由於自身原因想換個崗位如何能行

『壹』 想要換個工作崗位，該怎麼跟領導說呢

開門見山向領導說明：關於我的工作崗位我有個想法向領導匯報一下，我目前的工作崗位讓我獲益匪淺，在工作中得到了鍛煉和提高，但由於XXX的原因，我希望單位能夠給我調整一下工作崗位，我希望能夠到XX崗位工作。

面對面坦誠的講明自己換崗的想法和理由，不要拉關系、套近乎，或者託人向領導施壓。選擇好的時機，在領導不忙、心情較好的時候，找領導匯報。直接就說「關於工作上的事向您匯報，交交心」。能夠得到領導同意溝通，就離成功近了一步。

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注意事項：

1、與領導和同事關系不融洽，要多從自己身上找原因，這個不能作為調換崗位的理由。只能想辦法解決問題，才能鍛煉自己與領導和同事相處的能力。調換崗位只是逃避。

2、沒有單位會為你量身定做崗位。不能勝任現在崗位的工作，要想法設法提高自己的業務能力，沒有人一開始就能成為業務能手，需要培養專心致志的敬業精神、工匠精神。這個崗位不能勝任，換個崗位未必你就能勝任，單位不可能為你量身定做崗位，你只能適應。

3、能力是靠學習而不是學歷。專業知識得不到發揮不用著急，每個人工作未必都能與自己的專業達成一致，面臨現有的崗位，如何學習新知識，掌握新技能才是解決問題的關鍵。只要你具備自我學習的強大能力，所為專業知識知識起始階段的一個開端，越是能夠進入陌生的領域，你的視野就越開闊。

『貳』 想在本公司換個崗位，怎麼提出來比較好應該怎麼和領導說

2005年，美國著名的克萊恩咨詢公司進行了一項調查，在談到世界五百強企業家的成功的因素時，三百位較成功的企業管理人有85％的人認為，他之所以成功是因為溝通跟人際關系的能力超人一籌，他善於溝通,善於協調,善於說服,善於把自己的一些理念、思維，能夠讓人願意來幫助他。那麼只有15％的人只歸功於他的專業知識跟他的運作技巧，那麼這個數據聽起來，大家可能覺得怎麼會是這樣呢？難道我們在學校裡面所學的，在工作中所實踐的知識都沒有什麼重要的用途嗎？
其實也不是，我們的知識是最基本的需要。站在一個現實社會的角度來看，成功不僅僅取決於你的學問有多少，也僅僅決於你工作時間的長短，而是最重要體現你的溝通能力、執行能力,體現在能不能很好有效地溝通，把你的思路與你的工作理念推動出來，完成公司領導分配的任務。對於溝通很多人認為的很簡單，感覺是就是說話技巧，其實不然。中國品牌建設十大傑出經理人，中國人民大學商學院MBA企業導師，萬學教育ACT職業能力特訓老師張強老師就為我們徹底講一下，什麼是職場上的溝通。
什麼是溝通？
什麼叫溝通,相信大家都知道, 溝通就是為了一個預計或已設定的目標/方向，利用書面、口頭、肢體、媒體等附助性語言,把信息、思想和感情在個人或群體間進行傳遞，加強信息交換、拓展思路，從而達成一個共同協議的過程。
在企業管理當中，溝通是富有科學性，又含有藝術性的。善於溝通，不只是要求他的口才怎麼樣出色，而是在溝通中要利用方法與技巧，另善於溝通裡面並不只是你單方面地講，還有最重要的是要用心來聽，聆聽也是一個溝通中很重要的環節，你怎樣用心去聆聽，能夠體會出對方真正的用意，然後做引導式的，做一些建議性的、善意性的溝通，那麼這樣的溝通就能夠得到一個互動的良性的好的成果。
在現在的企業管理運作中，大部份表現為企業與外部的溝通和企業內部溝通兩個方面：
企業與外部的溝通：
企業與外部的溝通，主要指與客戶、供應商、政府部門等外界單位或個人。其溝通的主要目地是希望與對方達成共識，取得一個互惠雙贏的結果。對於供應商和客戶，最主要的目的是建立長期互信互利的關系，通過溝通的方式，站在雙方的角度上，消除對方疑慮，獲取對方的信任，以達成長遠的合作關系。
在現代企業的外部溝通中，一般最常見的是與客戶的溝通，直接的溝通起到非常重要的作用。如果你是營銷人員，那麼特別要留意，營銷人員在談判過程中，扮演著一個很重要的溝通角色，客戶不能直接看到你的公司，他看到的只是你這個人，怎樣說服客戶，讓客戶對你產生信任，從而去信任你所代表的公司，就要靠你的溝通了。另特別要提到一點是，與供應商的溝通也同樣重要，因為兩個企業之間的競爭，也是兩條供應鏈之間的競爭。現在很多企業在與客戶的溝通中，通常能做到這一點，但在與供應商的溝通中，往往自以為是買賣關系,「客戶就是上帝」體現我是買方市場的條件下，忽視了平等、雙贏的原則，而導致在關鍵時刻，比如整個市場供應趨緊的時候、或者企業資金周轉困難的時候，因得不到供應商的支持而導致企業無法正常運轉。
在外部溝通上，在一些語句的應運上也要講究一定的技巧，雖然只是一個簡單的一句話，一個無心之失，可能會對其公司造成很大的一個損失。
我在這里舉一個非常簡單的例子，一個部門文員經常會招待一些訪客，我想我們公司部門裡面已大部份都會設有文員，那麼部門經理有時跟一些重要的訪客約好了，並通知了部門文員,比如說，早上九點是一個A顧客，早上十點是B顧客，這兩個顧客基本上都是很重要。有時就是那麼巧，這個A顧客與部門經理談公事可能談的久了，談到十點後還沒結束，並超出了二十分鍾，那麼B顧客他是一個手上帶著一個重要文件來的洽談的，他是很准時的，甚至提早時間到接待辦公室來，十點准時到了，等了五分鍾，等了十分鍾，報刊雜志什麼都看完了，15分鍾、20分鍾，還沒輪到他。這個部門文員也沒有去 「關照」 他，這時候也許他就問一下了，我的「約會」十點已經到了，那為什麼你部門的經理還沒有忙完嗎？該部門文員就很誠實的告訴他說，因為裡面還有一個重要客人。這樣，如果B顧客換成是在座的你，你心裡會有什麼感想？我難道就不重要嗎！我為什麼要坐在這邊等你呢？所以很可能因為部門文員這么簡單的一句無心之失會造成公司的一個商機的流失。所以在溝通技巧上公司對於一些秘書、文員、營銷人員、對外的公關、媒體的發言人等等，都要經過一個嚴密的訓練，讓他們能夠注意溝通上的技巧，重視個人行為規范，在語句上更藝術。
企業內部溝通：
企業內部溝通相信大家都知道，主要指部門與部門、上級與下級、同事與同事之間，其溝通的主要目地站在工作配合關繫上，根據情況需要，定期或不定期地組織公司內部人員並藉助一定的方法和手段，交流與傳遞公司信息，為公司或部門領導的決策提供一些相關的依據，使公司內部之間相互協調，增強團隊精神，以實現公司確定的目標的一種管理活動。
一般情況來說，作為公司的職能部門來講，在公司內部溝通里頭起到一個「溝通樞紐」作用。打個比方說，在人力資源溝通方面，現在每一家公司都會對於新加入公司的員工進行入職前培訓，但很多公司只停留在這一段，在入職培訓後進入工作崗位就不聞不問了；而有的企業會採取了定期回訪新員工來增進雙方的溝通和理解。這樣，會減少員工工作不投入於沒有激情的現象，提升員工對公司文化的認可。因此重視企業的內部溝通是至關重要的。
在現代的企業中，經常發生製造部門、研發部門、營銷部門、職能部門之間的沖突，這些沖突主要體現在工作時間、效益、人力、物力、財力、資源協助方面等，並不是不能解決，只是受制於公司的一些制度體系、績效管理、資源因素、效率運行等。如果事先假設一些大家認同的、共同關注，然後從各個不同的角度提出方案，達成有效的溝通，這樣公司內部的沖突就會大大降低，整個效率就會提升。
在內部溝通中，最常見的溝通方式主要為縱向、橫向溝通兩種；縱向溝通意思是指上下級之間的溝通，如部門經理與部門主管之間的溝通、部門主管與部門員工之間的溝通等，一家公司的每個崗位、每個人只有一個直接上級，只服從一個直接上級的指揮。一般來說，下級無權判斷上級的對錯，上級的對錯由上級的上級來裁定；上級對下級可以越級進行檢查與巡視，但不能越級地進行指揮；下級對上級可以進行越級溝通與申訴，不能越級報告。縱向溝通主要體現在從上向下的引導上，促成下屬理解並順利完成目標。凡是領導與下屬的溝通中，採用命令、驅使的方式來進行的，這樣往往達不到溝通目的，而用協調、溝通、引導的方式常常可以順利達成目標，員工將樂於執行。美國第34任總統——艾森豪威爾將軍曾作過一個非常形象的比喻，要驅使一根繩子移動，如果從繩尾來推它，你會發現難度非常高，你要它往東，它可能是往西。如果反過來，拉住繩頭去移動，可以看到這根繩子是完完全全聽你的指令。艾森豪威爾將軍用這個簡單的例子說明溝通的重要性。
大家經常會碰到主管跟下屬之間或者下屬跟主管之間的一個溝通的模式。例如，有一位員工他連續三天都遲到，那麼有的主管可能不聽任何解釋就對其斥責，但有的主管會請他進辦公室，問：你家裡是不是出現了一些問題？有沒有什麼讓我幫你或同時幫你得？這樣，領導從一種善意的、尊重他、了解的角度進行坦誠地跟他溝通，用這種方式來跟你的下屬員工做好溝通，下屬也會覺得你是一個通情達理的領導，他願意說出事情的原因，並很快恢復正常。這是內部溝通中一個非常重要的溝通技巧。諾貝爾文學獎獲得者羅素說過：「不同的結論是由於方法的不同。通過不同的方法就得出不同的結論。」在溝通的方式上，無論你是採用防衛性或支持性的，還是用情緒性或理性的溝通，都是心平氣和，真心去溝通。
橫向溝通通常俗稱為平級溝通，也就是常說的水平溝通,在公司中具有相對對等同職權地位的人之間進行，最能體現團隊的合作精神。在公司管理中，橫向溝通是整個企業溝通的樞紐，但因為是平級關系，所以這種溝通有時會感到很困難。水平溝通難就難在它失去了權力的強制性，要解決水平溝通的困難，可以從以下三個方面入手：
第一，重視你所選擇的溝通對象，也就是在溝通之前，要全面了解你所需要溝通的事項與溝通對方自身的情況，包括一些工作狀態、意見、建議等一切溝通方面的問題。與當事人溝通。我們經常在企業里看到水平溝通當中最大的問題就是我和你不談，你和我不談。如果和品質部有間隙，就向計劃部、采購部講，跟別人都講，就和當事人不講。現有的橫向溝通中所碰到的最大的問題，就是要養成和當事人溝通的習慣。
第二，就是要主動溝通,雙方配合。不能採取一種侵略性或是迴避性的方式。無論哪家公司，都有一些開國元老、資深經理或與有特殊關系的人員，以為自己有後背靠著,或者說是本部門是權力部門,就可以會採取侵略的方式；另外的一種現象就是以一種「迴避」或以「踢足球」的方式來解決。你不吭聲，我也不吭聲，你找我辦事的時候，我就裝糊塗或者回服說這事應由某某部門來解決進行搪塞過去,而導致不了了之。據一些咨詢公司調查,在中國企業中,在橫向溝通裡面有70%的問題是彼此都裝作沒看見或 「踢足球」。其結果就是公司的事情被耽誤了，公司受了損失。
第三，就是要真心溝通，誠意合作，也是最積極解決問題的方式。
總之，溝通是傳遞者→交流過濾→接受者→目標應證的循環過程。溝通是人本管理的第一課，「得道者多助，失道者寡助」， 孟子在2300多年前就給出了這個答案，大家都真心去溝通（真心＝主動+誠實+坦率+尊重），就會有很多人忠誠地支持你，幫助你，溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業經營管理中的潤滑劑，也是各級員工最有效工作的基礎與信息橋梁

『叄』 身體原因不能勝任現崗位的可以申請調一個合適的崗位嗎有什麼依據

主要看你公司規模以及是否人性化管理。可以去找上級領導及人事說一說，先探探口風，然後拿體檢報告等去，比較有說服力

『肆』 我想申請換崗位，該怎麼辦

他如果是你直接領導，你最好不要找另一個調度室主任，如果是去找廠長也要慎重，因為他會找你科長了解情況的。誰說送禮行不通，沒有人會把送禮的打出來的，私企也講人情。 你首先找一下你現在的直屬上司,給他談談你的想法及今後的發展,然後給他說你想調到另外一個部門去.也可以找找他幫你說幾句話,如果他能為你出面事情肯定都好辦了.然後你再去找找另外你要調入的部門主管談談說明為什麼這么多天沒有到他那裡去的原因(態度一定要誠懇).這樣機會就大了。你要先找那個幫你的「主任」因為是他一直在幫助你，所以整個過程的細節他肯定知道，但是如果你不積極的去找人家，他肯定不會上門找你！所以第一步要和那個主任溝通，看這個過程中還有什麼不足需要你去做的東西。這步很關鍵，畢竟在一個環境中給予你幫助的人很少要珍惜這個關系！
科長主動找你你卻晾了人家四天。然後不給人家明確答復還跑去問東問西，你把他得罪了，從你說的來看最大的阻力可能就在他那！所以你要找機會用適當的方式和他接觸，讓他接納你！

『伍』 因工作不順心想換崗位，怎樣去給領導說比較好

1、選擇合適的時機，不要做個「麻煩製造者」。 不要趕在業務工作比較集中繁榮的時刻，全體同事都在為了階段性目標進行攻堅，你卻向領導提出換崗位，肯定不會有好的結果，而且會被認為是「搗亂」，今後再提出這樣的要求就難了。一般選擇一個相對來不算太忙的時間，或者是季末、半年、或年終一個階段性的任務完成之後進行總結的時候，這樣你的問題進入領導決策視線的可能性才比較大。

在確定調換崗位之前，要首先對你為何什麼要求調換工作崗位有一個清晰的認識。是什麼原因讓你想要離開現有的崗位？是因為與現在部門領導關系不和？與同事產生矛盾？還是因為自己不能勝任？還是自己的專業知識在現在的崗位上不能得到有效發揮？你在現在崗位上的業績如何？調換崗位後這些問題能不能得到解決？你想調換崗位是因為家庭生活的原因嗎？你如果調換崗位，對單位的有哪些好處？ 1、與領導和同事關系不融洽，要多從自己身上找原因，這個不能作為調換崗位的理由。只能想辦法解決問題，才能鍛煉自己與領導和同事相處的能力。調換崗位只是逃避。

2、沒有單位會為你量身定做崗位。不能勝任現在崗位的工作，要想法設法提高自己的業務能力，沒有人一開始就能成為業務能手，需要培養專心致志的敬業精神、工匠精神。這個崗位不能勝任，換個崗位未必你就能勝任，單位不可能為你量身定做崗位，你只能適應。 3、能力是靠學習而不是學歷。專業知識得不到發揮不用著急，每個人工作未必都能與自己的專業達成一致，面臨現有的崗位，如何學習新知識，掌握新技能才是解決問題的關鍵。只要你具備自我學習的強大能力，所為專業知識知識起始階段的一個開端，越是能夠進入陌生的領域，你的視野就越開闊。

4、單位不是你的試驗田。如果你在現在的崗位上業績不突出，得不到領導認可，那麼你申請調整崗位獲得批準的可能性微乎其微，沒有領導願意給一個沒成績、不努力的員工去費力調整崗位，想換崗位，先把現在的崗位做出成績，讓領導刮目相看，你才有談條件的資本。

5、如果給你調換崗位，單位索要付出的成本有多大？如果給你調整崗位，就要對一個部門甚至幾個部門的人事安排作出調整，而且每個崗位新手都要有適應期，勢必會對某個部門或幾個部門的工作產生不利影響。從長遠看，這樣的調整對單位有沒有好處。

『陸』 工作不順心 想換崗位 怎麼和領導說呢

堅決不換除非領導特別討厭你！！你換崗去另外一個領導手下當值你原先的領導會特沒面子、如果你很優秀他會捨不得你走就算你換崗成功他也會暗地整你、、建議換搭檔或是嘗試著跟你現在的搭檔融洽相處一起吃個飯或是分享點小零食、之後一塊幹活故意吃虧給他看、人都是要臉的她看在眼裡一定內疚、之後你們會成為名符其實的黃金搭檔！！祝你好運！！

『柒』 想調換崗位，該怎麼跟領導申請

寫申請書。

『捌』 自己想調換工作崗位 該怎麼跟領導說

一、首先要有合適的崗位允許我們調動

如果在自己的崗位工作遇到了瓶頸或者有其他的更適合自己的崗位出現，那麼我們在在申請調崗前一定要有心理預期，首先去了解一下更適合自己的崗位或者自己有興趣想去的崗位，了解目標崗位的環境，是否有位置空缺，最好可以提前與該崗位的負責人進行溝通，表達自己想調入該部門的意願，要確定自己有機會能夠調入以後，才可以進行下一步，千萬不要不能一頭霧水地撞到領導辦公室，就提換崗，也沒有其他部門的著落，這樣等於給領導出難題，為難別人最後只能讓自己難堪

在和領導溝通前，必須要提前換位思考，結合自己的工作業務，綜合考慮，要從領導的角度考慮你更換崗位後的一些變化和應對措施，可以通過工作接替或者交接方面著手，要領導在你調崗後沒有後顧之憂。

在和領導溝通時，需要擇機提出，這個時機和場合要自己把握。千萬不要挑那種大家都忙得不可開交的時候去說，這樣會顯得你很沒眼力，也會大大降低調崗的可能性，最好的就是領導單獨在辦公室不是很忙的時候，去找他，通過談心的方式來表達你的意願會更合適。

1.各單位情況差異較大，必須具體問題具體分析。

2.領導不是你的朋友，但你要表現出足夠的真誠和信任。

3.人往高處走是對的，但並不是調崗就可以改變的，關鍵是個人的自我建設，多干多學多問，不斷提升自己才是王道。

『玖』 由於身體原因無法勝任工作怎麼辦

由於身體原因無法勝任工作的話，那麼可以申請換崗或者是辭職的，這樣才是最好的做法的。

『拾』 職場中不能勝任現在的崗位想換崗位該怎麼跟組長說

建議你先仔細考慮一下為什麼不能勝任現在的工作崗位。相信在應聘的時候你對崗位是有自己選擇的，為什麼自己選擇的崗位突然覺得不能勝任了呢？

細細思量一下，如果是因為自己怠政、懶惰等原因，建議你不要想換崗位。因為如果是這些原因造成你想換崗，那麼到別的崗位也會出現同樣的問題。

如果不是上述原因，那麼可以直接跟組長說你的想法，為什麼換崗位的理由。一定要想好說辭，要讓組長贊同你的觀點，這樣他才能幫助你。以後也不會因為換崗這件事情搞得雙方不愉快。

也可以先期摸摸組長的底線，平常用些試探的口氣與組長聊聊，在合適的時候再提出換崗的想法。相信有了前期的鋪墊，組長心裡會好受很多。

還有一種方法，是請組長私下吃個飯，喝點小酒。在酒意正酣的時候，提出你的困難（記住不要直接提你要換崗），請組長幫你想辦法。如果組長說你這種情況，我看換崗比較好。那順意就請他幫忙了。

職場中的任何想法和行動，都要多考慮考慮環境和情況，多角度的思考和分析，尋求別人幫助時也要誠心交流，這樣會取得比較好的結果。

希望我的解答能夠幫助到各位朋友。如果您覺得能夠有所獲益，麻煩您點個贊或採納。謝謝！