❶ 增加人員的原因要怎麼寫
我站在審核的角度時，會看需求性多大？會不會冗餘？
一、如果，需求性有數值分析作佐證，我會開始相信一點點。
二、至於將來一旦處於冗餘狀態下，人員又該如何處理，勞資雙方不會產生怨氣，如果能將這問題合理解決。這會解決我未來的麻煩。
三、我會看這報告是誰寫的？如果寫的人，過去紀錄不佳，他寫得再好，我也不會相信。如果他過去給我印象很好，他就算寫得有所欠缺，我也會口頭直接問他重點，頂多叫他、教他如何寫好報告。重點該怎麼寫！因為這是對他有好處的，這也是裁培人才很重要的小細節。但重點，已經不在於他的報告好不好了，而是在於他人夠不夠誠懇？夠不夠努力？這，才是重點。
因此，別作虛功了！如果自己過去的表現很好，放心，很容易就找到答案的。因為，貴人多！如果相反，作這報告前，再重新挽回別人的信心，這還是比較重要的！
以上，是針對有判別能力的主管人員，如果沒判別能力，那就不在此論了！看他喜歡什麼，投其所好，這就夠直接了！