1. 軟體企業競爭優勢分析，有哪些競爭優勢
任何企業都有其獨特的核心競爭優勢，否則便不可能在市場上生存和發展。那麼所謂的競爭優勢，是企業在市場上與競爭對手競爭時，所表現出來的有價值的特性。比如說； 做競爭對手做不到的，或者比他們做的更好； 給特定的客戶提供他們所需要的產品和服務；競爭優勢的形成有很多途徑，如廣告做的多，價格便宜，運氣好等等。顯然有些優勢是臨時的，有些優勢還是偶然的，這些優勢不可能支撐企業在競爭市場上長期持久的處於領先地位。 以企業的核心競爭力為基礎，並利用它為客戶提供具有獨特利益和競爭優勢的產品，使企業在市場競爭中長久不衰，這才是企業培養核心競爭優勢的目的所在。 企業的核心競爭優勢通常以產品或者服務為載體，具有核心競爭優勢的產品或者服務中能為客戶帶來獨特的利益，也就是我們通常說的產品或服務的獨特賣點。 下面就來簡單的說一下企業該如何打造核心競爭優勢； 1）了解並且發現企業的核心競爭優勢 人們常見的競爭大多是高度同質化的競爭，在這種競爭中永遠沒有真正的贏家。在實體產品市場中，信息的地位和作用在日益突出，因而差別化的需求也日益強烈，那麼對於大多數中小企業來說，差別化道路是企業的明智的選擇。 企業的核心競爭力蘊含在企業有形或無形的資源之中，是任何別的企業都學不到買不來的，是任何一名員工都帶不走的優勢資源要素的集合，他們可能是稀缺資源，很難仿效的專利技術，獨特的資源整合能力等。 了解和分析企業的核心競爭力時，可以從以下四個方面來觀察；獨特的有形或無形資產；獨有的專利或技術；特別的技能或經驗；獨具特色的企業文化。2）形成特色產品 企業應當以核心競爭力為基礎，形成具有自己特色的產品和服務。 一件商品，不只是物質要素和功能要素的集合，在現代營銷人眼中，應該是承載了5C要素的結晶，其中任何一個要素都可能是特色的支撐點。{5C要素的內涵具體涉及一下五個方面；customers（客戶的需求）：產品滿足了客戶的什麼需求？ company（公司能力）：產品凝聚了公司哪些資源和能力？ competitors（競爭者）：偶哪些競爭者和該產品競爭? collabrators（合作夥伴）：產品蘊含了哪些合作者的功勞？ context（環境）：產品在什麼背景環境下生產？} 3）為顧客提供獨特利益 顧客挑選商品時看重的不是產品的本身，而是有產品提供的利益，用處等價值。企業對產品能提供什麼樣的價值以一定要非常清楚，並且能用簡單的語言准確的表達出來。 4）提煉獨特賣點（1）獨特賣點的定義。獨特賣點（USP)是指產品所具有的即獨特又是顧客需要的價值和利益。獨特的賣點能夠讓產品在眾多的競爭者中脫穎而出，顯得與眾不同，從而可以吸引更多的顧客；具有獨特賣點的產品對顧客更有價值，因為只有你能夠提供他們所想要的東西，所以他們願意出更高的價錢，目前企業往往在定位獨特賣點方面缺乏專業眼光。（2）獨特賣點的提煉課從以下幾方面入手正確的產品定位意味著產品在顧客心中留下稱心，出色，可靠的形象；精確的把握住產品對顧客所獨有的獨特價值；價值即獨特又為顧客所渴求變構成了獨特賣點；為賣點提供某種形式上的支持--展現賣點的載體，使顧客確信購買這種產品能給自己帶來好處。
2. 如何分析同花順軟體中的公司財務分析，按F10鍵 重點看那些東東 如何看 如何分析
你好！
這個分析去同花順軟體論壇,那兒的人都在集體探討這方面的問題,共同鑽研呢.
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
3. 如何從企業層面來分析一家公司
咨詢記錄 · 回答於2021-10-30
4. 如何進行軟體需求分析
何進行軟體需求分析，簡而言之不是幾句話可以描述清楚的，這里給你一些方法功能參考。
首先，在進行軟體需求分析之前，得有一份軟體說明書或者軟體需求規格說明書，因為這個是我們進行需求分析的對象。但是這個需求規格書寫的質量怎麼樣，實際上是決定了軟體項目的進度、成本甚至成敗的？為什麼這么說呢？因為當前軟體開發這個行業最大的問題是需求質量低下，這個導致了項目成本至少增加了30%以上，這也是為什麼軟體這個行業有錢的公司不多的主要原因。或者說能做出一份有質量的需求規格說明書將體現這個企業的掙錢能力，但現實是絕大多數企業都像人月神話中描述的一樣：一步一步踏入了泥潭。。。由於這個工作產品如此重要，因此通過過個步驟來保證它的質量：需求策劃、獲取、分析、確認以及後期需求管理，尤其是變更管理。如果想了解具體的每個步驟的詳細內容可以聯系我。
其次，如果需求規格說明書有了，我們怎麼分析呢？在具體說明分析方法之前，首先我們要明確一個問題：需求分析到底是在分析什麼？其目的是什麼？其實我們絕大多數的需求工程師都不太清楚或者不能明確的回答這些問題，從而導致他們花費了大量的時間來寫用例（user case），寫了很多關系復雜甚至連需求人員都看不明白或者越看越糊塗的東西，因為他們認為這樣後續的開發、測試人員就能開明白了，事實上是這樣的嗎？根本不是，如果是的話，我們的軟體行業中的絕大多數企業活的普遍不那麼悲慘了。。。回到軟體開發，我們來想一下，我們開發這個東西給誰用？是自己嗎？？？如果是自己事情就簡單了，因為需求都在自己腦子裡面了，就算不完整起碼也不會缺多少，但問題正好相反，99.999999%的情況下我們是為別人或者說我們的用戶開發的，也就是說需求其實是在客戶的腦子了，而不是我們的腦子里！！！我們的首要目的應該是如何通過一套完整的套路把需求從客戶的腦子裡面傳輸到我們的腦子裡面，然後按照規格化（這個是另外一個重點）的方式把它按照說明書一樣描述出來讓後續人員能夠看得清清楚楚、明明白白，這個步驟是最關鍵的一環，因為我們的絕大多數客戶都不會寫需求規格說明書，所以這個任務落在我們的身上。那麼我們到底都問什麼不會丟需求呢？這個是有一套方法和模板來指導需求人員和UI工程師（調研時就需要畫原型，可以稍微想一下這么做的好處）來獲取完整的需求。只有這樣，才能獲取有質量的需求。
那麼說了這么多，分析到底是干什麼的呢？分析就是需求人員首先自己要系統的檢查一下需求來保障需求的質量，記住不是保證，是保障，它就像軟體開發中的評審或測試一樣，是保障產品的質量進行的檢查活動，它們不能保證質量，只是保障作用。就像我們考試一樣，你認真的答完題了，還是需要認真的檢查一遍，因為這個是人的天性之一。那麼問題來了，怎麼進行檢查或者從哪些方面進行檢查呢？我推薦的策略是先外後內、先系統後模塊、先功能後非功能、先業務後屬性，通過整套方法下來可以幫我們查到不少之前遺漏、寫錯、或者矛盾的地方，當然也包括可能不是客戶需要的needs，只是expectation。這個工作比獲取要簡單一些，但是是一個繁雜的活，要逐項逐項的檢查每一個需求的內容以保障需求的質量。到底檢查哪些內容呢？這個太多了，就不羅列了。
5. 誰能提供一個軟體企業的swot分析案例
一、 概述：SWOT分析（態勢分析）是一種能夠客觀而准確地分析和研究一個企業現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對我們有利的、值得發揚的因素，以及對我們不利的、如何去避免的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，明確以後的發展方向。 SWOT分析是把企業內外環境所形成的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）、等四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制訂適合項目實際情況的經營戰略和策略的方法。
三、 SWOT分析依據：
軟體產品目前和今後相當長時間的需求都是呈發展趨勢的；同時酒店行業現代化進程的加快，目前和今後相當長時間的需求都是呈發展趨勢。通過SWOT分析，可以讓我們對公司目前的外部與內部環境有一個大致的評估。
四、 SWOT的建立與分析：
優勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）
S：1、公司規模相對較小，在各類政策的制定、實施時可以有效的變通；
2、公司擁有一定的科研開發及售後服務資源；
3、公司擁有產品革新的技能；
4、就山東市場來將講，我們擁有研發中心為客戶的售後提供了保障；
5、公司團隊比較和諧；
W：1、公司成立的時間不長，產品知名度不強；
2、產品的客戶佔有量較少；
3、客戶資源的整合欠缺；
機會（Opportunities）與威脅（Threats）
O：1、奧帆賽在08年將在青島舉辦為青島酒店產業的發展創造了良好的機遇；
2、青島本做為一個沿海的旅遊城市，酒店業本身就很發達。給我們的產品提供了廣闊的市場；
3、青島在山東的經濟地位處於前矛，將公司設青島為以後開拓內陸市場提供了相應的影響力；
4、青島很多酒店目前還都處在手工操作的階段，我們將還有很的潛在的客戶群體；
T、1、同類產品的競爭不斷加劇，為我們的市場開拓加大了難度；
2、各類低端產品在價格上給我們很大的沖擊；
3、部分客戶本身對酒店管理系統就持有排斥態度，認為沒有必要在這塊進行投資；
五、 小結：
通過以上的SWOT分析，可以讓我們對公司目前的外部與內部環境有一個大致的了解；我們可以：
一、依靠優勢、利用機會
1、依靠我們良好的研發、售後及對產品的革新資源；
2、利用青島酒店業不斷發展這個契機，迅速擴大產品的市場佔有率；
二、克服劣勢、利用優勢
1、 將我們的劣勢通過外部優勢有機轉化成我們的優勢；
三、依靠優勢、迴避威脅
1、 依靠我們的價格政策靈活的優勢，迴避低端產品給我們帶來的價格上的沖擊；
2、 收集大量的客戶資料，進行科學的優化；
6. 想做軟體開發，要如何選擇技術開發公司
做軟體開發，要如何選擇技術開發公司
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。
7. 怎樣選擇軟體開發公司
怎樣選擇軟體開發公司？
現如今，互聯網對我們現在生活的影響越來越大，因此各行各業對於軟體的開發需求也就隨之增加。
軟體開發涉及到產品需求、設計、研發、測試和維護等階段，很多初創型企業，中小型企業以及轉型的傳統企業，並沒有軟體開發能力與經驗，他們會選擇找專業的軟體開發商進行開發，不僅能節約成本，還能得到更專業的建議和服務，提升開發效率。但是還是要提醒一下：現在市場上軟體公司良莠不齊，如果要從中挑選出一家合適自己需求的公司，就有必要從各個方面去深入了解其實力和服務能力，盡可能的讓雙方合作愉快，讓項目順利進行下去。
怎樣選擇合適的軟體開發商？高級產品經理為你解析！
目前，軟體開發行業良莠不齊，在選擇軟體開發商的時候，可以綜合進行評估一下，下面分享幾個選擇小竅門：
1.了解軟體開發公司的BOSS。舉個例子，如果一個開發公司的老闆本身就是做技術的，那說明該公司的技術實力肯定是很不錯的，而且做技術的人都是比較實在的人，如果和有這樣的公司合作，你就會得到更多的服務保障。
2.從前期需求溝通過程中來看。在需求溝通的過程中，通過對需求的分析和理解，就可以看到一個公司是否專業，在還沒有達成合作之前，溝通人員的態度是否積極，服務是否良好，都可以反應出一個公司是否值得信賴。
8. 如何選擇靠譜的軟體開發公司
如何選擇靠譜的軟體開發公司
我之前的分享中已經談到過，企業擁有一款自己的APP是十分有必要的。僅就開發一款APP而言，作為企業方沒有必要組織一個專業的技術團隊，開發工作完全可以交給專業的軟體開發公司，一個專業的軟體開發公司不僅能實現項目功能開發，還會給出一些非常有價值的建議。
▌5.售前售後服務是否到位
要衡量一家app開發公司的實力，最重要的還要看其服務程度。任何一家開發公司都無法保證自己的產品在後期使用過程中不會出現任何問題，一旦出現問題，維護等工作就是不可少的，如果一家開發公司不能提供完整強大的售後服務，那麼其靠譜程度也可見一斑。
APP開發費用可低可高，但一般來說，只要APP功能齊全，操作流暢，界面精美，就足夠使用了，選擇一家專業的APP開發公司才能降低費用，提高性價比。
9. 軟體公司一般都有什麼業務什麼部門如何做需求分析
補充：後勤，人事部，市場部 需求分析要根據市場分析，客戶需求，然後分析資料庫設計，-->接著搞界面-->然後是功能塊。、 三步走：OOA-->OOD-->OOP 其實OOA和OOD在需求分析階段就搞定了。留一點思考。。。。。。
記得採納啊