1. 幼兒園因去學習離職怎樣跟家長解釋
幼兒園因去學習離職，直接跟家長解釋就可以，這個不是什麼不好說的。 學習、進修、出國。無可選擇,辭職是為了更好的發展。 一般來說，員工離職的原因大致有：沒有事業發展的機會、繼續進修深造、與領導的關系不好、待遇不好、工作性質、移民等在這些原因中，有些是普遍存在並經常發生的，如事業發展機會、與領導關系不好及薪資福利等。 沒有發展事業的機會往往是多數員工離職的原因，而且繼續深造學習也與其離職密切相關。一般人都不會在單位很有發展的狀況下急流勇退去讀書，只有覺得沒什麼機會才會退而求其次辭職讀書。 從單位的角度看，單位有沒有完善的培訓和員工發展體系，單位各級管理層如何推行這一事業發展體系？完善的事業發展體系是確保每個員工都有其個人事業發展計劃和機會的基礎。如果僅僅流於形式，或很多管理人員並不真正具有給其下屬發展機會的意識，那麼再好的體制也是空的。這需要管理人員有先內後外的思想，即當有了職位空缺時首先從內部找有無合適的人選；要看管理人員是否權力下放，讓屬下承擔責任，讓他們做決定；要看管理人員能否營造一個鼓勵溝通、團隊合作又讓屬下充分展示能動性的工作環境。最後要看到單位真正的用人策略是否跟它所提倡的注重員工發展相匹配，例如，在中國，若單位一方面不斷強調注重員工發展，另一方面管理人員的本地化卻極其緩慢，不斷往國內派遣非本地人才，若碰到那些外籍人士的水平並不怎麼樣，中國員工的失望心理就更加嚴重。 從員工的角度看，造成員工沒有發展機會的原因有時也源自他們自己。有不少員工在自己事業發展的問題上往往採取「等」的態度，等待單位把天上的餡餅送到他們嘴裡。殊不知，自己是否具有積極的態度才是前提條件，任何事情都是有付出才有收獲。在一個良性競爭的環境里，領導只有觀察到你真正具備往上發展的潛力和態度才會把機會交給你，而你只有努力做才能讓領導了解你。永遠不要想：「單位又沒給我額外的報酬，我幹嘛要比別人幹得多。」不要介意比別人多做，看問題的視角就會比別人寬，分析問題就會比別人深刻，對自己是有好處的。