1. 老闆發了衣服員工如何在群里感謝
老闆給員工發了衣服員工在群裡面基本上都會統一的說聲謝謝老闆就可以了你不要第一個表示感謝當其他人表示感謝的時候復制粘貼即可
2. 我是在男裝店上班的誰能教我如何做好個銷售員才能把男裝的衣服銷售出去
一、 男裝導購技巧
1.六點要求
2.四個原則
二、 男性購買行為分析
（一）男性購買行為的主張
1. 男性購買行為特徵——男人購買服裝很多時候是沒有主張的
2. 獨自購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自導購
3. 有女性陪伴購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自陪的女性
（二） 男性購買服務對策
1. 用你的專業折服他 ——獨自購物的男性
2. 言多必失 ——有女性陪伴購物的男性
3. 聲東擊西 ——促銷與禮品的搭配
三、 男裝門店銷售流程——「六步迷魂倒」
1. 迎賓
2. 尋機
3. 開場
4. 試穿
5. 開單
6. 送客
三、男裝門店銷售流程
迎賓之前干什麼呢？凡是參加培訓的朋友都知道：我們多次強調，吸引顧客進店的秘訣是忙碌。男裝銷售服務技巧中在客人沒有進店前的，銷售人員動作最好是忙碌，忙些什麼不是最重要的。
在迎賓前，男裝銷售中，兩種常見的導購動作是應該避免的：
「倚門賣笑」型。每次逛商場男裝專櫃的時候，發現很多女性店員在無所事事的時候，站在自己門口，歪*在一邊，含情脈脈地望著通道上走過的三三兩兩的客人，每次我這樣的閑逛購物的男性，在這種情況下，是突然心裡很發毛。
「冷眼打量」型。一次，深圳某商場，上電梯迎面的某男裝品牌（號稱男裝第一品牌）導購，愣聲聲地歪站在自家店中央，低頭冷眼打量著店外面的人流，這一打量不打緊，走上男裝樓層的客人，沒有幾個直接進店的，都順著通道轉去了。
若是忙碌的景象，便會無形中吸引了那些有需求男性客人進店，他一進店就給溫柔的一招——叫「六步迷魂倒」。
1、第一步：迎賓
面對現代大多數的「要面子不要里子」的男性，進店之後遭遇到冷落的話，對銷售來說是大大的不利。
如果你是中檔消費的品牌，客人進店：你自然的微笑表示「歡迎光臨某某品牌」，讓他意識到你已經注意到他，並隨時為他提供服務（不是立刻上去）就可以了；
如果你是高檔消費有一定層次的品牌，客人進店你最好來個問候：「早上好」等。
前幾天，剛過完年，想買件襯衣我就逛商場的男裝專櫃，蒙蒙逛了一圈沒什麼感覺，突然到了一個品牌，銷售小姐朝我微笑來句：新年好！讓我眼前一亮，心情好了不少，進入了試穿……到現在還念念不忘，把她寫在這里，她是做夢都不知道。
2、第二步：尋機
男性一般的購物者不喜歡喋喋不休，不喜歡被緊跟打擾，所以在迎賓完畢進入尋機（尋找接待答話的時機）的動作是比較安全、卓越的服務。
3、第三步：開場
在客人被某款衣服吸引的時候，這代表你的時機來了：
「先生，這款深色的西裝在參加正式場合穿非常合適，如果平常上班穿著也很好的搭配。」
「這個面料是**織的，非常適合您在這個春夏季節穿戴……」
「先生，西裝應正合身，不應過於貼身，不必太大，像您這樣修長身材的，這款目前流行的窄腰直線剪裁或合身單排三顆扣款式您可以考慮一下！」
「先生，像您經常旅行的商務人士，這種經過處理，質輕防皺、易打理的毛料商務休閑款非常適合您。」
……
各位，這些語言一出口，就能吸引那些煩惱不知道買什麼樣西服的男性購物者，這就是一出口就見專業，這一劍就刺得很不輕了。
「先生，您需要什麼？」、「先生，喜歡的話試穿下」、「我們是義大利名牌」……這些語言輕飄飄，跟上面的語言相比，說真不如不說。
4、第四步：試穿
在你專業語言的影響下，本沒有主張的他開始體驗到價值了。
在客人穿上西服走出試衣間的時候，你馬上迎上去：
單漆下跪，仔細認真的態度幫他把褲長挽到裡面去，這一招要做到他的內心裡去，讓他感受下女性無微不至體貼，喚醒他內心觸動；然後站起幫他把西服的扣子全部繫上，把各個部位拉平展開，一副專業認真樣子告訴他：
「因為每個人的身材不同，試穿是挑選西裝最准確的方式。我要幫您留意袖長、肩寬、袖籠、身長以及扣上扣子的腰身是否合身，特別是西裝的肩線應與肩膀吻合，同時您雙手舉一下，擺動幾下，以確定穿上後活動自如……」
這話不要銷售人員說完的時候，這個男性購物者早已發自內心的認定：買衣服就要買這樣的！值！所以六脈神劍這一劍下去，差不多客人就不會動彈了，你就開始准備後面的連帶銷售吧！
5、第五步：開單
在最大限度地激發完客人的購買慾望之後，快速地取得客人的同意進入「打包」、「開單」之類的成交是聰明的舉動，拖的時間越長，等到他內心的熱度冷下來的時候，任何事情都可能發生。
開完了這單，不要那麼快地送他出門——襯衫、領帶、皮鞋、皮包、皮帶、襪子你都可以幫幫人家的忙，搭配一下，看看效果。
6、第六步：送客
所有可以成交的可能都結束的時候，在客人表示「你的服務真不錯，我得回家了」（卡刷完了，沒有什麼購物想法）之後，你就可以送客了，這個客人絕對值得你和他並排溝通一直送到門口甚至樓下或者停車場，問他要不要幫忙叫個的士或找下車子。可能他已經暈頭轉向了，不知道為什麼只是想買雙襪子他，結果抱了這么一大堆衣服。
在溝通上，這時千萬不要掩飾不住喜悅，不停地說什麼謝謝，這顯得你很不成熟。送客的溝通語言多談談衣服的保養：
「李先生，好西服，七分工藝，三分保養，回去以後……」
各位，「六步迷魂倒」最後一步絕對不是簡單的一步，這一步是「回馬槍」！
目的是要他下次過來，甚至帶個朋友。
雖然有點長，但是我堅信，你要是自信看，會對你有幫助的。。。你也可以搜索一下怎樣銷售男裝，多看看這方面的知識，再加上多實踐，肯定能成功，加油。。。
3. 企業給員工發福利，發什麼比較好
1、首先，實用是第一位的。企業福利禮品很難照顧到所有員工的個性化需求，因此可以從滿足員工的通用型需求出發，發放人人都能用得上的福利禮品，如辦公用品、生活用品等。
2、其次要注重品質。因為企業發放的福利禮品，也關繫到企業的形象和尊嚴。如果質量不佳、看上去就很low，那給員工的印象也就大打折扣。可以發一些高檔的文創用品。
3、最後還要體現企業文化主旨。比如將企業的願景、口號、logo等以定製的方式呈現於禮品上，不僅彰顯企業對員工的人文關懷，也能讓企業文化、品牌形象得到更好的傳播。
4. 我想咨詢關於服裝廠的問題，100個工人平均日生產多少件衣服，怎麼提高...
確實，得看你做什麼衣服，有簡單的有復雜的，時間不一樣，生產出來的數量也不一樣，不過你也可以這樣算下，現在車位最少每天得要一百塊一天，這是最少的，高的到一百五一天，按照這個結論去推斷下也許會得到你想要的結果的。至於怎麼提高生產效率，加班是應該的，但同樣這是個誤區，假如款式不好做，加班多了會越做越煩的，搞得員工請假的請假，曠工的曠工，反而起了負作用，要是生產些款式好的，就算不加班，效益照樣有。
5. 公司周年慶，想送件紀念品給員工，大概100元左右的，送什麼好呢
為了鼓勵員工認真工作，很多企業公司都會選擇在公司周年慶上為員工們發放禮品作為獎勵。既然是獎勵，那麼就要考慮實用性和經濟性。
第一款。高檔鋼筆墨水禮盒。
這款禮品很適合送給做文案的員工。鋼筆和墨水屏外形高端大氣。可以免費刻字禮品包裝精美，價格實惠。性價比高。
第二款。多功能頸椎按摩器。
現在很多上班族多多少少都會頸椎酸痛，所以送這款禮品當做獎勵，給員工就再貼心不過了。坐在辦公室里，可以給員工放鬆身體，身體是革命的本錢，員工只有身體健康，才能努力工作。
第三款。男士商務真皮手錶。
守時是一個合格員工的必要條件。送塊手錶給員工，既是一種獎勵，又是一種期望，很有新意。
6. 怎樣做好服裝的連單如何做好服裝的連單
現在很多服裝店主都抱怨天氣熱沒什麼客流，但其實客流多並不意味著業績就一定很好，最重要的還是看成交量，如果成交量好的話，一天10個客戶比來30個客戶業績還好。想要提高成交量這就得考驗我們的連單銷售技巧了，下面我們就來看看連單銷售應該怎麼做呢？
那麼連帶銷售過程中有哪些注意要點呢？下面5點一定要注意！
第一：
在銷售服務過程中，開展連帶銷售是為了給客人更大的增值和好處，滿足顧客的多樣需求是我們的目的。
第二：
多給顧客正面及支持性建議，學做顧客的顧問，為顧客提供更多的選擇、配搭建議和更多的實惠。
第三：
當你向顧客推薦商品時，永遠用最快的速度把具體的貨品展示給顧客，多多藉助貨品的搭配效果，而不是停留在嘴上說，說到哪件就去拿哪件，展示將給顧客最生動的感受，有助於你銷售每一件產品。
第四：
永遠把握銷售的度，不要給顧客一種你只感興趣做一單大生意的印象。當你在花時間介紹每一件產品來滿足顧客的其他需要之前，請給他一個說法，要讓顧客感覺你是從他的切身利益出發的。
第五：
不要向顧客只展示一件產品，至少向顧客展示三件產品以使生意翻番，但不要就此停留在那裡，要繼續連帶銷售直到顧客的每一種需要都被滿足，你就挖掘到了每一個潛在的銷售機會。
最後送客時，提醒大家，如果是VIP客人的話，完全可以直接稱呼對方："X先生，請慢走"。一般情況下都可以附帶上一句：下周我們上一批新款，歡迎帶上朋友一起來看看，請慢走！再次強調下自己名字：比如，我叫小瑩，來找我小瑩就可以啦！
服裝店客流不多沒關系，關鍵是要將客單量提高上去，以上就是小編分享的提高客單量的連單銷售技巧和注意要點啦，希望能夠對各位有所幫助。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
7. 一個新手導購如何推銷衣服
今天小編就來分享5個關鍵點，讓導購新手能夠在2個月的時間變身銷售高手！
導購分級，提供晉昇平台
很多的導購人員處在「一竿子」狀態，1年前做導購職位，3年後還是導購職位，好點的基本工資象徵性的增高點，大多的因為看不到「前途」會做一段時間解決「眼前之困」待有新機會而離開。
1、工資遞增，設置坎級
導購分級的管理是給予優秀導購，做出銷量業績增長的有個工資遞增坎級，增加導購的積極性和滿足感，像是自己在做事業，有前途、有願景，有價值體現。不同的級別代表了從業時間的長短和工作能力的強弱。
例如將導購分為四個級別，四級、三級、二級、一級，逐級增高。
四級為初級導購，試用期3個月滿後合格了升為三級導購，同時工資級別坎級，一個級別基本工資1500元，同時經過努力做到一級導購的人員可以晉升導購組組長或是賣場督導，工資可以增加到基本工資1500元加整體銷售獎勵。
這樣的機會每個人都可能有，一切按業績和表現說話，級別的升降都有可能。或是換個稱謂：初級導購、銅牌導購、銀牌導購、金牌導購、明星導購。製造不同的稱謂和級別，引導導購人員通過努力實現自身的價值坐標。
人人處在競爭的危機中同時又活在希望中，特別能夠完成有「抱負」的導購的期望，也會淘汰業績很差、矇混過關的不合格導購人員。
分級制度最早在業務員中已經實行，起到了比較好的效果，但是有很多流於形式造成導購人員積極性和信任度不高而流產，起不到真正激勵店員、增加銷售業績的實在效果。
2、分級實施前召開會議，制定詳細級別定位
導購分級的前期實行需要將導購召開會議制定詳細的級別定位，對應工資標准，補貼標准，各個級別不同，待遇、補貼、福利的差異點，這點很重要。
讓這個差異公之於眾，大家能夠體會出高級別享受高待遇的滿足感，和競爭意識，對比意識，起到真正號召導購的意義。同時對於銷售任務量根據門店的規模和銷量不同制定出銷售任務量，按實際達成率進行考核。
規范化管理，定期召開會議
導購是前沿的形象人員，需要有良好的形象和戰鬥力。一個精神面貌好，步伐穩健，笑容滿面，衣著整潔，舉止優雅的導購人員給消費者傳遞的信息是真誠的、專業的、會大大的提高產品的美譽度和銷售額。
1、導購的規范化管理
導購的規范化管理是需要加強的一個環節，從導購的工作服、胸卡、在崗卡等日常佩戴著裝等等基本規范計入基礎考核中，經銷商在巡查過程中發現有問題的給予指正和罰款，提高其基本的規范性。
2、定期召開導購會議
導購會議的召開也是很多門店忽視的一個環節，要每天開晨會、晚會總結今天，展望未來。在有條件的情況下要對導購進行周會制度，實在困難的也要開個半月會。
導購的周會制度召開，著重進行月度銷量各門店的達成率對比、銷售阻礙分析，導購需要支持，競品信息，整改建議等門店周度情況進行分析總結，提出問題解決問題，同時導購聚集在一起也進行交流各自銷售經驗和單品推廣手段，促銷方法等。
對於周度銷量第一的導購給予會上表揚，刺激其他導購進行追隨超越，或是對周第一給予小獎品進行獎勵，人性化管理；
重復導購日常行為規范和當月促銷活動重點執行標準的考核；
讓團隊生活在正規軍的陣營中，在與競品導門店購溝通交流時也會因為自己公司的經常性開會、小獎品激勵等正規化操作感到滿足感和自豪感，有利於提高團隊的戰鬥力。
設立導購主管進行追蹤導購的日常考核，檢查在崗、投訴、業績、促銷等情況。強化現場培訓、現場指導，現場整改，建立標准。做強每一家店。
管理人性化，營造歸屬感
對於導購的管理可以很嚴格，但是一定要關心關注導購團隊的生活，正式員工一定要給導購購買保險，保險本身的金額不是很高，但恰恰是給員工吃一顆定心丸，有了保險感覺自己有安全感。這樣也有利於留住優秀導購，穩定團隊。
1、記住員工生日，每月發放小福利
了解每個員工的特長，記住他們的生日，在他們生日的時候，經銷商提前表達對他們的祝福。
員工除了正常的月度銷售獎勵以外，每名員工都能夠2個月得到公司贈送的洗化3件套套裝的產品作為小福利，節省了導購人員花幾十元錢購買洗發水、沐浴露的費用，同時公司這份飽含員工關愛的套裝，導購全家分享，更感到公司的人性化關懷和悉心呵護，重視員工。
員工當然會賣力盡責於門店。對於門店的口碑和團隊的穩定都是起到很好的作用。
2、過年過節發放福利，獎勵年度優秀導購
過年過節的時候都要給員工准備適當的福利，一些大型的旅遊活動也要邀請年度優秀導購參加，給予導購團隊在整個銷售團隊中一樣的重要地位。導購會在工作中體會到自身的價值和分量，沒有道理再跳到一個管理混亂制度不明，誠信度保障不高的公司服務吧？
選擇高素質、品德好的導購入門，進行專業化、簡單化的訓練，建立標準的日常管理流程，定製分級晉升空間，人性化的關懷，通過培養人，留住人的一系列方式方法，會穩定導購團隊的精兵強將，讓他們體會歸屬感，最終完成導購團隊的布局和提升。
了解了以上五個培養員工的關鍵點，那就抓緊時間行動吧，重視員工的成長，讓他們成為自己的得力助手創造更大的價值，給店鋪帶來更多的業績！
8. 怎樣向顧客介紹衣服
1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：「這件衣服好」，「這件衣服你最適合」等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。幫助顧客找到合身、得體衣服，然後再介紹它的面料，款式的合理性。
4、店主要把握流行的動態、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
9. 電子廠粗暴發工作證後，3000名員工僅剩100多名，為何廠方還不擔心
觀點：只要輿論熱度退卻，一切都會恢復到原來的樣子，有工作的地方，就不怕沒人。對於電子廠暴力發證這事，很多人認為這是一次民意向資本的挑戰。
你看，你不尊重我是吧，那好，老子集體給你撂挑子，不幹了，看你怎麼開工。
但是，只要你稍微冷靜思考一下，你就會明白，這不過是這些人再向外界證明，我們不為五斗米折腰，或者說“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”。不過，無數次的結果以及客觀的現實證明，對於絕大多數人來說，肚子還是要比面子更加重要的。
當然，最後也是希望我們每一個人內心都能夠保有一份善良，能夠做到平等對待每一個人，退一萬步來說，這樣扔別人工作證，對自己又有什麼好處呢？
10. 請問做為一個服裝店的店長如何管理好員工。該怎麼做
每一個團隊中都會有比較「難管」的員工，有的原因是員工經驗不足、產品知識不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……
面對這些難管的員工時，老闆和店長要怎麼管理呢？
1、新導購害羞怯於開口
很多時候新入門的導購員由於沒有交流經驗，特別是在面對顧客上門時，常常有害羞、結巴、詞不達意等情況出現。而這個情況若一再重復，難免會惡性循環，會導致其更加沒有信心，更加難開口，這時店長就要及時給予指導。
【支招】多贊美、多鼓勵
首先一定要要求新導購員大聲說話，大聲說話一來可以消除緊張感，二來也可以在顧客面前顯得更加有自信。
當新導購大聲說話時，一定要表揚他/她，鼓勵他/她再更大聲說話。除此，在日常生活中也要常關注他/她，給予幫助與鼓勵
2、記不住產品
產品知識是在銷售服務介紹時的基本要點，所以，導購員要將貨品名稱、種類、對應尺寸、價格、特徵、產地、品牌、製造流程、材質、設計、顏色、規格、流行性、推廣要點、使用方法、維護保養方法等基礎知識牢記在心。
但往往這些產品知識都是很瑣碎的信息，有些導購員出於自身的原因，沒有辦法及時記住產品信息，就算記住了，也很快就忘記，到了該用時，一緊張就更加什麼都忘了。
【支招】告知
1、要先告訴他/她為什麼要記住產品信息，記住產品信息可以利於銷售；
2、告訴他/她別人業績高的原因有很大程度跟產品知識掌握熟練有關；
3、如果一直記不住產品信息，那麼很大程度上是因為他/她不夠用心。
3、與團隊不和、單打獨斗
新加入一個企業、一個團隊，由於每個成員之間性格迥異。在逐漸磨合的過程中，難免會有摩擦和沖突的產生，這也會導致有部分新導購員會產生被排斥的心理。
這種情況，店長要特別注意，因為這種現象是可以及時挽回的，只要及時加以指引，規避矛盾，就能很好解決這個問題。
【支招】引導
一般喜歡單打獨斗的人個人能力都很強，可以先讓他/她存在一段時間，但要及時引導其獲得更大的成功。
在團隊里不僅只是看重銷售業績，團隊合作也很重要，一個導購員開單、出業績一定是在其他導購的共同努力下完成的，要學會感恩，並慢慢融入到團隊中來。
4、心態消極
向上的心態，不僅能讓導購員擁有工作激情，而且也能帶動身邊的導購員，營造正能量的工作氛圍。
有些新員工在剛工作不久後就會患上消極的心態，這時店長要及時溝通，如還沒有改正，應予辭退，以免影響其他的導購員。
【支招】傳遞正能量
我們團隊里只宣傳正能量，其實有些人是無意識帶有負能量的，比如有導購員隨口說一句：「今天好少人哦。」
當有導購員這樣說時，要及時告訴他/她，這樣是不對的，因為也會讓其他人也覺得今天確實很少人，市場不好做等，傳播了一種負能量。這樣一教育他/她，下次一出現時，這位導購員就會明白，自然而然地就會改正了。
5、自以為是
當一些新導購員完成了從門外漢到門內人的角色轉型之後，就會遭遇到其職業生涯中的第一個發展瓶頸：自以為是。
總是自大地認為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認為原先的一些做法是還可以進行技巧的創新和提煉，殊不知就是在這一系列的「創新」中，許多導購員陷入了投機取巧的偽陷阱。
【支招】樹立更高目標
一般自以為是的人都不服眾，認為自己沒有對手。店長要跟他/她說：「你業績確實不錯，那麼高業績後你能否帶領別人也取得好的業績呢，如果能這樣，那麼你就應該有個目標去做店長。」
同時，也要讓其學會感恩，高業績也是其他導購員一起努力的結果，一味地自以為是是不可取的。
6、團隊中的「害群之馬」
每個團隊中難免有個別很難管理的員工，他們有以下共同特點：
1、都有一定的工作能力和經驗，但業績平平。
2、在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；
3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度；
4、愛表現自己，自由散慢，不拘小節，講義氣，認人不認制度。
【支招】5種方法
1、冷落法：在一定的時間范圍（5天~1個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都很忙時對其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實在忍不住來找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
2、打賭法：找合適的機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候反將其一軍，變被動為主動，和他打賭，現場約定，贏，怎麼辦？輸，怎麼辦？
賭注內容要以工作為中心，賭的內容就是其認為「不可能」（完成有難度）的事情。當然，作為領導，在選擇賭的事情的時候，自己心裡一定要有必勝的把握，然後做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從。
3、樹敵法：這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在一個集體中要平衡力量，所以你就有必要給其樹立一個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量。這一點，可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的？
4、打壓法：從集體中找一個默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷挖掘他的閃光點，並在公開場合多次表彰獎勵。
同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正。在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。
5、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。
第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助；第二步再找機進一步加深了解，增進感情，但要適合而止，不能讓他對你了解太多；
第三步就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處。