㈠ 蘋果手機下載了不受信任的軟體風險有多大，會有什麼風險，是否每種軟體帶來的風險都不一樣
摘要 蘋果手機下載不信任app軟體存在中病毒風險，因為有些病毒通過偽裝app軟體進行傳播，因此通過正規軟體平台下載軟體
㈡ 安裝高危軟體會怎麼樣會對其他軟體有影響嗎
摘要 你好，我是電子數碼領域的小周，很高興回答你的問題請不要著急我這就為您解答
㈢ 為什麼手機管家老提示軟體存在風險
有可能是軟體誤報，也有可能是真的存在風險。
一般說來如果是從正規的下載平台下載的app都是沒有問題的，可以忽略安全軟體的提示，如果是從一些小網站下載的安裝包或者他人發送的鏈接下載的，一般就需要注意，在安全軟體提示風險的情況下盡量不要安裝。
㈣ 軟體有風險，會對手機造成什麼危害
到目前為止，還沒發現對手機硬體產生物理損壞的軟體功能。
但，軟體頻繁啟動，佔用系統資源過多，導致系統過熱，大量消耗電能這是很常見的。
設計不合理，或者漏洞百出，導致手機頻繁死機，也是可能的。
然而，這些都不是重點。重點是，很多惡意軟體，或者馬甲軟體，
偷偷獲得用戶隱私、截取用戶的賬號密碼導致用戶隱私泄露、財產損失這才是最嚴重的。
所以，手機必須安裝，安全軟體。其他應用，盡量到官網下載。
不要，隨便安裝來歷不明的軟體，不要輕易掃描二維碼，不再陌生的免費wifi下使用帶賬號功能的軟體。過質保期的手機一旦root後，不要輕易授權root許可權（除了安全軟體之外）。
因此，可以說，移動端時代，安全防護還是不可掉以輕心的。
㈤ 自行開發會計軟體有哪些風險
摘要 1、未經權威部門確認的功能標准、開發規范以及質量技術標准，均可能導致軟體無法達到預期標准，從而引起質量風險。
㈥ 軟體開發過程中會有哪些風險
1、未經權威部門確認的功能標准、開發規范以及質量技術標准，均可能導致軟體無法達到預期標准，從而引起質量風險。
2、在理解項目標准及范圍等問題上，企業管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。
3、潛在的維護、驗證、介面、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟體開發工作帶來較大的風險。
4、來自於外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
風險防範與控制措施
1、出台合理的軟體開發模式與相關規程，確保開發工作合理、有序進行，並符合國家出台的相關標准及要求。
2、對於項目組全體成員的開發行為進行嚴格規范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由於溝通與交流不當，引發軟體開發風險。
3、定期開展業務和技術交流大會，引導技術人員摒除過於落後、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質量及效果。
4、對開發所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由於無法把握技術而引發風險。
5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，並通過制定適宜的策略，對風險進行專業性處理。
㈦ 提問下載軟體提示說有風險如果下載真會有風險嗎
有風險的，有些app你點了同意之後，他會後台自動安裝，不用你同意就自己裝上了，而且會自啟動，讀取隱私信息上傳，不要下載就對了。
㈧ 如果手機上的軟體存在中等風險對手機有什麼不好
可能會泄露你的個人信息，最好把那些存在風險的軟體刪除。
㈨ 手機如果下載了有病毒的軟體對手機有什麼影響
手機下載了有病毒的軟體對手機的影響：
1、手機變得異常卡頓、反應較慢
這往往是手機上下載的惡意軟體，還有一些捆綁軟體等，導致手機性能變差。
2、手機有信號，通話會無故中斷
這也是手機中病毒的一種異常表現，手機有信號但質量也沒問題，卻往往在打電話的過程中經常出現掉線的情況。
3、手機費用支出增多
當手機老是莫名其妙的收到扣費信息，話費比平時明顯增多了。還有就是手機一直亂發信息，一直在耗費你的話費。這也是手機中病毒的影響。
有病毒的解決方法
1、給手機安裝一些殺毒軟體比如騰訊手機管家或者360手機衛士等等，當然了手機自帶有的就不需要了。瀏覽一些網站或視頻之後，經常定時給手機殺殺毒，消除隱患。
2、不要隨意掃描二維碼、不要隨意連接免費wifi。重要的一些轉賬等操作不要用免費wifi除非是自家的wifi，必要時寧可浪費點自己的流量，也要打開自己的數據網路，那樣會比較更安全。
3、要到正規網站下載軟體，或者到手機自帶app應用商店下載。不要隨意在不明網站上下載軟體，因為手機病毒一般都是由軟體攜帶的。
㈩ 軟體開發管理如何風險管理
風險管理的達成必須包括三個要素：
首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；
第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；
第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。
下面就軟體開發過程中經常發生的風險，談談我們採取的預防措施。
1、需求不明確
需求不明確是軟體開發過程中經常可能遇到的問題，這類問題往往表現在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟體開發過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，我們常常從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：
（1） 讓用戶參與開發
提供一個協作開發環境，讓用戶參與開發過程。如果條件不允許，至少應該在每次迭代的需求分析和系統測試階段，讓客戶能夠參與開發。
在選擇參與開發過程的用戶時，一方面，要盡可能爭取精通業務或計算機技術的用戶參與。另一方面，如果開發的產品要在不同規模、不同類型的企業應用，應該選擇具有代表性的用戶參與。
僅僅讓用戶參與是不夠的，應該採取一定的激勵措施，提高用戶參與的積極性。
（2） 開發用戶界面原型
用戶通常不善於精確描述自己的業務需求，系統分析員需要藉助白板、白紙等溝通方式，幫助用戶清楚表述需求。然後，開發一個用戶界面原型，以便用戶確認需求。用戶界面原型的作用僅僅是收集用戶需求，不應該再作它用，也不要給用戶造成系統快要實現的錯覺。
（3） 需求討論會議
對於用戶分布廣、用戶量大的項目，要全面收集用戶需求，往往很困難，通常採取需求研計會議方式進行需求確認。通過在會議前幾周調查各地、各部門用戶需求意見，然後集中各地或各部門的用戶代表，舉辦一次需求研討會，通過會議方式收集需求。本方法適合於具有一定信息系統使用經驗的用戶。
（4） 強化需求分析與評審
首先，需求分析是項目成功的基礎，需要引起足夠的重視，並分配充足的時間和人力，要讓有經驗的系統分析員負責，切忌讓項目新手或程序員負責。其次，要進行需求評審，盡可能讓用戶參與需求評審，不要讓需求評審流於行式。第三，也是最重要的一點，通過評審的需求規格說明書，要讓用戶方簽字，並作為項目合同的附件，對雙方都具有約束力。在公司內部要將通過評審的需求規格說明書，納入配置管理。
2、項目缺少可見性
當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟體開發項目，往往在項目進度和軟體質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。
（1） 迭代開發
採用迭代的開發模型，將產品的交付過程分為多個階段，按照功能遞增式交付。以下是一些典型的迭代：
一次簡短的先期迭代，以建立規模和前景並確定商業理由；
一次精化迭代，其間將為穩定的構架劃定基線；
一次構建迭代，其間將實現用例並充實構架；
幾次產品化迭代，將產品轉移到用戶群。
每次迭代，都要充分接收用戶的評審意見，以便為自我糾正。漸近式的功能交付，有利於降低開發人員的壓力，增加用戶的滿意度，有利於增強項目的可見性，是最好的進展報告。
（2） 技術評審
技術評審是確保軟體質量的重要環節，技術評審包括代碼走查、會議評審和同行專家評審。代碼走審可以是開發人員之間的交叉審查，或者是高級開發人員對普通開發人員的審查；會議評審一般應至少每兩周進行一次，每次評審時間不宜太長；同行專家評審包括技術和業務兩個方面的專家，經常性地讓精通業務的用戶專家參與項目評審，是項目成功的重要保證。
另外，充分利用質量審查的工具軟體，也有利於提高代碼質量。例如：在Eclipse開發環境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件檢查代碼編寫質量。
（3） 持續集成
持續集成能夠把最終的一次大規模的集成調試過程分散到項目開發時間表的每一周、每一天、甚至每個小時。讓項目中的各個人員都能夠隨時掌握當前的整體進度，並迅速發現集成過程中出現的問題並進行解決[1]。
開發小組應制定持續集成的制度，一般情況下每日構建一次，可以利用Ant等構建工具進行Java應用程序的構建。小組成員應在每個功能開發完成後，及時向版本控制系統（如CVS）提交代碼，而且不應該向版本控制系統提交有問題（編譯通不過）的代碼。
每日構建、持續集成，讓項目進度跟蹤工作更加容易。當項目小組每天重新編譯系統時，已完成與未完成的功能清楚可見，小組成員能夠簡單地從軟體的表現知道距離整體完成還有多遠。
3、新技術引入
技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟體開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。
（1） T形軟體開發
在項目開發早期，開發小組應該建立系統的架構，解決關鍵技術難題、開發系統的基礎構件，並對系統所需要應用的技術做深度探索。例如：基於JavaEE5構建全國聯網售票系統，涉及到分布式事務處理、海量數據存儲、異構平台互連等關鍵問題，應該優先處理這些問題；對開發所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技術，要做深度探索。
越是技術復雜度高的項目，就越應該早地處理技術難題。如果在項目開發的中期或後期才發現架構有問題或是關鍵技術難題不能解決，則為時已晚。
（2） 充分論證
新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在可行性分析階段，要廣泛搜集相關信息，設計多種可行方案，進行充分論證。在制定決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多、越准確，才能作出正確的的決策，項目失敗的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。
（3） 同行經驗
針對新技術，由於沒有經驗可借鑒，因此在探索過程中要充分利用互聯網，通過搜索同行經驗，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的優勢，對於不能盡快解決的問題，可以先放一放，可能過不了幾天，網上就有相類似問題的解決方案了。
4、技術兼容性風險
硬體產品之間、系統軟體（操作系統、中間件、資料庫管理系統）與主機設備之間、系統軟體之間、應用軟體與系統軟體之間以及應用軟體之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越復雜，兼容性問題就越有可能存在。
（1） 設計先行
在做系統的總體設計方案時，務必把好相關產品的選型關，確保網路、主機、系統軟體與應用軟體之間不要存在較大的技術兼容性問題。在網路平台建設方案中，明確相關設備的技術參數和配置要求。
（2） 售前產品測試
在做項目招投標工作時，要求投標方在售前提供產品兼容性測試，以避免在項目實施過程中才暴露技術兼容性問題。涉及應用軟體開發的集成項目，要在開發工作的早期，做技術兼容性測試，以避免在項目開發後期才暴露技術兼容性問題。
例如，我們在開發深圳市汽車客運站售票及站務聯網調度系統時，為了確保技術兼容，在做硬體招標時要求小型機設備廠商提供售前技術兼容性測試工作，並將測試結果做為評標指標。在深圳市軟體測試中心對IBM、SUN、HP三家公司提供的小型機進行測試時，暴露了許多應用軟體、應用伺服器、資料庫和操作系統之間的技術兼容性問題，如果這些問題在系統實施時才暴露或處理，勢必會拖延項目進度。
5、性能問題
由於先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間後暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。
（1） 性能規劃
在系統設計時，應做好前期做性能規劃，對可能出現性能問題的環節做到充足的估計。在做資料庫設計時，應爭取DBA參與。
另外，在技術方法方面，盡可能採取一些性能優化模式，如DTO、AJAX、延遲載入等，盡可能在開發過程中解決了性能問題。不至於到了項目後期才解決性能問題，既費錢又費時。
（2） 性能測試
在開發過程中，要重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現實使用環境，搭建測試平台。另外，由於開發環境的計算機往往比生產環境的計算機配置高，在做測試時應盡量找一些配置低的機器、較小的網路帶寬進行測試。
（3） 充足的調試時間
在項目開發計劃中，為後期性能優化留有餘地。在對系統進行性能優化後，要進行性能測試和壓力測試，可能還要做幾次回歸測試。因此，應該留有充足的時間和人力。
6、倉促上線
在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最後最後時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎麼重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。
（1） 應急預案
面對各種不可預知的風險，要做好應急預案。正常運行的車站售票系統在春運、旅遊黃金周，都會做好應急預案。新系統切換時，更應該做好應急預案。應急預案中應做好最壞的打算，售票系統不能正常工作時，准備手工票就是最壞的打算。
（2） 分步切換
為了減少風險的影響，可以做系統分步切換的方案。例如：售票系統在切換時，往往用新系統售預售票，或者是用新系統售長途車站，用舊系統暫時售短程票。待新系統運行穩定後，再全面切換到新系統。針對多個用戶單位的系統切換，也可分單位進行。
（3） 交叉培訓
新舊系統切換過程中，用戶都存在適應過程。除了在切換前做好操作培訓外，還要在新舊系統切換過程中做好交叉培訓。讓用戶提前一些時間上班，讓早班的用戶在交班時培訓中班的用戶，中班的用戶培訓晚班的用戶。做好交叉培訓能夠讓系統平衡過渡。
7、可用性問題
軟體的可用性包括軟體的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由於軟體的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟體出現可用性方面的風險。
（1） 了解用戶
到用戶工作現場，了解目標用戶使用軟體的真實目的，從用戶的角度、從用戶的立場出發，了解如何通過軟體系統替代用戶的業務處理流程中，最繁瑣、最容易出問題、或者是大量重復勞動的環節，讓軟體提高用戶的工作效能和效率。例如：售票系統中，使用頻度最高的界面是售票界面，售票員最關心的是錢不要出錯（多了沒收、少了要賠），因此，應收款和找余字體的顯示應該突出、醒目；同樣，票價和到達站也應該較為突出顯示。通過快捷鍵、一鍵復位、數字小鍵盤等設計，盡量減少售票員敲擊鍵盤的次數。否則，在日發旅客流量達七、八萬人次的大型客運站，如果用戶界面設計得不好，售票員一天工作下來，手指都會敲麻木。
（2） 參與型設計
與用戶協作，讓用戶參與用戶界面的設計、評審與測試，確保用戶能夠全面地、及早地發現可用性等方面的問題，並及時糾正。
讓客戶參與設計，而不要讓客戶設計，項目經理或高級設計人員應該主導設計。
（3） 競爭性分析
通過對市場上同類競爭性產品進行分析，或者對這些產品進行實驗性測試，了解這些產品的用戶界面問題，從而對新系統的開發提供啟發。競爭性分析並不意味著可以剽竊別人的設計，而是通過分析競爭產品的優勢和弱點，能夠比以前的設計做得更好[5]。
（4） 一致性
如果用戶知道同樣的命令或同樣的操作總會產生同樣的效果，那麼他們在使用系統時就會更加自信，同時也鼓勵他們進行探索性學習，因為他們已經具備了使用系統新部分的基礎知識[Lewis er al。1989]。
開發團隊應遵循公司或小組制定的用戶界面標准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一個系統存在多種不同的界面風格。
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8、結論
在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。