① 面試時HR問「你為什麼離職」時，你會如何回答
首先我們得知道面試官為什麼會問這樣的問題，其實面試官需要通過這個問題來了解你的需求。你上份工作離職大部分原因肯定是內心訴求得不到滿足，想通過跳槽的方式來解決這個訴求。通過你離職的原因，面試官會對你的價值觀的形成一個判斷。離職的原因無非工資太低，工作不順利，付出與收獲不成正比，但基於你的回答，可以繼續追問你更多問題。預判你入職後，將來可能也因為這種原因離職。HR為什麼問離職原因？一般是根據這個回答，來判斷這位面試者的訴求和追求，自己的公司是否能滿足，以及入職後在公司的穩定性，大概能工作多久，盡量排除入職不久又主動離職的情況，降低找錯人的時間成本。
② 求職面試的時候，被問及離職原因，怎麼回答最好
可以這樣回答：
一、我在上家公司達到了職業瓶頸
HR不是不認可跳槽，只是不認可頻繁跳槽，一般來說，員工在一家公司待到3~5年左右，是一個跳槽高峰期，因為在這段期間，員工在原公司學到的東西有限，達到了職業瓶頸，渴望尋找新的平台和機會，因而選擇跳槽。這是眼下跳槽的「主流」跳槽理由，但這個理由是把雙刃劍。大多HR都能認同這個理由，但有些僱主會認為該員工只是把本公司當作「跳板」，學到東西就走了。所以回答這個問題謹記一點：你的跳槽理由不單是為自己澄清，更要傳遞給新公司信任感和信心，要表達你是穩定型員工的意願，你只是有自己的職業目標，並非「過河拆橋」之人，不然也不會在原公司一待就是好幾年。
二、「我對上家公司的薪資不是太滿意」
離職的原因無非有兩個，要麼心受委屈了，要麼就是錢給得不夠。其實，80%的職場人都是通過跳槽進行「加薪」的，所以，因為薪資原因的跳槽並不是一個禁忌話題，無需過分掩飾。HR並不是不通情理，他們很清楚，對薪資不滿意是最普遍的跳槽原因。但是，在面試時也不可直奔主題，直接說自己對薪資不滿，這會讓HR覺得你只在意錢，可以說家庭壓力、房貸壓力等這類民生理由，誠懇地表明困難，這些都是人之常情，只要措辭恰當，反而會讓HR覺得你是個有責任感、有進取心的人。
三、「我在上家公司上班通勤時間過長」
有求職者擔心「公司離家遠」這個理由會讓HR覺得你吃不了苦。但也有HR覺得這個理由很質朴，尤其是你所找的新工作單位比原來的工作單位離家要近，這樣HR就更有理由相信你說的是大實話。當然，通勤時間確實也是職場人考慮的問題之一，尤其是對於在當地定居的員工來說，尋找一份距離較近的工作也符合常理，縮短通勤時間，增加和家人相處時間，有利於平衡工作和家庭。
其實，企業有員工離職的同時，也有員工入職才是良性發展，面試官更明白這點，所以我們只要正常闡述對原工作薪資不太滿意、距離太遠和發展遇到瓶頸等跳槽理由即可，做到態度誠懇，不抱怨不埋怨原公司。最終決定你是否能接到offer，還要看你的職業匹配度。
③ 面對面試官問你的離職原因，該怎麼回答
離職原因，作為最令人聞風喪膽的面試問題之一，對不少求職者來說，感覺自己的離職原因不好說出口，怕踩雷，怎麼辦？小編請教了幾位資深的就業專家，整理出了一份獨家秘籍，助你找到不踩雷答案。
首先，我們來看幾個錯誤的案例：
例如，作為程序員的你說 「接受不了加班、隨時待命修復緊急bug。」 那麼如果你面試的是同性質的崗位，這樣的回答就是大忌，因為它會給面試官你無法勝任崗位的信號。
此外，如果你是被動離職，還是建議你不要主動提，可以用公司業務轉型或者組織架構調整來代替。
面試官之所以關心你的離職原因，其實主要是想通過你的回答，得到三個方面的判斷：①你的潛在穩定性；②你與崗位是否存在不匹配；③你的基本素養。
這三點根本上是為公司降低offer失敗率服務的，也在一定程度上為應聘者規避了風險。
關於離職原因，有技巧的表達非常重要。如果你能在避開自身不足的基礎上，再給面試官一個對職業發展有規劃、對新公司有嚮往的積極印象，就更理想了。
溝通三原則
1
// 態度積極真誠，不帶消極情緒
我們要借回答盡可能給面試官一個高素養、懂感恩的好印象，客觀冷靜、不卑不亢地表達你的離職原因，並適當落腳到自己的長期規劃。
2
// 描述淡化負面因素，多用正面襯托
盡可能地對導致你離職的負面因素一語帶過，並對前單位給出適當的肯定，能夠體現出你的修養和成熟。同時，如果你天資聰穎悟性極佳，能夠用正面襯托讓面試官相信，是對比之下新東家的好吸引你前來，那肯定會有加分效果。
3
// 不拿薪資作為唯一理由
除非你之前的薪資實在過於低於行業平均水平，否則謹慎用薪資作為主要離職原因，為的是防止給面試官一個你只在乎money，沒有其它職業追求並且功利短視的初印象。
以上三點原則，記住了嗎？如果這些你實在都沒記住，那麼記一下這個公式吧：
客觀原因 + 自身擅長 + 新平台能更好展現。
一個可以參考的回答是，「之前的工作很順暢，但是時間久了逐漸缺乏壓力和挑戰，而我已經非常了解XX、擅長做XXX，我認為自己的背景和能力可以在更好的平台上展現出更大價值。」
最後希望你知道，每一位面試官的偏好可能不盡相同、關注的方面也有所差別，所有的面試回答都不能死板地生搬硬套，但有一點你需要相信——真誠坦率但有技巧 ＞ 直截了當的吐槽 > 虛構理由。
結語
求職是一個雙向選擇的過程，面試官的地位並不高你一等，所以記住無須奉迎。特別地，如果你的離職原因里有你很在意的條件，除非你並不打算去這家公司，否則千萬不要隱瞞。
例如，你是因為無法接受996加班文化而離職，一定要坦率提出來，才能給面試官准確的信息，衡量你們的匹配度。否則即使你今天隱瞞，在後面也會暴露出來，沒有最好的離職原因，所有的回答，坦誠溝通、利多弊少。
每個公司都有自己的特點，面試官招的是適合的人，而不是最厲害的人。因此不要因為一兩場面試的失敗而灰心，太多事例告訴我們，很多人沒有通過「某某大廠」的面試，卻獲得了更好的offer。
所以相信自己！
④ 面試時被HR問跳槽原因，怎麼答
這個問題，如果面試官問的話，我建議大家還是實話實說、誠實回答最好，不要欺騙面試官，這對你之後的工作有重要影響。可能直接回答、實話實說面試官未必能接受、甚至有可能覺得你的理由幼稚、並不合理。但如果不直接回答這個問題，面試官會很敏感的察覺到你在迴避，潛意識里就會覺得你有可能撒謊，你不是個誠實的人。
實話實話是必須的，但是，坦誠也是有程度有選擇的。盡量去陳述公司已有的事實，但一定不要去跟面試官說帶有個人情緒、帶有偏見的、關於你之前公司或領導同事的壞話，這些內容不適合在這種場合說。面對HR，你要表現的積極，而且盡量說一些和你求職目標、興趣相關的話。比如說，你想換一個節奏更快的工作環境，你想接觸更大的市場等等，這些回答更成熟，也是HR希望聽到的回答，能給對方留下更好的印象。
⑤ 面試，HR問你離職原因，怎麼回答比較靠譜
說話是一門藝術，面試問題的回答，更是需要技巧。
千里之提毀於蟻穴，千萬不要因為不會說話而錯失進入心儀公司的機會，那就得不償失了。
面試，HR問你離職原因，你會回答了嗎？
⑥ HR面試的時候提問：「您在前一家公司的離職原因是什麼」考察的是什麼
不要寫因為你自身原因而離職,什麼工資低、工作太累之類的,與領導不和之類的絕對不能寫.因為新的公司會覺得你這人太挑剔,以後你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。
不要寫過多公司的原因導致你不得不離職,比如:人際關系復雜、單位領導無能,這樣新公司一定不會錄用你,因為他們會想,如果有一天你離開了這家新公司,也會這樣在背後罵他們。
上面朋友說的公司破產的原因,一定要慎重,如果你原來所在的單位是家大公司,那麼是否破產在網上是很容易查到的.如果你的謊話被揭穿,工作是肯定沒有了.
可以填寫如下原因:
1.單位有工作人員是領導的親戚或朋友,而自己則是應聘進去的,很多好的機會總輪不到自己;
2.你自己是經人介紹去的單位,無論做出什麼成績都會被人任為是得到了領導的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現自己的能力.
3.原來的公司總不按時發工資,有拖欠現象。
4.公司對客戶的承諾經常不能兌現,搞的你們總是要對客戶進行解釋。
註明:前2條是絕對不會有問題,曾經實驗過;
後2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：盡量採用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
無論怎樣的離職原因,希望你到了新的單位好好工作,一切順利!
⑦ 教你如何回答面試中被問的離職原因
人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。 職位的生命周期已到： 企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。 沒有成就感： 當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認為你無能)。 企業發展較慢： 當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。 個人成長問題： 當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職(涉及到心態與忠誠度的問題)。 職業規劃問題： 在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。 理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。用人機制問題：