A. 因為天氣的原因我的工程進度拖廷了幾天，我應該如何巧妙的跟甲方解釋這個原因
如果合同上沒有說明天氣原因的後果，那麼就需要好好跑跑關系，爭取對方的諒解，讓工程延期；
其實解釋最主要的還是讓對方接受陰雨這個原因，必須把人情走到，那樣才有可能解決問題！
B. 項目進度延遲了怎麼辦如何有效管理項目進度
【導讀】很多人都有過這樣的經歷，項目實施啟動時，將進度規劃，時間節點，都安排的好好的，不過一段時間後，執行與計劃總是有所出入，有的甚至差距還比較大，從而使整個項目延期或落後，大家有遇到這情況嗎?項目進度延遲了怎麼辦?如何有效管理項目進度呢?下面我們就來看看有經驗的項目經理是怎樣解決處理的。
@盡人事，聽天命
1、明確項目范圍。
2、分析其他原因，例如項目計劃，分配任務是否明確。
3、檢查人員是否有偷懶的，責任到人。
4、定時看日報，周報，查看項目進度。
@輕舟
遇到這種首先要分析滯後原因，然後針對原因進行改進，包括問題改進和趕工，當然還有項目管理人員經常忘記的總結經驗教訓。
滯後原因我覺得主要分為兩種情況：一種是前期規劃不合理，范圍、資源、風險等等沒有考慮全，導致進度計劃制定不合理。
另外一種情況，那就是團隊管理建設不行，團隊成員的效率不行，或者責任分配不清，又或者有新人等其他影響整體推進的因素在裡面。針對規劃不合理，重新梳理規劃，針對團隊，清晰責任分配，或者要資源。
@花田
大幅落後進度的情況，之前有遇到過，畢竟滯後才是常態。分析滯後原因，針對原因改進，肯定也是沒錯的，但如果大幅滯後的話，把這個項目取消掉，可能對整個的效率更有利。
解決方案：跟項目發起人(老闆或者領導)溝通，根據目前的情況分析得失，看目前的情況，是否還要把任務執行完成。
有時大幅延後，跟大家不重視，或者有更重要的項目有關，這時把大幅延後的項目取消掉，專心去更重要的項目。也是一種解決方案。
@江楓林晚
1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。
2、根據分解的工作制定進度計劃時，是否經過專家判斷，三點估算或其他科學估算，使計劃制定的更合理。
3、跟不上進度計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，要提高工作效率，或者要增加資源等。
@神火
1、先分析項目落後的原因，是人員兼職的事太多還是項目范圍存在蔓延，還是計劃合理不合理，還是其他情況，針對找到的原因對症下葯。
2、如果集中辦公，可以採用站立會議，每天陳述一下自己今天完成了什麼，有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協調。
明天計劃做什麼，項目經理做好記錄和監控，如果不在一塊，可以採用視頻會議。
@子揚
遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時的工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不足等。解決方法如下：
1、重新梳理當前工作項，增加工作項並行，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現象。
2、做好溝通管理，遇到多方協調的盡早與甲方溝通，同時爭取項目時間。
3、做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項目執行。
4、通過加班、增加高質量人員、替換效率低下的人員等方式提升項目進度。
5、做好項目里程碑管理，定期檢查項目執行進度，設定日報周報等模式。
6、做好人員管理，通過人員復用、責任到人等方式提升項目執行效率。
以上就是小編今天給大家整理發布的關於「項目進度延遲了怎麼辦?如何有效管理項目進度?」的相關內容，希望對大家有所幫助。
C. 施工單位進度慢，怎樣寫監理通知
施工監理通知書寫格式如下：
致：******************（承包單位）
事由：關於要求你項目部採取一切措施解決進度嚴重滯後的通知
內容：根據你項目部與國土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項目部僅完成總工程量的60%（左右），工期的嚴重滯後。為了不給國土資源局造成較大的影響，盡快完成此項工程，現要求項目部做好以下工作：
1、編制一個切實可行的調整後的施工進度計劃，報我監理項目部審批，爾後嚴格按審批計劃實施。
2、增加人力、物力、財力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。
3、人員分工明確、責任到人，層層把關，施工進度定期【每天（周）】進行匯報，定期對實際進度與計劃進度進行核查校對，出現偏差及時處理。
4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，並盡可能合理利用人力物力財力等資源。
上述幾點意見，要求你項目部盡快報我監理項目部，並切實可行的落實和執行到位。
特此通知
矗 抄報：(業主或其他上級主管單位)
( 某監理公司)：
總/專監理工程師 ：
日 期
(3)進度滯後原因如何寫更委婉擴展閱讀：
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。
工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。