① 提高工作效率的时间管理方法
导语：提高工作效率的关键，在于专心致志地去做最有价值的工作，一次只做一件事情，并不断实践，将其养成工作习惯。这样，工作效率就会成倍地增加，进而获得更多的可自由支配的时间，有效地进行时间管理。下面和我一起来看看吧！
尽量避免被打扰
电话、邮件是一个被打扰的因素，如何处理是很关键的事情。对于非技术支持性质的工作，邮件一天处理2次即可，可以 在某个固定时间集中处理。对于电话，要尽量缩短被打扰造成的影响时间，尽快回复到原工作状态。有时候，电话铃响时，先不急着去接，把手里的工作，做一个记 号，这样，接完电话以后，可以通过记号知道自己做到什么地方、什么程度，就可以很快地再接续上。
留给自己思考的时间
少看，多想，思考的思路要及时写道记事本或者电子文档中，记录在手机里也是不错的`选择，因为一些思想的火花可能会稍纵即逝，因此要将其记录下来。以便日后整理。
关掉即时通讯软件
所有的即时通讯软件（MSN/Gtalk/QQ）都是影响人专注思考的祸端，要避免被人打扰，那就关闭IM软件，如果非要查询离线信息，那么就隐身上线吧。
忘记垃圾邮件吧
每天都会收到两封“您被拦截的邮件明细”，忘记这类垃圾过滤邮件吧，不要浪费时间在被过滤的数百个邮件中寻找少见的“非垃圾”邮件，如果别人的邮件确实重要，那么他肯定会联系你的，所以不要再浪费时间去看垃圾邮件了。
② 如何提高工作效率（时间管理）解析.ppt
1、制定工作计划
每天为自己列一个工作表，制定工作计划，并按照轻重缓急进行排列。这样能够便于优先处理紧急的工作和重要的工作，到最后处理简单而缓慢的工作。能够给自己每天的工作方向和工作目标，提高工作效率。
2、注意集中精力
在工作时，应该全身心投入一项事物，集中精力完成这件事。工作中最切忌三心二意，那样到头来什么工作都完成不了，反而降低工作效率。
3、简化工作内容
如果是非常复杂的工作，那么首先要做的便是简化工作内容，寻找最合适最便捷的方式完成工作，达到最终目的。
4、强化时间观念
想要提高工作效率，那么必然要强化自己的时间观念。有意识地给自己设定时间限制或是造成时间紧迫感，能够督促自己更好更快地完成工作。
5、注重劳逸结合
一味的工作并不是提升工作效率的最佳途径，适当的放松反而能够获得不错的效果。超负荷的工作最终只会导致工作效率的降低，为自己设定弹性工作时间，适当活动身心会让工作进展起来更加顺利。
6、及时补充知识
工作之余不妨对自己进行一次知识充电，不断扩充的知识量对于处理工作难题，提高效率是及其有帮助的，同时也能够增强自己的学习能力。
③ 怎样管理好时间，提高工作效率
12种时间管理方法
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。
6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。
9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
11、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说“不”。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说“不”。
④ 高效工作的时间管理的方法
高效率的工作 时间管理 方法 总是能够给我们带来意想不到的奇效，要想提高工作效率，高效率的工作时间管理必不可少。下面是我整理的时间管理的方法，欢迎阅读 收藏 ！
高效时间管理方法【1-8】
1、时间常有，时间优先。
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
3、当你在状态时，就多干点;不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力;保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
高效时间管理方法【9-18】
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
高效时间管理方法【19-26】
19、把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做!
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
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⑤ 在工作中是怎么做时间管理的怎么才能提高效率
首先从事情的先后和主次把每日、每周、每月、每年的计划任务都罗列出来，每完成一个就在后面打一个勾，用一个小本专门记录自己的日程安排，或者条件好的话，也可以用手机代替小本完成这些，这是为了强化自己的意识，深刻认识到自己的任务，当这些任务完成之后，就可以自由安排自己的时间。
⑥ 如何提高工作效率成为时间管理大师只需这5步
在这个快速发展的时代，时间就是金钱，甚至比金钱更宝贵。大家越来越追求高效率，人人都想在有限的时间里，尽量产出更多成果，因为工作低效的人，终究会被时代遗弃。
那么，如何才能给提高自己的工作效率呢，以下5点是个人经验的总结，可供借鉴。
01给自己定目标
导致效率低下的第一个问题，就是没有目标，想到什么就做什么。
所以， 提高工作效率的第一步，就是定好目标。
其实相信我们很多人也有这个感觉，以结果为导向去做事情，会比漫无目的去做，效率要来得高。这也就是为什么，很多企业已经在慢慢舍弃KPI，采用OKR了。
因此在开始一项工作之前，我们首先要给自己制定目标、做计划，小到日计划、周计划，大到月计划、季度计划，甚至是年计划，定好要达到什么目标、达成这些目标要对应做什么动作，以及完成期限。
不过要注意的是，这个目标不要盲目定，不要一味追求宏大，目标定的过于宏大，超乎实际，很可能做到一半的时候会很气馁灰心，然后干脆就不做了。
一定要量力而行，可以在自己的能力范围上增加一点难度，这样不会偏离实际，又具有挑战性。
02 将工作拆解成多个小任务
导致效率低下的第一个问题，就是面对繁琐复杂的工作，无从下手，一拖再拖。
对于这个问题， 我们可以将复杂的工作进行分解，变成一个个比较容易完成的小任务，然后同样也要设置完成期限。
举一个简单的例子，我今天要在公众号上发布一篇文章。这个工作主要由两个部分组成，分别是：1、写文章；2、发布文章。
写文章，又可以分成几步：（1）找素材；（2）列大纲；（3）完成初稿；（4）修饰润色，完成终稿；
发布文章，也可以分成几步：（1）找配图；（2）在后台发文；
这样，一个个小任务就拆解出来了，然后我们再给每个小任务设定完成时间。
当然具体的完成时间根据自己的实际情况而定，如果你写的文章不是自己的擅长领域，那可能需要多花点时间找素材、以及完成写作。
避免想要一口气吃成胖子，采用拆解任务的方法，你会发现，很多看似很难且不可能实现的目标，我们也是可以通过一步步、循序渐进完成的。
03 远离诱惑，调整状态，先做5分钟
导致效率低下的第一个问题，就是摆脱不了外界的干扰，无法静下心来沉浸于工作中。
虽然我们给自己设置了目标，也拆解了工作，但是我相信一定有很多人和我一样会遇到这种情况，就是总想着，我先刷一会视频，10分钟后就开始工作，结果一刷就是一个下午，什么工作都没做；或者，就算现在没有在忙任何事情，仅仅坐着发呆，或者东搞搞西搞搞，就是不想工作。
遇到这两种情况，一定要用自己成年人坚强的意志，让自己马上停下！
第一种情况，我们需要让自己远离诱惑，马上停止刷视频，把手机放在离自己远一点的地方，无法伸手可及，这样你就不会工作着工作着，总想着看手机；
第二种，你需要快速调整状态，你可以尝试洗把脸或者洗个澡，这样人马上就会变得精神，有利于从刚刚颓废的状态中摆脱。
如果还是不想工作，那就逼着自己，无论如何先工作5分钟，不管效率或效果如何，这5分钟你只工作，不要做其他事情。一旦你开始了工作，很容易做着做着就进入状态。
除非你做的这件事情非常难，已经远远超出了你的能力范围，那这里可能要反思下，自己定的目标是不是太大，急于求成，或者是工作拆解不够细致？
04番茄工作法
导致效率低下的第四个问题，就是你可能缺少科学的工作方法，只知道争分夺秒埋头苦干。
大家应该都有切身体会，当我们长时间工作之后，注意力和精神力会下降，工作效率也会大打折扣。这也就是为什么我们以前上学的时候，上课40分钟，会有10分钟的休息时间。
盲目的长时间工作或学习，虽然你一直在做这件事情，但是这并不会带来更多的产出，反而会随着时间的延长而降低效率。
这里给大家介绍一下番茄工作法，可以有效提高工作效率。
番茄工作法，一个番茄时间为30分钟，包括25分钟的工作时间，和5分钟的休息时间。
在这25分钟的工作时间内，你只能专注完成这一个任务，其他任何事情都不允许做。等到这25分结束，就休息5分钟。在这5分钟内，不要去想工作的事情，只需闭目养神或者到处走走，放松下。
当你每完成4个番茄的时候，允许自己休息的时间长一点，大概为15-30分钟。这样可以避免长时间处于工作状态，大脑疲劳，效率低下
需要注意的是，使用番茄工作法，一定要结合第一点，需要设置目标；其次，可以采用设置闹钟的方式提醒自己，严格遵守。
05 记录问题，一一解决
导致效率低下的第一个问题，就是在工作中遇到了难题，阻碍了进度。
工作中遇到问题时不可避免的，哪怕是在我们擅长的领域，也会时不时有突发状况遇到这种情况，我们应该怎么办呢？
首先， 找出阻碍你完成目标的问题，记录下这些问题；然后一一诊断，找到造成问题的根源，然后不惜一切的方法去克服它。
比如说写文章总是不知道从何下手，挤了很久都挤不出东西，那你需要多阅读一些素材找灵感，平时也要注意多读书多积累；
比如在公众号发文不知道怎么排版，那么你需要去参考那些排版好看的公众号，看看人家是怎么做的，或者去网络、知乎搜一下相关的解答，然后自己做笔记、实操，验证结果；
比如想搞副业，但是不知道自己能做什么，那么你需要先了解自己有什么特长可以加以利用，或者从自己的兴趣出发，有目的的往这方面培养自己的技能；
……
当你一一揪出这些阻碍你的问题，并且详细分析，制定出解决方案之后，你会发现，很多看似很难啃的骨头，也被你一一消化了。
⑦ 六种方法提高时间管理效率
六种方法提高时间管理效率
时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。我提供整合了以下六种方法都有助于你们提高管理效率：
1、第克泰特法
第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为“第克泰特时间”，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用电话回复。现在是“第克泰特时间”这句话，在犹太人之间的言外之意是“谢绝会客”。犹太人之所以注重“第克泰时间”，是因为在激烈的商战中,他们以“马上解决”作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见“未决文件”。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。
2、二八分割法
“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。为什么?他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的“二八定律——企业80%的收益来自20%的客户”。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉•穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八定律”，分析了自己的销售图表，发现他的80%收益的确来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利——穆尔油漆公司的主席。
3、限制电话法
电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止电话干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的电话，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的电话;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听电话，避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打电话找你。
4、授权借时法
授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用;三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。
5、时间隔离法
这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：
爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在1906年完成了《狭义相对论》以后，经过经10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。他说：“我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何电话接给我。虽然这也许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的'等不及90分钟的事情”。但这种方法却大大提高了他的时间利用率。
6、会议节时法
为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;
联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”;
权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”;
发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”;
讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;
不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;
不开与议题无关人员的“陪坐会”;
不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。
总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。
;⑧ 职场上实现有效时间管理，提高工作效率的方法有哪些
随着我们生活和工作节奏越来越快，也随着我们的工作越来越互联网化，大家也越来越烦恼，那么究竟该如何提高自己的工作效率？我每一天碰到朋友见面，多数时间都在跟我们说：“哎呀，好忙好忙，过段时间再找个时间，一起聊聊。”那么究竟该如何提高自己的工作效率？有效的管理自己的时间，保质保量的完成我们的工作呢？我想在这我给大家分享我的两个建议：
首先，自己在上班的时候要制定好自己的工作小目标，你比如说上午需要完成什么？下午需要完成什么？只有当自己需要做的事情非常清楚的时候，那么如果别的同事需要你协助或者帮助的时候，你可以跟他说：某某某，因为我现在要做，你想工作比较着急。等我把手头上的工作处理完成以后，再来帮你处理这个事情。如果碰上领导给你安排工作，这个时候要权衡一下，是非常着急呢，还是别的情况？如果是紧急突发，急需要处理的事件，那么我们手头的工作，首先把领导的事情处理好，如果不着急的话，直接跟领导说，现在我正在处理某项工作，比较着急，我晚一点会做这个事情。这样就可以确保自己的工作，按时按质、按量的完成。