㈠ 工程造價超預算的原因及控制對策的參考文獻有哪些
工程造價超預算的原因是：設計院的施工圖紙存在錯漏碰缺的設計質量缺陷、招標控制價的編制審核不嚴，出現漏項、漏算、單價不準等造價工作漏洞，導致在結算階段出現大量的變更簽證的出現，勢必造成結算超預算。
控制對策是：在設計階段，採用BIM設計系統，從源頭上避免了各個專業的錯漏碰缺等設計缺陷。在招投標階段，嚴格審核清單和招標控制價，減少清單的漏項和漏算，加大市場的詢價，力求使招標控制價接近市場報價。
採用BIM技術是建築行業提供經濟效益的必由之路。
BIM作為新型的建築工程的智能管理控制技術，有很廣泛的應用前景。
bim工作包含如下工作內容: 設計建模工作、分析模擬工作、管理控制工作、物業運維工作。
BIM工作從設計到運維的軟體，很多，只有真正符合現行國家標準的軟體，才能在國內BIM市場獲得認可和推廣。我們可以取各個軟體的優缺點，綜合靈活運用，才能發揮軟體的優勢，獲得好的效果。
一、在規劃設計、建築設計建模階段：採用revit+國內插件的方式，既可以繪制模型，又可以輸出符合國標的施工圖。revit強大的體量創建、自適應族的建築復雜造型功能，是它的優勢。
二、在規劃設計、建築設計分析階段：bim建模後，採用介面插件導入分析軟體。採用國內比較權威的軟體：PKPM結構設計、節能設計、綠建設計、清華日照等國內成熟的軟體做分析。
三、在招投標、施工階段預算造價工作：採用廣聯達鋼筋、圖形、計價軟體進行造價算量、套價，完成招標控制價、投標報價的編制。
四、在招投標、施工階段管理控制工作：採用BIM5D軟體，進行進度工期控制、造價控制、質量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物資管理、施工排磚、三維技術交底、碰撞檢查、施工模擬、行走漫遊、建築動畫等工程管理控制。
五、在運維階段：採用國內運維軟體，進行物業的維修管理。
綜上所述，BIM從設計到運維，國內已具備開展BIM全流程工作的條件。
㈡ 工程結算超預算該怎麼辦
在工程項目進行的過程中，對於施工方來說工程款是很重要的，只有獲得相應的工程款才可以結算施工人員工資，才可以推進項目的順利進行，在工程結束後還需要進行工程結算，那麼，工程結算超預算該怎麼辦?下面就跟著一起來詳細的了解一下吧。一、工程結算超預算該怎麼辦當事人在建設工程施工合同專用條款或另行簽訂的協議中明確約定發包人應在收到承包人提交竣工結算文件後一定期限內予以答復，且逾期未答復則視為認可竣工結算文件的，承包人依據《建工司法解釋》第二十條的規定請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持。
沒有明確約定逾期未答復則視為認可竣工結算文件的，承包人請求按照竣工結算文件確定工程價款的，不予支持。
二、工程結算超預算的原因
1、設計變更的原因:設計變更導致實際工程量大於清單工程量，工程量超過合同約定的浮動范圍，依據合同的約定，可以辦理簽證追加超出部分的工程量價款，會造成工程結算價款的增加。
2、招標工程量清單漏項的原因:如果在招標工程量清單中有漏項的部分，也會導致在施工過程中，要補充遺漏的清單項目，勢必造成工程價款的增加。
3、材料價格的上漲原因:如果施工當期的主材價款漲價超過了合同約定的浮動范圍，依據合同，在中間支付價款要調整材料的單價，也會造成結算價款的增加。
4、規費的調整原因:在施工當期，建設或財政主管部門出台的關於工程繳納規費的政策調整，如果在合同有約定要調整的，也會影響到結算價款的調整。
特別要注意的是，工程造價超過預算，指的是工程結算價款大於預算。所以要求造價人員在編制招標控制價時，要有前瞻性，要考慮一定的風險因素，對於不能確定的價款要多開展詢價工作，做到不漏項，不漏算，預算要盡可能的真實反映工程的實際造價。
三、工程結算和工程決算有什麼不同
1、范圍不同
工程結算確定的是工程建設階段的工程價款，包括建築工程費、安裝工程費等;
竣工決算包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，即包括建築工程費、安裝工程費、設備工器具購置費用及預備費以及監理費、設計費、建設單位管理費等費用。
2、主體不同
工程結算是在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平等的主體;
工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、分配、匯總編制，只有一個主體。
3、時間不同
工程結算發生在工程決算之前，只有工程結算完成後，才能進行工程決算。
4、作用不同
工程結算是施工單位向建設單位索取工程報酬的依據，反映的是項目建設階段的工作成果;
工程決算是正確核算新增固定資產價值，考核分析投資效果，反映的是綜合、全面、完整的項目建設的最終成果。
5、依據法規不同
工程結算的編制主要依據財政部、建設部聯合發布的《建設工程價款結算暫行辦法》;
工程決算的編制主要依據財政部發布的《基本建設財務管理規定》。
6、審計側重點不同
工程結算審計主要側重於工程造價審計;
工程決算審計包含了對工程及財務等全部建設費用的審計。
以上是為您詳細介紹的關於工程結算超預算該怎麼辦的內容，在進行工程項目結算時，需要嚴格遵守國家法律的相關規定，這樣可以避免出現相關的法律糾紛，工程結算超預算在實踐中也是很常見的。
㈢ 什麼叫做超概算，如果概算有漏項導致超
超概算既政府投資投資增加突破概算，超出了預期的計算。這樣不僅會增加政府投資支出，造成損失浪費，而且會降低政府投資效益，影響政府形象，因此超概算問題亟待解決。
形成超概算的原因主要是：可行性論證不足。有些做了論證，但內容和數據不實，流於形式，結果造成項目投資估算缺項和漏算，項目倉促上馬後，對設計方案做較大改動，使投資增加；有些項目前期刻意壓縮規模和投資，以獲得立項批准為首要目的，在獲批後再作資金調整，客觀上形成了「釣魚工程」，使實際投資大大超過預算。
合同簽訂不嚴謹也是超概算的原因。有的合同簽訂人員法律意識淡薄，缺乏必要的知識，簽訂的合同內容不完整，錯漏較多，措詞不夠嚴謹，特別是涉及合同價格及其調整方法（工程量的調整、綜合單價的確定）、工程變更、現場簽證、索賠處理等條款表達不清楚、不具體、缺乏操作性。
有的合同違背招投標精神，施工單位為能中標，讓利於建設單位，但簽訂合同時為牟取暴利，又想方設法訂立有利於自己的條款。結果造成結算時有很多空子可鑽，使工程結算價大大超出合同價，造成超概算。
(3)工程預算超過結算的原因有哪些擴展閱讀
針對政府投資項目超概算的辦法：
1、引入專家論證機制，嚴把決策關。科學決策是控制投資的首要因素。一是要在決策前要進行有效地市場調查，搜集詳細、准確的數據，充分考慮影響工程造價的各種因素，制定出完善嚴密的可行性報告，為科學決策打好基礎。
2、強化合同管理，嚴把合同關。項目合同價不得超過經備案的施工圖預算。合同在工程造價管理中對雙方都具有法定的約束力，引入合同管理機制，規范施工合同的簽訂及管理極為重要。合同中應明確雙方的權利與義務，明確合同價款及其調整方法、工程變更、現場簽證、價款結算方式等。