『壹』 怎樣看衣服吊牌,識新款
看衣服吊牌識新款。一般衣服上是沒有標明生產日期的，是為了防止今年賣不出去明年還可以繼續賣。但是可以看一看衣物的貨號，很多生產廠家都是以出產的年頭作為貨號的開頭數字的。
有一些不法商家生產過程中衣物是自己生產，吊牌標簽卻是外包給一些小作坊，所以提醒大家在購買衣物時要注意查看吊牌標簽，防止上當受騙。
(1)怎樣分析新款衣服做法擴展閱讀
吊牌要看級別標注。根據GB18401-2003，一般分為A、B、C三類，A類服裝的面料是適合2周歲以下嬰幼兒穿著的，B類服裝採用可以直接接觸皮膚的面料,而C類服裝是不能直接接觸皮膚的面料，
所以如果發現衣服上標有C類的標識就不能購買。
然後要看尺寸標簽。一般將衣服尺寸分為L、M、S型來表示大小，但是這是不符合標準的，只是我們平時為了簡便而採用的方式。這樣的服裝說明其生產廠家的質量難以讓人信賴。
標準的標注使用的應該是號型標，比如「180/90A」，兩個數字分別表示身高和胸圍，最後的英文字母表示體型，A表示正常，B表示偏胖，C表示胖，Y表示偏瘦。
此外還要看洗滌標志。標準的洗滌標志應該按照洗滌、晾曬的順序進行標注。洗滌標志有水洗符號、氯漂符號、乾燥符號、熨燙符號、專業維護符號等。
購買衣物時最好選擇淺色系，盡量避免購買藏青、黑色、大紅、大紫等顏色的衣物。因為廠家在染色過程中，會將染花的淺色衣物再次漂染成深色，所以接觸染料中有害物質的機會就會增加。
產品質量等級分為優等品、一等品、二等品、及合格品，等級越高衣物質量越好，如果標注是合格品，建議一般情況下不要購買。
『貳』 如何分析一件衣服的賣點
分析一件衣服的賣點,不妨考慮：
賣「概念」
概念是表現產品「賣點」的一種形式，概念炒作會對產品銷售產生巨大威力。
2.賣「感覺」
所謂感覺，就是企業以服務或者產品為載體，為消費者創造出的一種心理舒適與精神滿足。今天，這種心理舒適與精神滿足已經超越物質成為消費者渴望得到的最重要的價值。
3.賣「情感」
所謂情感營銷，就是把消費者個人情感差異和需求作為企業品牌營銷戰略的核心，通過藉助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業的經營目標。
4.賣「形象」
形象化的銷售主張能夠在消費者心目中留下美好的印象。
5.賣「品質」
產品品質的完整概念是顧客的滿意度。一方面在科技進步，產品嚴重泛濫和同質化的今天，對產品品質更全面的理解除了包括可用、實用、耐用，更注重的是好用、宜人。另一方面在賣「品質」的過程中，經常可以賣「專家」、賣「故事」、賣「售後服務」、賣「專業」（宣揚自己的專業化水準）。
6.賣「名人」
名人（包括行業名人、影星、歌星和球星等）都擁有很大數量的一群崇拜者或Fans，所以，把名人作為產品的「鉤子」，能成功地鉤住一大幫消費者。
7.賣「服務」
包括體驗，對產品本身的體驗和生產過程的體驗，推出工業旅遊、服務承諾、服務差異化、服務品牌的打造、個性化服務、衍生服務等等。
8.賣「特色」
以特色作為USP（亦稱功能性訴求、獨特的銷售主張）的營銷，並不主要突消費者的行為特性，也不過分強調產品的核心精神文化內涵（比如產品的一種主張或者倡導的一種文化），它直截了當，一針見血。
9.賣「包裝」
「賣產品」更要「賣包裝」，在相同質量的前提下，那些內在質量好、產品包裝好的商品更具市場競爭力，更能贏得消費者的喜愛和青睞。
10.賣「文化」
歷史或文化使商品促銷市場巨大無比，且越來越巨大，因而其賣點更為商家所看重，值得策劃者大力關注，大力利用。
『叄』 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析
相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。
售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）
結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。
數據圖表都出自BDP個人版！
『肆』 如何從貨號分辨衣服款式新舊
看貨號第二個和第三數字 這兩個表示的是哪一年。
only 一般是1**#開頭，
其中第二個和第三個數字，也就是*的部分表示的就是生產日期，
後面的#表示的則是季節，通常用1234表示，
1是春款，2是夏款，3是秋款，4是冬款。
衣服的貨號即衣服的商品編號，是商品的生產廠商對與不同款式、不同批次的商品所標記的唯一編號。衣服的貨號一般在標簽上，可以在特定APP上查看，也可以直接在淘寶搜索查看。
衣服吊牌上都有款號、貨號、品番 、等信息，每一款一批的商品都應有一個唯一的貨號，所以可以通過貨號來分析很多有關衣服的信息。
(4)怎樣分析新款衣服做法擴展閱讀：
每個品牌的都不一樣。
有的貨號有日期、顏色，有的貨號不帶日期。
通常規范的品牌服裝貨號編碼格式大概如下:
品牌+年份(季度)+類別+流水號+顏色+尺碼
價格信息、出廠日期，原則上是不會在編碼中體現。
一般在條碼紙上，款號就是貨號。一般根據年、季節、款式、生產日期來編的，如2010160325，就表示為2010年春季3月25日生產，6表示款式為褲子，大多為數字，也有字母的。如品牌+款式+公司自己的產品編號。如CKT6088即CK品牌的T恤產品編號6088.貨號就是CKT6088。
『伍』 服裝行業的銷售分析怎麼做
服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:
售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :
暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本
庫存天數=365天÷商品周轉率
側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。
庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存
這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.
存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量
存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％
動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%
動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量
庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）
銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。
老顧客貢獻率:
如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。
品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%
客單價=總銷售金額÷總銷售件數
坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率
交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。
『陸』 製作衣服的過程
製作衣服步驟：
1、體型測量
根據成衣的款式選擇你需要製作的衣服款式，確定之後會有專業的老裁縫進行體型測量，特別是定製西裝的朋友，要非常注意，如果稍微差距，可能最後穿上的效果就會差很多。
(6)怎樣分析新款衣服做法擴展閱讀：
衣服的設計：
1、服裝之所以暢銷，主要是因為服裝的合體度較高，特別是牛仔服市場。在試衣模特試穿服裝之後，設計師要對樣衣進行改進，在所有的改進完成之後，方能裁剪布料，最終開始製作成衣。
2、不僅要對服裝的製作執行過程，合體性以及設計意圖進行評價，款式之間的關聯性，消費者的需求，產品的銷售策略等也在測評范圍之內。對基本款式進行測評的內容還需要包含：面料樣本，面料處理，針織與編織，後期加工和面料規格等等。一旦對最終選擇的面料進行裁剪，縫制，那麼，設計過程就完成率。
『柒』 分析一件衣服要從幾個角度
分析一件衣服，首先要從品牌度，衣服面料含量，
還有做工的精細度進行分析。
『捌』 有誰能幫我看下這個衣服的縫制工序分析圖
提問者沒有給出樣品更多的信息！ 1、是不是純凈物看如果不能確定是 純凈物，那結論可以是幾十、幾百種可能的化合物或混合物。 2、樣品從何處得到看是不是無機物看還是有機物看在雙盲情況下我傾向於認為是無機物。
『玖』 怎麼做衣服啊
正常來講一件衣服的過程要經過以下這8個步驟：選定設計→樣品製做→工業化樣衣製做→紙樣擴號（尺寸放大與縮小）→縫制→整燙→檢驗→成品。
一、服裝設計（略）
二、紙樣設計（略）
不算上前面的這兩個設計過程，真正涉及到生產環節時大致要經過下面這些過程：
三、生產准備
生產前的准備工作很多，例如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。
拓展資料：
為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節，在分析服裝產品的造型結構、工藝加工等特點後，對紙樣、樣板設計、工藝規格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產環節制定出標准技術文件，才能生產出保質、保量、成本低並滿足消費者、客戶需求的服裝。
『拾』 服裝開發新款的思考步驟
1．服裝新產品開發的相關問題
作為產品設計的服裝和作為藝術設計的服裝有著不同之處。也可以說，注重自我表現的藝術設計只是產品設計中的一個局部問題。 企業在開發服裝產品時，必須首先解決市場、法律、組織、財務、運輸、製造等外部條件和內部條件各方面的問題，以盡可能地降低產品風險，提升投資回報率。
(1)市場是開發服裝產品的前提
①開發服裝新產品必須研究市場的保障性，必須找出新產品確實存在的當前市場，或者新產品能夠引發的潛在市場。 ②認真分析現有市場同類產品的競爭情況。
分析本企業新產品的特色、優勢以及採取相應對策，戰勝競爭對手的可能性。 ③必須考慮一種服裝新產品面市所引發的新一輪競爭。必須 作好充分准備，對付他人的抄襲。
④考慮新產品投入市場的最佳時機，或早或晚都會給企業帶來不 必要的損失。
不僅要「眼疾手快」，而且要恰如其分，恰到好處。
⑤要考慮本企業的產品結構，避免企業內部各種產品之間所 造成的競爭勢態。尤其是有專賣店和固定客戶網的企業。
⑥服裝企業非常講究企業形象的塑造及完整性。
新款樣的開發要考慮是否會與已經久負盛名的產品的藝術風格相沖突。
⑦要考慮新產品在銷售方面有無特殊要求，如服裝的色彩和款式，有時會受宗教及倫理道德等社會背景方面的影響。
尤其是外貿服裝，要仔細查閱銷售地區的民族禁忌。
(2)注意法律有關問題
①在考慮使用先進技術的時候，要考慮是否涉及專利保護問題。否則，造成索賠就會得不償失。 設計時或購買專利，或繞開專利。
②對自己已經具有知名度的晶牌，要及時注冊，自我保護，防止本企業無形資產的流失。
③對於承攬、外協、外貿等業務要注意法律合同的完整性，避免商務損失。 (3)要優化組織管理問題
①作為產品的服裝新款開發，是一項較為嚴格的系統工程，要保證具有一定水平的設計人員和優秀的管理人員，才能夠順利進行，才不至於給企業造成經濟損失。
②要考慮該新產品是否具有充實的技術力量作配合。任何超越本企業技術力量和生產條件的設計只能稱為「作品」，而不能稱為產品。可以參加服裝設計大賽，而不可以投入生產。
③必須要設置健全的新產品開發組織機構，並具有快速反應機能。
④必須考慮新款式的開發對企業現有生產任務會產生什麼影響。 因為新產品的投產，必定會引起新的人力、物力和財力的投入。
(4)財務問題是新產品開發的基本問題
服裝新產品一旦進入開發程序，就會涉及到諸多財務問題。如籌措資金問題，成本預算問題、利稅回收問題及投資收益率等問題。新產品開發過程中要經過反復的財務論證，每一服裝系列的產品開發報告都應該是一份小型的可行性論證報告。
(5)服裝新產品開發必須考慮生產製造問題
①新款式的加工生產是否需要特殊工藝或外協加工。
②是否需要擴大生產場地。
③各種服飾原材料的來源是否可靠。
④當時是否有可供安排的加工生產時間。 以上五大問題是服裝企業產品開發必須認真分析研究的問題。