1. 品牌服裝怎麼能快速銷售出去
從成本上來看，市場快速突破是代價最低的營銷方式
就如同在十分鍾內用猛火燒開水，比用一天時間用溫火燒水更節省能源，市場快速突破是代價最低的營銷方式。所以要啟動市場要保證有足夠的投入外還需要能能集中使用，快速突破。有些企業做市場捨不得、或者沒有信心不敢投入，總是不斷「試探」地小額使用資源，結果是錢沒少花而效果不佳。做市場就是做勢，只要找到有效的模式，就是敢於在短時間內強力投入，這是快速啟動市場最有效的方式。做市場最難受的就是：市場不溫不火，投入不多不少；追加投入心裡沒底，不做投入心有不甘。
從就對競爭的有效性來看，速度可以抗擊規模
卡西歐經營模式是「以速度抗擊規模」理論的經典案例。當年卡西歐剛進入市場時，發現在電子計算器市場，第一方陣以索尼、日立為代表；第二方陣以松下、東芝為代表；第三方陣以夏普為代表。這等於說剛創業就一頭撞在了這些巨無霸身上。但他們仔細研究發現在這個市場上，獨占鰲頭的是夏普。因為夏普的經營方式不一樣，他以比別人更快的速度推出新款，實現暴利。等別人也推出新款時，他早已准備放量，量一上去，單價就往下走，然後再把量存起來。等對手剛推出新款，他已經存量了。等到對手也跟進存量時，他又把存量放掉了，又一新款推出。他推款的速度很快，以25%的速度推出新款，以100%的速度拉高產量，以50%的速度拉低售價。這種方式競爭太有力量了。最後，夏普占市場份額30%。
卡西歐看到夏普的這種運作方式，認為自己只能比夏普做得更快，才有贏的餘地。於是決定以50%的速度更新品種，以200%的速度拉高產量，以100%的速度拉低售價。5～6年時間，卡西歐從一個很小的企業做起，以這種方式，最終打敗了這些巨無霸，佔有市場份額的34%。夏普跌落了17%，而松下等一些大公司紛紛退出了這個市場。由此我們可以看出，企業特別是中小企業在應對競爭的時候，一定要有速度！
時間是最重要的營銷資源
我們提到的營銷資源時，能看到的多是產品毛利空間、人員的投入、品牌的拉動力等，但在我看來，首先應該充分利用和挖掘的是時間資源，因為時間最沒有「彈性」，這才是最重要的資源。日本的許多企業很看重時間資源，例如開會，他們最講究開會效率，絕不開無用的會，他們每次開會之前，都在會議室里張貼本次會議的成本，多少人參加、開多長時間、每小時工時費用，最後累計起來公布，使主持會議的人和參加會議的人心中有數，開短會，開高效率的會，不說廢話。日本的會議室不像我們國內這么舒適，而是十分簡陋，不但無煙無茶，而且沒有椅子，開會的人都站著開，用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率。我們的業務人員在向總部要促銷政策時，你有沒有考慮使你每天一兩個小時的晨會開的更有效率一點？如果真的重視時間作為營銷資源的價值，比如在新品上市時，我們若能以最快的速度鋪到終端、快速上架、快速有效的開展消費者拉動，我們就會省掉許多應對競爭需要營銷資源投入，您說是吧？
沒有速度的風險才是最大的風險
速度快了會增加風險，就如同在高速路上開車更難捌彎，但沒有速度的風險才是最大的風險，你停在高速路上風險也不見得小！在IT行業有個案例，說在電子計算機發展的早期，市場上的產品以大型機為主。直到20世紀70年代末80年代初，個人電腦（PC機）才開始快速發展。為了順應這一潮流，1980年，大型機的主要廠商IBM開始推出自己的PC機。為了加快上市速度，IBM決定從外面采購操作系統安裝在自己品牌的個人電腦上。開始他們看中了擁有當時最先進的操作系統CP/M的數碼研究（Digital Research）公司，但數碼研究公司覺得IBM的PC機上市時間太倉促，自己沒有足夠的時間來改進CP/M，因而拒絕了IBM的要求。這樣，微軟獲得了這個大訂單。可是比爾�6�1蓋茨同樣沒有時間開發新的產品。於是，他走了個捷徑：買下了CP/M的克隆版本Q-DOS然後升級成MS-DOS，把它賣給IBM。此後，微軟把MS-DOS安裝到其他跟IBM兼容的機器上，如康柏，從而為日後成為世界第一大軟體公司奠定了基礎。
數碼研究公司由於過分注重完美，對市場的反應速度慢而錯過了一個極好的機會。而蓋次則不同，他知道速度與完美孰輕孰重，產品先賣出去是先機，這後可以慢慢改進（作者註：其實微軟的許多產品都是不完美的，所以微軟網站上總有各版本的操作系統補丁下載）。的確，在今天的市場上，沒有速度的風險才是最大的風險，數碼研究公司沒有認識到速度的重要，一味追求產品的完美導致反應遲緩必然意味著落後於人。
快速能提升員工士氣
陀螺要以一定的速度才能旋轉，員工也要一定的速度來激勵，當企業處於快速上升時期，員工的滿意度和成就感也相應的在上升，這會使他們在今後的工作中更加賣力。還會激勵員工形成不斷學習、不斷完善自己的風氣，因為他知道要能適應企業的發展速度，否則就會被淘汰。當然，企業效益的提高也會在薪酬等物資方面強化這種效果。
所謂「大火無濕材，大水無沉沙」。企業快速發展也能組員工提供更多的發展空間，激勵員工士氣。因為在快速發展的企業，普通人才當做優秀人才用。在沒有發展的企業，優秀人才當做普通人才用。個人的發展需要藉助企業的的勢頭，企業快速發展，業務員就能借勢而為。濕材也許無法單獨燃燒，但藉助熊熊烈火就能燃燒。
綜上，從市場拓展的成本、應對競爭的有效性、營銷資源的獲取、風險的規避、團隊建設五個方面分析，說明了營銷需要快速突破才更有效，希望對那些「慢性子」的營銷人有所啟發。
2. 怎麼開一家品牌服裝店
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。
在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。
在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。
貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。
在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節上出現了敗筆——試衣間。
試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環節。作為顧客而言，買不買只有試了才能決定。可是由於服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。
一、注意隱私問題
試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。所以在試衣間的設計上應該著重考慮保護顧客隱私的問題。比如說某某「坊」試衣間的「門」都是布簾子，拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那裡有三個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那裡也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使准備更多，也無法讓顧客安心的在裡面試衣服。
二、面積不能太小
通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內衣專賣店。如果你長得比較「肉」，那就抱歉了。試衣間是為所有來服裝店消費的顧客們提供服務的，並不是只為身材好的顧客准備的，萬萬不可讓試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。
三、裝修不能太簡陋
許多試衣間內沒有安裝鏡子。有很多人都希望自己試衣的時候可以不用出來照鏡子，這樣當穿上效果不好的衣服時就不必被其他人看見，例如那些能把蘿卜腿暴露無遺的貼身褲；而且也不用被那些無論你穿什麼都會贊揚一通的售貨員所誤導。一個好的試衣間，在裝修上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等。
量身打造更衣室
一、內部裝飾
1、室內牆面基色為白色。（給人以整潔、干凈的感覺）
2、室內配有30W的日光燈（不要太亮也不要太暗）
3、室門背後掛有「溫馨提示牌」
尊敬的顧客：離開更衣室時，請別忘了帶上您的隨身物品，以免遺失。
二、配備的道具
1、小鏡子（1面，保持光潔）
2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤換）
3、凳（1張）
4、拖鞋 (1雙，秋冬保暖鞋春夏涼拖 )
5、掛鉤（1排）
三、更衣室外部
1、門鏡（可安可不安，推薦：安裝）
2、門楣處掛門牌——「試衣間」、「更衣室」……
3、提示牌（雙面，一面寫「有人」，一面寫「無人」）
提示牌的工作由導購來完成。在專賣店導購服務中，導購員一般應在更衣室外等候顧客穿戴出來。所以此項工作由導購來做。
注意事項：
1、更衣室內切勿堆放雜物，要保持干凈、整潔，做到每日一清。
2、更衣室內要保持通風，不能有異味，可以噴灑空氣清新劑。
3. 作為一名服裝店新手，應該如何銷售衣服呢
想做服裝銷售的一些人可能不知道，對於銷售來說，最重要的也是基本功，聰明人可能需要半年才能掌握這些知識，大多數的人差不多都需要一年以上才能熟悉，服裝的面料種類比較多，輔料也比較多，更新換代也比較快，再加上不同的材質在衣服上使用，有時候也是有講究的，那麼今天就讓我們說說作為一名服裝店新手，應該如何銷售衣服呢？
3.善待他人
做促銷的時候，第一次見客戶的時候，要學會微笑，讓對方感受到我們的友好。在與對方交談的過程中，我們的言行應該體現出我們的誠意。只有這樣，對方才會真心待我們，後續的談話才會更順暢，我們的促銷成功率才會提高。
4. 賣衣服有什麼銷售技巧
新手開服裝店賣衣服初期總是很吃力的，可能客人進店了都不知道和她溝通，也不知道怎麼去銷售，面對這樣的尷尬情況我們應該怎麼辦呢？其實新手賣衣服是有說話技巧的，只要掌握了一定可以賣出服裝，那麼今天我們就來看看新手賣衣服應該怎麼做吧。
賣，說白了，就是拿別人的錢來換自己的東西，並且我們想要的最理想的狀態，是拿多的錢來換少的東西。
所以想掌握賣衣服的說話技巧自然要先弄明白，自個是在做什麼，目的是什麼。
但請記得，賣東西是自己的事，買東西才是買家的事。
所以我們應該努力的去幫助顧客買，而不是幫助自己賣。
所以，在推銷物品的時候，應該抓住顧客的需求。
1.遇到款式比較特別，顏色比較挑剔的服裝時可以以滿足顧客的求美求出挑的心裡講，
比如
「咿，真難得，這件衣服好多人喜歡就是沒一個能有緣招架的住的，沒想到穿您身上真是跟定製的似的。撞衫的估計都沒了。」
（這種說法適合針對外形氣場較佳的年輕女性，能勾起她的優越感從而激發購買欲）
2.遇上比較保守的顧客。記得提升商品的使用價值
這種顧客比較注重實用，不是希望一件衣服穿得多出挑，而是講究個經濟實用，你在說話時應該注意強調衣服的品質。
比如「純棉質的衣服沒別的，就是圖個舒服不走形，洗多少次都不會起球，這樣的衣服百搭又實用，可是少不了。」
「這件針織開衫，春秋換季的時候可少不了，對付早晚溫差的必備品，怎麼說還是身體重要，而且到了夏天還能披上防曬使用又方便。
這樣可以針對 以 求實心裡為主的顧客 提升商品價值 讓顧客覺得買了就值了 不買是損失。
3.總有些 只是看看的顧客
逛街講的就是個「逛」如果是新店，還沒有口碑，誰也不直接就奔到哪家店去購買服裝。所以總是有些，只是看看的顧客。
針對要買東西的顧客賣出服裝不算本事，把東西賣給只是看看的顧客才算能力。
比如，你可以對這類顧客進行簡單的觀察。
不要直接上去就問你需要點什麼，因為他們往往什麼都不缺或者是什麼都缺
這時最好根據他們本身來做推薦 讓他們知道自己缺什麼。
比如 「身上的白褲子才買的吧，穿你身上版型真不錯，就是單調了點，要是能配上件草綠色開衫就好了，夏天看著清爽又防曬 絕對提升回頭率。」
當然做這類推薦一定要切忌兩點
第一是不能直接給顧客挑毛病，而是贊美之中略表遺憾，否則會引起顧客的反感
第二是最好不要推薦太過昂貴或處處可見的大眾款。
要讓顧客在覺得多一件不多的心態中購買。
賣衣服我們所賣的是服裝，而不是蘿卜白菜寶馬香車。
所以應該抓住服裝本身的特性。
如
1.注意搭配方案，能賣兩件絕對不賣一件。
比如顧客只是需要一件牛仔馬甲
你可以在她試換馬甲的時候順便為其推薦一件吊帶或T恤，顧客需要買一條長裙你就告訴他，如果搭配上這雙波西米亞的涼鞋有多漂亮等等。
尤其是在天氣比較寒冷或炎熱的情況下，更加可以讓顧客盡量的多購買商品。
比如說「這大熱天的，難得遇到一身都合適的，反正加一起也沒多貴就一次買了白，也省的再逛了。」之類種種
試想一下，誰沒有逛街逛到累卻苦苦尋不到想要購買的商品，這種疲憊狀態下其實很容易推銷出商品，而且是數量較多的商品。
2.弄清楚顧客買服裝的目的，對症下葯
有人買服裝是為了美觀，有人買服裝是為了保暖。心態不同，所以針對的不同的顧客應該說不同的話。推薦不同的衣服
說話，說白了就是忽悠，但是應該忽悠的有水平有道德，一個袖子的衣服你非說是兩個，這次忽悠住人家了，人家下次大不了就不來了。
所以說，應該是去引導顧客發覺服裝的價值而不是虛構服裝的價值。
此外還有些小技巧如
1.暗示顧客他有多需要這件服裝；
2.針對猶豫不決的顧客告訴他這件服裝已經數量不多了；
3.暗示顧客他的自身條件很適用於這件服裝。
既然再談論賣服裝的技巧，那麼就在收尾時總結點小技巧吧。
1.對體型偏胖的顧客，告訴他怎樣的服裝顯瘦遮肉等等。大多人都有外形上的不足，如果能通過服裝解決，顧客自然樂得購買；
2.顧客嫌衣服太大，可以告訴他小孩子還要長身體，如果是成年人可以告訴他寬鬆了舒服，或者直接豪氣的說，沒事，不就大點，隔壁的裁縫店兩塊錢就能修了，將來胖了也能穿，或者說 衣服洗洗大多都會縮水等等。
3.顧客嫌衣服太小，如果是女孩子可以告訴她，喜歡的衣服買小一號利於減肥。如果是男士就告訴他穿穿就鬆了。
（當然遇到大小問題，出入不是太大就能銷售出去，但也不能為了銷售明明顧客穿上像是麻袋或者裹得像是粽子還強說好看，那樣是在砸自己招牌）
4.做生意的難免遇到幾件殘次品。可以單獨出售，注意暗示買著購買這樣的商品是可遇不可求，會多麼多麼劃算，而且對整體影響也不大。錯過了就要買高價了，之類種種。
5.快刀斬亂麻式的出售。顧客既然穿著合適又准備買了，就不要給他猶豫的機會，告訴他買的值然後立刻進行包裝，如果在包裝前詢問一下是否需要裁減掉吊牌的話還可以降低退換率。
還有一個就是砍價問題，除了專賣店，大多人在商鋪購買服裝是會砍價的。
遇到買家砍價賣家應該注意以下幾點。
1.買家說別家的比較便宜時告訴他「便宜的我也見了，要是進過了利潤比這件還大，問題是我不不想讓你們買著不舒服的衣服么，有些東西不能看那三四塊的差價，差不多的衣服其實裡面學問可大了，幾塊錢買個舒心，反正都改革開放了，誰還在乎這幾個錢。」
2.買家要求店家贈送小贈品時可以告訴他「您可真有眼光，這贈品選的我還賠給你錢呢，您要是真喜歡就兩件一塊拿，我算你便宜點也算賣個人氣了，要說送，還整不行。」
得，這樣說不定還又多賣件。
3.顧客拿些小問題吹毛求疵要求降價。可以明確的告訴他線頭難免剪了就好，褶子是因為這件衣服沒人試穿過，剛從櫃子拿出來。您要是嫌扣子不合身，我給您剪了重逢，你要是真剪了他能不買？
4.以節假日為由要求降價的。明確的告訴他「節假日打折的都是專櫃，這里小本生意轉還轉不夠一個西瓜錢呢
值得注意的是，請不要告訴顧客你賺不到多少多少具體的利潤，而是用些常見的普通生品來代指。
簡言之。賣服裝的說話技巧不過於：讓顧客明白自己需要什麼，並幫助顧客滿足需要，僅此而已。此外要注意說話的語氣態度等，過於強硬會讓人不舒服，過於低聲下氣也會讓顧客變得挑剔刻薄。至於這個度的具體把握就是需要實際經驗才能獲得的了。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
5. 自己品牌的衣服怎樣才能進商場賣
你交租金就好啦
你進商場的話有兩點
一
租金
二
商場的招商人員認可你的商品
他們覺得你的商品能為他們招攬客源
;他們不會審查你的品牌資格認證什麼的
只要他們覺得你的東西好賣就可以入駐;另外商場的租金模式有兩種
一種是先付
就是一年的租金你要在入駐前先付清
另一種是提點
就是不收你的租金
你賣出的衣服的貨款他們按比例提走
當然是後一種風險小了
但是商場一方自然是希望用前一種方法付款
如果你商場有人的話後一種會比較好談
當然各商場的情況不一
根據實際情況處理吧
另外建議你就算價格高也要選個好地點
不要圖租金便宜就去偏僻的地段
那樣絕對會得不償失
雖然酒香不怕巷子深
但是一般情況下商場的地理位置和你選擇的商場內的店鋪位置會對你的銷售起到決定性作用
我就在商場做管理工作
自己也經營過生意
呵呵希望對你有幫助
6. 如何開品牌服裝店
衣食住行，衣排在第一位，自然它的火爆情況你也是可以懂得的。而對於資金沒有那麼多的草根階層創業者選擇服裝店也會是一個很好的創業選擇，你如果要致富的話，那麼女裝網小編就和大家一起來了解一下開服裝店的流程吧。
1、清楚自己要賣什麼服裝，以及什麼風格的更好；
2、考察店面，店面周邊市場如何，交通情況又如何；
3、投資預算。你可以投資多少錢，還有店鋪租金需要多少錢，店面裝修，初次進貨，流動資金，招聘店員、稅收等等方面的錢你也都是要清晰分類，不要在任何地方超支；
4、店鋪裝修。這個很重要，不僅僅店內要裝修好看，店鋪門頭櫥窗等方向更也是需要你講究，只有店鋪整個裝修足夠好看，顧客也才會被你的店鋪給吸引進店；
5、尋找貨品。你可以是去拿散貨，也是可以考慮選擇一個品牌加盟，相應來講，加盟會更加輕松有保障一點，加盟在後期話費的時間和開店的助力更大的效果；
6、陳列。有貨品了，店鋪也是裝修好了，那麼現在就是要把服裝陳列在店鋪上了，對於服裝陳列，這個你也是一定要注意，陳列越好越能夠留得住顧客；
7、店員招聘。如果一個人忙不過來的話，那麼你一定要捨得招聘一個助手來幫忙，但是對於店員招聘，你寧可工資多一點，也是要選擇那種負責符合作為導購准則的店員；
8、促銷准備。服裝店促銷是非常常見的，這個開店促銷是你服裝店的第一次促銷，而促銷的設計會影響著店鋪的整個流量問題，而同時還有後續回頭客情況；
9、店內清算。每一天你最好也都是有記賬的習慣，而同時一到下班以後也都要清算一下店鋪出了多少貨，又進了什麼貨，以及自己今天收入多少，盈利多少等事項。
開服裝店並不是隨隨便便開起來就行的，我們除了要知道以上這些開店流程之外，還要懂得經營銷售技巧，以及各種經營門道，所以提醒大家一定要多多學習。
7. 如何賣衣服的營銷方法
1、先要找到你賣衣服品牌的特徵，也就是賣點。比如品質、設計師、
2、找好適合服裝的模特，做好文案方案
3、淘寶、天貓、唯品會等都是你的銷售平台
8. 提高賣衣服銷售的10種方法
1、真心的去幫助客戶
要把商品銷售出去，導購人員首先要把自己銷售出去，讓顧客接受你，而不是為了完成銷售任務，為了銷售出去產品而功利性地去算計客戶，幫顧客買而不是單純的賣。
2、適度熱情
過猶不及，模式化，機械化或者過度的熱情，都會讓顧客感覺不舒服，產生不安全感覺和戒備心理。
需要熱情和服務，給顧客一種輕松，坦誠，毫無拘束的環境和氛圍，說話的方式，語速語調一定要平緩，自信，堅定，抑揚頓挫，體現出店面的形象，大氣，品質。
3、聆聽顧客的心聲優秀的導購學會讓顧客說話，並仔細聆聽顧客的心聲，體會顧客內心想法，認真傾聽顧客，是對顧客的最好尊重，而非盲目的一通自言自語。
4、有針對性的引導
在日常的店面銷售中間，有一種非常普遍的現象，顧客逛了一圈，問了幾款產品，你給他簡單介紹後，什麼也沒說就走了。 顧客方面的原因：他隨便看看，沒有拿定買什麼樣的?沒有符合自己要求的商品，沒有吸引顧客的地方。
5、重點介紹顧客最關心的核心賣點
顧客細看一款商品，顧客注意力集中，顧客問你一些細節的時候，顧客變得主動的時候；這些信號就告訴我們顧客感興趣了。當顧客對一款商品產生興趣的時候，是我們給其做詳細賣點介紹的最佳時機。
9. 開店的支招，我想賣衣服，具體該怎麼做呢
1、首先要有空餘的時間。服裝店需要隨時進貨補貨，彈性的空餘時間很重要。
2、看店的營業員很關鍵。一是要自己信得過的人，二是要熟手，不要請新手。
3、剛開始不要投入太多，待有了行業經驗時，再一步步擴大。剛開服裝店的時候，我純碎是為了試一試，店沒有裝飾，進貨也沒有講究，附近批發市場能看上眼的就拿來賣，後來有了一點經驗後才到遠處進貨。
4、找準定位，邊干邊學，盡快入行。當初我在做街麵店的時候，定位是平民消費，到北京大紅門拿大眾化的貨;後來我到服裝城經營時，店的風格轉為時尚型，便到杭州四季青拿貨。進貨也不貴，一般在五六十元，低的三四十元，有時也進些百元左右的，主要針對35歲以下經濟一般但又追求時尚的女性，平均利潤在30%到50%。品牌服裝我沒有選擇因為需要時間和口碑的認同，賺錢慢。
5、要會「淘」貨。做服裝款式撞車的時候很多，一不小心就會造成惡性競爭，賣不上高價。這就需要你拿貨時會「淘」，盡量避免撞車。萬一撞車了，那就盡快出手，只要有看中的顧客，一定不能放走，哪怕只賺五塊錢。
6、做服裝沒有不壓貨的，第一次拿貨，寧缺勿濫，不要貪多，不是很看中的貨先不要拿為好。
7、想開服裝店的朋友切記：做服裝利潤沒有想像來得那麼快， 因為有進貨就有壓貨，一開始賺的錢基本全壓在貨里，大約半年到一年賺的錢才能真正看得見。
8、不管選擇業余還是專職，開服裝店的目的，就是為了賺錢，既然想賺錢，就不能怕吃苦。大家在單位上班還要爭取進步，何況是給自己做。既然做了，就要努力做好。
9、開服裝店要辦登記，還有地稅。16平米的店，每月工商120元，地稅240元。我們這里的情況是，一般先開服裝店，然後工商和地稅會來找你，然後再去辦手續，每月按時繳納稅費和工商費就可以了。
10、服裝批發網是一種新的進貨方式,比較高效和節約成本。
10. 賣品牌衣服要怎樣才能做好一個銷售
要想做好品牌服裝銷售，就要掌握如下內容：
第一，品牌力體現在什麼地方，主要的品牌風格是什麼樣的；
第二，價格具有什麼優勢或者劣勢，面對顧客時，怎麼轉化顧客的想法；
第三，面料、做工、款式、色澤搭配等適應的主要人群；
第四，類似品牌對你所銷售品牌都有哪些影響，怎麼去克服不利影響；
第五，面對顧客的不同意見和挑剔性，怎麼去引導和說服；
第六，明白怎麼做才能察覺客戶心理變化，掌握客戶思維過程，一邊促成成交。
對上述內容逐一分析並演練多次，可以對銷售起到良好作用。