❶ 呆滯物料分析報表怎麼做這樣的分析模板了解下
相信很多小擾段夥伴們對庫存呆滯物料進行分析時，遇到上級給的一些簡單的分析需求時還能「臨危不亂」高效而准確地出具領導想要的分析報表，但遇到某些復雜的互動式分析需求，比如需要從多個維度對呆滯物料進行分析時，或許就易亂了陣腳，那麼如何高效又直觀地給領導呈現企業呆滯物料的情況呢？
我們可以藉助下面這張可視化的呆滯物料分析報表：
如圖，我們可從時間、倉庫、物料等維度對呆滯物料進行互動式分析，利用直觀的可視化圖表，助桐李嫌力管理者直觀掌握哪些物料品項久滯未銷，需要盡快處理（比如物料呆滯表中設有「最近出庫日期」、「預計空倉日期」、「呆滯天數」等等欄位）；通過可視化的聯動分析，可以及時了解不同時段、不同倉庫等具體物料呆滯的明細情況；通過分析了解呆滯物料即時佔比等，防止庫存不合理，減少存貨管理成本，進而合理化企業的存貨結構......
顯然，很多時候我們利用EXCEL做完上述類似的可視化報表之後，不定期又得修改重做：業務系統中導出呆滯物料分析所需數據進行整合，繼而重復可視化圖表製作的步驟。過程繁瑣復雜，且還容易誤改、漏改數據，影響呆滯物料分析的准確性。但我們藉助BI分析工具（這里我以自己工作中使用的數林BI為例）設計出如上分析報表過後，只需定期一鍵手動更新或後台設置自定義更新數據即可，不僅避免重復做表，且能高效准確地給領導呈現最近物料呆滯的情況。
若是領導想要的呆滯物料分析報表內容發生了變化，可藉助BI工具拖拽設計出這樣的分析報表，具體設計局手操作可參考：采購分析報表怎麼做）。
假設領導沒時間查看呆滯物料分析報表，又或者想更方便地查看呆滯物料報表數據？可以藉助移動端設備（手機、平板等）查看呆滯物料分析的情況。
❷ 如何進行問題原因分析
用5why分析法進行原因分析。5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的探討」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
(2)物料無月份標簽如何做原因分析擴展閱讀
實施方法：
5WHY從三個層面來實施：
1、為什麼會發生？從「製造」的角度。
2、為什麼沒有發現？從「檢驗」的角度。
3、為什麼沒有從系統上預防事故？從「體系」或「流程」的角度。
每個層面連續5次或N次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。