，對賭協議讓張蘭輸的很慘。當然這都跟行業有關，本來餐飲業上市就很難。避免的話，還是需要通過律師做一些提前規劃，比如對大股東的身份做改變，對公司的一些股權做處理，通過信託等方式。當然還有很多。。