⑴ 「五個為什麼（5Whys）」分析法
所謂5why分析法，是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因的方法。
這種方法最初是由豐田佐吉提出的；後來，豐田汽車公司在發展完善其製造方法學的過程之中也採用了這一方法。作為豐田生產系統的入門課程的組成部分，這種方法成為其中問題求解培訓的一項關鍵內容。
雖為5個為什麼，但意義不局限於發問的次數。使用時可不限定只做「5次為什麼的探討」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次。該方法的本質是：打破砂鍋問到底。
(1)五個原因怎麼擴展閱讀
5WHY分析法主要從三個層面來實施：
1、為什麼這件事情會發生？這是從「製造」的角度出發。
2、為什麼這件事情在發生之前並沒有發現？這是從「檢驗」的角度出發。
3、為什麼這件事情沒有從系統上或根本上進行預防？這是從「體系」或「流程」的角度出發。
每個層面連續5次或N次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。
⑵ 創業的五個理由
對於創業這件事來說，早做比晚做更容易成功，年輕的企業家比年長者天生就在五個方面占據優勢。
1、沒有負擔，輕松上陣
不論是在家庭、孩子，還是其它方面，年輕企業家需要承擔的責任都比較少，他們可以靈活、自由地做選擇，專注於事業。
2、敢於冒險
因為不需要承擔太多責任，年輕的企業家更願意冒險，敢於冒險。而年紀大了以後，被各種各樣的事情、責任束縛，更容易擱置自己的夢想。
3、涉世未深
是的，年輕人大多比較幼稚，但這恰恰有利於他們創業，因為他們沒有先入為主的觀念，不知道所謂的正常、最佳實踐、標準是什麼。他們的思想和行動沒有受到限制，容易產生新的想法和行動去改變世界。
4、時間和機會更多
年輕人有更多的時間學習和嘗試新的事物。像四、五十歲的企業家，如果失敗的次數多了，也許就沒有時間讓他們東山再起了。但是年輕的企業家可以承受更多的失敗，他們有的是時間和機會去做一些冒險，並且從中吸取教訓。所以創業要趁早。
5、有更強烈的成功意願
年輕人有沖勁，有強烈的學習和成長的意願。有的年輕人寧願放棄朝九晚五的安穩工作，去那些付不起薪水的創業公司以獲得更多的創業經驗。
⑶ 如何連續問5個為什麼
在工作中，在生活中我們經常會提起或被他人提起對問題要連續的問5個為什麼，那麼或許問題的答案就在這5個為什麼中產生，同時發揮我們的想像，愛因斯坦的一句話家喻戶曉：「想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括世界的一切，並且是知識進化的源泉，嚴格地說想像力是科學研究中的實在因素。」。那麼究竟該如何問呢，下面做了一些分析，並引用《豐田生產方式》的案例來說明。 5個為什麼分析，它是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，它的根源會引起： 1、恰當地定義問題。 3、解釋根本原因以防止問題重演。 ----------------------------------------------------------------------------------------------反復問5個「為什麼」 你對於一種現象連續問五個「為什麼」了嗎？這樣做，說來容易，做起來就難了！比如，一台機器不轉動了，你就要問：(1)「為什麼機器停了？」「因為超負荷，保險絲斷了。」(2)「為什麼超負荷了呢？」「因為軸承部分的潤滑不夠。」(3)「為什麼潤滑不夠？」「因為潤滑泵吸不上油來。」(4)「為什麼吸不上油來呢？」「因為油泵軸磨損，松動了。」(5)「為什麼磨損了呢？」「因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑。」反復追問上述5個「為什麼」就會發現需要安裝過濾器。 如果「為什麼」沒有問到底，換上保險絲或者換上油泵軸就了事，那麼，幾個月以後就會再次發生同樣的故障。 說實在的，豐田生產方式也不妨說是豐田人反復問5個「為什麼」，積累並發揚科學的認識態度，才創造出來的。 自問自答這五個「為什麼（WHY）」，就可以查明事情的因果關系或者隱藏在背後的「真正的原因」(HOW)。 「為什麼豐田汽車工業公司里，一個人只能管一台機器（而豐田紡織公司里一個青年女工卻能管40、50台自動織布機）？」 提出這個問題，就能得到這樣的解答：「因為機器沒有配備加工完畢就停止的裝置。」由此得到啟發，便產生了「自動化」的想法。 「為什麼不能做到『准時化』生產呢？」針對這個問題，便會得出「前一道工序出活過早過多，不知道加工一件要用幾分鍾」的答案。於是，因啟發而導出「均衡化」的設想。 「為什麼會出現生產過量的浪費呢？」針對這個問題，會得出因為「沒有控制過量生產的機能」的答案，據此展開便產生「目視化管理」的設想，進而導出「看板」的構思來。豐田生產方式的根本目的在於徹底杜絕浪費。 「為什麼會產生浪費呢？」由於提出了這樣的問題，就探討了企業繼續存在的條件即利潤的意義，甚至於人的勞動價值的本質也就可以獲得答案。 就生產現場而言，我當然是重視「數據」的，但我最重視的卻是「事實」。一旦發生問題，如果原因追查不徹底，解決辦法也就不會奏效。因此，我就反復提出5個「為什麼」。這構成了豐田式科學態度的基本精神。摘自大野耐一的《豐田生產方式》 熊紹闖 10/17--2009
⑷ 5個為什麼分析法
「5個為什麼」分析法，又稱5why分析法，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。
⑸ 原因有五個音按大小順序怎麼寫
【分析】 五個母音字母的大小寫形式分別是Aa, Ee, Ii, Oo, Uu。
⑹ 實物與指示不符 五個為什麼怎麼寫
可以給你一個思路，就是什麼時間什麼地點，什麼人物，什麼時間什麼原因什麼結果圍繞這個去開展。
⑺ 5個為什麼
你好樓主為什麼-為什麼分析，也被稱作5個為什麼分析，它是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，它的根源會引起恰當地定義問題。不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到回答「沒有好的理由」或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有「為什麼」的語句都會定義真正的根源(通常需要至少5個「為什麼」)。
5個為什麼問題解決方法 在一些組織里，一個普通的解決問題方法被用來分析和解決質量問題。 這個方法有4個主要部分： ?? 握現狀。 ?? 原因調查。 ?? 問題糾正。 ?? 通過「差錯防止」過程進行預防。 把握現狀 在方法的第一部分里，你： ?? 識別問題 ?? 澄清問題 ?? 查找原因要點 (PoC) 原因調查 在方法的第二部分里，你可以引導一次5個為什麼的調查來識別根本原因。 ?? 針對明確的問題。 ?? 針對為什麼沒有發現問題 ?? 針對為什麼系統允許問題發生 問題糾正 在方法的第三部分里，你： ?? 採取明確的措施來糾正問題。至少要求採取短期臨時措施來保護顧客利益。 通過「差錯防止」過程進行預防 在方法的第四部分里，你： ?? 採取明確的措施來確保問題不會再發生，典型的措施是「差錯防止」過程。 ?? 銘記吸取到的教訓。 「5個為什麼」漏斗
5個為什麼分析法問題解決方法的基本步驟 第一部分：把握現狀 步驟1: 識別問題 在方法的第一步中，你開始了解一個可能大、模糊或復雜的問題。你掌握一些信息，但一定沒有掌握詳細事實。 問：我知道什麼? 步驟2: 澄清問題 方法中接下來的步驟是澄清問題。為得到更清楚的理解，問： ?? 實際發生了什麼？ ?? 應該發生什麼？ 步驟3: 分解問題 在這一步，如果必要，將問題分解為小的、獨立的元素。 ?? 關於這個問題我還知道什麼？ ?? 還有其他子問題嗎？ 步驟4: 查找原因要點 (PoC) 現在，焦點集中在查找問題原因的實際要點上。你需要追溯來了解第一手的原因要點。問： ?? 我需要去哪裡？ ?? 我需要看什麼？ ?? 誰可能掌握有關問題的信息？ 步驟5: 把握問題的傾向 要把握問題的傾向，問： ??誰？ ?? 哪個？ ?? 什麼時間？ ?? 多少頻次？ ?? 多大量？ 在問為什麼之前，問這些問題是很重要的。 第二部分: 原因調查 步驟6: 識別並確認異常現象的直接原因。 如果原因是可見的，驗證它。如果原因是不可見的，考慮潛在原因並核實最可能的原因。依據事實確認直接原因。問： ?? 這個問題為什麼發生？ ?? 我能看見問題的直接原因嗎？ ?? 如果不能，我懷疑什麼是潛在原因呢？ ?? 我怎麼核實最可能的潛在原因呢？ ?? 我怎麼確認直接原因？ 步驟7: 使用「5個為什麼」調查方法來建立一個通向根本原因的原因/效果關系鏈。 問： ?? 處理直接原因會防止再發生嗎？ ?? 如果不能，我能發現下一級原因嗎？ ?? 如果不能，我懷疑什麼是下一級原因呢？ ?? 我怎麼才能核實和確認下一級有原因呢？ ?? 處理這一級原因會防止再發生嗎？ 如果不能，繼續問「為什麼」直到找到根本原因。 在必須處理以防止再發生的原因處停止，問： ?? 我已經找到問題的根本原因了嗎？ ?? 我能通過處理這個原因來防止再發生嗎？ ?? 這個原因能通過以事實為依據的原因/效果關系鏈與問題聯系起來嗎？ ?? 這個鏈通過了「因此」檢驗了嗎？ ?? 如果我再問「為什麼」會進入另一個問題嗎？ 確認你已經使用「5個為什麼」調查方法來回答這些問題。 ?? 為什麼我們有了這個問題？ ?? 為什麼問題會到達顧客處？ ?? 為什麼我們的系統允許問題發生？ 圖：5個為什麼原因調查
步驟8: 採取明確的措施來處理問題 使用臨時措施來去處異常現象直到根本原因能夠被處理掉。問： ?? 臨時措施會遏止問題直到永久解決措施能被實施嗎？ 實施糾正措施來處理根本原因以防止再發生。問： ?? 糾正措施會防止問題發生嗎？ 跟蹤並核實結果。問： ?? 解決方案有效嗎？ ?? 我如何確認？ 為什麼一為什麼分析法檢查清單 為確認你已經按照問題解決模型操作，當你完成問題解決過程時，使用這個檢查清單。
案例解析 1)案例：大野耐一運用5個「為什麼」分析 豐田汽車公司前副社長大野耐一先生曾舉了一個例子來找出停機的真正原因。 有一次，大野耐一在生產線上的機器總是停轉，雖然修過多次但仍不見好轉。於是，大野耐一與工人進行了以下的問答： 一問：「為什麼機器停了?」 答：「因為超過了負荷，保險絲就斷了。」 二問：「為什麼超負荷呢?」 答：「因為軸承的潤滑不夠。」 三問：「為什麼潤滑不夠?」 答：「因為潤滑泵吸不上油來。」 四問：「為什麼吸不上油來?」 答：「因為油泵軸磨損、松動了。」 五問：「為什麼磨損了呢?」 再答：「因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑等雜質。」 經過連續五次不停地問「為什麼」,才找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過濾器。如果我們沒有這種追根究底的精神來發掘問題，我們很可能只是換根保險絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。
⑻ 人為什麼要善良的五個原因
拿我自己來說吧（絕對真實！），原來的我受很多正能量的影響覺得待人處事一定要隨和（『』迷信『』地覺得『』善有善報『』嘛），於是收斂了所有（幾乎所有）的不好的脾氣，在別人面前一直表現得很好很好【當然，有不少人很歡迎我，也不乏有疑或不屑（非常不喜歡這種感覺，雖然表現得是有點『』好『』得過分，但這種隨和與本身性格有一定關系，並非矯情或虛偽，我的確願意與人為善！！！）】，慢慢地我發現，『』人善被人欺，馬善被人騎『』並非假的！有些人會覺得你沒有脾氣，於是你便可以理所當然地成為『』受氣包『』（我用了很長時間得到的結論，也是我慢慢失望的過程）我也經常找自身原因，我是不是真的不夠『』真實『』？於是，我開始表現比較全面（該喜喜，該怒怒）的自己，卻又成為另一個不被討好的原因（他們會覺得『』受氣包『』怎麼也應該有脾氣，他們不是應該完全完全的『』好『』嗎？）然後，我十分討厭這種左右都不『』對『』的『』善良『』，並開始改變，變得沒有了原來的『』一味的『愚昧』的善良『』。我只是想說『』善待周圍善良的人，因為你永遠不知道他們什麼時候就會變。。『』當然了，『』善良『』是一定要有的！！！現在的我依然堅信！！！！（生活中還是好人多，何必在意碧池的眼光！！！！！）下面是我看到的比較治癒性的說說，希望與大家共勉： ①親愛的自己，從今天起，讓自己平平淡淡的活著，學著愛自己，你是獨一無二的，做個最真實最快樂最陽光的自己。
②親愛的自己，不要太在意一些人，太在乎一些事，順其自然，用最佳心態面對一切，因為世界就是這樣，往往在在乎的事物面前，我們會顯得沒有價值。
③親愛的自己，永遠不要為難自己，比如不睡覺、不吃飯、難過、自責，這些都是傻瓜做的事。 ④親愛的自己，如果不開心了，就找個角落或者在被子里哭一晚，哭過笑過一切從新再來，你不需要任何人的同情可憐，從零開始，一樣可以開心生活。
⑤親愛的自己，學會控制自己的情緒，誰都不欠你，所以你沒有道理跟任何人隨便發脾氣，耍性子。
親愛的自己，你不要老是想依賴別人，更不能奢望別人在你需要的時候第一時間站出來，畢竟誰也都不是誰的誰。
⑥親愛的自己，這個世界，只有回不去的，沒有什麼是過不去的。
親愛的自己，好好對待陪在你身邊的那些人，因為愛情、友情都是一輩子的事。 ⑦親愛的自己，相信自己的直覺，不要隨隨便便招惹別人，也不要讓別人隨隨便便走進你的世界招惹你。 ⑧親愛的自己，別人對你好，你要加倍對別人好，別人對你不好，你還是應該對別人好，那樣才說明你足夠足夠好。
⑨親愛的自己，不管現實有多麼，慘不睹，你都要持之以恆的相信，這只是黎明前短暫的黑暗而已。
親愛的自己，不要抓住過去的回憶不放，斷了線的風箏，只能讓它飛，放過它，更是放過自己。
⑩親愛的自己，全世界就一個獨一無二的你，就算沒有人懂得欣賞你一定要好好愛自己，放輕松，做最真實的自己。
⑪親愛的自己，用心做人，用愛待事！
忘記昨日所有過的煩惱;今日依然是初升的太陽!
⑼ 失眠怎麼辦失眠的五個原因
病因
1、環境原因：常見的有睡眠環境的突然改變。
2、個體因素：不良的生活習慣，如睡前飲茶，飲咖啡，吸煙等
3、軀體原因：廣義地說，任何軀體的不適均可導致失眠，
4、精神因素：包括因某個特別事件引起興奮，憂慮所至的機會性失眠
5、情緒因素：情緒失控可引起的心境上的改變，這種改變特別會在情緒不穩時表現出來，它可以是由某些突發事件引起，如特別的喜事或特別的悲傷、生氣等都可導致失眠。這種因突發事件引起的失眠只是一種現象，可能是偶然發生的、暫時的；而更嚴重的失眠則是長期存在睡不好的現象，他們的情緒持續性地處於低落狀態，緊張、害怕、擔心、懷疑、憤怒、憎恨、抑鬱、焦慮等等情感不僅占據他們白天的感覺器官，而且就連晚上也仍然欲罷不能。