① 模具硬度不足、硬度不均的原因及對策分析
模具硬度不足、硬度不均的原因及對策分析
模具熱處理硬度是非常重要的力學性能指標，硬度不合格是十分嚴重的缺陷。模具熱處理後硬度不足或硬度不均將使模具耐磨性及疲勞強度等性能降低，導致模具早起失效，嚴重降低模具的使用壽命余尺。
1.產生原因
1)模具截面大，鋼材淬透性差，如大型模具選用了淬透性低的`鋼種。
2)模具鋼原始組織中碳化物偏析嚴重或組織粗大，鋼中存在石墨碳和碳化物偏析、聚集。
3)模具鍛造工藝不正確，鍛造後未進行很好的球化退火，使模具鋼球化組織不良。
4)模具表面未除凈退火或淬火加熱時產生的脫碳層。
5)模具淬火溫度過高，淬火後殘留奧氏體量過多;或淬火溫度過低，加熱保溫時間不足，使模具鋼的相變不完全。
6)模具淬火加熱後冷卻速度過慢，分級與等溫溫度過高或時間過長，淬火冷卻介質選擇不當。
7)鹼浴水分過少，或淬火冷卻介質中含雜質過多，或淬火冷卻介質老化。
8)模具淬火冷卻後出淬火冷卻介質時溫度過高，冷卻不足。
9)回火不充分及回火溫度過高等。
2.對策
1)正確選用模具鋼種，大型模具應選用淬透性高的高合金模具鋼。
2)加強原材料檢查，確保原材料符合標准。對不良原材料鋼材進行合理的鍛造並進行球化退火處理，確保獲得良好的組織。碳素工具鋼不易多次退火，以防石墨化。
3)嚴格執行鍛造工藝和球化退火工藝，保證有良好的預備熱處理組織。
4)熱處理前應徹底清除模具表面的銹斑和氧化皮，並注意加熱時的豎碼高保護，盡量採用真空加熱淬火或保護氣氛加熱淬火，鹽浴加熱時應進行良好的脫氧處理。
5)正確制訂模具淬火加熱工模猛藝參數，確保相變充分，以大於臨界冷卻速度的冷卻速度進行快速冷卻，以獲得合格的金相組織。
6)正確選用淬火冷卻介質和冷卻方式，嚴格控制分級與等溫溫度和時間。
7)要嚴格控制鹼浴水分含量，對長期使用的淬火冷卻介質要經常進行過濾及定期更換，並保持清潔，定期檢測其淬火冷卻特性曲線。
8)對尺寸大的模具，適當延長浸入淬火冷卻介質的時間，防止模具出淬火冷卻介質的溫度過高。
9)模具淬火後應及時、充分回火，並防止回火溫度過高。
10)對硬度要求高的模具可採用深冷處理(如-110～-196℃)。
11)進行表面強化處理。
;② 原因分析和對策怎麼寫
我是一位電子廠插件線上的線長，流出不良品，要寫分析因和改善對策，這個怎麼寫呀
③ 原因分析及改善對策
問題一：流出不良品的原因對策怎麼寫啊 首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策：
1、將不良品造成原因歸結為運輸顛簸或包裝，對策為改善包裝方式。
2、一線操作員工為新員工，技能不熟練，所以才使不良品流出。對策為加大對新員工的培訓力度，使其能夠盡快熟練技能。
3、生產車床/機器小故障，目前故障已排除。保障以後不會再有不良品流出。
4、出庫檢驗員疏漏，對策：第一時間用好的產品將不良品換回，並且對造成此問題的員工給予懲罰。
可以根據實際情況，自行潤色、組織語言，語氣要委婉、態度要好，盡量大事化小，小事化了。
個人見解，希望對你有幫助。
問題二：未完成目標原因析及改進措施 原因盡量寫主觀原因，不要寫客觀原因，因為主觀是可調控的，客觀則改變不了了。措施寫具體點的，什麼時間在哪裡做什麼事。就行
問題三：員工的積極性不高，怎樣分析原因及對策改善實施 中國人是世上工時最長, 可是也是最會出工不出力「。所以只有把回報與勞動扣上才能改善, 例如改為件工制、承包制等!
問題四：富士康的批退率改善 如何降低不良批退率原因分析及改善對策 職業寫這種報告
問題五：質量目標沒有達成，需要原因分析嗎？如果沒有分析，沒有改善對策，不符合ISO9001哪一條款 質量目標沒有達成當然要原因分析，要分析沒有達成的原因，是目標設置不合理還是實施過程中出了什麼問題，如果是目標設置不合理是可以修改目標的，只有有充分的證據證明這是不合理的。如果是實施過程出現問題造成，就需要採取措施改正這些問題。
不符合ISO9001哪條的話需要根據你具體指的是什麼目標，在9001里除了有總目標，每個過程都有分目標，基本上可以按8.5.1持續改進：「組織應利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續改進質量管理體系的有效性」
問題六：低級錯誤怎麼寫8D原因分析及改善對策 實事求是
問題七：事故報告內容 經過 原因分析 解決措施 哪一類的事故案例，網上很多
問題八：客戶投訴數量少了，該怎麼去分析原因和改善措施 從如何認識客戶投訴、客戶投訴的處理步驟和最後的總結三個方面來說： 態度決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定命運!同樣對待客戶投訴態度尤為重要，對待客戶的訴求的態度決定了我們下一步實施改進措施的基本方向；從根本上提高質量，杜絕投訴也取決於對待客戶投訴的態度。所以態度是最重要的,決定性的！ 有了態度，我們還要從這三個方面認識客戶投訴，首先客戶投訴是客戶給你的機會（就像我們的日本客戶，不斷的投訴，目的是希望我們能做的更好，能夠長期和我們合作），然後我們要換位思考，站在客戶的角度考慮站在終端用戶的角度考慮，你能接受這個產品嗎？我們只有認真的反思自己，才能夠真正理解客戶的投訴，認識客戶投訴，也只有充分認識了客戶投訴，才能處理好客戶投訴，提升我們的質量減少客戶投訴！ 我總結這幾年處理客戶投訴的經驗，把處理客戶投訴分為5個步驟：識別投訴「真假性」：不是所有的投訴都要承認是我們的山虧困錯誤，那樣只能讓客戶認為我們公司是個不規范的公司，也有可能是在敷衍客戶，我們一定是建立在尊重事實的基礎上的；而且有些客戶的投訴是處於想降低價格故意提出一些問題讓逗念你聽從於他的擺布；所以一定要對客戶有詳細的了解，了解他投訴的真正目的，並且要對生產的每一個環節非常清楚，才能做好判斷；而這樣對於我們不直接參與和客戶直接對話不直接參與生產的人就一定要做好和各部門的溝通。分類分析客戶投訴：收到客戶的投訴要做詳細的分析，分類分析是有效的工具，要從不同的側面進行分類，分類越細得到的結果越全面，分類越細我們制定改善措施才更有效，才能系統的處理問題，質量才能從根本上得到提升。深入實際調查原因：在調查投訴問題原因空伍的時候要深入，這個就需要我們平時的記錄要完善准確，只要做好歷史記錄才能方便出現問題的時候追溯，調查原因不能靠想，猜，要深入到現場對每一個環節進行調查找到真實的原因。在這個方面我們還需要注意，首先我們要承認客戶投訴的問題，但承認不代表客戶說是什麼就是什麼，是要我們從實際中找到有可能發生這樣的問題的證據，這才是真正的對客戶負責，對出現的問題負責。並且答復客戶的原因分析不能模糊，要用客戶理解的語言，有些也不可能全部真實的反饋，特別是公司政策和客戶要求沖突的，一定要變通的答復（比如克重的問題）。第一時間答復客戶：第一時間答復客戶這一點非常關鍵，客戶發現問題進行了投訴，他們的目的一般不是要追究你的責任，他們是需要知道問題發生的原因，是需要知道我對待問題的態度，是需要知道我們的生產控制有沒有保障措施，是需要知道我們有沒有對出現的問題有很好的改善措施，所以第一時間給客戶答復能夠解決客戶80%的要求，否則小問題就會演變成大問題，客戶會對我們的質量體系對我們公司的製造能力產生疑問。投訴整改措施驗證：投訴答復了客戶不是就終止了，最終的目的是要解決問題，所以處理客戶投訴真正的工作是在於能不能制定有效的措施，這些措施能不能夠得到有效的實施，實施的結果有沒有得到驗證，有沒有從整個公司全面系統的考慮解決類似的問題，也就是我們學到的PDCA循環。 最後我們來總結一下如何處理客戶的投訴：首先要有一個好的態度，在處理客戶我們要注意5個步驟一個都不能少，識別投訴「真假性」、分類分析投訴、深入調查投訴、第一時間答復客戶、投訴整改措施驗證，處理好投訴是一門學問是一門藝術，重視客戶投訴，處理好客戶投訴，才能讓客戶滿意才能讓公司盈利！
問題九：不文明的現象和解決措施 5分 現象：抄作業、破壞公物、講綽號、在同學校服上寫字，與老師發生沖突等。在教室里，我們上課應該專心聽講，認真做好筆記，尊敬老師，尊重同學，課後要認真完成作業，認真復習，不要瘋打、互，注意安全。總之，我們要明白到學校來的兩個目的：學會做人，學習科學文化知識。
④ 原因對策怎麼寫
描述問題，查找原因，給出臨時應急方案，找到根本原因和源頭，列出改善措施和實驗可行性，大規模使用改善措施和堅持執行，鼓勵更多人提出任何可以再提高的意見和要求，持續完善該對策。
首先要承認錯誤,接下來再分析原因及對策：
1、將不良品造成原因歸結為運輸顛簸或包裝,對策為改善包裝方式.
2、一線操作員工為新員工,技能不熟練,所以才使不良品流出.對策為加大對新員工的培訓力度,使其能夠盡快熟練技能.
3、生產車床/機器小故障,目前故障已排除.保障以後不會再有不良品流出.
4、出庫檢驗員疏漏,對策：第一時間用好的產品將不良品換回,並且對造成此問題的員工給予懲罰.
可以根據實際情況,自行潤色、組織語言,語氣要委婉、態度要好,盡量大事化小,小事化了.
個人見解,
⑤ 原因對策怎麼寫
原因對策
Cause and countermeasure
例句：
文中對此問題的原因及對策做了分析和闡森亮緩述。
This paper analyses the reason and gives the countermeasure.
本文著重論述這種趨勢產生的原因及其鍵凳對策。
This paper discusses the causes and Countermeasures to this phenomenon.
目的：分析難治性感冒的原因與對策。
To summarize the causes and therapeutic countermeasures of refractory common cold.
重點詞此模匯
對策countermeasure
⑥ 作業員在生產中，漏件了，寫原因分析，改善對策，該怎麼寫
首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策：
1、將找到漏件原因，對策為改善包裝方式。
2、一線操作員工為新員工，技能不熟練，所以才使造成漏件。對策為加大對新員工的培訓力度，使其能夠盡快熟練技能。
3、保障以後不會再有漏件情況。
4、出庫檢驗員疏漏，對策：第一時間檢查產品，並且對造成此問題的員工給予懲罰。
對策：
1、對作業員進行培訓，使其可以正確操作；
2、要求作業員對此操作進行檢查檢查）；
3、一定要等工程部確定之後才可以批量生產；
4、工程人員要認真核對生產程式，並要求對首件進行全檢（特別要注意有極性的元件）；
(6)awb模組怎麼分析原因和對策擴展閱讀
異常工時計算規定
⑴、當所發生異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%,計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。
⑵、當所發生的異常，導致生產現場需增加人力投入排除異常現象（採取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為准。
⑶、當所發生的異常，導致生產現場作業速度放慢（可能同時也增加人力投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。
⑷、異常損失工時不足%分鍾時，只作口頭報告或填入《生產日報表》不另行填具《異常報告單》。