『壹』 怎樣提高產線效率
1生產效率的提高方法
提高生產效率是我們每天的戰斗，而對有些企業則是生死搏鬥。生產效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。
1、生產效率的管理領域
①人（作業員）及高薪高效率
②設備的有效管理與改善
③會議的作用
④品質管制（人人QC）
⑤利用DETA（數據）提高效率
⑥生產線均衡生產
⑦轉線管理
⑧時間管理
⑨操作能力的掌握和訓練
⑩積極性的調動
2、提高生產效率的途徑
1）提高機械效率的方法
①機械效率指標數據的建立與運用
②預防保養
③發揮有效工作時間
④設備改善
⑤改善非生產性原因分析
⑥改善設備利用率
2）提高人為效率的方法
①人為效率指標的建立與運用
②待料或換型號規格的轉線管控
③人員短缺的增補
④故障原因的及時排除
⑤生產計劃單的不及時
⑥品質異常的處理（物料不良的處理）
3、提高生產效率的方法
了解了關於生產效率所涉及到的管理領域，同時也認識到提高生產效率的兩大途徑，那麼接下來到底怎樣提高生產效率，該運用何種方法呢？
①生產線平衡生產（組、工作站、課）
②人員熟練度
③ LINE設備之改善
④來料的品質與交期的及時性
⑤ IE手法之導入
⑥報表的運用
2生產效率的管理方法
掌握提高生產效率的方法，並對之有效的進行管理。
1、作業員日報表有否
2、組長、班長一定要了解每位員工效率及品質狀況並對之進行控制和改善
3、量的表示與效率的表示（量的表示無法標准化）
4、每周個人效率分布有否有異常
5、要使非生產性工時充分體現出來
①用效率指標執行管理
②配合獎勵措施
③步驟：作業員填寫日報表；組長計算效率指標；效率公布；配合獎勵措施
6、防止隱藏要使非生產性工時充分體現出來
①標准工時、產能計算、效率管理、報價與成本應用之時機與配合方法
②目標達成率不易防止隱藏性數據
③步驟：作業員填寫日報表；組長計算效率指標；效率公布；配合獎勵措施
7、提高效率
①效率的精神效果
②數據了解問題
③獎勵措施（要有籌碼）
④班、組對標准工時的教導
⑤實際問題的掌握與先後次序
⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間
3資源轉化成果的過程
合理利用企業資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。