⑴ 績效考核失敗的主要原因是什麼
作者：李老師
很多企業想做績效考核，但大多數不太成功，我總結歸納為五大主因。如果找到根源，避免走入誤區，這樣推行好績效考核才有成功的可能！
（圖：只有利他共贏，才是最好的選擇）
專注薪酬、績效、股權合夥人、人才之道、預算管控等實踐與落地26年！
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⑵ 當管理者所在的部門的工作沒有達到預期績效時,管理者應如何向公司說明原因
未達到預計效果 就說明失職了 需要和上級總結失敗原因 自我檢討 擬訂下一步計劃 這是對自己的負責 也是對上級的負責
一個成功的管理者 要做到的首先就是:上級滿意 下級服從 不斷總結失敗和成功所帶來的經驗
⑶ 員工績效差的原因分別有哪些
員工績效差的原因分別有哪些
為什麼有些員工，即便工資漲幅不高、獎金不多，也還是會選擇繼續留在公司，安安穩穩的做下去，而不是去尋得一處更好的去處？以下我為大家整理了員工績效差的原因，希望對大家有所幫助！
1、員工不知道干什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎麼干
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼干還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。
3、干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的'熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道干好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道干不好沒什麼壞處
如果只有「城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
⑷ 員工績效不佳,往往是能力、態度問題存在問題 請分析產生原因以及採取措施
員工績效不佳，從其自身的原因而言，主要有能力。態度和技能三個方面原因；從組織而言，有文化、制度、管理、培訓等方面的原因。以下列舉幾個方面的原因以及相關措施供你參考
1.企業招聘面試不當，造成人員素質參差不齊，對此問題，貴司需要重新梳理招聘的流程以及面試征選環節和標准；
2.員工能力止步不符合崗位標准，對於此原因，貴司需要梳理相應的培訓計劃並給員工必要的知識、技能及態度的培訓；
3.缺乏活力的企業文化，對此原因，貴司需重新梳理文化，並進行相應的文化變革。
綜上所述，員工績效不佳的原因多方面，具體需根據貴司的實際情況、分析原因並採取相應的措施。
⑸ 管理者應如何向組織說明未達到預期績效的原因
實事求是、客觀真實，不要推脫自己的責任。工作效果績效不佳的原因管理者應承擔起應該承擔的職責。在深刻總結反省的情況下，再給出後續改進方法、繼續努力繼續加油。