Ⅰ 做軟體外包的創業公司，未來如何發展
先談談一些外包公司是如何死的吧。
1、需求溝通混亂，沒有落實到文檔，就算落到文檔也只是流於形式，最後也找不到了。需求溝通混亂直接導致開發混亂，進一步交付的時候被客戶指責，不是想要的功能，最後扯皮，尾款收不到。
2、甲方回款周期太長，資金鏈斷裂被拖死。員工工資發布出來自然都跑了，最後沒有幹活的人，就算剩下來繼續幹活的人其實人心已經散了，老闆聚不攏人心，公司就散了。
3、貪大求全，老闆啥項目都相接，但是實際團隊成員沒法做出來，或者開發的成本太高，基本上就是一個虧錢的項目。
4、訂單來源受限。以前我在的一家外包公司訂單來源都是老闆熟悉的一個朋友介紹的，後來那個朋友沒有訂單介紹過來了，公司也就沒有了。
可能還有很多其他的死法。當你把很多死法研究透徹了之後，就知道開一家軟體外包公司怎麼活了。
1、嚴格的需求溝通流程和規范。需求溝通一定要仔細，落實到每個細節，這樣開發的時候才能一氣呵成，避免反復修改。
文檔的目的都是給人看，給開發看的文檔，要站在開發的角度思考他們怎樣才能看明白，給客戶看的文檔，要考慮客戶怎麼看才明白。
2、很多老闆都想當甩手掌櫃，在創業初期老闆還是要親力親為，當公司業務能夠正常運營，交給一個值得信賴的人再去甩手也不遲。
3、精力要焦距，做好幾個團隊擅長的項目比做n個雜七雜八的項目強太多了。在某些細分領域深耕就能降低成本，做成解決方案提供商是外包公司的發展目標。
比如專心做好幾個外賣業務的項目開發，持續深耕這塊業務，做成外包服務軟體解決方案提供商，讓想做外包項目的客戶都能找到你。
4、程序員出生去開一家外包公司的劣勢就在於不懂營銷，酒香怕巷深。包裝自己的團隊，包裝自己的公司，宣傳出去，讓盡可能多的人知道你，這樣才有可能有源源不斷的項目。
創業初期最難的是活下去，有訂單就有辦法，沒有訂單還是不要去開外包公司了。
我是程序員Hani, 外包開發7年，知道這行的水有多深，一起來趟這個渾水。
Ⅱ #軟體工程師#3年.net開發經驗，目前收到三份offer，兩份是軟體外包公司，其中一份還要外派到
別去外包公司！！！
別去外包公司！！！
別去外包公司！！！
一、從個人發展而言。外包目標是做出來就行，求量不求質，如果你大型外包公司，可能已經有一套自己的殼子，換換數據、樣式什麼的就是個新的，完全沒有啥技術含量。而且你從外包公司出來找工作其實也不好找，估計找的下一個工作還是外包、或者小的公司。
二、累，糟心。外包公司都是接別人的活，甲方都是大爺，遇到什麼都不懂的甲方，會讓你無限期的反復修改，如果要是在甲方那邊駐地開發，那就更慘了，可能根本不把你當人看。
三、從薪資角度講，拿外派到其他公司來說吧，如果外包公司給你的薪資是10k的話，可能那個被外派去的公司給公司這邊是20k的水平，也就是外包公司從中賺了你50%，但是你卻乾的是20k的活，你平衡嗎？而且你和那個公司的員工也好融入到一起去。
綜上，別去外包公司！！！
來自職Q用戶：leon
完全同意下面那個回答。已經工作三年了除非自己當核心，不然還是去大公司修煉吧 來自職Q用戶：Roy