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物料無月份標簽如何做原因分析

發布時間: 2023-09-08 08:56:35

❶ 呆滯物料分析報表怎麼做這樣的分析模板了解下

相信很多小擾段夥伴們對庫存呆滯物料進行分析時,遇到上級給的一些簡單的分析需求時還能「臨危不亂」高效而准確地出具領導想要的分析報表,但遇到某些復雜的互動式分析需求,比如需要從多個維度對呆滯物料進行分析時,或許就易亂了陣腳,那麼如何高效又直觀地給領導呈現企業呆滯物料的情況呢?

我們可以藉助下面這張可視化的呆滯物料分析報表:

如圖,我們可從時間、倉庫、物料等維度對呆滯物料進行互動式分析,利用直觀的可視化圖表,助桐李嫌力管理者直觀掌握哪些物料品項久滯未銷,需要盡快處理(比如物料呆滯表中設有「最近出庫日期」、「預計空倉日期」、「呆滯天數」等等欄位);通過可視化的聯動分析,可以及時了解不同時段、不同倉庫等具體物料呆滯的明細情況;通過分析了解呆滯物料即時佔比等,防止庫存不合理,減少存貨管理成本,進而合理化企業的存貨結構......

顯然,很多時候我們利用EXCEL做完上述類似的可視化報表之後,不定期又得修改重做:業務系統中導出呆滯物料分析所需數據進行整合,繼而重復可視化圖表製作的步驟。過程繁瑣復雜,且還容易誤改、漏改數據,影響呆滯物料分析的准確性。但我們藉助BI分析工具(這里我以自己工作中使用的數林BI為例)設計出如上分析報表過後,只需定期一鍵手動更新或後台設置自定義更新數據即可,不僅避免重復做表,且能高效准確地給領導呈現最近物料呆滯的情況。

若是領導想要的呆滯物料分析報表內容發生了變化,可藉助BI工具拖拽設計出這樣的分析報表,具體設計局手操作可參考:采購分析報表怎麼做)。

假設領導沒時間查看呆滯物料分析報表,又或者想更方便地查看呆滯物料報表數據?可以藉助移動端設備(手機、平板等)查看呆滯物料分析的情況。

❷ 如何進行問題原因分析

用5why分析法進行原因分析。5why分析法,又稱「5問法」,也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問,以追究其根本原因。雖為5個為什麼,但使用時不限定只做「5次為什麼的探討」,主要是必須找到根本原因為止,有時可能只要3次,有時也許要10次。

5why法的關鍵所在:鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱,從結果著手,沿著因果關系鏈條,順藤摸瓜,直至找出原有問題的根本原因。

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實施方法:

5WHY從三個層面來實施:

1、為什麼會發生?從「製造」的角度。

2、為什麼沒有發現?從「檢驗」的角度。

3、為什麼沒有從系統上預防事故?從「體系」或「流程」的角度。

每個層面連續5次或N次的詢問,得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來,才能發現根本問題,並尋求解決。