A. 發生原因對策怎麼寫
原因對策怎麼寫
原因對策怎麼寫？因為～～～～～～～～～～
產品出現不良怎麼寫原因以及對策
逃出不良 五個對策怎麼寫
流出不良品的原因對策怎麼寫啊
首先要承認錯誤，接下來再分析原因及對策：
1、將不良品造成原因歸結為運輸顛簸或包裝，對策為改善包裝方式。
2、一線操作員工為新員工，技能不熟練，所以才使不良品流出。對策為加大對新員工的培訓力度，使其能夠盡快熟練技能。
3、生產車床/機器小故障，目前故障已排除。保障以後不會再有不良品流出。
4、出庫檢驗員疏漏，對策：第一時間用好的產品將不良品換回，並且對造成此問題的員工給予懲罰。
可以根據實際情況，自行潤色、組織語言，語氣要委婉、態度要好，盡量大事化小，小事化了。
個人見解，希望對你有幫助。
怎麼寫改善對策
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。
首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在哪裡發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少台，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用於每一個人，要不然，就沒有意義了。還有什麼不明白的給我發郵件共同探討[email protected]
工作中出現錯誤，給領導的原因對策怎麼寫
那就如實寫啊。比如以後自己要加倍認真、小心、仔細，同時還要加強學習，謙虛謹慎，不斷提高自己的業務技能，通過完善自我，避免再發生類似的錯誤。
工作不小心流出不良品對策怎麼寫
如何減少工廠浪費 一、前言浪費愈多，公司愈無法賺錢；減少浪費愈多，對公司愈有利； 二、為何要減少工廠浪費？1、 讓員工養成節儉的習慣，是一種美德；2、 可降 *** 造成本，提高產品競爭力，只有降低成本 ，才能產生利益；3、 充分利用資源，強化管理幹部機能； 三、工廠浪費的主要原因及對策1、觀念問題（1） 經營層不重視 對策：經營層適時宣導重視（2） 管理幹部能力不夠 對策：強滾好化基層管理幹部能力 （3） 員工沒有「節儉」的觀念 對策：灌輸員工「節儉」的理念（4） 員工潛能尚激發 對策：激發員工潛能 2、管理問題（1） 生產過剩使製程中堆積大量製品，造成人員浪費，資金積壓 對策：a重新整頓和安排生產線 b只生產必要的量，使物流順暢（2） 加工不順 因治具不良，使物品無法定位，須用手接住才能加工 對策：改善治具，訂定加工標准，使現場人員徹底執行（3） 動作浪費 各種動作不合乎「動作經濟原則」 對策：充分考慮動作的經濟性經過徹底的工作改正（4） 製造不良 不良品必須重修，增加已發生的人力、物力 對策：減少不良品，提高生產力（5） 待工待料 機器自動加工時，人員閑置或前製程無法銜接，使得人與機器都閑下來 對策：a使機器變成自動化 b一人多機或一人多工程（6） 搬運浪費 反復的重新堆置或移動 對策：a采流水式生產線 b搬運棧板改成台車 c運用輸送帶（7） 庫存浪費 減少零件，在製品完成品的堆積，減少庫存，增加資本周大冊鉛轉率，提高利潤 對策：a目標「零庫存」 b實施「快速換模」、「小批量生產」「流程化U型生產的機器配置」 四、減少浪費的具體做法1、物料搬運（1） 必要的工具，物料放置離手最近處（2） 工件之搬運作業保持水平（3） 台車小型化（4） 消除彎腰、轉身搬運姿如之作業2、改善layout（1） 物流保持順暢（2） 減少搬運浪費（3） 運用機器搬運：自動化的應用（空壓、油壓）3、流程化作業（1） 二工程（人）以上要分站分工（2） 分工要直接連續作業，不能半成品堆放（3） 考慮生產線之平衡4、組立線規劃（1） 產能計算：先求單一作業時間（2） 降低半成品：一個流（one piece flow）的概念（3） 生產同步化：消除等待時間（4） 生產線定員制：多能工訓練5、善用動作經濟原則（1） 動作必須是生產性的（2） 動作應圓滑而有節奏（3） 動作應力求簡單（4） 工作應力求舒適（5） 工作應盡可能合並（6） 工具及物料應擺定位置（7） 動作范圍應越小越好（8） 盡可能利用重力傳送 6、實施績效管理（1） 把產出的工作量換算成工時以便與標准工時比較（2） 作業效率表達著作業者投入工作的努力程度（3） 稼動率是管理者、督導者責任的績效（4） 管理幹部要設法降低，除外工時，使稼動率提高（5） 對於績效表現之優劣，要實施績效考核，並與工作獎金關聯 五、實例演練1、部門為單位，分組討論，以全員參與，分析該部門造成工廠浪費的要因2、經研討後列出重點項目3－5項3、針對所列3－5項4、依改善對策進行可行性評估5、試行檢討6、標准化7、定期稽核 六、結論1、 研究每一步驟改善的可能性2、應持有「目前的方法並非僅的、最好的」因此「必有更好的方法」之態度3、以5W、1H質問，引出刪除、合並、變更、簡化等 減少浪費之二十原則原則一：兩手同時開始及完成動作；原則二：除休息時間外，兩手不應同時空閑；原則三：兩臂之動作應反向同時對稱；原則四：盡可能以最低等級動作工作；原則五：物體之「動量」盡可能利用之；原則六：連續曲線運動較方向突變直線動作為佳；原則七：彈道式運動較輕快；原則八：動作宜輕松有節奏；......>>
殼仔里有異物怎麼寫發生原因。流出原因。發生原因。發生對策和
因為所以
要怎麼寫糾正預防措施
中國新時代質量體系認證中心高級審核員 張榮發
糾正措施是消除不合格產生的原因，防止不合格再發生;是持續改進質量管理體系有效性的重要途徑。在審核組織的質量管理體系時，應注意審核組織所採取的糾正措施的有效性，這是評定組織的質量管理體系持續改進的證據之一，也是提高審核有效性應注意的問題。
審核糾正措施的有效性時，應注意以下幾個問題：
1 應該採取糾正措施的不合格是否採取了糾正措施
對於那些必須採取糾正措施的不合格（例如：批量性、批次性不合格產品;造成嚴重影響的顧客抱怨;嚴重的質量問題或質量事故;產品在研製、試驗和使用中出現的故障等），組織應認真分所原因，針對消除不合格原因採取糾正措施，否則不合格問題會再次發生。
審核中，應注意審查不合格產品的評審記錄，產品檢驗、試驗記錄、顧客的抱怨、投訴記錄等，看其中有無應該採取糾正措施的不合格，對這些不合格的問題是否分析了不合格產生的原因，是否採取了糾正措施，是否驗證了糾正措施的效果。
2 確定的不合格原因是否正確
有些組織對不合格產生的原因分析不到位，不正確，不是產生不合格的真正的根本原因。
例如：某組織的一位車工加工一批零件，共10個。結果全部不合格，報廢。該組織對此不合格問題採取糾正措施，原因分析是：操作人員看錯了圖紙。這個原因是產生不合格的內在原因嗎？看錯了圖紙只是產生不合格的表面原因。應進一步分析為什麼會看錯圖紙？是這位操作人員工作責任心不強，不認真，質量意識差？還是這位操作人員技術素質低，不會看圖紙？另外還應從生產過程式控制制上找原因，是否實施了首件檢驗制度？首件檢驗是否有效？等。
3 所採取的措施能否消除不合格原因，防止不合格的再發生
組織所採取的措施，應針對不合格產生的真正原因，應能起到防止不合格再發生的作用。
有些組織對不合格所採取的措施只是「糾正」（只是對不合格的一種改正，一種處置），而不是「糾正措施」（這種情況在審核中經常發現）。例如：某組織在內審中發現有的測量儀器未按期進行校準，對該不符合項所採取的糾正措施是：將這些儀器送去計量。顯然，這種措施只是「糾正」，而不是「糾正措施」。
有些組織對不合格所採取的措施沒有針對消除不合格原因，不能起到防止再發生的作用。例如：前面提到的一位車工加工的10個零件全部報廢的問題，組織所採取的糾正措施是：操作人員下次注意仔細看圖紙。這個措施沒有針對產生不合格的原因，如果這個操作人員下次還不注意看圖紙類似的不合格豈不還會發生？所以，這樣的糾正措施不能起到防止重復發生不合格的作用。組織應針對不合格產生的真正原因採取措施。如果是操作人員質量意識差，責任心不強造成的不合格，應對操作人員進行批評，加強質量意識，工作責任心的教育，並按經濟責任制進行懲罰，使其吸取教訓。如果是操作人員技術素質差，不會看圖紙，應對該操作人員進行培訓或調離該工作崗位。同時，應加強對生產過程的控制，嚴格有效地實施首件檢驗制度。
4 所採取糾正措施的效果
審核中，要求組織提供實施糾正措施的證據，並通過查閱有關記錄和有關證據，審核糾正措施實施後，是否重復發生了類似的不合格。要注重審核糾正措施的效果，這是審核糾正措施有效性的關鍵。
5 軍工產品在研製、試驗和使用過程中出現的故障是否實施了糾正措施
GJB9001A-2001標准8.5.2要求：組織應建立並運行故障報告、分析和糾正措施系統。故障報告、分析和糾正措施系統是針對軍工產品在研製、試驗和使用中出現的故障，按規定進行記錄和報告，進行工程分析和統計分析，弄清故障產生的機理，查明故障原因，實施糾正措施，防止故障再現的一個閉環系統。
在審核中，......>>
B. 品質異常報告怎麼寫
品質異常報告：
1、統計所有問題點，找出問題發生的規律，分析是個別，還是整體。
2、根據問題發生點對應產線可能發生此問題的地方，找出問題。
3、分析問題從人 機 物 法 環 5個方面考慮。
4、聯系相關工程師分析解決辦法。
5、歸納總結以上寫出報告，最後的ACTION，要寫明：圍堵措施和徹底的解決辦法，最後發給客戶。
(2)質量問題的管理原因怎麼寫擴展閱讀：
1、目的為保證公司品質管理制度的推行，並能提前發現異常、迅速處理改善，藉以確保及提高產品品質符合管理及市場需要，特製定本細則。
2、本細則包括：
（一）組織機能與工作職責；
（二）各項品質標准及檢驗規范；
（三）儀器管理；
（四）品質檢驗的執行；
（五）品質異常反應及處理；
（六）客訴處理；
（七）樣品確認；
（八）品質檢查與改善。
3、組織機能與工作職責 公司品質管理組織機能與工作職責。各項品質標准及檢驗規范的設訂
4、品質標准及檢驗規范的范圍規范包括：
（一）原物料品質標准及檢驗規范；
（二）在製品品質標准及檢驗規范；
（三）成品品質標准及檢驗規范的設訂；
5、品質標准及檢驗規范的設訂
（一）各項品質標准
總經理室生產管理組會同品質部、生產部、銷售部、技術部及有關人員依據＂操作規范＂，並參考
①國家標准
②同業水準
③國外水準
④客戶需求
⑤本身製造能力
⑥ 原物料供應商水準，分原物料、在製品、成品填制＂品質標准及檢驗規范設（修）訂表＂一式二份，呈總經理批准後品質管理部一份，並交有關單位憑此執行。
（二）品質檢驗規范總經理室生產管理組召集品質管理部、製造部、營業部、研發部及有關人員分原物料、在製品、成品將
①檢查項目
②料號（規格）
③品質標准
④檢驗頻率（取樣規定）
⑤檢驗方法及使用儀器設備
⑥允收規定等填注於＂品質標准及檢驗規范設（修）訂表＂內，交有關部門主管核簽且經總經理核准後分發有關部門憑此執行。
C. 產品質量問題原因分析
1、產品層面原因分析
客戶的期望，是由產品功能來滿足的。面向產品最終用戶的功能，是由產品下級系統的功能、子系統的功能來滿足的。
層層向下，作為最底層的功能組件的功能，是由各個零部件的產品特性(例如長度、距離、位置、硬度、粗糙度、圓度、材料疲勞強度、電阻、電壓、焊接強度，等等)具體的產品特性來實現的。
2、過程層面原因分析
過程層面原因分析，是需要從產品特性不符合出發，尋找到具體的生產線、具體工序、工位、工步具體的過程特性原因。這個時候生產加工過程結果，也就是產品的特性，就可以當做函數Y了。
3、控制方法層面原因分析
過程層面的原因找到了，接下來就要考慮控制方法層面的原因了。控制方法層面的原因主要考慮兩個方面，對過程輸入的管控，和對過程輸出的檢測和監控。
4、管理層面原因分析
管理層面的原因，就是要找到於前三個層面原因的相關 - 流程、制度是否未策劃或策劃不完善；質量工具、質量方法是否被應用，是否被正確應用。
部門和崗位職責是否明確，清晰，有無交叉與重疊；人力、物的資源是否配備到位；人員的能力是否滿足要求；執行力是否足夠，激勵績效和執行性管控是否方法合適。
5、管理層面原因分析
由以上結合實際案例的講述，大家可以看出，這里所說的四個層面分析，就是把5why的方法具體化套路化了。
D. 質量體系出現的問題要怎麼才能些原因分析
原因分析是針對問題的，一個問題可能的原因是多種，每個組織不可能相同
上述三項不符合項，分別不符合的條款應該註明，這樣有利於分析原因。
沒有做 原因無非是：不知道要做、不知道該誰做，不知道該什麼時間做。
如 項目質量保證大綱中，未體現風險管理，是否知道需要風險管理？產品特性分析是否需要在輸出文件？ 這些可能是不知道要做。
而未按《設計開發計劃》的要求編寫新產品技術條件，可能是不知道誰做，何時做。
進一步原因分析不外乎，
設計開發人員和管理人員的質量意識不足，對管理文件，標準的要求不清楚。
設計開發小組的職責和介面不清楚，計劃階段不明確。
設計開發的過程監督不力，項目管理人員沒有履行職責。
整改措施：
對相關人員進行培訓，讓其對管理文件相關要求清楚，提高質量意識
明確設計開發小組的職責、介面、計劃階段。做到事事有人做，知道何時做。
設計項目的過程跟蹤可考慮制定製度，規范項目跟蹤和檢查。或明確項目管理人員職責和跟蹤計劃，對研發過程進行監視和測量。
E. 產品質量事故原因分析
機械產品質量事故分析報告
我只能教你怎麼寫，具體還要你自己動手。事故分析報告一般分以下幾部分：1、詳細情況經過描述；（你上面內容就可以，加上事故發生時間陵旦侍年、月、日和報廢零件尺寸超差具體數據）2、原因分析；（要寫導致事故的原因，原因分析一般從五個方面入手，即：人、機、料、法、環。人就是操作者；機就是機器設備；料就是原材料；法就是加工方法和質量控制方法；環就是環境因素；按你的情況，全部報廢分析當時你就沒調好這是其一，其二如果首檢一下也可避免，這是你的主要責任。也就是人和控制方法的問題。）3、制定糾正措施；由於個人失職的只能作深刻檢討，同時要增加檢驗規程，規定調機結束後對第一個加工的零件必須進行首檢，避免批量報廢。還要規定加工過程中間隔多少時間進行一次抽檢，避免過程中夾具松動引起的報廢，這叫巡檢。你按以上三方面寫就可，實事求是，把事故分析透，上面叫你寫報告主要目的為了避免事故再次發生。
產品質量事故的定義是什麼?
顧客使用該產品對身體造成傷害的
產品質量的問題案例
產品質量事關人民生命健康財產安全。少數不法商販生產偽劣產品，坑害人民。（1）2007年，東北某大學大一新生買暖壺，結果壺底脫落，被開水燙傷右腳。這名新生是在完全不知情的情況下購買了暖壺，結果暖壺出現問題，責任在於商家，老闆最終接受了賠償該新生的要求。（2）2002年「黑心棉事件」曾經震驚全國。再生棉被用於製作棉衣、棉被等物品為人們生活所用，就成了百姓俗稱的「黑心棉」。它粉塵大又經過一些硫酸等化學物質的漂洗，容易對人體造成極大的損害，因此在國家質檢總局2002年頒布的《絮用纖維製品禁止使用原料管理辦法》中，將再生棉列為絮用纖維製品禁用的原料。但是仍然有少數不法分子鋌而走險。（3）2002年，我國廣東、廣西等地查出「毒大米」數百噸，根據「毒大米」樣本檢驗結果，黃麴黴毒素的含量嚴重超標。過量食用被黃麴黴毒素污染的食品，嚴重者可在2至3周內出現肺水腫、昏迷等症。（4）1998年1月，山西省文水縣發生了震驚全國的「1.26」假酒案，致死22人。尺吵犯罪嫌疑人使用含有劇毒甲醇的工業酒精勾兌白酒，並且出售。最終被判處死刑。（5）1995年12月，湖南某位市民陪同家人到一家火鍋店，使用的劣質煤氣爐突然爆炸。臉部被大面積燒傷，導致毀容。（6）受人喜愛的「油炸臭豆腐」也不安全。2007年，深圳十多家臭豆腐製造工廠為增加豆腐的臭味，竟使用糞便腌制。做好的豆腐還要用布包好埋在糞堆里。導致3名工商人員前去查處時，當場嘔吐。另外，為了染色，不法商販在臭豆腐裡面還加入了有毒的亞鐵鹽。（7）2006年「地溝油」事件「地溝油」是一種質量極差、極不衛生的非食用油，它含有多種毒素，流向江河會造成水體營養化。人畜一旦食用，會破壞白血球和消化道黏膜，引起食物中毒，甚至致癌。長期以來，一些不法分子受利益驅動，非法從下水道和飯店廢水中提取地溝油，並作為食用油低價銷售給一些街頭小餐館。
產品質量事故報告
問題是如何導致發生的在問題事故發生後你是怎麼應對的今後此類問題如何防止再次發生 你著急么拿點積分獎勵獎勵呀
質量事故與質量問題的定義是什麼?如何區分?
產品質量問題，就是不合格品，在ISO9001里對不合格的定義是「未滿面足要求」。這里是指未滿足設計要求，如圖紙、工藝和檢驗標準的要求。他可以通過返工、返修或報廢來進行處理的，雖然質量問題的發生會帶來質量成本的提高，或已帶來了經濟損失，但沒有投入使用而造成後果。
質量事故是指因為質量問題而造成了嚴重後果的，當然遲模帶來的經濟損失會更大，可能涉及到索賠和罰款等。
總之，質量事故比質量問題大得多。
希望我的解答對你有幫助，請點擊採納，謝謝！
質量事故分析報告
你好，考慮是炎症引起的，最好及時用葯的，同時可以多吃蛋黃，奶製品，海產品，豆製品，土豆，南瓜，茄子等含鋅豐富的食物，建議定期檢查。
質量事故和安全事故的區別?
質量事故和安全事故的區別?
質量事故：因材料或產品質量、施工質量缺陷引發的事故。如鋼筋斷裂引發龔事故。
安全事故：因安全防護或制度、安全制度執行缺陷引發的事故。如高空墜落安全網失效，前一段施工電梯墜落等。
產品質量事故檢討書怎麼寫
態度決定一切，細節決定成敗。俗話說「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」什麼是細節？就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情，一件事的成敗，往往都是一些小的事情所影響產生的結果。細小的事情常常發揮著重大的作用，一個細節，可以使你走向你的目的地，也可以使你飽受失敗的痛苦。每一件事情都是有無數個小的細節組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，有無數鐵環組成，無論其中哪一個鐵環壞了，整個鐵鏈也就沒有用了。說實話，經過今天這件事，懊惱之餘，也還有點慶幸。懊惱的當然是自己違反規定，慶幸的則是也正因為這件事剛好點醒了我，令我幡然醒悟。相信在看完這么多以後，也會了解到我對待這件事真誠改過的態度。希望在以後的日子裡監督我。給我一個機會，我也能盡自己的一份力
質量事故報告怎麼寫
質量事故報告應該包括一下幾部分：產品的質量缺陷是什麼？如何發現的，質量事故的損失是多少，質量事故的原因分析，糾正預防措施，質量事故的責任人是誰，處罰決定等。具體鄲你參照這些東西就可以寫出來了。
加工產品出現質量事故的整改報告範文怎麼寫？
質量事故描述：發生時間、當浮人等；
原因分析
制定糾正措施：責任人、完成時間、驗證。