① 離職原因分類
離職原因分類
現在人們工作生活越來越大，這也會導致離職率上升，而離職原因也就各式各樣，那麼離職原因到底分為那幾類呢？下面就是找法網小編為您整理的離職原因，希望可以幫助到您。
一、離職原因分類
1、外因
（1）求職高峰期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
（2）企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿，
「 不拿白不拿，拿 了不白拿 」 ，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
2、內因
（1）企業文化影響
。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。
（2）企業發展前景
。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，
選擇離職當是遲早的事了。
（3）企業薪酬水平 。在面試時，眾多的求職者在談到擇業標准時基本上都會談到三點： a 、工作開心; b、大的發展空間; c
、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結;企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
二、離職原因範文
親愛的××領導：
您好！
我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當然，若你容許的話，我願意，並且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最後，我也不知道可以說什麼，只能忠心對你說對不起與謝謝你，並祝願您和大家能開創出更美好的未來。
此致
敬禮
離職人：
年 月 日
以上就是找法網小編給您整理的離職原因分類和離職原因範文的內容，希望能讓您更加了解離職原因。離職原因不外乎就是外因和內因，不管在什麼公司都會遇到其中一些，希望您能有份好工作。如果您還有其他問題想要了解，歡迎登陸找法網免費在線咨詢，我們的律師會對您的疑問進行專業的解答。
② 好員工離職，原因都有哪些
在日常生活中，一些好員工離職，原因都有哪些？讓我們一起來看看吧！
一、 福利待遇
首先說說待遇問題， 這個估計是絕大部分員工最為關注的問題了。 說道待遇， 可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題， 公司的福利， 假期， 年終獎金都直接的影響著員工對企業的忠誠度。很多企業一直有著這樣一個誤區， 企業是因「利潤」 而存在， 因此衡量一個企業是否成功的標准也變成了赤裸裸的利潤高低， 而以「利潤」 為企業終極目標的企業自然在企業經營的過程中把提高利潤放在第一位， 這就使得企業在面對員工薪酬問題的時候， 總是首(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道) 先考慮的是企業的成本， 而非員工價值; 因此在面對員工調薪問題的時候， 企業總是刻意的迴避， 以各種理由搪塞員工， 對於員工的福利也是能減則減，加班不給加班費， 最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業與員工矛盾的一個根本點， 也是員工離職的最根本原因。
四、工作壓力大
現代企業講究快節奏、 高效率, 企業中人人都處於高強度的工作狀態之下, 不能適應高效工作的只能被淘汰。 有的單位甚至在 招聘 啟事上就已直言相告, 要求應聘者能在一定的壓力下完成工作。 如果你在原單位不能適應有壓力的工作,新的用人單位同樣不會接受你, 因為在現今形象下, 絕對沒有哪個單位願意接收一個工作不緊不慢的閑人 。
③ 馬雲說過員工離職的原因是什麼
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：
一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家糊口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
參考資料：馬雲創業語錄-網路
④ 優秀員工離職，主要原因有哪些
人與人之間關系緊張，正常工作受到人際關系的阻礙。作為一個想腳踏實地做事的員工，他必然會心灰意冷，從而換工作來獲得成長和成就感。員工經常說覺得自己錢少了，但事實是錢多錢少並不是觸發他們離職的第一誘因，更多的是覺得自己不被重視。
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⑤ 好員工離職的原因，都有哪些
很多人動不動就引用馬雲說的「錢沒給到位，心受委屈了」，千篇一律，從不動腦袋思考一下！人家馬雲說的是員工辭職的原因，不是優秀員工辭職的原因好吧！優秀員工辭職有時候和員工辭職的原因一樣，但也有其特殊的原因的：
以上兩種才是優秀員工（不是普通員工）辭職的最主要因素，現實中，如果舞台足夠大，工作氛圍還可以，優秀員工是可以暫時不在乎錢的，他們沒那麼短視！優秀員工辭職通常都是因為「天花板」「有勁沒處使」「工作方式不合拍」這些軟性原因！