A. 軟體人力外包的運作流程是怎樣的
人才外派流程一般來說大同小異，主要還是根據外派公司的效率、實力、案例等這些因素判斷外派公司的好壞。一般流程如下：
1、用人單位提出用人需求；
2、用人單位與外派公司簽訂技術服務框架協議；
3、外派公司安排候選人員到用人單位參加面試；
4、面試通過，針對項目簽訂單項協議，技術人員到用人單位指定現場進行開發和技術服務；
5、用人單位按月支付服務費直至人才派遣服務結束；
流程在這個基礎上會有一些不同，大抵都差不多，企業通過優化人力資源結構，聚集核心業務和核心技術，保持用工彈性，可以降低用人成本和風險，增加核心競爭力和對環境應變能力。
B. 軟體項目外包與軟體人力外包的區別是什麼分別有什麼優勢么要如何選擇
軟體項目外包與軟體人力外包的區別是什麼？軟體項目外包與軟體人力外包有什麼優勢么？要如何選擇？下面就為大家分析下。
二、軟體人力外包的優勢
1、節省成本
與專業的軟體人才外包企業合作，企業自身不用投入太多人力物力去招聘和組建團隊，因為組建技術團隊的成本是非常高的，所以能夠為企業省下很多成本。
2、降低企業運管壓力
軟體技術人員的人事管理權屬於外包公司，日常的人事管理權，包括員工培訓，薪資發放，團體活動，人員更替等等都由外包公司負責，甲方企業只需要關注項目進度即可。
3、提升辦公效率
軟體人才外包公司在相關軟體開發上面一般都比較專業，擁有很多經驗，能夠無縫對接甲方企業的業務，大大提升工作效率。
4、提高核心競爭力
每個企業都有自己主營和擅長的業務，把自己不擅長的東西外包出去，企業則不用在這一塊花費太多的人力和物力，讓團隊能夠專心做自己的核心業務上，提升自己的核心競爭力。
總結
軟體人力外包和項目外包哪個好，列出了各自的優勢，軟體需求企業可以根據自己的需求進行選擇，適合自己的就是最好的。
以上，希望對你有幫助！
C. 做軟體外包的大概流程是怎樣的
需要根據需求，談具體的解決方案，評估相關費用
D. 談談如何承接軟體外包項目
隨著信息化的逐步深入，無論是企業、政府還是個人，對軟體的依賴已經到了必不可少的地步。現在有越來越多的人認識到了軟體在日常經營管理中的重要作用，因此外包的軟體項目也在不斷增長。但隨之而來的，承接外包的軟體公司、軟體團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟體的競爭行列中來了，因此現在對於軟體項目的爭奪也很激烈。還有很多人甚至不知道上哪裡去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該拿到的項目也拿不到手；也有的雖然已經接到了項目，卻發現在實施開發的時候遇到好多從來沒有遇到過的問題。作為一個多年從事外包項目接單的軟體開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。 第一點，到哪裡接項目 軟體團隊或ＳＯＨＯ最為關心的一點是在哪裡可以找到項目做，也就是到哪裡可以找到有外包需求的客戶。對於一般人來說，廣交朋友然後通過熟人介紹還是接項目的第一途徑，但這要求你的朋友或熟人要在企業或公司里有比效重要的管理位置，對於像那些每天只能是埋頭寫代碼的程序員這顯然是不太現實的。所以大家不能等著項目來找你，而是要主動的出擊去找項目。 現在網上有很多軟體外包網站，在這里你可以找到不少的軟體外包信息。比如軟體商務網（bizsofts.com）上就有大量的軟體外包信息。不過這里每天外包的項目雖然很多，但競爭也很激烈。一般一個外包信息發出後一天內就會有無數個競爭者，所以能第一時間與客戶取得聯系是非常關鍵的。因為客戶一般都是先入為主的，一般來說，如果第一個談項目的人他覺得滿意了，就會對其他的競爭者不再予以考慮，所以你要經常上網站上看看有什麼最新的項目，並立即與項目的發包方取得直接的聯系。其他比如軟體外包網、維客網、中國軟體網，還有ＣＳＤＮ的外包頻道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。 接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟體的需求是項目規劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕「勾引」起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那麼就會隨時發生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經做好的軟體要徹底推倒重來。 所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發包方反復進行討論，對於項目實施過程中的需求變更要規定處理辦法，並形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發包方的需求認真分析，然後通過業務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然後經過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟體功能為止。
E. 我想開發一個軟體怎麼外包出去
定功能需求、工期、找人、交割協議、然後掏錢
F. 什麼是軟體外包
G. 拓保軟體外包怎麼樣
在外 包公司里算比較 好的,有10多年了,公司正規,薪資福利到位,外 派去的公 司也比較大,我去的騰訊,還有順豐OPPO百 度其他的
H. 如何做一個軟體外包的工作室
對於其中兩點談以下見解： 1. 成員招聘 如果是個人工作室，人脈資源不足的話可以從智聯、前程無憂、大街等等招聘類網站上去投下下職位。不過原來跟找技術人員的HR聊過，大部分人還是比較認可內部推薦的。在面試時要有比較好的考核機制，遇到合適的人選則要講明公司的工資、福利機制，或者吸引對方的點。 2. 項目搜尋 因為對線上外包比較熟悉，所以也就推薦你在各方面不太充足，比如資金、人力等，的條件下，可以選擇到平台上去選擇些項目來做，在做的過程中用實力去結交一些客戶，展開長期合作，打開市場。線上平台比如智城外包網、豬八戒等等，可以考慮一下。
I. 軟體外包怎麼樣
現在業務流程外包(BPO)已經成為外包服務新的發展趨勢,在未來幾年內將成為外包的主要內容。BPO包括人力資源、采購、財會、客戶中心、後勤、研發、營銷、工廠運作、培訓,這些大類還可以進一步細分。不僅IT行業需要BPO,而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持,從而產生IT外包機會。 一個軟體開發項目通常要經歷需求分析、設計、編程、測試等幾個大的階段。其中設計又包括整體設計、系統設計(把整體架構變成一塊塊系統)、詳細設計幾個環節。詳細設計之後軟體就變成了一塊塊模塊,這以後才進入編程。到了編程階段時,最後就剩下軟體藍領為模塊的Coding工作,在印度通常由受過一兩年訓練的高職畢業生擔任。 軟體最後的測試又是一個復雜過程——有單元測試(小模塊測試)、系統測試(塊與塊的聯系整合)、總體功能測試。期間由測試編程工程師編寫測試工具,制定測試規則,其難度不亞於系統框架的制定。最後才由測試工程師完成測試的任務。 外包軟體測試有望成為小作坊軟體業業務增長點 企業若想把承接國際軟體外包的業務做強做大,必須與國際軟體市場接軌——包括英語的理解與溝通能力,技術接軌、管理接軌、做事方法接軌、知識產權接軌。還有質量保障、信譽度保障、風險控制能力以及知識產權保障等方面。以上條件顯然國內大多數小作坊式軟體企業還做不到。但這也未必表示小作坊軟體企業就沒有機會承接軟體外包服務。因為軟體外包項目中,軟體測試項目最適合中國現階段小作坊軟體企業的行業特色。 軟體測試是保證軟體質量的最重要的手段 使用低質量的軟體,在運行過程中可能會產生這樣那樣的問題,可能為使用單位帶來造成延誤工作或者造成生命財產的損失。而軟體測試是為保證軟體用戶免於遭受損失的最重要的手段。 現代的軟體開發工程是將整個軟體開發過程明確的劃分為幾個階段(參見下圖),將復雜問題具體按階段加以解決。這樣,在軟體的整個開發過程中,可以對每一階段提出若干明確的監控點,作為各階段目標實現的檢驗標准,從而提高開發過程的可見度和保證開發過程的正確性。 經驗證明,軟體的質量不僅是體現在程序的正確性上,它和開始編碼以前所做的系統需求分析,軟體設計密切相關。許多軟體使用中出現的錯誤,未必是編程人員在編碼階段造成的,反而在程序設計,甚致在需求分析時就埋下了禍因。這時,對軟體工程的錯誤糾正,就必須追溯到軟體開發的最初階段。如果是這樣又增大了軟體的開發費用。 為了保證軟體的質量,專案管理就應該著眼於整個軟體生存期,特別是在開發階段的系統分析。所以軟體測試的概念和實施范圍必須包括在整個開發各階段的復查、評估和檢測。
J. 什麼是軟體外包
所謂軟體外包就是一些發達國家的軟體公司將他們的一些非核心的軟體項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發，以達到降低軟體開發成本的目的。眾所周知，軟體開發的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟體開發的成本。
軟體外包已經成為發達國家的軟體公司降低成本的一種重要的手段。目前，全球軟體的銷售額為6,000億美元，而其中軟體外包的銷售額即達到500～600億美元。預期到2005年軟體外包的銷售額將達到1,000億美元。軟體外包的大幅度增長為人力資源成本相對較低的印度和中國帶來了新的發展機會。
中國目前已經有不少的公司開始介入軟體外包這一領域。目前軟體外包產業較為發達的地區有上海、北京、大連以及深圳等城市。以北京為例，有40%的軟體企業參與外包項目，軟體行業60%～70%的營業額來自外包。在上海和北京，一個軟體外包工程師的月薪達到7,000～10,000元人民幣，而同樣能力的軟體工程師在武漢只需要三～四千元人民幣。資本的特徵是向成本更低的地方流動，所以，近一段時間以來已經有大量的東部軟體公司准備遷移到中部地區，目前首選的地區主要是武漢和西安。
軟體外包將為中國軟體業帶來什麼呢？不僅僅是經濟發展的機會，還有先進的軟體開發管理流程，以及嚴格的軟體質量控制體系。通過發展軟體外包產業， 我國的軟體產業將逐漸地告別手工作坊式的開發時代，進入工程化、規模化的開發領域。
為抓住這一歷史性的機遇， 我國政府正全力為這些軟體外包公司營造更好的投資環境，政府已經在多個重點城市建立開發區，設立多個全新的軟體開發園區，並對於入園的軟體企業給予相當優惠的政策條件。但是，僅有政策條件和環境條件是不夠的，對軟體企業影響最大的是人力資源成本，能否提供多數量多的、成本較低並在質量方面滿足需要的軟體外包工程師是我國能否抓住這一歷史機遇的重要條件。
中國軟體外包市場現狀
全球軟體外包市場規模已達1000億美元。發包市場主要集中在北美、西歐和日本，接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國也加入了世界軟體外包的競爭行列。
IT外包服務是社會分工不斷細化和IT技術發展相結合的產物。與硬體外包相比，軟體外包起步較晚，但發展很快。目前印度是軟體外包最大市場。除此之外，愛爾蘭，以色列和中國也是軟體外包的主要市場。
IDG統計數據表明，全球軟體外包市場規模已達到1000億美元。全球軟體外包的發包市場主要集中在北美、西歐和日本等國家，其中美國佔40%，日本佔10%。外包接包市場主要是印度、愛爾蘭等國家。其中，美國市場被印度壟斷，印度軟體業80%的收入依賴軟體外包業務，印度已經成為軟體外包的第一大國。而歐洲市場則被愛爾蘭壟斷。現在，菲律賓、巴西、俄羅斯、澳大利亞等國家也加入了世界軟體外包的競爭行列。
雖然中國IT外包服務市場一直高速增長，但截至目前，IT外包服務的用戶群還相當狹小。就IT外包服務的內容和服務方式而言，還主要局限於基礎架構層面的網路基礎設施和桌面設備的支持與維護。2003年IT外包服務的市場規模只有人民幣42.6億元。其中IT運營管理外包服務的規模為21.6億，應用管理外包服務為1.5億，軟體外包19.5億。
計世資訊的《2003～2004年中國IT服務市場研究年度報告》顯示， 2003年中國IT外包市場規模達35.2億人民幣，同比增長42.5%。中國軟體外包的主要目標市場是日本和美國。
趨勢與預測
BPO成為未來外包發展的趨勢。
合作關系及無縫集成模式將成為外包的主要方式
外包市場集中度較高
外包市場成熟，形成了規范的外包市場
IT外包在行業中的應用深入
國內的外包服務市場的發展趨勢為：
由市場不成熟高度分散走向市場逐漸成熟集中
國內外包市場保持快速增長。
中國將成為繼印度後新的外包產業中心
IT外包服務結構轉化，服務向高端發展
軟體外包大型企業出現
我國軟體外包業趕上印度還缺什麼？
中國經濟巨大的成功使人們不禁推測：中國的軟體外包業很快將和印度不相上下。但是麥肯錫公司最近對中國軟體部門進行研究後發現，中國要想在軟體外包業對印度形成威脅還需要很多年的時間。首先，中國必須鞏固其高度分散的軟體行業，培育獲得大型國際項目所必需的規模和技術。
目前，中國向這個方向所做出的努力還並不多。
差距
有一點可以肯定，中國的IT業正在健康的擴張。近幾年，中國IT行業專門人才的數量增長很快。從1997年起，軟體和IT行業的年收入平均每年增長42%，2003年達到68億美元。尤其是，這個行業中，2000年到現在，說英語的畢業生(在軟體外包業中很重要)翻了一番，已經超過2400萬。但是，中國IT業自身的很多不足，致使這些變化不能被徹底的利用。盡管中國IT行業的收入在增加，但是卻只有印度的一半(印度IT行業每年的收入是127億美元)。中國IT行業的增長受國內需要的驅使，其多數客戶都是中小型的中國企業，他們需要的是根據他們的需要專門為他們定製的軟體。中國初生的軟體外包業務只點到IT行業總收入的10%，而印度的這個數字則高達70%。盡管成本相對較低，但是中國軟體服務公司的營業毛利只有7%，而世界同類公司的營業毛利的平均水平可以達到11%，原因是他們接手的項目往往規模不大，但報價又相對較低。
規模
要想在全球的外包業中形成有力的競爭，中國必須鞏固其軟體業。中國排名前十的IT服務公司所佔的市場份額僅為20%，而印度的十大IT公司佔有的市場份額高達45%。中國大約有8000家軟體服務供應商，其中員工少於50人的佔四分之三，只有5家擁有2000名以上的員工。印度的軟體服務供應商不到3000家，至少有15家擁有2000名以上的員工，其中的塔塔諮詢服務公司(TCS)、威普羅公司(Wipro)、信息系統技術有限公司(Infosys)都已經獲得國際上的認可，在全球擁有客戶。沒有適當的規模，中國企業不可能吸引到頂尖的國際客戶。因為人們通常認為，小公司是風險相對較大，可靠度相對不高的合作夥伴。麥肯錫的研究發現，只有12%的中國軟體服務公司認為合並、收購和結盟是應優先考慮的事務。中國軟體服務公司的經理人中，有兼並收購經驗的不多，盡管他們的文化有
利於組織的發展，但是依靠這種文化來對抗新的競爭對手顯然不是很理想。相反，印度的幾家公司正在考慮並購中國公司來擴大他們的業務。
質量
行業的分散狀態使中國軟體行業的另外一些問題顯得比較突出，如過程式控制制和產品管理不夠嚴格。中國30家大型軟體公司當中只有6家達到CMM五級或四級，而印度的30家大型軟體公司全部達到這一專業水準。調查發現，四分之一的中國公司在嘗試執行CMM質量標准，但是有一半多的公司在調查中表示，做這各努力沒有必要，不可行，或者認為不值得。
人才
中國的軟體服務提供商還應加強人才的管理。絕大多數中國公司都不重視幫助員工成長，他們當中很少懂得將股權、培訓項目或其它激勵機制引入對人才的管理。麥肯錫的調查發現，中國軟體公司中人員的更新率每年高達20%，而美國雖然擁有流動性很強的IT勞務市場，但它的這個數字只有14%。
其它
有了更大的規模和更好的人才基礎，中國的軟體服務公司就會具備解決其它問題的條件，比如在國際市場建立可信的品牌，開發特定行業，如金融和制約行業的技術。另外，還要注意保護客戶的知識產權，要克服基於項目的短期效應心理，要致力於為客戶提供長期服務。
參考資料：http://observe.icxo.com/htmlnews/2005/10/13/686913.htm