㈠ 誰知道什麼是ERP咨詢顧問
ERP咨詢顧問是指從事ERP軟體咨詢、規劃、實施，使ERP軟體產品在企業經營管理中得以成功應用的專業人員。他們不但要懂IT，還要會管理以及財務， 熟悉行業特性，擅長運用各種管理咨詢實施類工具。
ERP咨詢顧問工作內容：
一、作為最終用戶與軟體供應商之間的橋梁，參與項目調研，分析需求，協同軟體供應商完成項目方案；
二、撰寫並宣講項目建議書；
三、幫助客戶對現有業務流程及（咨詢顧問）推薦的業務流程進行評估、梳理，確定最終業務流程藍圖；
四、幫助客戶對軟體供應商進行選擇和評估；
五、協助客戶就降低實施周期成本，確保軟體性能和項目成功等問題與供應商進行談判；
六、幫助客戶制定實施計劃並進行實施過程的管理，規避項目風險，確保項目順利進行；
七、與項目經理、開發人員溝通，及時解決項目過程中的需求問題；
八、幫助客戶建立並實施有關規章制度，以幫助操作人員規范應用，確保成功使用；
九、幫助客戶建立支撐體系或外部資源，以維持系統正常運行。
㈡ 怎樣才能成為管理咨詢師
我是直接讀管理下來的研究生，現在在一家咨詢公司，主要是人力資源方面的。
現在我遇到的困難：
1、沒有企業經驗，到企業中找不知道自己的位置。
2、溝通能力不強，管理可以說沒有對錯，作為咨詢師主要是把自己的方案讓客戶認同，所以好的溝通能力很重要。
3、另外還需要扎實的專業知識，及應用能力。
4、我認為最重要的一條是對這個行業的熱愛，面對挑戰的自發興奮。你面對的永遠是沒有明確答案的問題，並且這些問題可能是客戶人員想了幾年都不能解決的，你在經驗不如對方，行業（客戶）知識不如對方，不能徹底了解企業的情況下，在幾個月內找到合理的解決辦法。
共勉吧！
㈢ 計算機專業是不是適合做ERP咨詢顧問
首先如果只是計算機專業畢業做ERP咨詢顧問，還不是很合適！如果你還能懂管理學和財務知識，才能勝任此職業。
ERP咨詢顧問是指從事ERP軟體咨詢、規劃、實施，使ERP軟體產品在企業經營管理中得以成功應用的專業人員。他們不但要懂IT，還要會管理以及財務， 熟悉行業特性，擅長運用各種管理咨詢實施類工具。
以用友為例：
首先來說，這個職業需要計算機的基礎知識，可是這只是初級要求，其次你必須懂管理學和財務！如果在用友參加過這樣的說明會的話，應該能看出來用友的軟體是以財務管理軟體為主的，所以在用友做咨詢顧問的話，你要所要具備的不只是計算機知識，而且還要懂得財務知識，至於管理學，初起只需要了解既可，可以在以後的工作中慢慢學習積累，因為每個企業的管理模式都是不同的！
㈣ 軟體行業做咨詢顧問需要哪些素質
軟體公司中真正的售前咨詢中可以稱為「高手」的其實在中國很少。顧問水平的提升往往來源於對實施的企業管理經驗的學習和積累。因為中國改革開放才20多年，稱得上大型管理規范的企業屈指可數，而給這些企業實施過系統的顧問更少。國內大型的ERP項目也就是有限的幾個顧問在實施。
國內軟體公司好的售前咨詢顧問主要來源於這樣幾個渠道：第一，國際軟體公司培養的人員。如，1992年SSA公司的進入培養了一大批顧問，科龍的項目也培養了一些顧問，這是中國軟體界顧問行業的開始。第二，外企公司的培養。一些在華的大型外企公司工作的人員。他們學習了很多國外企業的管理經驗，但這些顧問往往了解的是單一行業、單一部門的管理。第三，國內財務、MRPII公司有領悟能力的人員。通過多年在國內各類型企業軟體系統實施中的摸爬滾打，並且自學了一些管理學的知識，他們逐漸鍛煉成為了好的軟體咨詢顧問。
顧問的培養在軟體公司中是一件很重要的事情。一個顧問意識的形成會經歷產品知識、計算機知識、行業知識、管理學知識、人文學知識、社會學知識、邏輯學知識、運籌學知識甚至歷史、地理學等多方面知識的培養。培養一個好的顧問最少也需要三到五年的時間。
總結十幾年軟體咨詢的經驗，筆者以為做好咨詢服務兩個字最重要，這就是「溝通」。溝通分兩個層次：第一個層次是企業管理理念的溝通，這是所謂的智力征服；第二個層次是情感意義的溝通，這是所謂的武力征服。
對於第二層次的溝通，所有掌握「中國特色」銷售方法的售前人員都具備，而且對於某些項目也是很管用。像一些財務軟體、小型的進銷存軟體，通過「一塊牌子兩個扣、革命小酒天天湊」，只要和企業的中層幹部情感溝通好了就能馬上簽單，自然就不需要做第一個層次的溝通了。「為銷售做的任何事情都是不可恥的！」，國內某著名企業提出的這個口號更是把第二個層次的溝通做到了極致。
我們最缺乏的是第一個層次的溝通，即管理理念的溝通。在一些大型的項目上，特別是一些具有現代化管理意識的企業身上，顯得尤為突出。因為不少國內企業雖然已經意識到企業有問題或可能出現問題，但並不知道原因出在什麼地方，自然也不知道應該從什麼地方下手來解決問題。這時企業往往寄希望於信息管理系統，殊不知沒有相應的管理架構和流程，信息系統無法發揮或不能完全發揮作用。這時候如果軟體公司把咨詢作為一種手段，可以幫助企業找到症結所在，並在此基礎上增加價值，幫助企業有效地提高管理水平，就能很好地和企業高層進行溝通，在提升客戶企業價值的同時，也順理成章地銷售出去了軟體。當然面對不同的企業要有不同的管理理念的溝通方法。對國家機關、國有企業的管理者而言，咨詢人員講軟體管理對提高政績的支撐可能更容易引起共鳴，而對民營、私營企業的管理者則對軟體管理對業績的支撐更關心。
隨著軟體市場的越來越成熟，客戶購買心態越來越平穩，競爭對手銷售手段越來越高明，單純的軟體銷售將越來越困難，基於咨詢服務的軟體銷售必將成為高智商人群玩的搏弈游戲。「博士做銷售，本科做實施」的合夥人銷售模式將成為軟體銷售的一種趨勢。當然，從傳統的軟體銷售到顧問式的銷售不是一蹴而就的事情。售前咨詢成長往往經歷：用手（軟體演示）、用腦（企業流程梳理）、用心（管理模式交流）和用道（彼此傾心而相互信任）等過程階段，這個過程必定是漫長的，慶幸的是，現在，「顧問式銷售」的意識正在被逐漸接受，而咨詢公司也都開始重視對咨詢從業人員的培養，相信隨著大批合格咨詢人員的出現，我國的IT業將會煥發出新的活力。
㈤ 我是個軟體咨詢師 每天和很多客戶見面交談 最近發現一個很嚴重的問題
應該不是心理因素你畢竟做了一年多了，不可能再有心理障礙的，去醫院五官科檢查一下，因為你職業的原因需要你說很多話就像教師一樣，是否產生職業病，比如聲帶小結，聲帶息肉，咽喉炎等，有病早治療好，如果檢查沒有器質性的毛病皆大歡喜啊，那就是心理因素啦，到時再解決啊。我建議你還是去醫院檢查一下排除器質性病變才好下定論啊。希望你沒事！
㈥ 軟體咨詢顧問應該做什麼
加、 *企*業*文*化*師*需要對本企業的文化有宏觀設計能力，
Q 、 能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，
9 、 能夠推行調研、文本建設、全員化推廣、
3 、 長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。
9 、 所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業，
4 、 進入「企業文化師」這「二道門」之前，
5 、 常常需要走過行政經理、人事經理這段路，
0 、 或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的復合型人才。
0 、 行政管理、人力資源管理、
3 、 企業管理等管理類專業，
1 、 新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。
㈦ 如何成為CMMI的咨詢師
SEI對於CMMI的咨詢顧問沒有資質要求，也就是說作為CMMI的咨詢顧問不需要有任何的資質。你到有CMMI咨詢業務的公司去投簡歷面試就可以了，公司會比較關注你的行業背景和技術相關經驗、溝通管理能力等素質。
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指的主任評估師？
那麼可以到SEI的網站上詳細看一下，裡面對於主任評估師的報考過程有很詳細的講述，需要注意的是報考主任評估師需要有至少10年的相關經驗。
簡要說就是，先去美國經過2次的培訓（中間有間隔），並通過考核後會成為候補主任評估師，處在觀察期，在此期間需要完成1個觀察項目的評估（項目自選，評估時需有SEI的觀察員在現場，其相關費用由被觀察方負擔），以上全部通過後，可以成為正式資格的主任評估師。
SEI的網站：http://www.sei.cmu.e
㈧ 做軟體開發需要學習什麼知識，咨詢師一類的到底是干什麼的
個方面都要了解，你的業務知識如果不足，就沒有辦法給來咨詢者，感覺到你的專業
㈨ 做CMMI咨詢師需要有軟體開發經驗嗎
對於軟體過程改進。 （SPI軟體過程改進）
幫助軟體企業的規劃，開發和實施軟體過程的變化。
2，軟體過程評估。 （SPA軟體過程評估）
在評估中，一組軟體人才培訓，以確定企業的軟體過程的狀態，識別企業面臨的軟體過程中，最迫切需要解決的問題，取得企業領導的支持軟體過程改進。 （使用前面的步驟，使用2）
軟體能力評價。 （SCE軟體能力評估）
能力評價，一組受過培訓的專業人員來識別能力的軟體專業承包資質，軟體或檢查顯示器採用的是軟體生產過程的狀態。
CMMI成熟度模型，軟體公司，包括中小型企業，如何成為人們關注的焦點，如何在具體項目引進和實施CMMI標準的軟體流程改造的基礎上。實施CMMI的核心焦點是技術方面的軟體開發，但工程過程和項目管理水平的水平。所謂的工程工藝水平是指參與項目開發的全過程作為一個系統的學習過程的相關問題的研究和實施。學習本身的過程是不同於通常所說的軟體工程技術（如編碼，操作系統等），也不同於一般的項目管理，軟體過程不僅涉及這方面的軟體工程？處理具體描述其獨特的功能。事實上，任何企業在開發工程產品的實踐，已開發的過程中，許多公司並沒有被記錄或疑慮。按照學校的角度來看的工程過程中沒有正確的過程，它是不可能有合適的產品，因此發展組織的過程中，需要規范和完善。
軟體過程必然是相關的工程管理，所以它是不一樣的技術問題，容易計劃的具體發展，走上國內小型和中型軟體公司和部門，特別是多數在通過過程系統的發展轉型過程中，要特別注意以下幾個方面有很好的把握的要領，開始其實施的過程：
1。不急和盲目樂觀。採納任何新的系統，都不可避免地涉及重組和調整的老系統，需要投入相當的決心和時間。如果企業決定全面評估後，CMMI工程標准規范建設自己的軟體開發行為，你應該為了提高的前提下盡早實施企業發展過程中的調整，以便有足夠的時間去了解和評估其有效性的預改造。
2。必須了解CMMI的一套標准，它被指定什麼樣（What），而不是如何做（How）的同時，CMMI也代表了獨特的角度來理解和分析軟體生產過程（哲學）。 CMMI專注於在這個過程中的關鍵要素，而不是詳盡無遺的，它主要不是為了解決問題的一個具體的項目，但也不能保證這一框架的產品開發100％的成功CMMI軟體過程工程的集合描述流程和管理流程等方面的過程改進創新，依靠許多小的階段步驟，不可能一蹴而就。
3。 CMMI1.1版本主要是針對大型軟體公司的發展，這些企業通常關注的軟體生產過程的各個方面。對於少於20人的小企業，1.1版的某些部分可能不適用。
4。然而，企業通過CMMI過程改進，引進新的技術和自動化工具，以幫助軟體開發人員實現的過程改進要求企業全面投入運作，需要一個較長的周期，而對引進技術的周期相對較短。但如果企業僅僅依靠技術，提高工藝改進，和長期的，而不是企業可能收獲很少。
5。 「知己知彼，百戰不殆」。實施前改善企業應對所有軟體的功能和過程的狀態盡可能客觀，詳細了解其目前的水平。初步診斷自測表連接到業務拓展能力，可以參考這篇文章後，在明確自己的實際工藝水平，企業應確定需要達到的目標和水平的主要差距在哪裡。企業為了達到目標，包括特定的過程目標和核心過程域（KPA）。項目的特點與企業自身的發展水平，這個水平應該是一致的。清除在企業的實際水平與目標水平之間的差距，規劃，決定改進的順序和程度，可參考的決策因素，包括：投入的進度和質量的目標和平衡能力，保證，整體業務發展及當前項目開發的平衡，員工素質條件，最薄弱的環節，最迫切需要加強聯系，是最簡單，最有效的鏈接，等等。
6。如果可能的話，成立一個專門的過程改進規劃組在企業內部和與企業外部咨詢機構或顧問，制定了詳細的實施方案的過程中，同時注意計劃的修訂和調整的實施過程中。指定為盡可能具體和詳細的??改進計劃，這包括：
有針對性的檢查和貢獻的實際測試標准;
詳細的實施步驟，一個人負責實施的每一個環節，協調各方解決的各個環節之間的沖突;
>採用的新技術和新工具，其作用的詳細分析，並得到一個方式，並准備改造的新技術和新工具，人員培訓，以適應項目所需。
開發項目的開發計劃，並且將鏈接到每個進程和實現這一時間表。
項目發展預測為基礎的規劃和開發工作的投入時間。
預先規劃發展過程中的數據採集，分析，和提供方式和周期;
所有流程，包括：需求分析，項目計劃，項目驗收並交付必須提交保留，必須要有具體的監測和評估計劃，監督執行的過程。該計劃應考慮到可能的偏見和應對方案。
高級管理人員應參與制定和實施的過程而形成的系統。領導是負責每個階段的改進總結，並制定繼任者計劃，涉及的計劃和調整的過程中，必須申請備案並同意的領導。
的原則應該強調的是最重要的過程改進，不能流於書面形式，所有員工應了解和參與。
CMMI模型可以用來描述軟體機構有能力成熟度級別，也可以用來表示所需的軟體公司的努力方向，提高軟體工程的重點，也可以讓公司自己選擇合適的方式來實現這一目的。實施CMMI的經驗告訴軟體工程師，軟體項目的開發，更多的問題和錯誤的順序，項目安排，技術項目策劃和項目管理，而不是如何做。軟體工程學習的過程中不斷分析和改善現有的工程經驗來發展最好的發展過程中，按開發生命周期來確定的關鍵環節的管理，並最終實現這一目標的定量數據來建立能力成熟度水平。工程流程，以確保有序發展和實施的方式，以及避免以前的開發人員被動救火到最低限度，減少主觀因素。開發人員的個人創造性的發揮的獨立任意消化，轉移到如何創建一個使用和改善工程過程。
模型CMMI實際上是理論的過程和數據建模及其應用軟體部門項目，主要包括供應方和兩類軟體產品。
全球范圍內已通過了CMMI標准，公司必須決定承接軟體項目合同與分包商。實踐中，許多中小型企業在接受CMMI體系，通過保留原始的工程工藝指標和企業的一部分的方式進行。
Kaleckian·梅隆大學軟體研究所已經提出了一系列的方法來實現CMMI標準的，按照他們的建議，理想的企業開始引入CMMI體系是一個很好的參考模型，它包括： BR />
I - 啟動（啟動），發展機構應准備CMMI介紹推進基礎設施和程序。
D - 診斷（診斷），明確機構的能力水平和目標水平。
E - 建設（建立），制定一個計劃是如何實現的目標水平。
A - 行動（代理），該計劃的具體實施。
L - 學習（學習），過去的經驗積累和不斷完善的過程，同時注意引進新技術和新工具，以協助在實施的過程中。
如果可能的話，企業咨詢機構或顧問的協助下，可以加快引入CMMI體系的過程中，但企業必須把重點放在訓練自己的理解工程過程的人才。更好的方式來形成項目的一部分，在開發組織CMMI小組討論，以促進開發團隊和開發人員之間的經驗交流。顯然，實施CMMI生效院校根據自己的實際情況來判斷的正確實施中發揮作用的過程中的各個方面，從定性和定量兩方面的。不要求逐字支付相應的核心過程域和核心業務的中小企業中的應用CMMI體系，該機構可以其應用程度的削減方法也可以用於復雜的方法到具體的執行相同的尤其是核心實現。工程原則：
根據SEI的研究數據，絕大多數軟體項目的成功遵循了以下軟體生命周期劃分成若干階段和嚴格的計劃，包括項目計劃，里程碑計劃，質量檢驗計劃，維修計劃。
2，在審查和評估，以便及早發現錯誤，使發展階段。
3，項目團隊的成員應該專注於技術和工藝，包括培訓，提高人員素質。
4，軟體過程改進，應持續不斷的調整過程。
5星，使用的度量數據來描述的過程盡可能多的每一個方面，以改善的可預測性和可控性。
6，必須記錄的工作以前所有的開發工作，積累經驗，為今後的發展。
7，如果該項目是允許採用更先進的技術和工具，盡可能多，例如，面向對象的程序設計方法（OOP）