A. 員工離職時的溝通技巧
員工離職時的溝通技巧
對於即將離職員工，HR一般都帶著中肯且祝願的態度與之交流。在溝通良好的狀況下，HR或老闆會願意為員工提供一些幫助，比如就業信息或一些推薦機會。下面我帶來員工離職時的溝通技巧，歡迎閱讀！
員工離職時的溝通技巧 篇1
員工離職有兩種情況，一種是主動離職，一種是被動離職，即解僱。不同情況下的溝通也應區別對待。
1、主動離職首先，了解離職的原因。不要以責怪的語氣，而應該坦誠相待，引導員工說出自己真實的想法，包括在職時不敢講的負面看法。如果員工離職是因為企業本身存在的問題，也可以促使管理者反思企業的制度。
其次，留住骨幹員工。對企業里一些骨幹員工的離職，要及時溝通，如果離職原因是公司有能力解決的，可與員工協商解決。如果是因為誤會或者誤解，那麼溝通時應立刻作出解釋，消除誤會。特別注意溝通時的態度，一定要有誠意，適時表現出對該員工的重視和挽留。如果員工的離職決定做得比較草率，或是對離職本身猶疑不決，溝通可以讓其改變主意。
再次，傳達正面信息。如果真的無法挽留或者沒有必要挽留，那麼一定要注意「好聚好散」。在溝通時需傳達公司的正面信息，樹立正面形象，讓員工即使離職了，也不會向市場和行業內散布壞的口碑。而且很多時候，離職員工還可能為公司帶來很多長遠的利益，比如新敏運運的客戶和市場機會，業務上的聯系或者合作，甚至重新回到公司繼續效力。故溝通時要放眼長遠利益，隨時注意公司形象。
第四，吸取經驗。通過與離職員工溝通，企業要仔細分析離職群體，了解這些人員的特點是什麼，相似點有哪些。這樣，在進行招聘的時候，就能夠根據這些總結出來的經驗來指導招聘行為，較快剔除那橋梁些有不穩定傾向的求職者。
最後，記錄離職後的去向。在溝通時，要尋問包括離職後去向、聯系方式等，以便能在需要時取得聯系。如果發現員工隱瞞或者說謊，最好不要逼問和拆穿，可以通過別的方式間接了解。
在面談的過程中，傾聽的同時要肯定離職員工的優點，其次指出不足，並提出改進建議。如果是公司辭退員工，要送上可行性建議及祝福。
2、解僱首先，一定要有獲得支持的`理由。不論以什麼理由來解僱，一定要事先准備好支持悄數你觀點的材料，比如績效考核報告、違紀記錄、崗位設置調整、公司組織機構變革等。盡量讓理由充分，不要讓員工有「被冤枉」或者你在找借口的感覺。
其次，不要過多提到員工的表現。要對員工對公司的貢獻表示肯定，但不要過多談及員工很優秀，因為這樣反而讓員工感到憤怒和覺得你虛偽。更不能過多指責員工表現不好的地方，容易使員工產生挫敗感，盡量表達一個意思：不是你不好，而是這崗位不適合你而已。
再次，一定的隱私性。畢竟被解僱不是什麼光彩的事情，不要在公開場合提及此事，也不要到處宣揚，應選擇隱私性好的溝通環境，給員工留有「面子」。
最後，提出善意的建議。應誠心地對該員工提出一些職業發展建議和指點，讓其感受到你的友善。
員工離職時的溝通技巧 篇2
員工離職原因都有哪些?
從上圖來看，因人際關系及其他原因離職者，所佔比例較少;不適應企業文化者佔到10%，缺少發展空間者佔到20%，一般分析來看，這些原因的真實性比較高;而佔到20%的個人原因，其實沒有太多的實際意義，只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素，有一定的真實性，一定程度上說明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現有及要離職的員工那裡是這樣子。但薪酬福利也並一定是真正的離職原因。
現在從一個人要加入一家公司來看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數人應該是經過認真分析，深思熟慮的，當然除了個別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來講是依據以下幾項：
1、工作內容是否自己有興趣、擅長的;
2、公司的情況如知名度、規模、管理模式等;
3、發展空間職位發展空間有無、平台大小等;
4、匯報對象的情況是否有助於自己職業提升及未來發展;
5、工作環境工作地點給個人可能帶來的滿足感，辦公區域的舒適度等;
6、人際關系同事是否容易溝通等;
7、薪資福利是否超過自己的心裡底線等等......
總之，因人而異，畢竟每個人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據自己個性化的需求選擇了自己的僱主。
工作一段時間後，這一段時間可能是二天，二個周，二個月，或是二年不等。員工可能就發現了自己的需求並未得到滿足。如果反差很大，可能二天、二個周、或二個月內就會閃人;如果反差不是那麼大，員工可能會安心的繼續工作下去。
隨著對公司的理解，同時也伴隨著自身技能的不斷提升，員工會產生新的需求，新的期望，當然也會發現公司或軟或硬層面上的不認同的東西，此時其心中會有一個平衡的過程，但結果只會有兩個：
如果新的需求與期望得到一定程度滿足，可能會弱化其發現的不認同的東西，員工會選擇繼續留下來;
如果新的需求與期望得不到滿足，繼續隨著時間遷移，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒有了吸引力，那最終會糾結到薪資福利上面，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等，不值當的，那麼離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實員工對這家公司已經屬於「心死的狀態」。
常常聽到一些HR同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實真得不然，人是經濟人不假，但追求除了金錢之外，還有許多其他東西，所以古往今來會有國內外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當員工與公司之間已經有了厚厚的堅冰之時，也就到了二者互相道別的時刻。但作為HR，我們有責任也有義務知道堅冰的成因，並能學會在堅冰形成之前，利用其形成所需要的時間予以防範，多些溫暖與關愛，消融初冰。
;B. 作為領導，你是如何問到員工真實的離職原因的
作為一個領導，想要得到員工真實的離職原因有兩種方法：第一，對於新入職的員工，面試後去原單位做調查，而要親自去不要打電話或者找人問問。第二，對於老員工離職，要到次月發完離職前最後一個月的工資去調查，也不要發微信和電話談，必須親自去。這是作為領導可以得到真實離職原因的最大概率的方法了。
圖片來源於網路
好的領導和老闆，只有了解員工們離職的真正原因才能知道企業的問題出在了什麼地方，才能做出應對和改善，防止類似的事件重復發生在其他員工身上。企業才能留住人才，越來越好。
先進的設備、知名的品牌、暢銷的產品、系統的管理、善良的老闆，如果沒有員工，一切都是空談。不論何時何地，人才永遠是第一生產力。
C. 員工想離職怎麼溝通
首先，如果員工是因為錢的原因離職
那麼作為領導要了解員工對於工資的需求是什麼，公司可以有什麼樣的政策能，是否能夠滿足員工的需求。如果能想辦法滿足，那就幫員工爭取，如果不能就優雅的放人離開。畢竟很多時候，如果連生活都無法支撐下去，談什麼理想和未來。這種時候，那些畫大餅的話術和說法就沒有意義了。
其次，員工是因為不滿或者委屈離職
有些員工是因為在工作中受到了不公平的待遇，或者是不能得到成就感，亦或者因為某些原因被冤枉被差別對待等等，此類原因領導可以根據實際情況來幫助員工對問題進行分析。確實是因為外部原因，那麼幫助員工找回公正，並以身作則給予員工道歉。如果是因為員工自身的原因看問題角度偏差，那麼幫助員工看到真正的問題，給予激勵。
最後，還有一些是因為其他的原因
比如想自己創業，覺得這個崗位不適合自己等等，可以根據公司情況看是否能夠給予調整崗位等方式來幫員工實現價值的同時，讓公司也最大程度收益。
綜上所述：
無論是離職還是求職，其實要公司和個人雙贏才是能彼此長期共同協作的基礎。所以勸說下屬的基礎，一個是公司真的需要員工也重視員工，並能提供員工的需求，同時員工也能夠在公司提供需求的基礎上能為公司創造價值，那麼才有勸說的基礎條件。所以，要弄清需求，再進行勸說，才能事半功倍！
D. 如何做好離職面談
如何做好離職面談
如何做好離職面談，作為一個HR進行離職面談是日常的工作，離職面談對於企業有重要的意義，了解員工離職的真實原因有助於公司成長，下面分享如何做好離職面談。快來看看吧
如何做好離職面談1
面談地點應選擇輕松、明亮的空間，面談時間以20分鍾至40分鍾之間較為恰當。另外，離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善准備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離裂尺職者感受到面談者對於當事人的重視。
可以先幫被面談者倒杯茶水，先行營造輕松的氣氛，以善意的動作卸去彼此對立的立場，建立彼此互信的關系，才能夠讓被面談者真正說出心中的想法。
整個面談氣氛應當是以尊重為前提，以傾聽為主，盡可能地讓離職員工一吐為快。在溝通技巧上，應該通過詢問的方式，引導離職員工講出他離職的真實原因、促使他離職的具體事情。
一般來說離職的主要原因有三個：包括外部因素（社會價值觀、交通以及人才市場競爭者因素）；組織內部因素（薪資告亮福利不佳、不襪源寬滿上司領導風格、缺乏升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等）；個人因素（家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素）。
找到原因之後，就需要去探究這個原因背後的東西。比如說因為薪酬太低，那麼薪酬低是因為公司整體的水平低，還是他個人的水平低？如果是後者，是因為公司考評不科學而使他失去了薪酬提升的機會，還是因為他的工作能力和工作業績太差而沒有提升薪酬？如果還是後者，那麼他的直接上級又是如何對他的工作進行指導的？他的業績沒有改善是因為他個人的原因，還是因為他直接上級的原因？
在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，面談者的角色應該是多聽少說，適當的提出問題即可。
在面談的過程中，傾聽的同時要肯定離職員工的優點，其次指出不足，並提出改進建議。如果是公司辭退員工，送上可行性建議及祝福。
在面談技巧上，為了避免辭職人員找一些虛假或誤導性的理由，在談話中不要直截了當地問：「你為什麼要走」，可以從側面入手，比如：「哪一項因素的改變可能會讓你改變想法，願意再留下來？」用這種方式來引導員工說出自己真正的想法。
面談結束之後，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，並且提出改善建議以防範類似原因再度發生。
如何做好離職面談2
1、明確談話目的離職談話和一般的談話不同，具有明確的談話目的。針對不同離職人員，談話的目的和重點會有所不同：對骨幹員工離職，談話目的可能在怎樣留住他;如果留不住，要弄清原因何在;了解他下一步的打算和如何保持與他的聯系。對辭退員工的談話，談話的目的可能在於解釋和安撫工作，回應他的抱怨，結合他的特點，給出建議。對經濟不景氣時候的裁員談話，目的側重於讓員工理解政策，並在公司政策框架下，解釋公司提供的幫助和補償工作。如果對被裁員工談話時，用留人的那一套思路來談，員工只能是越談越生氣，所以，離職談話需要注意對象的不同，確立自己的談話目的。
2、了解離職人員的背景信息離職談話需要知己知彼;要達到好的效果，一定要對離職人員的基本信息有事先的了解。可以通過人事檔案，對其年齡、工齡、工作經歷、家庭情況以及工作表現等有一個基本的了解;也可以向上司或有關人員，了解他的工作表現、個人興趣、有關的評價資料等。這個工作做扎實了，在離職談話時，就能把握談話的主動權。
3、熟悉有關法律法規和公司有關制度。有關法律法規，是國家和社會界定員工與企業之間利益關系的文本文件，越來越多的`員工法律意識和維權意識在提高，在離職的時候，可能會提到譬如《勞動法》上有關的條款要求，對此要能從容應對。公司政策和制度，與員工的切身利益相關，如果離職談話人對公司的政策和制度不了解，員工在提及有關問題時，談話人不能作為公司的代言人，那談話是沒有任何意義和價值的。譬如，與公司裁員的離職人員談話，需要了解公司的裁員政策、補償方案甚至於業界形勢、市場表現等信息。
4、擬定談話提綱。談話提綱不一定要寫在紙上，但一定要有一個談話的要點和先後順序。離職員工一般都是有工作經驗的，要考慮到他們的顧慮、性格、反應，設計有關的談話問題。談話者要將談話提綱與上面的談話目的、員工的背景信息結合起來，以確保談話不偏離自己的目的。談話提綱要考慮到談話時間的控制，如何在有限的時間內達到自己的談話目的，是需要認真准備的。
5、談話現場的控制。如果說，前面4項工作都認真准備了，談話現場控制應該沒有什麼問題。清楚了自己要問什麼，也准備了離職員工會提什麼問題，交流就不會浮在表面上。
但離職談話的現場控制還有一些小技巧需要掌握：如談話地點盡量選擇有一定隱私性的地方，避免被打斷和干擾，也較容易與員工深度交流。談話的過程中，不要機械照搬事先准備的問題，要注意傾聽，理解離職員工所說的意思和內容，必要時進一步詢問。利用員工思考和沉默的時間，回顧自己的談話提綱，調整自己的談話思路。
因此，離職談話過程中，開放型的問題應多問，探討和征詢的語氣應當多些，因為你必須讓員工感受到你是真誠的，而且你必須記住，你是代表公司的。談話結束時，對員工提出的問題，自己不能立即答復的，要明確告訴員工，過後給予相應的答復。
如何做好離職面談3
一、選擇最佳的面談時機
恰當的時間做恰當的事情,HR只有把握好面談時機才能收到預期效果,離職面談應利用以下兩個時間點與離職員工進行交流。
第一個時間點是得到員工離職信息時,因為這個時候許多員工的離職意願還不是非常明確、堅定,有時可能僅因某件事情的刺激而萌生去意,此時如能及時溝通,化解其一時之沖動,往往能使員工收回辭職決定,不至於使事情鬧僵以至沒有迴旋餘地；
第二個時間點是員工去意已決並辦理完離職手續之後,因為此時離職員工已無任何顧忌所以最容易講出心中的真話。
二、營造寬松的客觀環境
在進行離職面談時,首先要注意麵談的時間和地點的選擇。由於離職面談的特殊性,面談地點應該具有一定的隱私性,一方面不要讓其他員工知曉,畢竟這不像普通的員工談話,另一方面也能避免面談過程中被打斷和干擾,好的訪談環境有利於讓離職員工在無拘無束地情況下自由地談論問題。例如可以嘗試選擇在能夠讓人精神放鬆的、伴有舒緩音樂的、空間明亮的咖啡廳,而不是每天都令人緊張壓抑的辦公室。離職面談的時間可以根據交談的深入情況靈活掌握,而不一定要有明確的限定,因為這不是例行公事,而是一次與離職員工毫無約束完全敞開的友好交流。
三、充分運用技巧、積極地傾聽
盡管客觀環境應該是寬松和無約束的,但這並不代表離職面談只是普通的日常交流,實際上離職面談也是有技巧可言的。HR在交談中應注意麵談技巧,不要只是按照事先列出的問題逐一發問,更主要的是要積極地傾聽。如果有不清楚的地方,還要仔細詢問,同時也要適時保持沉默,讓離職員工有足夠思考的時間。
HR應該在事先把握離職真實原因的基礎上,充分了解面談對象的性格特徵,從細節之處捕捉面談對象當時的心理狀態,並預期其將產生的反應,以此選擇合適的面談切入方式,並有效避免面談過程中出現冷場、情緒激化、失控並導致面談不能繼續和面談失敗的情形發生。HR可以先幫面談對象倒杯水,以此營造輕松的氣氛,以善意的動作卸去彼此對立的立場,建立彼此互信的關系。同時,在面談的過程當中,還應隨時察言觀色,設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線上,專注傾聽其所抱怨的人或事。當被面談者產生防衛的情形,HR應及時地關心他的感受,不要唐突地介入問題,更不可做出任何承諾,最重要的是要將面談重點記錄下來,便於之後的分析整理工作。面談者的角色應該是多聽,做離職者的傾聽者,適當提出問題即可;少說,及時做良性或補救性的溝通,必要時給予指導和幫助。
如果離職者是懷著對企業怨恨的心理而離開的,可能會牢騷滿肚,對此,面談者要盡量聽他發泄出來,同時盡可能詢問令他不滿的原因,以便讓企業能夠發現自身管理上的弱點與漏洞,並盡量消除其中的誤會,因為減少他的抱怨也就為企業減少了一個「敵人」。
E. 離職原因應該怎麼說
求職者面試時經常碰到面試官問及離開上一家公司的理由，求職者回答的不恰當隨時可能被淘汰掉。那麼，什麼樣的離職原因HR可以接受呢？下面來和我一起看看吧！
離職原因應該怎麼說 1
1、公司搬家
面試時可以說公司搬家，新地址離自己住的地方太遠，花在上下班的時間太長，上班不方便所以離職。這個原因公司能理解。
2、個人原因
因個人原因而離職也是一個不錯的理由。比如自己生病了要回去休養，或者回家結婚、回家照顧父母等，公司都是可以接受的。
3、上家公司拖欠工資
面試時還可以說上家公司喜歡拖欠員工工資，總是幾個月發一次工資，讓人很沒有安全感，所以離職。這個離職原因一般沒問題。
4、 想要得到更多的發展
上一家公司對於你來說平台太小了，你想要得到更大的發展，所以選擇離職而尋求更大的平台，這個離職原因會讓你看上去很有進取心，但是前提是你真的有真才實學。
建議這樣回答離職原因：
1.、避免回答因為自身消極因素離職，如工資低、公司環境不好、工作太累之類的盡量不要說。因為新的公司會覺得你這人太挑剔，以後你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。
2、避免說一些尖銳的或者帶有批判性的內容。比如:人際關系復雜、單位領導無能，與領導不和、公司管理混亂等。這些內容是帶有情緒，不宜在面試中談及。你要意識到你所說的和你表達的方式代表了你個人。可能你的評論是正確的，但是用一種消極的方式說這些消極的話，會給別人一種你總是在抱怨並且不容易滿足的印象。
可以回答如下離職原因:
之前的工作中，已經學到了很多，比如熟悉了某某行業，掌握了什麼技能(具體情況具體回答)。現在想把這些經驗應用在自己感興趣的領域，而貴公司的崗位和行業正是自己感興趣的, 希望能有機會在新平台上創造出更多的效益。原單位的工作相對安逸，我期望今後的工作能有更多的挑戰，能更好的實現個人的價值。(充滿激情的眼神)。
之前的公司規模有限，希望能到一個更大的平台，更好的鍛煉自己，更大程度的發揮自己的特長。先前公司的晉升空間已經達到了瓶頸，想換個適合的環境，更好的實現個人價值。
先前工作和個人的職業生涯規劃有所偏離。然後補充說明自己的職業規劃。
公司離家太遠，想找離家近一點的工作，方便照顧家庭。女(男)朋友在其他城市，為了以後感情穩定，所以想去女(男)朋友的城市發展。
1、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。
2、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。
3、原因主次分明。類似於上面提到的對於避諱的辭職原因的解釋，「主要是因為職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。」主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。
4、思維積極，把握情緒。可以表達自己正處於學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平台，數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認為你看問題較為客觀。
離職原因應該怎麼說 2
巧妙回答離職原因：
1、離職原因可以在確保真實客觀的基礎上，採用大家都可以接受的方式表達出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達。
2 、「人際關系復雜」、「收入太低」、「工作壓力太大」、「公司制度混亂，領導管理不善」、「與領導不和」等等，不適合作為離職原因直接表述。
3、大家都可以理解的離職因素盡可直說無妨，比如「專業不對口」、「生病」、「職業生涯規劃的需要」、「上班路途太遠」、「公司結構的變化帶來的影響」等。
4、正面回答，不要搞得太理論化
離職原因不要涉及原來單位，這樣容易招致反感。同樣離開公司的人，原公司也不會對你亂打小報告，我相信對任何人的評價都會是中肯的。畢竟這個社會人脈很重要，將來說不定還有機會與老東家打交道。
5、直言相告，切莫胡編亂造
很多求職者擔心說出全部的實情，會影響面試成績，所以你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才能經得起HR以後的背景調查。
以下是舉幾個適合說出口的離職原因：
1、女朋友在其他城市，為了以後感情穩定，所以想去女朋友的城市發展;
2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發展，照顧他們;
3、有朋友或者至親，創業初期邀請幫助。
離職原因應該怎麼說 3
1、個人原因
個人原因分很多種，因為家庭的原因?因為客觀無法改變的`原因?因為身體原因?因為自己的職業規劃需要尋求新的起點?因為自己無法勝任現在的工作?因為自己的價值觀與企業的經營理念出現了沖突?因為自己與上下級的關系出現了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動機，從側面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態，他對企業的認可度等，同時，也包括他對未來工作的一些隱性要求或者是需求。
2、想換一個工作環境
不排除部分人員，因為長期在某個行業或者是某家單位呆久了之後，會產生一種職業厭倦感，或者是出現職業厭倦期，換一個新的單位或者是環境，對提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個企業內部的人員，長期不流動，沒有新鮮血液的注入，是不利於企業發展的。
3、職業瓶頸
水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類人員是積極上進的。在原單位，崗位橫向流動性比較小，各個模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經學不到什麼專業技能，不利於自己提升能力。不管是橫向的發展需求，還是縱向的發展需求，都足以證明求職者是渴求個人能力提升的，是一個有目標，有理想的人。
4、其他原因
了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項工作是有必要去做的。不管是什麼原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業需要的人員。至於信息的真實性，是可以進行一定判斷的，同時，背景調查也可以核實的。 我很喜歡這一段話：
「年輕人要誠實。事情做錯了不要緊，誰都會犯錯。如果不誠實，就是品德問題了。職場中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來兢兢業業，好不容易得到上級信任，但某一天他做了一件不誠信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之後想重新得要別人的信任是異常困難的。」
不到萬不得以的情況下，千萬不要拿自己的誠信開玩笑，更不要透支自己的信譽度!
離職原因應該怎麼說 4
1． 人際關系復雜。現代企業講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處於憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業取向。
2． 收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，很計較個人得失，並且會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的」這種觀念形成對你的思維定勢。
3． 分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率;同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4． 上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想像你在遇到客戶或與單位有關系的人時會不會憑好惡行事。
5． 領導頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關系的。你對此過於敏感，也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。
6． 競爭過於激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環境下干好本職工作。
7． 工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
離職原因應該怎麼說 5
很多職場人士在面試時，當被問到離職原因時，大多會說以下幾個原因：
1、工資太低，同事比自己的工資高
把原因歸咎到自己身上，工資低，往往不能成為你跳槽的好理由，會讓面試你的公司認為是不是你的能力有問題。同事比你的工資高，這個理由就更不行了，因為大多數公司是對員工的薪資保密的，也不允許員工之間討論工資。首先，你就違反了公司的制度，另一方面，會讓別人認為你的能力不如你同事的。請職場人士切忌此離職原因不可說。
2、工作太累，不給加班費
現在什麼樣的工作不累，沒有哪位老闆會給你一份很輕松的工作又讓你拿高工資，除非那個老闆是你老爸。如果你在面試時說了這樣的原因，一定會讓面試官對你的印象大打折扣。會讓面試你的公司認為，你是個吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找個輕松的工作，但是那是不可能的。
3、與上司不和，故離開
雖然這種現象其實很多，因為有很多的公司，可能都是老闆親屬或者公司高層推薦的人當你的領導，大多數基層員工，都是招聘進來的。所以和上司不和這件事其實在職場中時最多的，話說什麼樣的上司都有。但是，在面試的時候千萬不能說是因為和上司不和而離開的。會讓面試你的公司認為，你這人太挑剔，或者在職場的人際關系不好。或者脾氣不好，難以相處。更或者，面試你的人是不是通過這樣的關系在這公司工作呢。
4、前一家公司破產
說前一家公司破產，這個原因一定要慎重。如果說你原來所在的單位是一家大公司，那麼是否破產在網上是很容易查到的，所以這樣的謊言一定不要說。如果你的謊言被揭穿了，那麼你的工作肯定也沒有了。
卓鼎人才網建議您在求職面試時，離職原因這么說：
1、單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2、你自己是經人介紹去的單位,無論做出什麼成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.
3、原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。
4、公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。
F. 如何巧妙回答離職原因
一、主觀原因：
1、尋求更大的發展空間。比如你所在的崗位無法引起領導的重視，沒人任何升職的空間，自己想要往更專業的方面發展等。
2、無法認同企業制度。比如長期加班，管理混亂，考核機制等，在談這個理由的時候，注意自己的言辭，千萬不要以批判的語氣說，讓HR認為你所說的理由可以接受。
3、待遇太低。其實這種原因才是大部分人離職的主要原因，但在講述的時候，不要一味的強調自己需要高新，要給HR一種，自己願意接受挑戰，原因通過自己的能力獲得更大報酬的感覺，說明自己是想要更加深層次的做工作，拿到與能力匹配的薪酬。
二、客觀原因：
1、部門/公司架構調整。公司架構調整，或者祥首是部門變動，導致原有的工作內容發生重點變化，與原有的職業規劃不符，導致想尋求更好的發展，這樣的客觀原因很有說服力。
2、公司裁員。公司經營不善，導致大量裁員，這也是一個很好的理由。
3、身體無法適應。比如高溫工作，某些產品過敏，長期這樣的環境讓自身無法承認。三、個人原因：
交通太遠、家裡有事、懷孕、學習等這些原因，也是容易讓HR接受的。
(6)如何引導員工說出真實離職原因擴展閱讀:
有研究表明，員工不滿意程度與缺勤率之間的相關程度並不很高。即工作不滿足可能只是影響員工缺勤率的眾多因素之一。例如，即使人們真的不喜歡他們的工作，但如果他們認為工作對於維持自己的生計或完成一個重大項目有重要意義的話，他們也可能不會選擇缺勤；另一方面，一些員工可能非常不喜歡他們的工作，但他們只是在工作中偷懶或消極怠工，以表示自己的不滿，而不是選擇缺勤。[3]
員工離職的另一極端形式是跳槽。員工對工作的滿意度越低，他們考慮辭職的可能性就越大，同時付諸實施的可能性也越大。但研究發現，員工不滿意與跳槽意向之間有較高的相關性，而與實際的跳槽行為之間卻只有中等偏下的的先關性。很多員工的個人因素，如職業經驗、經濟狀況等讓其難以最終做出跳槽的決定。一些研究證明顫宴粗：員工的經濟狀況以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影響員工跳槽的重要因素。由此，研究者們推測，失業率對於員工工作滿意度及員工流動率之間的關系有一定的預茄鎮測作用。在失業率低的條件下，工作滿意度和員工流動率的相關程度要高一些。這是因為，當失業率低時，人們認識到他們還有許多其他的工作機會，於是當對目前工作不滿意時，傾向於辭職去尋找另一份工作。相反，高失業率限制了員工選擇其他工作的機會，他們寧願保持原有的工作，盡管他們或許對這份工作很不滿意。因此，失業率越高，工作滿意度和員工流動率的相關性越低。[3]
G. 面試時如何說出離職原因
面試時如何說出離職原因
面試時如何說出離職原因？不少求職者在面試的時候總會被HR詢問離開上一家公司的原因是什麼，這時候你就得謹慎回答了，不然很可能會面試失敗。下面教大家面試時如何說出離職原因。
面試時如何說出離職原因1
一、面試問題：上一份工作為什麼離職？
面試開始，HR的前三個問題中，必會問到上一份工作的離職原因。此題一出，定有很多職場人犯難：某些實際情況無法在面試中談，但瞎編又行不通。於是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辭的回答最容易引起HR的懷疑，讓你的個人誠信度大打折扣。
二、點評：
離職原因有很多，不同的情況有不同的處理方法。「最為妥當的回答，其實就是圍繞你的職業發展規劃，闡明新公司的資源和平台是符合個人職業發展的好選擇。」閆嶺建議，將企業特點、優勢與自身發展需求結合起來的回答，容易給HR留下較好的印象。
而對於遭遇裁員而離職的'職場人，回答此問題則要分情況處理。如你上一家公司的裁員事件已是人盡皆知，如日前的三一重工裁員風波，不妨採取主動策略，主動談及此事，並說明自己很快就調整了個人職業發展方案，調整好心態進入新的工作，積極應對危機，這樣的思路能給HR留下自信、穩重的好印象；如果是因自身原因被裁，那麼最好適時將回答引向前面談到的「最妥當的回答」上，減少此問題對你的負面影響。
此外，在面試中回答這類問題，切忌抱怨或數落前公司、前老闆和前同事的不是，對以下三個問題務必敬而遠之：
1、人際關系不好；
2、薪水不理想；
3、覺得學不到東西。
面試時如何說出離職原因2
一、離職原因如何巧妙回答
從表面上看，離職是由個人主動提出的，而離職的原因也是這樣描述的。
有時公司為了避免支付解僱補償金而說服員工辭職，所以他們要求員工主動離職。經過一遍又一遍的權衡後，他終於同意了。從表面上看，離職的意願是由個人主動提供的。讓我們來看看下面的例子。
一位圈友：試用期內，我被公司解僱，公司主動要求我辭職。在這種情況下，如何回答面試中離職的原因？
分析和回答：因為這表面上是你的個人辭職，我們可以用這種方式解決。我們都需要理解的是，試用期是員工和公司相互適應的一個階段。如果公司制度不完善、非法僱傭和其他情況導致試用期更替，應聘者可以直接說出原因，我相信大多數面試官都能理解。
如果是由於個人原因，在試用期內，如消極的工作態度、工作效率低下或與同事關系不當等，便會被取消。"那麼求職者就不應該給出真正的原因，否則會嚴重影響求職的成績。可以說，工作有一些"不相乾的"理由。例如，候選人可以把工作壓力的原因轉移到當前的經濟環境上，而不是因為他們不太能夠工作。不要說太長的話，只是擦肩而過就夠了。
你也可以在試用期內觀察一段時間，發現這個職位的某些方面與你的職業發展計劃不一致。為了不浪費對方的時間，試用期提前結束。然而，這個答案的前提是，你必須有一個職業規劃，否則你將面臨來自人力資源部的更多問題。除非你遇到的HR是特別白的，不是每個人都有這么好的運氣。
二、在直接裁員的情況下，離職的原因應該是什麼？
世界有時真的很小，而行業圈更小，任何風草交加都會遍布整個圈子。所以我們都知道你被公司解僱了，現在我該怎麼辦？很明顯，在這種情況下，隱瞞或逃避責任並不是最好的選擇。也請跟我來看看真實的情況，這樣的想法就會更清晰。
一位親密的朋友：幾年前，我的上一家公司解僱了很多人。官方給出的理由是，公司存在融資問題，而且結構已經調整。我能直說嗎？還是有一個更好的故事？
分析和回答：如果一家公司因自身的問題而被解僱，如管理不善和組織變革，人力資源通常能夠理解和接受這些原因。
在面試中，人力資源部最關心的是求職者被解僱的真正原因：是公司還是他們自己的原因。如果是自己的原因，那是無法做到的？還是關系不好？即使公司經營不好，也不會破產。只是選擇性裁員。為什麼你會被裁員？其他人呢？
因此，在面試中，人力資源部會從不同的角度探討你被解僱的真正原因。例如，人力資源部會詢問公司在整個員工隊伍中的裁員比例和求職部門的裁員人數。通過兩個問題，你可以基本了解前一家公司的情況和動機。
人力資源部還將進一步採用明星面試的方法，詢問原公司被認為失敗或成功案例的應聘者，績效等。通過這些問題，HR基本上可以掌握前一家公司應聘者的工作態度和績效。在此基礎上，確定應聘者是否因其工作能力和態度而被解僱。
H. 怎麼才能讓員工真實說明離職原因
打感情戰略，跟員工用推心置腹的交流方式讓員工說明想離職的原因，最好是先找顫爛與茄迅漏這個員工關系好的同事私底下問問。或者先就員昌模工的待遇問題問是否不滿，或者工作有壓力什麼的逐一展開。
I. 員工離職時如何解釋自己的原因呢
離職原因可以在確保真實客觀的基礎上，採用大家都可以接受的方式表達出來。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達。最重要的是，要確保你在上家公司的「離職原因」在此家公司里不存在；不然面試官認為你會以同樣的理由離職。一些既和工作能力關系不大、又能為人所理解的離職原因，如不符合職業生涯規劃、棗冊通勤時間過長、充電進修等。甚至你說父母家裡開著一個餐飲集團，他們老了，有一個住院了，你要回去照看和接手家族生意，你類似你是個小的王思聰，領導就不會拒絕你的辭職理由了。當你發現現有的工作和自己對未來的職業規劃有沖突時，不要猶豫覺得對公司抱歉，一旦你猶豫了對不起的只會是自己。這時候可以直截了當地和領導說明理由，表明態度。 啥餐飲集團？實際上就是個小攤，你回去後一個月不到，就關了，本來以為要個一年半載的，所以現在又安心回來可以工作了，看，這向新僱主解釋離職原因的理由已經有了。 家都可以理解的離職因素盡可直說無妨，比如御岩老「專業不對口」、「生病」、「職業生涯規劃的需要」、「公司結構的變化帶來的影響」等。鎮升員工如果是因為工資和薪資問題才選擇離職跳槽，HR對應聘者的初步印象一般是不好的。