❶ 如何有效地學習供應鏈管理
你好，那隨便你找一本教材看看先知道些基本概念好了。 入門： 然後帶著看看供應鏈管理協會的那個SCORE實施的模版，這樣心裡會有個框架。 找本書《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》可以看看，沒有那麼太理論。包括《第五項修煉》這本書也值得看，里頭「啤酒游戲」提到了供應鏈典型的特點「牛鞭效應」。 進階： 要系統地學習相關的有約束理論，精益生產，敏捷供應鏈等等，這基本上也算供應鏈的發展史，但不代表已經落後，每一步都是能否做好供應鏈的基礎。 另外包括管理理論方面的全面質量管理，ISO 9000，以及最近流行的6西格瑪，KPI管理，也需要熟悉。因為管理是任何戰略實施的基礎。比如說很多國際公司用SAP，國內也花大價錢做，但是我們管理基礎不好，系統上了也是浪費，而且會帶來很多問題。我曾經工作過的公司就發現，系統里的數字是假的，這就是管理沒做好！其實認真把ISO 9000做好，我想企業管理也不會太差。 作為你個人，我想必要的管理知識，財務知識，物流知識，還有定量分析，定性分析的方法這些是做供應鏈管理的基本功。 學完這些，我想作為一個合格的供應鏈管理人員指日可待。高級：具體的實施就說不清楚了，需要你慢慢體會，屬於財務，管理，物流，信息，工業工程，系統工程，各個層面的交叉綜合。至於供應鏈管理協會的那個SCORE模版，只是一個參考，因為不同行業，包括企業自身所處的地位都不同，只能結合實際去處理。 高級階段其實就算是供應鏈的構建了，現在流行的BPR理論，組織流程再造。往往跨國公司都是請咨詢公司在做，價格不菲，包括同行業優秀企業的相關指標的獲得，當然也不是哪一個人能做得好的。 如果想自己做，那麼需要扎實的基礎，以及豐富的實施經驗，尤其是細節方面的考慮。這個您可以多參考一些案例！另外對數量分析的能力要求比較高。
❷ 我想學習ERP管理軟體，不知道去哪裡學好
建議先自學，因為ERP軟體種類很多，還分行業。
成為一個合格的erp系統管理員必須從以下幾個方面著手：
1、學習ERP理論知識，市面上關於ERP理論的書籍很多，但是好書並不多；我這里推薦基本好書：1、陳啟申的《ERP:從內部集成起步》2、周玉清:《ERP 理論、方法與實踐》
2、參與實際業務操作，對於一個企業來說，我認為需要做好三個方面的信息化功能，1、能有一個准確及時完整的供應鏈系統 2、能夠根據計劃實施監控生產的系統 3、能有成本控制系統。所以如果能夠參與到企業的供應鏈管理、計劃管理、財務成本管理相關業務操作，理解相關流程和要點，就能很好的理解ERP
3、選擇精通一種ERP軟體，熟悉多種ERP軟體的方式，國內可以選擇金蝶、用友 國外選擇SAP、ORACLE
4、學習精通SQL，也許你到不同的企業所用的ERP軟體不同，但是每個企業的Erper，都需要會用到SQL語句；
5、善於總結實施方法經驗，善於總結提煉行業經驗，編制自己的一套實施方法論；這樣才能步步為營
❸ 如何快速學習ERP軟體
關於TEC
成立於1993年，技術評估中心有限公司（TEC）是首家基於Web的技術研究企業。 TEC提供決策支持系統（DSS） ，該系統能客觀地鑒別出最適合企業獨特業務需求和系統需求的軟體產品，從而促成卓越的業務成就。
TEC擁有各類知識庫的資料庫，內容包括企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）、商務智能（BI）、 外包、財務、保健服務、射頻識別（RFID）和開源軟體，所有這些資料都經過分析師的審核。
TEC的解決方案包括 研究、比較報告、選型工具、咨詢服務，這些都是由其強大的分析引擎eBestMatch�6�4驅動的。用戶可運用eBestMatch在任意粒度層次上分析資料。該分析引擎應用TEC的定量評估方法給出恰如其分的符合統計原理的建議。TEC的方法基於回歸與相關（Regression-Correlation）與貝葉斯（Bayesian）模式匹配技術，將用戶需求和優先次序與產品性能評定作詳盡的對比，並作出適當的調整以解釋超過或不能滿足客戶需求的產品性能評定。
TEC的軟體評估方法幫助決策者降低與企業軟體選擇相關的各種風險，並且能計算產品在滿足用戶需求及優先次序方面的適配性。該方法包含了獨特的加權平均綜合指數（WACI） 演算法。這種已經取得專利的模式識別演算法不僅可以消除加權平均數（WA）固有的風險，還能指出供應商與用戶需求的契合度。
❹ 如何學好和掌握供應鏈管理相關知識
供應鏈管理相關知識 供應鏈是什麼？ 供應鏈(Supply Chain)是指商品從原材料采購到製造結束並進入市場的供應過程中所組成的「鏈」,企業從原材料及零部件采購、運輸、加工製造、分銷直至將商品最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條，稱之為供應鏈。供應鏈管理是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統的商務活動進行總體的戰略協調，對特定公司內部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰術控制的過程。
供應鏈不是物流。供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。物流，只是供應鏈流程的一部分。供應鏈管理的導入，可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。企業管理者開始把降低運作成本作為主要的經營策略之一；進入二十世紀九十年代初，無論是生產企業還是商業企業都把降低運營成本的目標，集中到提高供應鏈的效率上來。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃，協調，操作，控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需正確的產品能夠在正確的時間，按照正確的數量，正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，並使總成本最小。 簡單地說，就是運用企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning，簡寫為ERP)和電子資料交換（Electronic Date Interchange，簡寫為EDI）、以及供應鏈計劃（Supply Chain Planning，簡稱SCP）等系統，使零件供應商直到廠商、批發商、零售店所保有的商品數量分別維持在「最佳」的狀態。 但是，僅僅在一個企業，也就是在很多企業構成的供貨鏈的一個點上，保持庫存或產量的最佳狀況是非常困難的。就拿零售店來說，每一天的銷售商品數量會有變化，其中有顧客偏好變化、季節變化、節假日和平時的變化、競爭對手狀況等因素的影響，很難事先預測。這樣一來，不知不覺中，零售、批發、生產、零件生產、材料生產在達到自身的目的的同時，實現了一種以需求基本信息為中心的信息共有。其中至為重要的是，無論你是屬於哪一個環節的企業，都需要有一種靈活地對應市場需要的姿態。需要有不斷調整自己的體系的活力。 供應鏈管理如何創造財富？ 供應鏈管理的導入，可以說是現代經營理念對傳統經營理念的挑戰。早在十八世紀，亞當 密斯在他的《國富論》中提出了一個著名的公式"成本＋利潤＝價格"。即在成本既定的前提下，產品的價格取決於經營著的預期的利潤。在近兩個世紀中，幾乎所有的企業都是按照這個公式，設定企業的業務流程，運作他們的企業。但是進入本世紀八十年代後，在劇烈競爭的市場中，這些企業家們已經意識到，這個公式已經不再靈驗。在本世紀八十年代初，哈默在他的《業務流程重組》一書中，將該公式改為"價格－成本＝利潤"，即顧客決定一種商品值多少錢，應該達到什麼質量標准。利潤的多少，取決於在符合顧客的價格、質量期望的前提下，經營者降低成本的能力。因此，企業管理者開始把降低運作成本作為主要的經營策略之一；進入二十世紀九十年代初，無論是生產企業還是商業企業都把降低經營成本的目標，集中到提高供應鏈的效率上來。
供應鏈管理力求不斷整合企業采購、生產、銷售的各個環節，通過資源的重新配製、流程的調整優化，使企業庫存降到最低，各類成本降到最低的同時，企業各項運作卻能達到最高效，市場反應最快速，客戶服務水平保持最高的狀態。企業提高了競爭力，必然獲得更多的效益。當企業切實關注客戶需求, 使跨公司的業務運作步調一致，以信息代替資產, 消除重復性工作和多餘環節的時候, 它獲得的回報將是企業期盼的長期利潤的增長和競爭優勢增強。供應鏈管理涉及了哪些崗位？
供應鏈管理所涉及的崗位包括：大、中型商品流通及製造企業中的采購員、訂購員、定單管理員、生產計劃員、生產主管、采購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、采購經理、生產計劃經理、物料經理、銷售後援/客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。對一個大型企業，尤其是500強企業來說，一個企業就需要幾十個相關崗位的從業人員。由於專業的供應鏈管理經理人有能力為他們的企業每年節省成百過千萬的成本或因為高效運作為企業創造更高的銷售業績，他們的年薪也相當可觀。通常都在20萬以上，有的供應鏈管理總監年薪更可高達50萬以上。
鑒於社會各類供應鏈管理從業人員及供應鏈管理人員匱乏的現狀，目前，中國企業聯合會聯同美國供應鏈管理專業協會共同推出了「注冊供應鏈管理師（高級）」的培訓認證課程。這一舉措將逐步解決供應鏈管理從業人員匱乏的現狀。由於供應鏈管理是一門相對獨立的管理類專業，它的適用領域非常廣泛，可以幫助有志成為供應鏈管理專業人才的人士成為全球供應鏈管理模式下的職業經理人。
❺ 怎麼學習供應鏈管理
轉載以下資料供參考
供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。
供應鏈管理的四大支點
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：
1、以顧客為中心
從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。
客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。
需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。
采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
2、強調企業的核心竟爭力
在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。
企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。
沃爾瑪的思路並不復雜，但多數商業企業更多的是「充當廠商和消費者的橋梁」，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理和與外界「溝通」的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理系統。離開了統一、集中、實時監挖的供應鏈管理系統，沃爾瑪的直接「控制生產」和高水準的「客戶服務」將無從談起。
3、相互協作的雙贏理念
傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。
在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在於將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略夥伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業轉向改善、建立良好的合作夥伴關系的典型例子。通過建立良好的合作夥伴關系，企業就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對於主要用戶，企業一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。
4、優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。
為了適應供應鏈管理的優化，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布資料庫的信息集成，從而集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。
為便於管理人員迅速、准確地獲得各種信息，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter- net等技術手段，實現供應鏈的分布資料庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。
供應鏈鏈管理功能模塊
1.1.1. 采購管理
融入供應鏈管理的理念，採用「以無定購"的原則，達到減少庫存，加快周轉的管理目標。
採用智能訂單生成技術，按照當前庫存和銷售計劃自動計算所需要采購的商品種類和數進。
跨企業數據交換技術，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。
多部門協同工作，實現從采購部門、管理部門、倉庫配送、財務部門等之間的全面協調。
建立完善的供應商資料和供應商評估信息，實現對供應商的分類管理和業務分許可權管理。
1.1.2. 銷售管理
完善的客戶管理功能，具有客戶分類管理自定義業務員分區管理和客戶管理授權功能。
銷售商品按客戶分類授權，可以根據不同的類型客戶授權不同的商品和銷售價格。
訂單全程跟蹤功能，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。
全面的貨款管理功能，具有應收賬款查詢、賬款風險拫示和分祈等功能。
1.1.3. 生產管理
生產計劃管理，根據銷售計劃、生產能力和物料供應情況，生成生產計劃。
物料箝求協同，根據生產計劃生成物料箝求計劃和物料采購計劃，通過系統與供應商協同，根據供應商的供應能力調整生產計劃。
JIT供料模式，根據生產計劃和生產工藝路線，生產JIT供料計劃，使物料供應部門能夠在准
確的時間、把准確的物料、以准確的方式和准確的數目送到准確的工位。
1.1.4. 倉庫管理
規范業務流程，對來貨簽收、入庫管理、出庫管理、發貨管理、庫存檔點、庫內移位和庫間調撥進行全方位的管理。
自定義庫位設罡，智能分配存放庫位和揀貨庫位，減少揀貨錯誤，提髙倉庫作業效率。
強大的查詢功能，可以隨時准確查詢商品的庫存數目和存放庫位，全面了解倉庫的庫容愔況。
融合了多種物流設備介面，可以兼容普通條碼、RFID標簽等採集設備和自動分揀設備。
1.1.5. 庫存管理
可以根據每一個商品的歷史周轉里，對商品的庫存上下限進行設置，以達到對不同商品庫存分類管理的目標。
應用了供應鏈一體化的理念，實現供應鏈上下游之間的庫存數堡實時共享，隨時掌握供應鏈每一個環節的庫存情況。
用戶可以有選擇性的設置與供應商或者客戶共享庫存，靈活牢控客戶關系和商業機密。
1.1.6. 分銷管理
完善的客戶管理功能，具有客戶分類管理、自定義業務員分區管理和客戶管理授權功能。
銷售商品按客戶分類授權，可以根據不同的類型客戶授權不同的商品和銷售價格。
訂單全程跟蹤功能，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。
全面的貨款管理功能，具有應收賬款查詢、賬欸風險提示和分析等功能。
1.1.7. 零售管理
完善的門店零售(POS)終端管理系統，使零售操作更加快捷、准確。
網店零售管理，每一個實體店，都有一個對應的網店，實現網店和實體店同步銷售。
連鎖零售門店實行統一配貨，共享會員信息，店間庫存共享，實現快速調貨。 准確掌握分銷渠道中每一個環節的實時庫存情況，為准時配貨和管理決策提供准確的數據。
1.1.8. 配送管理
支持客戶通過網路和電話、傳真等多種方式發送托運指示。
根據不同的配送方式和線路自動生成費用清單。適應於多網點、跨區域的收發貨和轉運管理。
具有批量轉發下家和接受同行轉來的貨物，自動計算相關費用
可以創建和維護客戶資料、對客戶進行分類、評估。
1.1.9. 財務管理
與業務系統進行了全面的對接，減少了操作人員多次錄入的繁瑣和可能產生的數據錯誤。
具有總賬、明細分類賬、現金曰記賬、銀行曰記賬等完善的會計賬戶管理。
可以自定義設置和自動生成資產負債表、利潤表、現金流表等財務報表。
具有強大的統計分析和報表功能，為決策者提供了健全的參考數據。
1.1.10. 辦公管理
系統融合了創新的管理理念和先進的信息技術，為企業提高工作效率、節省運營成本、提髙企業的競爭力，拫供了先進的管理工具，使企業快速實現規范化、無紙化、網路化和可視化的管理。
1.1.11. 企業網站
利用系統提供的多種網站模板，快速建立具有獨立域名的企業網站，豐富自身宣傳媒介。
1.1.12. 宣傳推廣
利用十方通電子商務平台，對企業特性和服務特性進行宣傳。
藉助群體優勢，依靠商城品牌、行業、地域便利等資源優勢向客戶推薦。
供應鏈產品質量指標是指供應鏈各節點企業生產的產品或零部件的質量，主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標。
❻ 我要怎麼去學習ERP軟體
你好,參考如下
1、ERP的概念
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。通過運用ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有製造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對於在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。
2、ERP的時代背景
在信息時代，企業所處的商業環境己經發生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三大力量：顧客、競爭和變化（3C）。工業時代依靠規模化競爭的企業，「層級制」的管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用於今天企業的發展。為了適應「顧客、競爭和變化」的外部環境，企業必須進行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式與流程上的重組（Reengineering）和管理技術手段上的更新（Reform）（3R），從而在全球范圍內，引發了一場以企業再造（BPR）為主要內容的管理模式革命和以企業資源計劃（ERP）系統應用為主體的管理手段革命。
3、ERP的由來
工業時代的競爭是產品生產成本的競爭，規模化大生產是降低生產成本的有效方式。大生產給製造業帶來了許多困難，主要問題就是要解決庫存積壓與短缺的矛盾。為解決這個關鍵問題，l957年，美國生產與庫存控制協會成立，開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論推廣。隨著60年代計算機的商業化應用，第一套物料需求計劃MRP（Material Requirements planning）軟體面世，在企業物料管理工作中應用。
在企業管理中，生產管理不僅涉及物流，還涉及資金流。這要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，建立整體化的管理系統，實現資金流與物流的統一管理。80年代，人們把製造、財務、銷售、采購和工程技術等各個子系統集成為一體化的系統，稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫仍是MRP。為了區別MRP，而稱作MRPⅡ。
90年代中後期，企業所處的時代背景與競爭環境發生了根本性變化，企業資源計劃系統（ERP）應運而生。ERP在MRPⅡ基礎上進一步發展了企業信息管理系統，擴展了管理范圍，把企業與客戶、供應商和經銷商等因素整合在一起，形成一個完整的企業供應鏈系統，並對供應鏈上的所有環節進行有效管理，包括訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護，以及企業財務、人事、實驗室和項目管理等諸多方面。ERP系統主要應用於供應鏈管理。
❼ 供應鏈管理軟體的具體實施步驟都有哪些呢
供應鏈是靜態實體而不是復雜的網路這是幾年前關於供應鏈軟體系統的開發理論，如今供應鏈已成為一個名副其實的復雜網路，市場需求促使了供應鏈管理軟體的快速發展。尤其是在電子產業，不僅外包了製造業務，而且外包了物流和庫存，供應鏈變得越來越復雜，他們需要比以前更加敏捷和靈活。這個時候供應鏈管理軟體就更加需要派上用場了。
部署供應鏈管理軟體的四個步驟：
1、在實施APS供應鏈管理軟體之前，電子廠商應首先進行供應鏈機遇(SOA)評估，以幫助定義和確認APS的投資戰略。
供應鏈機遇評估是一個簡短的咨詢活動。在這個過程中，一個有經驗的APS供應鏈管理軟體實施夥伴會幫助企業進行業務的診斷掃描，以確定改善業務的機會。同時，他會對每個機會的預期收益加以量化，並將這些機會與APS系統的功能結合起來。這種結合不僅幫助企業對APS的價值進行全面評估，而且可以使企業基於結果制定執行計劃，以按最佳可能次序來實現這些目標。
2、第二步是選擇正確的解決方案。在投資APS供應鏈管理軟體時，電子廠商應考慮選擇閉環的下一代供應鏈管理解決方案，因為利用它不僅可以實現全面的短期和中長期客戶互動，還可利用一個單一系統中多個獨特分布的APS和SCM流程來實現送貨管理。這種閉環系統通常包含三個定義明確的客戶訂單執行流程：計劃、執行和協同補貨。這些流程互為補充，覆蓋從長期計劃、合作、執行到貨物交付追蹤等供應鏈全過程。
3、選型確定之後，第三步是制定執行的方法。毫無疑問，應用正確的執行策略可以確保高回報的成功執行，而錯誤的策略則可能導致失敗，可能無法實現企業的預期目標。業務流程和組織變化是任何執行中最容易被忽視的兩個方面。APS屬於重大的投資，執行方法?應該適合重大的組織變化和業務流程變化。選擇APS供應商時，應該了解它是否曾為類似規模的企業或產業成功地提供過APS方案。
4、四步是執行。採用分階段式的實施方式，企業高管可以進一步定義項目每個階段的目標，每一階段都需要量體裁衣，以首先解決高優先性問題，並迅速改善企業的利潤。在最重要的問題得到解決之後，隨後的每個階段都應該定義一系列額外的目標，從而使得其表現不斷得到改善，在APS供應鏈管理軟體執行的整個生命周期內不斷進行積累。通過專注和提供關鍵績效，分階段式執行方法可使企業對於有效供應鏈管理的投資最佳化，降低總體風險，並滿足公司的總體目標。
❽ 供應鏈專業最好學哪些軟體
ERP,CAD,SPSS,資料庫,WITNESS或者FlexSim，Excel有餘力再學習BOM相關的軟體。