1. 如何做一個成功的醫療軟體產品經理
你要具備這些條件：
1、有豐富的醫療行業軟體知識；
2、具有產品經理的各項職能，產品分析、產品設計、產品管理、產品迭代；
3、你還要具備這些能力：溝通交流、數據分析、設計能力等等。
2. 如何做好醫療衛生行業軟體銷售
首先要做好軟體銷售題材的准備，要打動以高學歷為特色的廣大醫療系統的頭頭腦腦們，沒點讓人眼前一亮的好題材，是不行的。
而後，策劃一整條可行的市場渠道，主要是搞清楚產品最終面向哪些機構的哪些部門的哪些人？
最後，組建線上、線下的銷售團隊，按照既定的市場計劃，逐一執行，放心，沒有不開張的油鹽店，只要事先准備的充分，一定會有所斬獲。
3. 醫療app軟體開發行業前景如何求大神解答
還是要看是針對醫療APP的哪塊。 APP好做，關鍵是你對醫療了解么？另外對目前的商業模式了解么
4. 求一篇詳細的醫療軟體項目的計劃書，環境如下：
軟體項目計劃如何編寫舉例 一、項目計劃的要素
根據PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：
1、 項目范圍說明
項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干係人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以後或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。
2、 項目進度計劃
進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。
在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什麼樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和採取什麼調整措施，並把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。
3、 項目質量計劃
質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規范、程序、標准。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK2000，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基於事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。
4、 項目資源計劃
有了項目范圍計劃和進度計劃後，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。
5、 項目溝通計劃
溝通計劃就是制定項目過程中項目干係人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
6、 風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
7、 項目采購計劃
項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業外部采購產品或設備來得到滿足。如果是軟體開發工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。
8、 變更控制、配置管理計劃
由於項目計劃無法保證一開始就預測得非常准確，在項目進行過程中也不能保證准確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干係人提供配置項的准確狀態和當前配置數據。
二、項目計劃編制過程
由於軟體開發的手工性、個體性特徵，軟體開發項目計劃不可能是一個靜態的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到項目結束，延續到項目的成果出現。
制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目瞭然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在於寫出一份好看的文檔，而在於運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險並盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在項目過程中防範各種問題的出現，幫助你保證項目按時完成。
企業確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫「項目立項文件」，主要內容是遵照的合同或相關協議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經理和部分項目成員等等。
接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：
1成立項目團隊：相關部門收到經過審批後的「項目立項文件」和相關資料，則正式在「項目立項文件」中指定的項目經理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。
2項目開發准備：項目經理組織前期加入的項目團隊成員准備項目工作所需要的規范、工具、環境。如開發工具、源代碼管理工具、配置環境、資料庫環境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理，系統分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干係人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的（指將影響項目成敗）技術風險，則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。
說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查並掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態的工作流程；應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。
3項目信息收集：項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，並要達成共識。有些成員認為，電子郵件發來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過後有不了解或與自己的能力或意願不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。
4 編寫《軟體項目計劃書》
項目經理負責組織編寫《軟體項目計劃書》。《軟體項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟體項目計劃書》的編制參考《GB8567－88計算機軟體產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟體開發項目計劃書規范》。
編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：
a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟體開發項目的項目產品可以是：需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等；
b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現項目目標必須要做的各項工作，並畫出完整的工作分解結構圖。軟體開發項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。
c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先後順序；獲得項目各工作任務之間動態的工作流程。
d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什麼技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。
e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。
f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干係人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。
g、根據以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。
h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支持的事宜。
5 軟體項目計劃書評審、批准
項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。
項目經理完成《軟體項目計劃書》後，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質量監督員等對項目計劃書進行評審，評審可採取電子或會議方式，並進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟體項目計劃書後的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要麼修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要麼是由某些項目團隊成員採取妥協措施，去適應項目計劃的要求。
項目經理將已經達成一致的軟體項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對於意義重大的項目，由過程式控制制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟體項目計劃書》進行審批。
批准後的軟體項目計劃書作為項目活動開展的依據和本企業進行項目控制和檢查的依據，並在必要時根據項目進展情況實施計劃變更。
項目質量監督員根據《軟體項目計劃書》和《軟體開發項目質量計劃書規范》編制軟體開發項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟體開發項目質量計劃書》；規模較小的可以在《軟體項目計劃書》的某個章節說明「軟體開發項目質量計劃」，也可單獨編制類似「軟體開發項目質量控製表」的文檔。
配置管理員根據計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目工作計劃書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規范編制配置管理計劃，項目經理審批配置管理計劃，並對配置管理計劃的有效性負責。
項目策劃工作完畢，軟體項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟體開發項目來說，工作轉入需求分析階段。
三、項目計劃內容確定
項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：
1 確定項目概貌
合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，並以同樣的依據，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。
2 確定項目團隊
確定項目團隊的組織結構和與項目開發相關的職能機構，包括管理、開發、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。
3 明確項目團隊內、外的協作溝通
明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業／部門名稱和聯系電話。客戶更多的參與是項目成功的重要推動力量，加強在開發過程中與用戶方項目經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議採用周報或月報的方式通告項目的進展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶協調或了解的問題。
當項目團隊需要與外部單位協作開發時，應明確與協作單位的溝通方式。確定協作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。
明確本企業內部協作開發的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會，項目團隊採用統一的交流系統建立項目團隊的交流空間。
4 規劃開發環境和規范
說明系統開發的所採用的各種工具，開發環境，測試環境等。列出項目開發要遵守的開發技術規范和行業標准規范。對於本企業還沒有規范的開發技術，項目經理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規則。
5 編制工作進度計劃
根據本企業規定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發布。在計劃中要求明確以下內容：
a、工作任務劃分；
b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對於迭代開發的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2-5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在項目的進行過程中，項目經理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。
6 編制項目的監控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。
7 編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對於大型項目，建議以附件方式編制，便於不斷更新。
8 制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。
9 規劃開發支持工作，如供方管理計劃。
10 規劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。
11 規劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。 參考文獻
《管理軟體開發項目》（第二版）Neal Whitten（軟體項目管理系列叢書，孫艷春等譯）；
《IT項目管理》Kathy Schwalbe（項目管理譯叢 王金玉等譯）；
《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》（第7版）Harold Kerzner（電子工業出版社，楊愛華等譯）；
《實用軟體工程》（第二版）鄭人傑、殷人昆、陶永雷（清華大學出版社）
《軟體工程：實踐者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著；
《ISO9001：2000質量管理體系的要求》；
《高級項目管理基礎》（信息產業部計算機信息系統集成高級項目經理培訓講義）；
《成功的項目管理》Trevol L Young（泰晤士報商業版，嚴鴻娟譯）；
《成功的項目管理》Jack Gido ＆ James P. Clements（21世紀管理經典教材系列，張金城等譯）；
《如何做好項目管理》Stanley E. Portny（IDG新經濟工商實務傻瓜叢書，寧俊等譯）；
5. 編寫醫療軟體一般用那些工具開發
開發工具 DELPHI/VB/C#
後台資料庫 ACCESS/MSSQL
6. 適用於臨床醫學生的軟體都有什麼
丁香客
丁香客是丁香園旗下的一款產品。丁香園是面向醫生這個群體的網站，據說有270萬醫生會員（佔中國醫生數量一半以上），其中超過70%的會員擁有碩士或博士學位，是中國醫學網站與論壇的老大。丁香客可以查看動態、發布觀點、上傳圖片、瀏覽文章、發布信息，是為醫生群體提供專業知識交流的社交工具，適合醫生及在校醫學生使用。
醫維度
醫維度人體解剖app這個軟體是一個提供三維畫面人體解刨模型的免費軟體，這個軟體主要是為醫學生以及專業的醫療人士提供的幫助服務軟體，通過醫維度人體解剖app你可以清晰的看到各種人體解刨動畫，靈活控制3D模型，可以360度任意角度旋轉、放大縮小察看，隨時顯示、隱藏、透明處理人體結構的任意一部分。這一款APP可以將繁瑣的解剖學內容立體呈現，細致而准確，被稱作最好的解剖學APP，可謂是學習解剖的神兵利器。
用葯助手
用葯助手也是丁香園旗下一款面向醫生群體的APP，它可以用來查詢葯品說明書、查看用葯指南及進行常用醫學計算。它對臨床醫生及在校大學生（尤其是葯學專業大學生）十分大！
杏樹林醫學文獻
醫學文獻APP是杏樹林旗下的一款產品。杏樹林醫學文獻是國內首個個性化的醫學專業文獻手機應用。它囊括全球影響力最高的50多本醫學雜志，包括新英格蘭醫學雜志（NEJM）、美國醫學會雜志（JAMA）、柳葉刀雜志（Lancet）、英國醫學雜志（BMJ）和中華醫學會各科雜志等，覆蓋超過20個專科。它對醫務工作者及在校醫學生的學習和科研有著巨大的幫助！（閱讀專業論文對醫學英語的要求非常高，所以醫學生們一定要好好學習專業英語）
醫景Medscape
Medscape是美國醫療健康服務網站WebMD旗下醫景網的一款APP。其內容包括新聞資訊、葯物配伍禁忌、治療指南、醫學計算器、醫學培訓等方面。Medscape是互聯網上最大的免費提供臨床醫學全文文獻和繼續醫學教育資源(CME)的網點。
PubMed On Tap
資料庫APP，PubMed提供生物醫學方面的論文搜尋以及摘要，其資料庫來源包括MEDLINE、OLDMEDLINE、Record in process、Record supplied by publisher，核心主題為醫學，亦包括其他與醫學相關的領域，例如護理學等。是進行生物醫學研究的必備神器！
iRadiology
醫學影像學APP，內容豐富，每張片子都有標注講解，簡單易懂（當然，你要能看懂這些專業的醫學英語）。
除了醫學app排行榜前十名，還有很多很多非常好的醫學APP，例如醫學時間、全科醫生、PCI病例薈、骨科時間、AO surgery、plos reader等等，另外很多醫學APP都是全英文的，因此一款電子詞典APP也是必不可少的（當然最好能精通醫學英語）！
7. 如何做好醫療軟體推廣
做網路，谷歌，阿里巴巴誠信通都可以吧！誠信通又便宜而且成交率比較高，都是潛在客戶。之前我在一家叫金馬揚名的醫療軟體公司上班，他們的推廣方法就是有網路，有阿里巴巴誠信通。你自己也可以去做一些免費的，比如微博、QQ什麼的。但是要做出效果都是需要時間的，需要堅持。希望我的回答能幫到你。
8. 做醫療行業的軟體開發怎麼樣
醫療軟體，也就是醫院信息管理系統，是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，在發達國家已經得到了廣泛的應用，並創造了良好的社會效益和經濟效益。醫療軟體是現代化醫院運營的必要技術支撐和基礎設施，實現醫療軟體的目的就是為了以更現代化、科學化、規范化的手段來加強醫院的管理，提高醫院的工作效率，改進醫療質量，從而樹立現代醫院的新形象，這也是未來醫院發展的必然方向。
電子病歷功能，用戶可以打開app軟體在該功能下瀏覽病歷。只要患者用戶向醫生展示該病歷，醫生便能快速掌握病人的狀況。這對醫生的治療有很大的幫助，同 時患者不再需要為保存和攜帶病歷而煩惱。醫療app的大量出現，很好的詮釋了科技改變生活。當然，不止是移動醫療應用，其他的手機app亦同。
9. 我想做個醫療類APP，怎麼操作
什麼樣的APP，要實現什麼功能，預約還是診療？還是咨詢？
找人開發或者找外包團隊做，先把功能原型做出來，然後一步一步實現功能
測試、試用、推廣、運維，一步一步來
10. 醫療軟體銷售應該怎麼做
到醫院市場部去談推廣方案
醫療軟體，也就是醫院信息管理系統（Hospital Information System簡稱HIS），是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，在發達國家已經得到了廣泛的應用，並創造了良好的社會效益和經濟效益。醫療軟體是現代化醫院運營的必要技術支撐和基礎設施，實現醫療軟體的目的就是為了以更現代化、科學化、規范化的手段來加強醫院的管理，提高醫院的工作效率，改進醫療質量，從而樹立現代醫院的新形象，這也是未來醫院發展的必然方向。