❶ erp通過什麼方式數據採集
可以用 博 為的小幫軟體機器人啊
ERP 是常用軟體，裡面的數據如果能有導出的功能就可以自己導出，既然你說是數據採集，一般就是沒有導出功能或者沒有介面，那可以用小幫軟體機器人來做，自動設定欄位，採集指定數據並存儲到指定位置。
小幫採集以後的數據都是格式化的，比如EXCEL 格式的，可以方便調用。
其他的 比如 SAP 軟體 OA 軟體的數據採集也可以用小幫。
❷ 如何使用ERP軟體
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，那麼如何進行ERP系統的常用操作呢？下面就由偉創軟體為您介紹ERP怎麼使用？
1.查詢所有零件和成品的料號：所有的零件及成品料號都會根據料號編碼原則統一編號，系統裡面要可以查詢出所有的料號。
2.查詢BOM表：每一款成品都會有對應的BOM表，可以從系統中查出對應的下階零件料號，方便操作。
3.查詢成品下階材料：每一個物料都會查到及下階，精準到原材料及銅材料的下階用量和來源碼查詢。
4.查詢庫存：可以查詢所有零件及成品的庫存狀況，工單備料、工單異常、重工工單等等都可以直接查詢，一目瞭然。
5.零件料號反查主件料號：既然可以通過成品料號和零件料號查詢其下階料號，那麼肯定可以通過下階料號查詢對應上階料號。
6.查詢標准成本：可以查詢成品生產的標准成本價，包含人工成本和製作成本，也可以查詢零件的單價及用量。
7.部門領用單：雜項發料作業，如果你需要去倉庫領取物料或成品，只需要打一張部門領用單簽核即可。
8.委外工單：主要是指委外操作，若廠內無法製作的可以委外操作，即提供材料給廠商，廠商加工後再給回。
❸ ERP軟體怎麼使用
不要把ERP想像的有多神秘，實際上就是個應用軟體，而且是企業管理軟體。
主要看公司用的ERP是哪方面的。如果公司很大的話一般會使用開發的ERP，如果那個公司規模一般那你就更不用緊張了，他們用的要麼是功能簡單的免費版，要麼用的是制定版。
實際ERP分為：進銷存系統，人力資源系統，財會系統，庫管系統等。
對於計算專業知識用的很少，不過計算機畢業的操作軟體上手會很快的。
❹ 作為采購，怎樣使用ERP
首先先確保該采購員帳號在ERP系統中已經被管理員授予了新增采購訂單的許可權
其次，找到采購管理模塊，新增采購訂單，有的ERP系統會有采購申請，如果有其他部門提交的采購申請，可以直接通過采購申請單轉為采購訂單，訂單明細自動裝填，不需要再次添加采購訂單明細，采購訂單審批後，轉為正式訂單，提交采購請款，采購員的工作就完成了。
❺ ERP的采購操作流程
采購標准流程圖
具體操作流程：
1、製作請購單
從生產模塊下達生產性物料的請購單，是本功能的主力推薦方式。
一般情況下，請購單必須先獲得審核人的核准，然後才能轉換為采購訂單。正式生效的請購單，才能進行采購業務。
2、采購訂單
采購訂單可以手工製作；也可以通過請購單轉入。正式生效的采購訂單，會增加物料的在訂量。
3、暫收送檢單
采購訂單下達後，就要開始收貨了。不同的物料，其收貨流程設置的也不一樣。有的物料需要通過「暫收—檢驗—收貨」來完成整個收貨過程；有的物料則通過「直接收貨」來完成。
4、采購驗退單
暫收下來的物料，經過檢驗過後，可能會有一部分不合格或者其它未知的原因，需要退貨，這樣就要製作「采購驗退單」，驗退是相對於采購暫收的憑證。當您輸入采購驗退單時，在財務中不會產生基於價值變化的過賬。在庫存管理中不影響在訂量、庫存量。
5、采購收貨單
即只要從供應商處收到物料，就輸入采購收貨單。
當您輸入采購收貨時，系統將引起庫存過帳(增加庫存量)，並影響相關庫存更改(若采購收貨是基於采購訂單創建的，則還會減少對應訂單行的在訂量)。庫存更改的同時，財務中的數值也將更改。
6、采購退貨單
針對已經辦理采購入庫憑證的物料要求出庫退回給供應商時使用；
這里需要注意下：采購驗退單是針對暫收送檢單退回的。當輸入一項退貨時，可以恢復采購訂單的未清數量(增加系統內的物料在訂量)，同時會減少庫存數量、減少供應商的待開票數量。
7、采購調整單
一般不用，特殊情況下會用。采購調整單起到的效果與贈送相似，但概念完全不同；事先明確是贈送，可以走其它入庫單的「贈送入庫」；而用采購調整單是在對賬以前使用的，為事後行為。若采購調整單所對應的采購收貨單已經「估價入庫」拋轉成總賬憑證，調整單一般沖抵「製造費用」。
8、采購對賬單
通常一段時間或一個月下來，采購部門需要統計一下本月所有物料收貨的數量，以便跟蹤訂單到貨的情況、了解訂單完成的情況；
還可以和供應商核對數量，如發現差異，可以及時處理，為供應商正確開票做好准備。所以采購對帳單對於每個公司還是不可缺少的。
❻ 如何使用ERP
ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。
3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。
經常有學生問我什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多
的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現
客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。
❼ 我們做汽車ERP軟體的，想採集車企廠家的數據到我們的ERP系統里，有批量採集數據，批量錄入數據的好方法么
軟體機器人可以解決，比如 博 為的小幫軟體機器人，自動採集自動錄入。
小幫可以自動採集車企系統里的用戶配置的匹配信息，然後自動寫入到ERP系統，比如 提問者提到的 「接收人 電話 地址」等信息，可以篩選出來，然後自動採集，填入到物流系統相關訂單里的相關欄位。
很多行業都在用小幫，汽車4S店就有很多應用，比如從一個系統採集數據 錄入到另外一個系統。
❽ 什麼是ERP系統它該怎麼來運用
簡單來說，ERP系統即企業資源計劃的一款軟體系統。
它可以運用於各個行業領域。舉個製造業ERP的例子。例如天尊軟體的一款ERP針對的是中小型企業的製造業系統。
這款製造業ERP系統是一款融合了庫存管理，訂單管理，生產流程式控制制，成本計算，財務管理的綜合型流程式控制制管理系統。系統中除了包括傳統的MRP技術，還在管理、監控上增加了大量的功能，使管理者不只是查閱生產狀況報，在事後總結成產中的問題，而是在生產過程中實時監控，控制生產，掌握良品率、翻工率等數據，對生產進程及時地做出調整，提高效率，降低成本。
系統的進、銷、存模塊，從采購原料、QC檢測、MRB檢測、分倉入庫、到工令發料，工令退料、成品入庫及銷售訂單的管理、分批發貨、發貨登記等等，使用戶全方位的掌握企業的運作，提高管理效率；采購、銷售、庫存幾個獨立模塊緊密相聯，在庫存模塊中便可看到每一個物料的采購銷售狀況，通過簡單的操作用戶便可得到所需的信息，這是這款ERP的主要特點之一。
工程、工令、途程、物料需求規劃、成本組成了一個龐大而又細致的生產製造模塊；在生產管理中包括了BOM的管理，訂單到工令，產能分析，成本核算等功能，系統提供的流程報表使用戶可以看到訂單實施的所有過程，包括庫存狀況、工令生產狀況、物料需求情況等等，全面細致的成產分析和大量的數據報表，核發、套料發料，在製品狀況的全程監控，成產情況盡在掌控。
考慮到系統的實用性和不同企業的靈活性，我們提供了管理模塊和即時系統。管理模塊使用戶可以自主的分配許可權和用戶功能，方便大型企業的管理；而即時系統是每一個系統用戶之間信息溝通的平台，使系統中的信息可以更快捷的傳輸。
這款ERP倡導的是有效管理，實時監控，結合準確地報表，使用戶更易掌控。我們的宗旨就是貼近客戶，幫助客戶提高管理層級，實現「輕松管理、快捷掌控、精細經營、規避風險」。
二、系統主要模塊分系統管理、存貨管理、途程管理、工程管理、MPS主生產計劃、MRP物料需求計劃、業務管理、采購管理、生產管理、質量管理、成本管理、增值稅管理、應收管理、應付管理、會計分錄、信息管理、人事薪資、總賬管理。
使用ERP系統可有效的節約 控制 優化公司資源，使企業可以掌控經營管理過程中的各個關鍵環節，提高獲利能力。
❾ 全球交易助手ERP怎麼採集速賣通
就是復制目標產品搬到自己的店鋪