結合組織目標和價值觀的原則
領導效能測評的原則是基於實際情況進行評估，可以結合組織的目標和價值觀進行分析。領導者的效能應該與組織的目標和價值觀保持一致，因為只有這樣才能實現組織的長期發展和成功。
客觀性、綜合性、科學性和可操作性的原則
領導效能測評的原則包括客觀性、綜合性、科學性和可操作性。客觀性要求評估結果不受主觀偏見的影響，而是基於可觀察到的事實和數據。綜合性要求綜合考慮領導者在不同方面的表現，包括領導能力、人際關系和團隊合作等。科學性要求評估方法和工具在理論和實踐中都有充分的支持和驗證。可操作性要求評估方法簡單、易於實施，並能提供有用的反饋和建議。
定量和定性方法的原則
評估領導效能可以使用定量和定性的方法。定量方法如問卷調查和360度反饋可以提供量化的數據，用於評估領導者在不同方面的表現。定性方法如案例分析可以提供深入的理解和描述，用於評估領導者在特定情境下的表現。選擇適合的方法取決於評估的目的和需要。
周期性和連續性的原則
領導效能測評的原則還應考慮評估的周期性和連續性，以確保評估結果的有效性。周期性要求定期進行測評，以了解領導者在不同時間點的表現。連續性要求評估流程和工具的一致性，以便進行可靠的比較和跟蹤。
提供反饋和發展機會的原則
領導效能測評的原則還應注重提供反饋和發展機會，幫助領導者提高自身的領導能力。通過及時的反饋，領導者可以了解自己的優勢和不足，並採取相應的行動進行改進。同時，提供發展機會如培訓和指導，可以幫助領導者提升其領導能力，並更好地應對組織的挑戰和變化。