Ⅰ 衣服百分之三十利是怎樣算的，，，進價如果是60，，，百分之三十的利的話，應該怎麼算啊
做生意多少利潤算正常？那要看什麼生意了？怎麼才算是暴利呢？不同的生意的利潤也不一樣，不同的時代對暴利的定義也不同。馬克思說：如果有百分之十的利潤，資本家膽就大了；有百分之二十的利潤，資本家就活躍起來；有百分之五十的利潤，資本家就敢鋌而走險；有百分之百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞死的危險；這就是對暴利最好的描述！一般來講，純利潤超過50%就可以認為是暴利行業，但是要看不同的生意和利潤產生的方法。我們通過以下幾個案例說明一下。
一、不同的生意的利潤不一
1、餐飲行業一般被認為是暴利行業，除去了原材料、加工費、租金和各種費用，利潤都在50%以上，而且因為是剛需消費頻次高，現金日結流水高，所以餐飲行業如果做得好，很快就能賺到錢。但是最不好乾的也是餐飲行業，因為太辛苦太操心了，必須要用心有技術特色才行，太浮躁急於賺快錢的人想在餐飲行業賺大錢比較難。
2、服裝行業比餐飲行業簡單很多，屬於二道販子類生意。例如xxT恤出廠價40，工廠有20%也就是8塊/件純利，至於到消費者手中是200元/件，除去人工房租成本，利潤超過100%下來，門檻低沒有技術含量，代理個品牌就能幹，所以你看大街上開的最多是服裝店，但是倒閉最多的也是服裝店，為什麼哪？不要看買衣服利潤高，但是競爭大銷量低，屬於三天不開張，開張吃三天的買賣，所以這種生意利潤看起來高，但大部分人是賺不到什麼錢。
3、其它行業，例如銀行金融、互聯網電商等行業的利潤率都很低，但是近10年賺錢的都是這些行業。為什麼哪？因為這些行業才是真正的暴利行業！有人說房地產也是暴利行業，那不是暴利，那純粹是搶錢，都不稀說它，那麼干會遭報應的！
二、真正的暴利是復利式收入和薄利多銷
真正的暴利有兩種，一種是復利式收入，一種是薄利多銷
1、薄利多銷：物美價廉薄利多銷才是商業本質。薇婭直播帶貨一年的賺的錢比上市公司都多，上市公司夢潔股份2019年總收入1.29億元，但是薇婭2019而年直播帶貨的銷售額已超過100億元，按照行規10%--25%的提成算保守收入10億元，薇婭的收入就超過上市公司的收入，這才是真正的暴利！那麼薇婭這些互聯網直播電商如此暴利靠的是什麼？就是薄利多銷！例如：一件200元衣服只賺2-3元錢，但是一天能賣幾千幾萬件，資金周轉率非常高，綜合利潤幾乎能達到100%，這還不夠暴利嗎？
2、復利式收入，這是隱形暴利，銀行金融有多暴利，很多人看不到看不懂的。最典型的案例就是高利貸，這是最沒有良心人賺的黑心錢。例如你分期10個月付款買了5000元的蘋果手機，月息5分，也就是每月要還本金500元+利息250元，，10個月共還7500元。其中的奧秘就在於你第一個月還500元，本金還剩4500元，但是人家還是按5000元計息，這樣你到第10個月，本金剩500元沒還，人家還是按5000元計息，怎麼樣夠黑吧！然後收到你的還本付息人家有不斷的放貸出去，這樣的生意就是空手套白狼，這還沒有算什麼手續費各種套路，金融資本運作就是最大暴利生意。傳統生意的暴利在金融資本的暴利面前就是小巫見大巫，不值一提！
三、有良心的暴利生意：數字化電商
有沒有又賺錢又有良心的暴利生意呢？有！那就是做數字化電商。數字化電商是剛需創造必需，消費定製生產，利潤按勞分配的利他商業模式，是互惠互利帶著道德的血液。
1、數字化電商不是產品買賣而是價值交換。你能送出50份免費商品就能幫助50人健康飲食（在你的社群里買菜吃飯），你的50個社群成員每人再送出50份免費商品，理論上你就有50x50人=2500人的社群關系鏈。然後每個人都在社群里送免費商品培養健康飲食（買菜吃飯消費），每單保證2元錢的收入，一天就是5000元，這還不夠暴利嗎？
2、你能送出去多少商品，就能幫助多少人健康飲食；你能幫助多少人健康飲食，你就能賺多少錢，數字化電商是復合式經營復利式收入，每個人只有把身邊的人服務好，就會有穩定持續的收入，健康飲食（買菜做飯）具體操作流程請關注《數字化電商模式》
3、買菜吃飯是社會最剛需的產品和最大的流量入口，這是最賺錢的生意（最賺錢不是利潤最高而是消費頻次最多的），也是我們每個人最重要的資源，建立社群關系鏈，通過數字化電商模式，就能給我們每個人帶來穩定持續的收入，就是我們個人最大的暴利。
Ⅱ 賣一件衣服怎麼算利潤
賣一件衣服，賣衣服的利潤=賣衣服的收入-賣衣服的成本。
利潤也稱凈利潤或凈收益。
從狹義的收入、費用來講，利潤包括收入和費用的差額，以及其他直接計入損益的利得、損失。
從廣義的收入、費用來講，利潤是收入和費用的差額。
利潤按其形成過程，分為稅前利潤和稅後利潤。稅前利潤也稱利潤總額；稅前利潤減去所得稅費用，即為稅後利潤，也稱凈利潤。
會計中的利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。利潤包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。利潤按其構成的不同層次可劃分為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。利潤是衡量企業優劣的一種重要標志，往往是評價企業管理層業績的一項重要指標，也是投資者等財務報告使用者進行決策時的重要參考。
Ⅲ 服裝店如何算利潤
服裝店的利潤一般按月計算：
毛利潤=月銷售額-貨物成本；
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
Ⅳ 毛利潤率和凈利潤怎麼算計算公式。
1，毛利潤=銷售價格-原料進價-人工費；凈利潤=利潤總額-所得稅。凈利潤增長率=(當期凈利潤/基期凈利潤)*100%。凈利=利潤-所得稅。
2，主要種類
毛利率有多種分類方式，按商品大類分，有單項商品毛利率、大類商品毛利率、綜合商品毛利率，按行業分，有工業企業的產品銷售毛利率、商業企業的商品銷售毛利率、建造施工企業毛利率、交通運輸業毛利率、旅遊飲食服務業毛利率，還有按區域劃分的區域銷售毛利率、按項目劃分的項目毛利率等。
計算毛利率的毛利額和收入額通常指的是指按某種方式劃分的一定期間的毛利額和收入額，與某種劃分方式和一定的期間相對應，在計算毛利率時，收入和成本的計算口徑與會計上的計算口徑一致，對於工商企業，收入指的是不含增值稅銷項稅額的收入，對於建造施工企業，收入為含稅收入，特別注意的是，商業一般納稅人企業，成本是按不含進項稅額的單價計算確定的。
拓展資料：
對於工商企業，毛利額的大小，取決於兩個因素，一是數量因素，即銷售數量的多少，另一個是質量因素，即單位毛利的大小，用公式表示：毛利總額=∑[銷售數量×單位毛利] =∑[銷售數量×（單位售價-單位成本價）] =∑[分類銷售收入×對應毛利率] =銷售收入總額×平均毛利率 _ 查看剩餘1張圖 3/4 計算公式
1.毛利率=（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100%
2.毛利率=（1－不含稅進價/不含稅售價）×100%
3.綜合毛利率資產凈利率，是凈利潤除以平均總資產的比率
綜合毛利率計算公式為:資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)=銷售凈利潤率×資產周轉率。資產凈利率反映企業資產利用的綜合效果，它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積，這樣可以分析到底是什麼原因導致資產凈利率的增加或減少。
4.毛利率=（銷售收入－銷售成本）/銷售收入×100%
Ⅳ 怎麼樣算利潤是多少呀比如一件衣服
你所說的一件衣服的利潤，就只能算毛利了為65元。
一般利潤是按月算的，1、公司的建帳的話則要根據會計制度計算為商品銷售收入-商品銷售成本-商品銷售稅金及附加-經營費用-管理費用-財務費用-其他業務利潤+營業外收入-營業外支出-所得稅就為凈利潤了
2、自己經營小店的話，利潤為本月的所有毛利（售價-進價）之和減去與本店相關的所有費用（房租、水電費、物品運雜費、衛生費、交際費），注意與自己生活的飲食、娛樂費用、交通費、電話費等不能算入，否則無法獲得真實的利潤
Ⅵ 服裝店利潤如何計算
我不知道你是想開店還是想算毛利，成功的服裝店的特點我來分析下。
首先得要有規定的銷售范圍比如牌子服飾，自製服飾，外貿服飾，收藏服飾專賣等。這是大的范圍18--25歲的屬於流行的服裝利潤也最大，變化最塊這就涉及到了銷售渠道的問題，18--25的4.9%這是利潤空間。利用2，8定律預測有19.6%的市場佔有率。這類女士服裝更換率為最高。因此這項目投資有盈利空間。
下面考慮是自己租房，還是店面盤租（就是別人也是服裝店不做了你直接拿過來）小的店面30平方以下的自己租房大概一個月1500元（僅考慮鬧事區）30以上60以下的中小規模大概2000--4500元一個月。60以上100以下屬於中等規模的當然月租5000以上了。
個人認為還是店面盤租合算，但是根據調查一般盤租的店面生意一般不 會很好的所以要考慮店面整修。一般服裝店也沒十么折價過戶的一般小規模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上這要根據你的銷售服裝的風格設計的。這里警告服裝生意一般回收率是很慢的估計3年以內收不回本的必須長遠考慮。
其實看起來服裝店不是很麻煩，但考慮要進貨，調查市場，店內打點的話3個人以下是很吃力的即使是小規模。中小規模需5--8人（售況人1，推銷員至少兩人皆打雜，進貨員至少兩人）具體操作需店內自己打點調配。中等規模需要10人以上。注意是這裡面主管經濟命脈的人是店的靈魂。
具體水電費用一個月一般500塊夠了還要伙食費500。（不分具體大小根據不同情況調整。
稅收一般是盈利空間的20%--30%（按國傢具體法規辦理）也有例外。
購買衣服配件（如衣櫃，衣乾等一次購買5000.折舊就按5年算每年1000）
計算折舊費一年整修30000，配件5000，維修費1000。按5年合就是每年7200元。年度總核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工資）包括自己的+凈利潤的30%=114000+30%利潤稅收。
以上計算如果店面沒多大特色是吃不消的，此以外還要考慮店面庫存方面那就麻煩了（庫存其實是虛擬資產投資者必須通過減少庫存來增加帳面利潤）
假設服裝平均利潤40%計算則至少360000毛利潤一年每月30000毛收入每天要賣掉1000元的貨物，不過還要看你的貨源和銷售對象，也有平均利潤80%以上的，對於早有準備的你是否有信心做好是個關鍵。
以上屬於個人參考，具體實踐應該不會有太大差距。
Ⅶ 盈利潤：一件衣服進價50元，賣100元，利潤是50%還是100%怎麼理解
(不考慮其它運費等費用)成本利潤率是100%.進價50元，賣100元，利潤是50元，利潤率=50/50*100%.銷售利潤率是50%.即50/100*100%
1、成本利潤率。銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關系。
2、銷售利潤率。銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關系。
盈利（也稱凈收入或利潤）指的是收入與成本之間的差額。但盈利的確認不只是「用現金流入減去現金流出」這一簡單的計算過程，因為許多成本與收入項目（如資本支出、折舊費用與遠期合約等）可能會持續許多年。
此外，有些費用與收入項目屬於一次性項目或「特殊性」項目，如資本利得、損失或者重大的資產重組，對那些在公司估值過程中至關重要的持續盈利能力的發展前景而言，這些項目意義不大。
所以由於這些原因，盈利沒有一個絕對「正確」的概念。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。
Ⅷ 服裝店的利潤該如何計算
利潤=收入-支出
總投入：5.5萬
裝修費用應該算出來，這為以後轉手店鋪時預計轉手費用
應該是：利潤=每月銷售總收入-貨物成本-水電稅-鋪租金-其它雜費
至於貨物成本，這是不可能每件衣服每件衣服都有計算進貨成本，這只能估計大概的數！
Ⅸ 衣服百分之三十利是怎樣算的，，，進價如果是60，，，百分之三十的利的話，應該怎麼算啊
服裝的進價如果是60元，那麼百分之三十的利就應該是60元乘以0.3也就是18元了。進價60再加上18就是78了，也就是說這件衣服你最少都可以賣到80元左右了。毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率＝毛利/營業收入×100%＝（營業收入－營業成本）/營業收入×100%。
拓展資料：
1、目標利潤定價法 目標利潤定價法(Target-Return Pricing，又稱目標收益定價法、目標回報定價法）是根據企業預期的總銷售量與總成本，確定一個目標利潤率的定價方法。目標利潤定價法是成本計劃的編制方法之一。
2、定義
目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業達到預期的目標利潤率。企業根據總成本和估計的總銷售量，確定期望達到的目標收益率，然後推算價格。這種定價方法需要運用收支平衡圖」。
3、公式
目標利潤定價法的計算公式為： 產品出廠價格=[(單位變動成本+單位固定成本)/(1－銷售稅率)]+[目標利潤/(預計銷售量×(1－銷售稅率)] 目標利潤=（單位變動成本+單位固定成本）×預計銷售量×成本利潤率 產品出廠價格=[（單位單位變動成本+單位固定成本）×（1+成本利潤率）]/（1-銷售稅率） 目標利潤定價法與「成本加成定價法」是有區別的。差別在於「成本加成定價法」公式中的成本只是製造成本，不包括期間費用；而「目標利潤定價法」公式中的成本包括製造成本和期間費用。相應地，兩個公式中的「成本利潤率」也有所不同。
4、產品定價的三大原則：成本加成定價，客戶導向定價(價值導向定價)，競爭導向定價。只有當產品價格與其競爭產品價格相比，不再與其價值相符時，降價才是合理的。
Ⅹ 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0