⑴ 影響組織人力需求的因素主要來自
影響組織人力需求的因素主要來自以下幾個方面：組織外部因素、組織內部因素、個人因素。
組織人力需求的重要性：
1、確保組織運營順暢：
組織的人力資源需求是組織運營的基礎。只有擁有足夠的人力資源，才能確保組織的各項業務能夠順利開展。如果人力資源不足，可能會導致組織運營效率低下，甚至出現停滯不前的情況。
2、提升組織競爭力：
組織的人力資源需求與組織的競爭力密切相關。擁有高素質、專業化的人才隊伍，能夠提升組織的創新能力、市場開拓能力和服務水平，從而增強組織的競爭力。
3、促進組織發展：
組織的發展需要不斷引進和培養人才，以滿足不斷變化的市場需求和業務發展需要。合理的人力資源需求能夠為組織提供源源不斷的人才支持，推動組織的持續發展。
5、保障員工權益：
組織的人力資源需求不僅關注組織的需求，也要關注員工的權益。合理的人力資源需求能夠為員工提供良好的工作環境和發展機會，保障員工的合法權益，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
⑵ 影響組織人員需求的因素有
影響組織人力需求的因素主要來自組織內部。
影響人力資源需求的因素主要有：
(1)顧客需求的變化(市場需求)。一般來說市場需求直接影響企業的生產銷售情況和經營狀況影響一個企業規模的變化。市場需求增大企業自然會擴大規模投入更多的人力和物力。
(7)曠工趨向(或出勤率)。出勤率的高低直接影響在職人員的總數量。一般說來出勤率高則員工總量需求低；出勤率低則企業需要更多員工來滿足工作需要。
(8)政府方針政策的影響。政府的方針政策不僅直接影響企業的用人制度還間接影響企業的用人戰略。
(9)工作小時的變化。通常工作時間長企業需要的人員少；工作時間短則需要的人員多。
(10)退休年齡的變化。退休年齡的變化對企業人力資源的影響是顯著的面對眾多即將退休的員工企業要考慮如何使他們的工作能夠繼續下去。
(11)社會安全福利保障。如果福利保障好一般來說企業人才流失的程度就比較輕。