A. 耳鳴怎麼確定病因是什麼
要查出患者耳鳴的原因需要完善很多項檢查，比如純音測聽、聲導抗、腦干誘發電位，還有耳內鏡檢查，必要的時候也需要完善耳部的CT，明確患者中耳腔內具體的解剖結構。
耳鳴在臨床上十分的常見，大部分的患者是神經性耳鳴，一般與年紀有關系，有的時候也與患者著急上火有關系。有的患者還是因為感冒之後出現耳鳴的情況，一般見於年輕人或者兒童在治療方法上大不相同的，如果是神經性的耳鳴常常應用的是改善循環還有營養神經類的葯物。
如果是由於炎症所導致，常常需要積極的抗炎還有促進中耳腔內的積液向外排出的作用，積極治療之後患者的病情應該會有好轉。
B. 如何確定貧血的原因，該怎樣檢查
貧血怎麼查
1.檢查個血常規，通過檢查血常規里的血紅蛋白，得知是否患有貧血。
血紅蛋白正常值：
男120--160g/L
女110--150g/L
新生兒170---200g/L
如果檢查數值低於正常值內，則是貧血的指征。
2。有一點要說明的是，貧血不是一種疾病，而是一種症狀。貧血的原因有多種。
如果消化道慢性出血，慢性消耗性疾病的慢性失血，缺鐵性貧血等。
如果您是女的，建議您做個血清鐵檢查。因女性患缺鐵性貧血的比例偏高。
如果血清鐵低於60毫克/分升可以確診為缺鐵性貧血。
貧血怎麼治
1、應仔細檢查病因，對症下葯，不要自己隨便吃「補血葯」。
2、不偏食，注意經常進食含鐵及葉酸豐富的食物，如綠色蔬菜、蛋、肉、魚、水果等。
3、小兒生長發育期和婦女妊娠期、哺乳期造血物質需要量大，應加強營養，如食物補充不夠，可在醫生指導下口服sbonie補血片。
4、月經量過多的婦女也要及時補充鐵劑，應查明有否婦科疾病，先治好婦科疾病，堵住出血漏洞，貧血才能恢復，有痔瘡出血或鉤蟲病的病人，應及時治療，否則長期慢性出血也會導致缺鐵性貧血。
5、胃、小腸手術後病人，慢性胃炎胃酸減少者會引起造血因子缺乏，應注意檢查，如發現有貧血應積極治療。
6、老年人發生貧血一定要去醫院查清病因，以防遺漏腫瘤性疾病。
C. qc中怎樣從末端原因確認出主要原因
確定主要原因可以將末端原因收集起來，在末端原因中看有沒有偶然出現的因素，就是無法採取措施解決的原因，剔除出去，然後對末端原因逐步確認，找出影響問題的主要原因。
還可以現場驗證。測試、測量。調查、分析。在用的方法有調查表、簡易圖表、散布圖、正交試驗設計法等。知道的就這些了，不知道能不能幫助你；
D. 怎麼確定頭疼的原因
簡單地說，中醫認為，頭痛痛勢綿綿，時痛時止，勞累加重……為氣虛頭痛。如果你沒有高血壓，可試服「補中益氣丸」，如果對症的話，很快就會好的。
E. 用水量異常多,如何確定原因
水量異常有兩種原因：
一是室內用水器具異常或表後水管有暗漏現象。建議用戶首先排查水表後是否有漏水情況。（方法：在家裡不用水的情況下，關閉家中所有閥門，觀察水表是否轉動。如果轉動，則可能存在水管或抽水馬桶暗漏）。
二是水表計量問題。如果用戶確認沒有漏水現象，可以與供水企業聯系，將水表送至專業的水表檢定機構進行檢測，檢查水表計量方面是否存在問題。
節約用水的方法
1.洗手、洗臉、刷牙時，不要讓水一直流著。用口杯接水漱口，用則開龍頭，不用則關龍頭，每人每次可節約18升水。
2.在清洗蔬菜時一盆一盆地洗，不要開著水龍頭沖，要先把胡蘿卜和土豆削好，然後再進行清洗，這樣一餐飯可節省50升水。
3.洗車時，用抹布擦洗比用水龍頭沖洗，至少每次可節省210升水。
4.停水期間，關上水龍頭。睡覺之前、出門之前檢查水龍頭。
5.據分析，家庭只要注意改掉不良的習慣，就能節水70％左右。
F. 如何確定產品問題的必然原因
想要確定產品問題的必要炎原因，就應該用心去分析你所能得到的一些因素，然後得出必然原因的結果
第一步：思考問題是什麼？
S是活動產品經理，主要對接用戶運營部門，跟進各類活動項目的需求-開發-上線，工作中涉及的系統有運營平台的活動管理模塊及app端的活動banner位。
時間是周五下午3點，S在wiki上寫完周報。雖然為了趕下周上線的排期，RD周六要來公司加班一天，自己作為負責任的PM也要來，但是最近項目進展還比較順利，心情大好。這時上級T在內部通訊工具里@S讓她過去一趟。
T：老闆剛剛組織了一個電話會議，要求下周一上線一個預約活動，運營部門已經制定好活動規則，現在開始協調庫存。你出一個產品方案，找研發協調人力，明天加班趕一下，下周一晚上就上線。
相信多數PM都有經歷過類似的情況，如果S是菜鳥，可能不問三七二十一就按上級吩咐的做了，畢竟有這張免死金牌也能把項目推起來。但是結果不一定盡如人意，在研發超負荷工作的上線關鍵階段，突然插進緊急的新需求，將使兩個項目的質量都受到影響。
如果S是老鳥，她可能會這樣思考：為什麼要做這個項目？今天是周五，雖然老闆不靠譜（員工多少會有這種想法），但是現在人力超負荷的情況他是知道的。而且開發中的項目也是一個大型活動，早就規劃好了，是不論如何都不能延期的，在這種情況下還有新增一個活動，是出於什麼考慮呢？運營制定好活動規則一般會先同步給PM，為什麼這次跳過PM直接匯報到老闆那？運營方案才通過就開始協調庫存，這個節奏也不正常，是什麼原因需要做的這么匆忙？
S：我們做這個項目要達到什麼目的和目標呢？
T：老闆聽說對手Q想要做一個與我們對標的活動，而且有可能先於我們上線，所以緊急批了預算並且找運營新加了預約的活動，目的是狙擊對手和給大型活動預熱，並沒有具體的目標。
到這里，情況相對比較清晰了，S分析目前的情況：
有一個高優先順序的項目緊急插入；
（不用協調也知道）RD資源不足，可能會顧此失彼；
以現在的資源情況，不能完全開發好活動並且按時上線。
1是問題嗎？
第一感覺好像是，但是類似情況到處都有，而且沒有說明危害性如何，所以這只是問題的表象。
2呢，資源不足是問題嗎？
有道理，但是在互聯網公司資源不足是常態，沒見哪家公司因為這個原因掛掉的。
3才是問題！在項目管理里，時間、質量、成本是「不可能三角」，強行提高其中一個指標都會對其餘兩個指標造成影響。現在的情況是要在短時間內以有限的資源完成項目，那麼只能犧牲一部分質量。這樣問題就明確了。
第二步：分析背景和利益相關方
外部背景：Q是公司的死對頭，在過去幾個月一直打得不分上下，一方有動靜另一方馬上跟進。現在S的公司稍占上風，目前集中全公司的力量都在設法保證優勢能持續下去。
內部背景：大家連續幾個星期周六加班，已經有些疲憊，而且早就安排了研發任務，也不可能抽調更多人力投入新任務。
利益相關：老闆和上級自不用說，這個項目必須要能在他們預期的時間上線；運營方面需要盡快去了解他們的活動規則是什麼，這樣才能出方案；研發方面，研發leader已經知道情況，表示後端人力都在項目上，前端有一個人力可以支持；既然做活動，肯定需要UI的支持，雖然她們在項目上，但是調整一下優先順序是OK的。
第三步：分析產生問題的原因
這一點上面已經說過，是因為時間和資源沒有什麼調整空間，但是還要盡量保證質量。
第四步：用演繹法列舉出所有可能的解決辦法
用歸納法得出每個解決辦法的優點和缺點。
G. 歷史選擇題中怎麼判斷什麼是主要原因什麼是根本原因之類
一般根本原因都是經濟原因，但也有特例，比如，中國近現代史中，絕大部分根本原因都是由於中國的雙半社會性質。直接目的就是指問題的導火線，是最淺層的原因。
希望我的回答對你有用~~~~~~~~~~~~~~~
H. 做歷史或政治題時如何判斷主要原因和根本原因
1、根本原因」是引起事物發展變化的潛在的、深層次的、不以人的主觀意志為轉移的、比較持久的、內在的、本質的、必然的因素。「主要原因」是指一定歷史條件下導致該事件發生的諸多現實的、具體的因素中起決定作用或決定性作用的原因。
2、根本原因」在語言表達較為抽象，分析時一般可從人類社會的基本矛盾、社會存在與社會意識的關系、內因和外因的關系、歷史事件或政權的性質（或階級本質）等方面入手；「主要原因」在語言表達上較為具體，分析時一般從具體史實入手，通過對多種因素不同作用或地位的認真比較得出正確結論。
3、就你這道題來說，「如果把民族資本主義比喻成樹苗，則夏天出現的主要原因是」——根本原因和主要原因應當是一回事情，民族資本主義的發展，最主要跟自身關系重大，即：國民政府一系列措施的促進 。
I. 「原因與結果的區分是確定的又是不確定」怎麼理解
因果同一空間、時間是確定的，不同反而不確定