1. 李寧,特步,安踏,耐克,專志店的鞋子一般利潤是多少
專業批發安踏、特步、李寧等國內一線品牌運動鞋服，扣1309扣142505，有什麼問題可以直接加我扣扣詳聊。
2. 耐克 阿迪 加盟商他們一雙鞋賣出去毛利潤有多少啊
一般是這樣。
一級代理商拿貨的價格應該是標價的2成。也就是1000塊的東西，他們拿到手是250左右的樣子。
一般都是二級三級代理商在賣，他們從一級代理商拿貨，不過差價不大。1000塊的東西，大約300到400拿到手。
只要是原價賣給你，任何專賣幾乎都是至少賺你一般的錢。
別以為耐克是神，品牌運作的好而已。
你猜一般一個喬丹系列的籃球鞋大約成本多少？它們標價都是1200以上。
可是一雙鞋子從開始加工到結束，給一個工人的工資不到2美元。也就是不到15塊錢。
成本原料加起來50塊錢頂天。
利潤可想而知。
很多所謂的科技都是扯淡，什麼氣墊的，別覺得它真有多牛逼。
就是一個氣墊，難道NBA的人不穿氣墊鞋就灌不了籃？
有時候消費者是受害的。
3. 喬丹專營店的利潤有多少
鞋服一般都在200%左右。
喬丹專營店前期店面頭投入，大約要1到2萬（主要取決你的店面選擇）後期就是裝潢這個要7千左右，然後是進貨，名牌店進貨是有保障的，這個要是情況而定，大約要3萬左右，然後是宣傳要4000左右，流動要4000。總共要55000到65000。應該是這樣！
4. 邁克爾·喬丹經商的業績怎麼樣
喬丹是公認的NBA歷史第一人，打球實力超級強，不過他成為球隊的老闆後卻屢屢受阻，他所運營的黃蜂隊是一支2004年才成立的年輕球隊，連年戰績不佳，不過卻也因而取得了不少高順位的選秀簽，但是喬老闆的選人目光很差勁，選到了許多水貨，招致黃蜂隊崛起無望，這支成立至今只進過兩次季後賽。
喬丹球員時期的工資大約為9400萬美圓，但他卻在退役十多年後身家最高時到達21億美圓，往常由於疫情等要素財富縮水也有16億美圓，他的賺錢才能無須置疑，他在商業范疇跟他作為球員時一樣出色。
5. 喬丹有百分之多少的利潤啊！加盟費多少一百平方米的
這個，前期店面頭投入，大約要1到2萬（主要取決你的店面選擇）後期就是裝潢這個要7千左右，然後是進貨，名牌店進貨是有保障的，這個要是情況而定，大約要3萬左右，然後是宣傳要4000左右，流動要4000。總共要55000到65000。應該是這樣！！！您好 加盟這些運動品牌，其實加盟費都是類似的，形式也相似 一般是付15-25萬的加盟費 但是店租和水電費、稅費是要自己承擔的 然後公司給你裝修店面，做陳列 給你一個進貨折扣價，一般是4折左右 然後你賣的價格自己定，看是8折還是9折，或者不打折 除去4折的進貨價，還有你的店租等成本 剩餘的就是你的利潤
6. 喬丹鄉鎮專營店的利潤有多少
那就是暴利！成本翻了三倍！
7. 鞋子的利潤一般在多少
1.如果是做專賣店,一般拿貨價就在3.8-4.5折之間.利潤就可以算得到了.
2、如果是做中底檔的大眾化鞋子的話，利潤就是20%-35%之間，就差不多了，這也是教你如何定價了。
但是不要只看一個品牌能賺的多少錢，還要看這個品牌是否有發展，因為現在的人消費慢慢的都高起來了，那麼選擇一個好的品牌來做還是有必要的，中國的消費觀念慢慢的推向品牌化，消費高了嘛——選擇一個好的品牌。
現在只是考慮到利潤和品牌，你還要，考慮到選址的因素，什麼地方適合於做鞋子，適合於做品牌還是做中低檔的大眾消費。
還要考慮以後如何去經營這個店鋪或商場才可以使生意越來越好。主要是店鋪定位，也就是你的價格是如何定的，如何去打這個價格戰。我個人認為無論如何，千萬不要一開始就把價格做亂了。這不利於店鋪的長期經營與發展。
1. 開業策劃。
2.日常經營中的專業用語。
3.日常的促銷活動的策劃。
4.市場的調研，並分析市場動態，制定相應的措施，
5.如何用人
6.如何做店鋪的細節管理。
7.如何提升品牌的知名度
8.如何店鋪的知名度
還要注意幾點
1、如何安全的補貨，使你的庫存永遠處於安全狀態.
2、如何制定一個合理月計劃和年計劃。
3、如何把計劃細分。
等等
要說這些就很多了，有時間你可以用網路搜索174451872
裡面有很多相關資料。
8. 我就是想開鞋店，店裡想賣一些，喬丹，貴人鳥什麼的。不知道怎麼拿貨而且要是正品，就和專賣店的一樣...
現在專櫃，品牌正常都不會這樣讓你拿貨，建議你可以選擇貴人鳥，專賣做的好比開鞋店利潤還高，如果要咨詢其他問題可以給我留言
9. 衣服行業的利潤一般是多少
服裝和鞋，開專賣店的能有40%至50%的利潤。比如「紅蜻蜓」皮鞋，一些進價在80元至130元之間的鞋，賣價是140元至250元之間。我所在地方的「紅蜻蜓」專賣店開了接近兩年了，現在正在擴大經營規模，還增加了服裝。店裡原先雇四五個打工店員，每個月的支出費用（含工錢）怎麼也要超過4000元，這還不算裝修的費用。照這個計算，專賣店每月要賣多少雙鞋才能維持。
但我發現，專賣店的生意很不錯，每月應能賣到120雙鞋以上。如果以每天賣出6至7雙鞋來估算，收入就相當可觀了（月利潤達到1萬元以上）。
與「紅蜻蜓」類似，「奧康」的鞋也是基本如此。進價80元的鞋賣到200多元，所以看起來利潤更高，但是總體感覺牌子稍稍活力不足，銷量略低。「七匹狼」的鞋很不錯，就是貴些，進價200元的鞋要賣到350元至360元。「七匹狼」的鞋目前的銷量在本地比「紅蜻蜓」少很多。「富貴鳥」鞋、「名士鞋」等走的也是高價路線，利潤情況與「七匹狼」類似。
首先是看起來名牌有很多，其中不少都是國內生產用外國品牌的。從質量說，名牌的做工和用料比一般品牌要好很多，但同檔次的服裝品牌過於雷同，有的只是貼的牌子不一樣而已。國內的生產廠家每年給名牌商標的持有者錢，然後就可以用這個牌子，像「聖羅蘭」、「都彭」等等。也是品牌多的原因，很多服裝的品牌效應並不明顯，本地的「聖羅蘭」和「花花公子」到後來都做不下去了。「登喜路」和「柒牌」現在還開著，但平時走過並不見什麼客人。
服裝在冬季相對好做，夏天到了，老闆就會抱怨說生意平淡如水，往往也就是剛夠租金。在冬天，要是每天能賣一兩套好的西服生意就算不錯。但是因為本地消費水平低，很少人要那些兩三千元的西服。至於明碼標價的一般服裝，就屬於低價和薄利的一類了，一天賣個三十件至二三百件並不奇怪，這樣一天也有四十元至四五百元的錢賺了。現在這種方式的店不少，只是人們覺得那些衣服不夠檔次，生意尚可但是沒見哪家特別好的。
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10. 安踏、喬丹、361、爾克、李寧、美邦、森馬、這些品牌專賣店一般一件衣服或一雙鞋的毛利潤是多少
90-100，喬丹，鴻星爾克會更少點。