① 作為領導，你是如何問到員工真實的離職原因的
作為一個領導，想要得到員工真實的離職原因有兩種方法：第一，對於新入職的員工，面試後去原單位做調查，而要親自去不要打電話或者找人問問。第二，對於老員工離職，要到次月發完離職前最後一個月的工資去調查，也不要發微信和電話談，必須親自去。這是作為領導可以得到真實離職原因的最大概率的方法了。
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好的領導和老闆，只有了解員工們離職的真正原因才能知道企業的問題出在了什麼地方，才能做出應對和改善，防止類似的事件重復發生在其他員工身上。企業才能留住人才，越來越好。
先進的設備、知名的品牌、暢銷的產品、系統的管理、善良的老闆，如果沒有員工，一切都是空談。不論何時何地，人才永遠是第一生產力。
② 怎樣說離職原因
事實上，只要是換工作的，在面試時經常會被問道：「你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？」招聘人員希望通過您對該問題的回答進一步了解您。因此，在回答這個問題時應該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像「大鍋飯」阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
如何回答"離職原因"這個問題?我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關系復雜。現代企業講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處於憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，很計較個人得失，並且會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的」這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想像你在遇到客戶或與單位有關系的人時會不會憑好惡行事。
領導頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關系的。你對此過於敏感，也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。
競爭過於激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環境下干好本職工作。
工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
希望對你有幫助吧。
③ 如何說明離職原因比較恰當。
1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和迴避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利於你的判斷。
2、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。
3、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。
4、原因主次分明。類似於上面提到的對於避諱的辭職原因的解釋，「主要是因為職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。」主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。 5、希望與失望的剛好結合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平台的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所准備，對面試的公司進行了解。 6、要三個匹配相結合。第一是與職業發展相匹配，剛畢業時可以表達自己正處於學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平台，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老闆，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業特點相匹配，比如自己不認同行業潛規則，行業衰退，想提前換個新領域等。
7、思維積極，把握情緒。數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣HR會認為你看問題較為客觀。
8、特別不太光彩的離職原因怎麼講?講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日後工作上的麻煩。又比如，職業操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日後被人揭發反而被動。
④ 員工離職原因分析
一般來說員工離職的主要原因有三個:
1、外部因素:社會價值觀、經濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。
2、組織內部因素:薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等。
3、個人因素:家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素。
⑤ 如何回答離職原因
①、盡量淡化敏感答案比如，人際關系不好處理、與上司相處不好、工作壓力大等。
人際關系復雜。現代企業講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關系的膽怯和避諱，可能會被認為是心理狀況不佳，處於憂郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業取向。
收入太低。這樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，很計較個人得失，並且會把「如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的」這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
工作壓力太大。現代企業生存狀況是快節奏的，企業中的各色人等皆處於高強度的工作生存狀態 下，有的單位在招聘啟事上乾脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
②、盡量採用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因。
尋求更大的發展：現有的企業崗位設置難以滿足自身職業進一步發展的要求，換一個更好的平台來挑戰自我。
原公司發生了重大客觀變化：公司重組或部門內部變動，導致工作內容發生重大變化，無法再繼續履行勞動合同，或者直接被裁員等。
與公司文化無法融合：每一家企業其實都有自己特有的「文化」，如果你在這家公司里工作，卻無法認可這家公司提倡的一些文化，這就會對企業的發展以及對自己的發展都非常的不利。所以你想要走出企業的束縛，找到一家跟你更契合的公司工作也是可以的。
個人原因：上班太遠影響工作、家中有事、充電、休假、生病等等。注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
③.不要詆毀你的老東家
相信很少會有人犯這樣的錯誤。這的確是一個不可取的方式。你應該把你的離職原因集中表述在「尋找新機會或新的平台」以及嘗試在新的崗位上提升自己。職場雖然沒有戰爭那麼血腥，但也有很多委屈、不被理解或被無故受傷，這些都很正常的。我們要用一顆陽光的心去面對，用一顆陽光的心去照耀。
在離職後，永遠要用贊美的詞語來評價你的老東家，哪怕他在公開場合去罵你，你都要用最美的詞語去評價他。別忘記，你贊美他，是你素養高；他罵你，是他素質的問題。你永遠改變不了別人，但你有能力改變自己。
④.體現你的忠誠度
如果你輕描淡寫地就離開了之前的團隊，那麼面試官會覺得你在新公司也可能會輕易走人。所以，在體現忠誠度的時候，你可以試著談談你離開上一家公司時有多麼痛苦依依不捨(即使並沒有)，聊聊如果有辦法使你能在原來的崗位上持續得到提升或者如果不是因為股東之間的權利斗爭(可適當顯得痛心疾首些)，你肯定不會離開。
而在體現責任感時，你需要表達兩層意思：
首先，你從上家公司離職時已經為繼任者做了充分的交接。你需要清楚地表明：你在上家公司也很認真盡職，並且同事之間一直保持互助互利的工作氛圍。也許你可以說說你也想過要早些辭職，但是考慮某個未完成的重要項目、或是繼任者短期內還不能勝任角色所以晚了一些。
其次，就是你很期望承擔新的職責，並表現出你的熱忱，這種熱忱除了對工作的熱忱之外，也可以適當的通過向你的面試官(不僅是HR)提問表現出來對面試官的興趣、對他們技能的認可以及共鳴。例如，「那麼，你是如何做到現任職位的?」或：「如果我有幸擔任這個職位，你會給我哪些建議?」
我們大多數人總是更容易答應自己認識和喜愛的人所提出的要求，反之，我們也會因為別人提出了自己感興趣的問題而喜歡上這個人。通過這些問題不僅傳遞一些良好的信號，同時，如果對方的回答可能會與你的背景(比如校友或老鄉等)、經歷、目標有相似之處，這時你就有機會表達共鳴感，也更加理解新的工作中你們共同面臨的挑戰。尋求建議、承認自己職責內內不知道的事物反而會令你顯得既熱忱又能幹。
拓展資料
最後，需要說明的是，以上所有內容，都是建立在一個基礎之上的，這個基礎可以用《貞觀政要》中說的一個故事來說明：
貞觀初年，有人上書，建議趕走奸臣。唐太宗就召見這個人，說：「老子選的人，都是老子認為牛逼的人，你怎麼知道誰是奸臣呢」這個人就回答說：「我一個草根，不知道誰是奸臣，但我有一妙計，你可以假裝發怒，對著乾的就是忠臣，順著說的就是奸臣」。
聽了這話之後，太宗轉頭和旁邊的大臣說：流水是清還是混，取決於他的源頭。現在我就是源頭，你們就是流水，我撒謊卻讓你誠實，這不就跟源頭是混的卻希望流水是清的一樣嗎?老子一生中最鄙視的就是曹操這種賊奸賊奸的人。
最後，太宗和上書的這個人說：老子是希望天下的人都誠信，但絕不會用這種奸詐的方式，你的方法雖然有可取之處，但老子是不會用的。
這個理告訴我們一個道理就是：用謊言去驗證謊言，得到的一定是謊言。與應聘者及面試官們共勉。
⑥ 如何了解員工離職的真正原因 三茅
用人單位人事部門或勞動者的部門領導可以安排離職面談，了解勞動者離職的真正原因。
1、離職訪談最好以面對面的形式進行，這有利於雙方的溝通和理解，也有利於更好地發現和從根本上消除敏感及抵觸的情緒。多問一些類似「什麼」、「如何」和「為什麼」等開放式的問題，而不是用「是」或「否」就可以回答的封閉式的問題。
2、離職面談的風格取決於員工離職的原因(公司要求、退休、人員過剩、公司解僱)和氣氛(猜疑、公司是否加以挽留)。有時，離職面談也是改變離職人員想法的最後機會，雖然這不是離職面談的主要目的。面談結束後，要對離職人員表示感謝，並表達良好祝願。
3、離職人員有權自行決定是否參加離職面談，公司不要強迫他們參加。
⑦ 人員離職率怎麼分析原因
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作後發現，期望與現實有很大距離。這個時候新員工通常會處於矛盾狀態，努力調整自己心態適應新的工作環境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想斗爭，有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自於外部。根據馬斯洛需求層次理論，對於新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由於職業類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業在職業發展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發展有限。新員工入職後發現如果乾的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業發展。
四、管理、溝通不暢
溝通大致可以分為三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
1、新員工將自己的直接上級視為獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感;
2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好;
3、平級員工之間溝通不暢體現在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現象：大家同處一個企業，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業的人際圈子常常陷於一個小團體，感受不到公司的氣氛。
⑧ 怎樣才能知道員工離職的真實原因
一個企業的管理者和領導者如果想真正做好人員的管理,必須針對現在市場形式向企業員工進行"感情投資".那需要一個過程,不是一朝一夕就能培養出來的.
換個角度,如果你是企業職工,你的管理者忽然來個樓上說的1,2,3點.你恐怕感到驚慌遠比感到欣慰大的多.