1. 企業去年虧損叫我寫原因，我應該按哪幾方面寫
企業財務狀況惡化具有以下幾點特徵：
（1）產品賣不動，使勁搞促銷，銷售費用上升，利潤減少；
（2）存貨積壓，降價甩貨，同時放寬信用政策，毛利率下降，應收賬款大幅增加；
（3）企業開始虧損，現金流入不足，四處借款，財務費用增加；
（4）企業未能成功轉型，也沒能迎來市場的春天，開始減員增效；
（5）銀行逼債，無奈轉讓重組。
創辦企業大體的經過都是利潤越來越薄，再加上不敢創新，追兵則越來越多，最後只能在紅海里掙扎了。血拚的結果是絕大多數企業會活不下去，只有那些注重管理、關注成本，不斷改進產品質量的企業能笑到最後。當然也有一些老闆眼光獨到，能找到一片藍海，但這只有少數幸運兒能做到，而且藍海不會永遠存在。
(1)公司虧損如何寫原因擴展閱讀
企業如何扭虧，首先應判斷這個企業有沒有扭虧的必要。如果企業前景黯淡，無論怎麼改進都不能實現盈利，這類企業不妨直接做清算處理。
如果企業能通過卸除包袱、改進管理扭虧，那就應該盡快止血止損，如變賣劣質資產、淘汰落後產能以及裁減冗員等。企業止血止損的過程要果斷、乾脆，心可以善，但刀要快。
如果經濟持續下行，企業裁員會是一種普遍現象，這實在是一種多輸的結果。裁員幾乎都是企業不得已而為之，是企業最後的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的後果也很明顯。裁員會打擊士氣，也會讓企業的形象受損。在外人的眼裡，裁員基本上是企業陷入困境、走下坡路的自我宣言。
2. 企業虧損情況說明書怎麼寫
虧損情況說明書
一、企業生產經營的基本情況及主要業務范圍：
二、本年度生產經營狀況：
①20XX年度公司認真貫徹既定方針政策，落實有關會議的精神。但管理是一個公司賴以生存的基礎，從一定程度上講我們公司的管理水平沒有跟上生產的節奏。大大增加了生產成本的支出，直接影響了公司的經營效益。
②我公司主要對外收購各種蔬菜。由於20XX年度各類蔬菜的價格較往年比起伏較大，直接造成原料收購成本較高，從而影響了整個產品的生產成本。
③我公司屬於勞動密集型企業，所屬職工技術含量、文化水平等並不高。導致了人工工資的增加、煤炭消耗的居高，直接增加了生產成本的各項費用支出。
④由於本公司屬於新版企業前期投入相對較大，各項固定資產的利用率並不高。
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